探討財務(wù)會(huì )計同管理會(huì )計的異同論文
一、區別
�。ㄒ唬┬畔⑻卣髫攧�(wù)會(huì )計信息多發(fā)生于過(guò)去時(shí)，管理會(huì )計信息則發(fā)生于過(guò)去、現在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度。財務(wù)會(huì )計對外公開(kāi)信息時(shí)，格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表是其公開(kāi)信息的媒介載體；管理會(huì )計則大多不具備格式統一、報告日期明確、內部信息公開(kāi)的媒介載體。財務(wù)會(huì )計以向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者提供貨幣計量單位的信息為主，并充分保證這些貨幣計量單位信息信息系統全面、連續準確、真實(shí)合法；管理會(huì )計則是以向企業(yè)內部管理部門(mén)提供定量信息為主，常會(huì )用到價(jià)值單位和非價(jià)值單位，此外還能根據部分內部管理部門(mén)的特殊要求，提供不要求計算精準及法律效力的會(huì )計信息。（二）作用時(shí)效反映過(guò)往作為財務(wù)會(huì )計的作用時(shí)效，既重視客觀(guān)性又要求不能違背歷史成本原則，這樣可以真實(shí)反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟往來(lái)，正因為此，財務(wù)會(huì )計又被稱(chēng)為報賬型會(huì )計，其特點(diǎn)之一是算呆賬；管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的最大不同之處就是除了分析過(guò)去之外，還包括可以積極主動(dòng)地憑借財務(wù)會(huì )計信息掌控現在、預測未來(lái)，所以管理會(huì )計信息發(fā)生于過(guò)去、現在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度內。其中要將預測未來(lái)作為管理會(huì )計工作中的重中之重，因為分析過(guò)去是為了更好地服務(wù)于掌控現在和預測未來(lái)的，所以管理會(huì )計又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)型會(huì )計，其特點(diǎn)之一是算活賬。（三）工作重點(diǎn)財務(wù)會(huì )計被稱(chēng)為外部會(huì )計的原因是其根據日常的業(yè)務(wù)往來(lái)記錄做好賬簿登記、定期制定格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表，并向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的'相關(guān)者提供有利益關(guān)系的財務(wù)狀況，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì )計被稱(chēng)為內部會(huì )計的原因是分析企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并將其詳細真實(shí)地反映給企業(yè)內部管理部門(mén)，以為完成“預測→決策→預算→控制→分析→評價(jià)→激勵”這管理流程提供理論依據，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)內部。（四）遵循準則任何活動(dòng)都要在一定的規范內進(jìn)行，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計業(yè)不例外。財務(wù)會(huì )計必須在《企業(yè)會(huì )計準則（基本準則）》和統一的行業(yè)制度規范下進(jìn)行，使提供的格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表在時(shí)空上保持高度的一致性；管理會(huì )計不同于管理會(huì )計，它不受制于《企業(yè)會(huì )計準則（基本準則）》和統一的行業(yè)制度規范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理會(huì )計活動(dòng)的理論指導都可以用在其中。
二、融合
�。ㄒ唬嫿ǘ哂行У娜诤象w系現代企業(yè)會(huì )計系統完善的標志是二者的大力融合，也是企業(yè)會(huì )計發(fā)展的一個(gè)突破，構建二者有效的融合體系可以保證使用者對會(huì )計信息應用自如，也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費：①企業(yè)的領(lǐng)導層與管理層應重視決策在管理會(huì )計活動(dòng)中的作用，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的應用，以促進(jìn)企業(yè)做出利于企業(yè)長(cháng)足健康發(fā)展的正確決策與管控決定。②提高會(huì )計人員素質(zhì)，強化管理會(huì )計教育。企業(yè)應對會(huì )計人員開(kāi)展定期或不定期的繼續教育與技能培訓，以提高會(huì )計人員和相關(guān)管理人員的職業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)技能，保證企業(yè)各級人員都能對管理會(huì )計有所涉獵并學(xué)有所成，正確企業(yè)內部形成一個(gè)高素質(zhì)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計隊伍。③應用合適方法搜集基礎數據，確保二者有效融合的同時(shí)能保證基礎數據細化、財務(wù)信息資料優(yōu)化。（二）構建確認基礎和計量模式單一的權責發(fā)生制這種基礎模式是限制財務(wù)會(huì )計發(fā)展的一個(gè)瓶頸，在確定基礎時(shí)，既要綜合考慮實(shí)際現金使用情況，又要爭取構建綜合的權責發(fā)生制與實(shí)際現金使用情況結合的基礎模式，只有這樣才能將二者的確認基礎協(xié)調好，有利于減少會(huì )計人員的任務(wù)量、降低會(huì )計人員的工作強度，對實(shí)現資產(chǎn)流向明晰是個(gè)利好，更好地服務(wù)于企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者。金融市場(chǎng)上不斷出現的新工具在給確認基礎帶來(lái)利好的同時(shí)也為計量模式的多元化打開(kāi)方便之門(mén)。在這種環(huán)境下，會(huì )使用到多種計量模式工作的財務(wù)會(huì )計計量方式發(fā)生了一些改變，例如采用現行成本計量存貨與短期有價(jià)證券等促進(jìn)二者的積極融合。（三）運用變動(dòng)成本法進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì )計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)參考依據。變動(dòng)成本還能夠和責任會(huì )計、彈性預算、標準成本等直接結合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計劃控制等環(huán)節發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財務(wù)會(huì )計當中，能夠促使管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的銜接，促進(jìn)企業(yè)運用會(huì )計更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
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