對建設工程項目管理模式的探討論文
摘要：如今隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開(kāi)始逐漸向著(zhù)多方向發(fā)展，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對建設工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結合實(shí)際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過(guò)程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(cháng)效的管理機制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進(jìn)而提高建設工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現狀
通過(guò)對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀(guān)調控的職能，促進(jìn)建設工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩定發(fā)展。而實(shí)現這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規范，對參與建設施工項目的主體部門(mén)也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門(mén)還需要嚴格依據行業(yè)規范進(jìn)行管理，必須要配備專(zhuān)業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現有的相關(guān)法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實(shí)際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進(jìn)一步完善，不然若導致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問(wèn)題，不能夠不規范地進(jìn)行管理必然也會(huì )造成設計方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節，也是導致我國建設工程項目管理工作無(wú)從開(kāi)展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。
1.3管理部門(mén)工作能力不強
管理部門(mén)本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，更應該加強部門(mén)間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強，有必要的時(shí)候適當進(jìn)行培訓，到達任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項工作，讓建設工程工作標準化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過(guò)程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標開(kāi)始到竣工結束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地對工程資金進(jìn)行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場(chǎng)中的.成本差價(jià)，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng )造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng )新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問(wèn)題還需要進(jìn)行調整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為創(chuàng )新型人才。此外，要調動(dòng)員工的積極性，保證激勵機制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著(zhù)文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責任制中的細節問(wèn)題需要進(jìn)行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng )新，通過(guò)相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開(kāi)始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長(cháng)久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng )新。與之相應，建設工程項目管理模式的創(chuàng )新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實(shí)現。
綜上所述，如今各項建設工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì )影響建設工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對建設工程管理過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結合實(shí)際建設工程進(jìn)行對應管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
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