油氣田施工現場(chǎng)規范化管理探討的論文
石油開(kāi)采現場(chǎng)施工管理需要使用大量的技術(shù)與管理方法，實(shí)現規范化管理可以讓技術(shù)與管理有效融合，保證工程質(zhì)量。
1油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)規范化管理的意義
根據當下的油氣田地面建設工程情況分析，普遍存在場(chǎng)站、物資、人員較為分散的特點(diǎn)，施工中經(jīng)常會(huì )出現施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差、監督管理力度不足等，削弱了工程施工的監管作用，使建設工程存在大量安全隱患，降低了工程的施工質(zhì)量與水平。而規范化管理，可以讓工程施工人員發(fā)現工程中遺留的安全隱患，關(guān)注施工的細節，切實(shí)做好現場(chǎng)的施工管理工作，實(shí)現油氣田的可持續發(fā)展。
2油氣田地面建設工程施工管理的原則
2.1科學(xué)安排施工中的各個(gè)因素
施工現場(chǎng)的每項工作需要管理人員根據不同因素對施工的影響，科學(xué)安排，讓其具有合理性，與施工要求相符�，F場(chǎng)管理中，規定了每項工作內容的程序，以及使用哪種方法與技術(shù)、設備，管理人員也要實(shí)時(shí)監督，同時(shí)，充分利用各種施工材料，把現場(chǎng)施工效益放到最大�，F場(chǎng)施工分為數個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有各自的負責人，由負責人分配施工任務(wù)，作出全面的分析[1]。
2.2管理規范化
施工現場(chǎng)所有施工環(huán)節的融合需要遵循管理規范化的原則，采用標準的管理方法。要求確定統一的管理目標，可以從管理方法、制度、操作等方面體現出來(lái)，即管理有據可依，不可以過(guò)于隨意，嚴格控制權力的下放，適當授權與放權，各部門(mén)管理者可以決策，也就是說(shuō)，工程項目的全部?jì)热荽_定后，參與人員需要了解工程施工的基本要求與宗旨，管理層會(huì )得到與職位對應的權力，以此提高管理水平。
2.3使經(jīng)濟效益最大化
負責油氣田開(kāi)采的企業(yè)除了需要保證地面工程施工的質(zhì)量，也要減少其使用的`成本，管理者需要調節工程建設與成本的關(guān)系，特別是對影響工程施工的各個(gè)要素的分析，確保工程可以順利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花費。做好工程整體的預算，需要預先計算可能使用的成本，對比工程的實(shí)際花費的資金與預算的差異，有效控制預算，按照施工圖紙施工，減少不必要因素的影響，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
3油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)的規范化管理
施工現場(chǎng)的規范化管理包括三方面，分別是事前管理、現場(chǎng)施工的監管以及竣工結束后的管理。
3.1施工前的管理
工程施工前的管理是指做好圖紙的設計工作，進(jìn)行現場(chǎng)交底。首先，正式施工前，需要嚴格審查設計圖紙。最初圖紙的設計包括設計人員、審核人員與使用單位，施工方會(huì )親自勘察施工場(chǎng)地，熟悉施工的各個(gè)環(huán)境，其對設計圖紙的審查，能夠從圖紙中發(fā)現需要修改的地方，減少了設計圖紙修改的次數，提出科學(xué)的建議[2]。其次，現場(chǎng)交底的內容包括技術(shù)、設備、現場(chǎng)布置等。技術(shù)交底是圖紙設計方告訴施工方需要使用哪些技術(shù)，提出技術(shù)使用的要求，便于現場(chǎng)管理工作的進(jìn)行；設備交底是明確該項工程會(huì )使用哪些設備，了解每個(gè)設計的目的；現場(chǎng)布置標準化，是整個(gè)工程順利施工的基礎，需要施工人員劃分出不同的區域，對于一些需要特別注意的區域，放置警示牌，保證現場(chǎng)施工的安全性。再次，強化管理，制度先行。油氣田地面工程施工環(huán)節復雜，管理工作較多，實(shí)施難度較大，這就需要在施工前建立完善的管理規章制度，以制度來(lái)規范管理，保證管理工作有制可依。
