油氣田地面建設工程造價(jià)管理模式探討論文
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設項目涉及到的所有子項目全部納入到戰略大局的層面上，將油氣田地面建設工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃有機地結合起來(lái)，對企業(yè)的各項工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場(chǎng)競爭。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰略角度出發(fā)，將油氣田地面建設工程的成本環(huán)節進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰略的角度分析油氣田地面建設工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對工程建設中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續性，進(jìn)而為制定成本戰略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著(zhù)我國的資本市場(chǎng)日趨完善，當前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競爭，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗。對于當前的工程建設來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標的形式來(lái)明確價(jià)格，在當前市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標已經(jīng)成為工程建設的基本標準，因此通過(guò)招標的方式可以有效控制工程價(jià)格；對于工程量的核定主要是根據設計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿(mǎn)足工程建設要求的基礎上實(shí)現度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設計單位負責在設計階段進(jìn)行概算指標控制，監理單位以及審查單位進(jìn)行監管施工階段，工程造價(jià)管理部門(mén)復核施工圖預算，工程變更以及現場(chǎng)簽證由工程管理部門(mén)主管，項目建設完成后由造價(jià)部門(mén)審查結算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當前油氣田地面建設工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設計單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門(mén)的專(zhuān)家聽(tīng)取設計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進(jìn)行分析，從而實(shí)現對造價(jià)成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規劃、是滿(mǎn)足當前的設計要求等。對于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結構及流程模式
對于油氣田地面建設工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結構及流程模式為:規劃計劃部門(mén)根據油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應的建設計劃，基建工程部門(mén)則貫徹建設計劃的相應要求，而工程造價(jià)管理和審計部門(mén)則負責對整個(gè)工程建設的成本核算以及結算。當前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)主要負責自己區域內的任務(wù)書(shū)的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r(jià)管理的組織結構下的造價(jià)成本管理，預算、執行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結構及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門(mén)負責工程前期的可行性分析以及起始階段設計方案的制定，基建部門(mén)則主要負責施工階段的現場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的'準確性，造價(jià)以及審計部門(mén)通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結算。
3關(guān)于油氣田地面建設工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價(jià)值
建立項目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應計劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結算估算的有效性。同時(shí)依據項目規模和特點(diǎn)設置，針對機械電氣設備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結算的預期結果。在項目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項目成本數據和執行情況，從而將成本控制在項目結算基準范圍之內。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實(shí)際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員親臨一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)調查，加強施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現場(chǎng)資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場(chǎng)信息不對稱(chēng)導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現場(chǎng)驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程結算人員應該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現場(chǎng)質(zhì)量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設方的建設標準，經(jīng)施工方、建設方及監理方三方協(xié)商后制定能夠滿(mǎn)足三方要求的設計文件及施工技術(shù)設計文件。在施工質(zhì)量驗收時(shí)，質(zhì)量驗收人員要根據標準規范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進(jìn)行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據制定時(shí)還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠(chǎng)家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
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