技改大修項目管理問(wèn)題及對策論文
[摘要]電網(wǎng)技改大修工作中，一般是在先進(jìn)技術(shù)、機械設備、材料的支持下進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)設備的更新和維護，滿(mǎn)足電網(wǎng)發(fā)展需求，并提高生產(chǎn)設施的合理性。該項工作一方面提高了電網(wǎng)體系的安全性、經(jīng)濟性，另一方面是響應國家環(huán)保政策、滿(mǎn)足智能化發(fā)展需求的表現。本文針對電網(wǎng)技改大修中存在問(wèn)題及應對策略進(jìn)行了分析，闡明了技改大修的重要價(jià)值，結合國內具體實(shí)際問(wèn)題提出了優(yōu)化對策，旨在為技改大修工作的順利進(jìn)展提供一定的理論借鑒價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]技改大修；項目管理；應對策略
供電企業(yè)一般歸屬于資金密集型行業(yè)，對應供電企業(yè)的管理必須提高固定資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)管理可看作整個(gè)管理環(huán)節中的核心部分，其中技術(shù)改造費、大修費用是固定資產(chǎn)管理的主要支出部分。為了促進(jìn)整個(gè)供電行業(yè)的穩定運行，保證資產(chǎn)健康化、正�；�，必須加強企業(yè)體制方面的優(yōu)化，整合資源、進(jìn)行標準化管理、提高多項目協(xié)同管控工作的落實(shí)，最大程度的促進(jìn)技改大修項目工作的穩定發(fā)展[1]。
1技改大修項目管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.1成本控制環(huán)節不足
國內電力系統中，大部分企業(yè)尚未針對技改大修項目管理進(jìn)行整合優(yōu)化，對技改大修工作的管理并未進(jìn)行成本預算及相關(guān)工作的落實(shí)，對應控制意識薄弱，導致部分企業(yè)的成本管理存在混亂、超支的現象。企業(yè)監控部門(mén)缺失，無(wú)法了解超支原因，最終結果為項目費用遠超過(guò)預期規劃。此外，國內電網(wǎng)企業(yè)的成本控制系統不完善，未明確指出企業(yè)實(shí)際支出、收入內容，對工程質(zhì)量成本、工期成本等重視度差。成本控制工作差導致企業(yè)受資產(chǎn)影響無(wú)法正常推進(jìn)技改大修工作。
1.2技改大修專(zhuān)業(yè)人才缺失
技改大修項目管理工作中頻繁出現各種問(wèn)題，其中最為根本的原因是技改工作人員專(zhuān)業(yè)技能差、經(jīng)驗不足，同時(shí)企業(yè)工作體系存在缺陷問(wèn)題。由于技改大修專(zhuān)業(yè)人才缺失，一方面無(wú)法及時(shí)發(fā)現檢修存在的隱患，另一方面設備檢修不全面，可將其歸屬為人為原因引發(fā)的檢修浪費，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益受到負面影響。
1.3固定檢修工不足
當下，國內大部分企業(yè)運作中，項目檢修工作是承包給第三方完成，按工時(shí)付費，每次檢修人員不確定。這一實(shí)際狀況導致外包工一般不會(huì )結合企業(yè)發(fā)展運行、工藝要求等角度對電網(wǎng)檢修進(jìn)行正確評估。此外，大部分外包工作人員專(zhuān)業(yè)能力一般，檢修經(jīng)驗是從企業(yè)機械設備檢修環(huán)節中積累獲得，無(wú)法保證供電企業(yè)技改大修工作的順利進(jìn)展。
1.4合同簽訂環(huán)節的問(wèn)題
大部分企業(yè)在技改大修外包環(huán)節中需簽訂一份合同，檢修費用一般需要在合同中直觀(guān)展示，但是實(shí)際技改大修中，檢修對象具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，不可控因素較多，一旦發(fā)生偶然因素對應措施未落實(shí)，或者變動(dòng)狀況下的付款方式未明確，均會(huì )增加企業(yè)方面的檢修成本，即合同的規范性、細節性問(wèn)題較為突出。
2技改大修項目管理的優(yōu)化策略
2.1技改大修管理的規劃措施
技改大修項目管理中，企業(yè)需要考慮企業(yè)設備設施、核心技術(shù)能力、經(jīng)濟指標等要素，必須提前做好項目規劃。結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、可能發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行預測分析，結合設備檢修報告、調試報告鞥進(jìn)行技改大修工作的規劃處理。此外，供電企業(yè)必須加強可行性工作的分析，如企業(yè)在進(jìn)行項目申報中，需要考慮項目費用預算、費用要求，結合設備材料、方案體系、工程量等進(jìn)行規劃的編制。結合企業(yè)實(shí)際狀況做出可行性報告，并及時(shí)上交對應機構審核，上級機構審核通過(guò)后方可進(jìn)行項目落實(shí)[2]。
2.2技改大修項目的前期儲備工作
當下，國內招投標管理工作日趨規范化，其中設備物資招標投標處理具有流程復雜的特點(diǎn)，流程繁瑣度高、影響因素多，同時(shí)考慮到大部分項目的'建設周期有限，為此供電企業(yè)必須加強技改大修項目的儲備管理和前期工作。為了保證技改大修工作及時(shí)完工，需針對項目核心要素進(jìn)行必要性論證。
2.3項目安全落實(shí)和精細化管理分析
技改大修項目準備施工后，相應供電企業(yè)需要根據上級機構的文件內容進(jìn)行項目落實(shí)。技改項目實(shí)施與傳統建筑項目施工存在一定的相似性，最為關(guān)鍵的便是安全管理問(wèn)題，供電企業(yè)需要結合項目特殊性制定相關(guān)措施，保證施工安全。此外，企業(yè)方面需要考慮施工特點(diǎn)、危險要素等內容進(jìn)行分析，制定施工管理細則。另一方面，技改大修項目的精細化管理，項目實(shí)施中，需要考慮新建工程管理標準、管理需求等制定對應措施。結合項目進(jìn)展制定施工要求、工藝流程，保證技改大修項目朝著(zhù)精細化管理的方向發(fā)展。
2.4技改大修項目報告的編寫(xiě)和核查
技改大修項目的報告需要及時(shí)進(jìn)行全面編寫(xiě)和處理，結合相關(guān)數據、項目經(jīng)驗等進(jìn)行內容完善，核對前期遺漏蓋章簽字，及時(shí)完善項目報告。檔案資料的管理需要考慮項目流程的時(shí)間性、順序性等要求，針對突發(fā)問(wèn)題作出調整。此外，供電企業(yè)還需考慮工程造價(jià)問(wèn)題，結合工程項目的資金要求等進(jìn)行處理，按已完成工程量付款。針對缺失材料及時(shí)補充，根據財務(wù)支出狀況等進(jìn)行全面審核處理。
3結語(yǔ)
技改大修項目是國內電網(wǎng)設備更新、設備維修中最為有效的措施，對電網(wǎng)裝備水平的提高、網(wǎng)架優(yōu)化等具有重大現實(shí)意義。為了保證技改大修工程充分發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，必須加強相關(guān)項目的優(yōu)化完善。當下國內供電企業(yè)技改大修存在問(wèn)題較多，有針對性的解決相關(guān)問(wèn)題是時(shí)代發(fā)展的必然要求。
【參考文獻】
[1]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問(wèn)題及分析[J].青海電力,2012,31(z2):67-69.
[2]沈潤夏,余秦軍,江來(lái)，等.基于數據庫的電網(wǎng)技改大修管理模式探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2017(2):132-133.
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