3.2現場(chǎng)施工的管理
現場(chǎng)施工的監管可以從四方面分析，即安全管理、質(zhì)量管理、信息管理與進(jìn)度管理。首先，建設油氣田基地的主要目的是為生產(chǎn)提供原材料，所以，要保證工程的順利施工，必須保證工程的質(zhì)量，特別是安全管理，其管理重點(diǎn)為：高空作業(yè)、帶電作業(yè)、狹小空間的作業(yè)等，必須按照操作規范，由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員完成施工，保證操作人員、設備的安全。第二，質(zhì)量管理是以保證安全為前提，提高工程質(zhì)量，為后續工作的進(jìn)行打下基礎。工作人員需要按照施工圖紙，按照上面標注的注意事項，關(guān)注細節，強化自身的責任意識與質(zhì)量意識，確保工作順利進(jìn)行。尤其是一些危險性較高的操作，需要管理人員實(shí)時(shí)監督，解決可能會(huì )出現的質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量。第三，工程施工每天會(huì )出現大量的的信息，信息量較大，加強對信息的管理也就成為必須的一項工作，管理人員會(huì )把信息歸類(lèi)，按照不同的分類(lèi)綜合分析，把結果上交給領(lǐng)導部門(mén)，根據現有的施工情況，選擇不變繼續進(jìn)行，或是作出調整。第四，工程施工是否順利進(jìn)行，管理方法是一個(gè)非常重要的因素。因為油氣田施工較為復雜，不同工作內容必然會(huì )出現重疊，所以，管理人員需要及時(shí)收集信息，了解施工進(jìn)度，隨時(shí)加以調整。第五，在施工現場(chǎng)要對施工人員做好嚴格的管控工作。
油氣田地面工程施工有著(zhù)一定的特殊性，對施工人員專(zhuān)業(yè)知識、施工技術(shù)及業(yè)務(wù)水平等有著(zhù)特殊的要求，施工人員素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量。因此做好現場(chǎng)施工人員規范化管理是至關(guān)重要的。一方面，管理人員需要對施工人員上崗資格、技術(shù)水平等進(jìn)行嚴格的考察，尤其對于一些有著(zhù)特殊要求的崗位來(lái)說(shuō)，要保證持證上崗；另一方面，在上崗施工之后，要及時(shí)考察施工人員的技能水平和技術(shù)熟練程度，根據具體的考察情況來(lái)合理分配任務(wù)。除了技能方面的考察和管理外，還應當加強施工人員的安全管理，油氣田地面工程施工環(huán)境較為復雜，影響因素眾多，安全隱患也較多，因此應當積極提升施工人員的安全意識和安全技能。施工單位從施工人員上崗之前就應當加強宣教，提升施工人員的安全意識，同時(shí)要做好安全技能的培訓工作。而對于一些危險性較大的崗位來(lái)說(shuō)，應當結合崗位特性來(lái)合理進(jìn)行施工人員的安排。
3.3工程竣工后的管理
工程結束后，管理者要注意以下幾方面；及時(shí)處理可回收利用的材料，把機械設備從施工現場(chǎng)撤出；清理周邊環(huán)境。驗收工程時(shí)，把真實(shí)的數據與資料交給審核部門(mén)，保證信息的真實(shí)、完整，并分析施工期間出現了哪些問(wèn)題及原因，為其他工程建設的管理工作提供理論支持。
4結束語(yǔ)
總而言之，油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)規范化管理的實(shí)現，可以保證建設工程施工的質(zhì)量，減少工程的安全隱患，同時(shí)，也要利用現代化的管理技術(shù)，提高管理水平，總結工程施工的經(jīng)驗，切實(shí)做好現場(chǎng)施工的管理工作。
參考文獻
[1]梁波.油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)的規范化管理研究[J].化工管理，2015（11）：62.
[2]張鵬，楊文博，雙靖士.淺析油氣田地面工程建設的現場(chǎng)管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2012（11）：199.
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