- 相關(guān)推薦
小額貸款公司實(shí)施績(jì)效管理的措施論文
摘要：在我國，小額貸款公司大范圍試點(diǎn)的雙背景，是我國努力促進(jìn)發(fā)展農村金融和解決中小微企業(yè)融資難問(wèn)題。城鄉低收入者、中小微企業(yè)、貧困人群可以通過(guò)小額貸款得到 資金，可以很好地消除農村貧困，這是一種有效的扶貧工具。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國金融信貸體制也有了長(cháng)足發(fā)展，社會(huì )對于信貸機構的認知度和接受度普遍升高，特別是小額貸款公司，因為其目標服務(wù)群體是低收入群體與中小微型企業(yè)，故受到普通大眾的歡迎與青睞。而且值得一提的是，近年來(lái)國家出臺了一系列鼓勵中小微企業(yè)發(fā)展的政策與措施，小額貸款公司因此發(fā)展迅猛，有鑒于此，筆者選取了小額貸款股份有限公司作為研究對象進(jìn)行深入地分析。
盡管我國小額貸款公司呈現出商業(yè)化、多元化時(shí)代的發(fā)展趨勢，各種業(yè)務(wù)開(kāi)展迅速且公司現代化程度越來(lái)越高。但是值得一提的是，國內至今還沒(méi)有一家公司建立起一套合理有效衡量小額貸款公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的績(jì)效評價(jià)指標體系，以往大多數文獻只對小額信貸績(jì)效進(jìn)行簡(jiǎn)單的定性研究。而眾所周知，隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，就必須進(jìn)行有效地績(jì)效管理�？�(jì)效管理不僅要實(shí)現它在人力資源管理中的職能，更重要的它是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不可或缺的戰略實(shí)施點(diǎn)�？�(jì)效管理通過(guò)對企業(yè)戰略的確立、目標分解、業(yè)績(jì)評價(jià)、效果反饋等過(guò)程的管理與控制以激勵企業(yè)持續改進(jìn)，并最終實(shí)現企業(yè)的快速健康和可持續發(fā)展。
本文以 K 小額貸款股份有限公司為對象，專(zhuān)題研究民營(yíng)小額貸款公司的績(jì)效管理，運用以微觀(guān)特征描述和宏觀(guān)行為結合的定性及其他研究方法，在分析我國民營(yíng)小額貸款公司的存在背景和市場(chǎng)發(fā)展趨勢、剖析我國民營(yíng)小額貸款公司存在的主要問(wèn)題的基礎上，進(jìn)一步深入分析 K 小額貸款股份有限公司的績(jì)效管理現狀，對 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理體系存在的主要問(wèn)題以及所形成的風(fēng)險責任指標進(jìn)行深入研究分析，并針對上述問(wèn)題提出了對該公司的績(jì)效管理改進(jìn)方案的設計，以及基于業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的控制計劃及其實(shí)施保障措施，為 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理水平的提高提出有益的建議與思考。
關(guān)鍵詞: 小額貸款股份有限公司；小額貸款；績(jì)效管理；風(fēng)險責任；可持續發(fā)展
目錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究?jì)热�、方法與創(chuàng )新點(diǎn)
1.3.1 研究?jì)热?/p>
1.3.2 研究方法
1.3.3 論文創(chuàng )新點(diǎn)
第 2 章 相關(guān)理論概述
2.1 績(jì)效與績(jì)效管理
2.1.1 績(jì)效的內涵
2.1.2 績(jì)效管理的內涵
2.1.3 績(jì)效考核方法
2.1.4 當前企業(yè)績(jì)效管理特點(diǎn)與存在的問(wèn)題的研究
2.2 風(fēng)險責任與風(fēng)險管理
2.2.1 風(fēng)險的概述
2.2.2 風(fēng)險責任的概述
2.2.3 風(fēng)險管理與風(fēng)險控制
2.3 貸款公司績(jì)效管理的理論研究
2.3.1 國外研究現狀
2.3.2 國內研究現狀
第 3 章 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理現狀
3.1 我國小額貸款股份有限公司的行業(yè)發(fā)展現狀
3.1.1 宏觀(guān)環(huán)境
3.1.2 行業(yè)環(huán)境
3.1.3 競爭對手
3.2 K 小額貸款股份有限公司簡(jiǎn)介
3.3 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理現狀及問(wèn)題
3.3.1 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理現狀
3.3.2 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理困境分析
3.3.3 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理困境原因分析
第 4 章 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理改進(jìn)方案設計
4.1 風(fēng)險責任意識的培訓與加強
4.2 實(shí)際績(jì)效目標的制定
4.3 符合員工期望的獎懲原則的制定
4.4 完善績(jì)效管理考核體系
4.5 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理計劃總則
4.5.1 計劃時(shí)間安排
4.5.2 計劃實(shí)施標準
4.6 健全的績(jì)效反饋機制的建立
第 5 章 K 小額貸款股份有限公司績(jì)效管理方案的實(shí)施
5.1 方案試點(diǎn)實(shí)施以及反饋
5.1.1 績(jì)效考核實(shí)施
5.1.2 績(jì)效考核實(shí)施反饋和改進(jìn)
5.1.3 績(jì)效考核實(shí)施前后公司情況
5.2 試點(diǎn)實(shí)施的改善與建議
第 6 章 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
參考文獻
【小額貸款公司實(shí)施績(jì)效管理的措施論文】相關(guān)文章：
績(jì)效管理論文11-19
公司績(jì)效管理方案07-02
公司的績(jì)效管理方案12-10
小額貸款公司管理辦法06-27
關(guān)于預算績(jì)效管理實(shí)施方案03-24
最新績(jì)效管理實(shí)施方案08-30
關(guān)于預算績(jì)效管理實(shí)施方案03-24
績(jì)效管理論文15篇11-19
公司績(jì)效管理方案范文06-30