高校體育場(chǎng)館科學(xué)化開(kāi)放研究論文
1、濟南市高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放現狀
目前，共有40余所高校地處濟南市，其中多所學(xué)校在歷城區、長(cháng)清區、章丘市設立了新校區。大多數高校擁有多處高規格的體育場(chǎng)館，新建校區的場(chǎng)館設施更加完善、先進(jìn)。面對廣大濟南市民參與運動(dòng)健身的熱情和對體育場(chǎng)館的巨大需求，各高校根據自身實(shí)際情況，不同程度地實(shí)施了體育場(chǎng)館的對外開(kāi)放。高校體育場(chǎng)館為廣大市民提供了大量參加運動(dòng)健身的機會(huì )，為全面提高國民身體素質(zhì)，推進(jìn)全民健身運動(dòng)起到了積極的作用，但在具體操作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題和有待改進(jìn)之處。
2、濟南市高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1社會(huì )參與不足，運營(yíng)模式單調。近年來(lái)，雖然各高校已經(jīng)意識到了體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的重大意義，但在與外界溝通方面仍然不足。多數高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的主要形式是提供給高中體育生訓練所用，或在假期租賃給校外輔導班使用。許多社會(huì )性比賽、訓練、文體活動(dòng)等在高校內舉辦的難度很高，社會(huì )資助、贊助共建也難以順利進(jìn)行，導致高校體育場(chǎng)館利用率不高。
2.2缺少專(zhuān)、兼職社會(huì )體育指導員。據調查，70%以上參加運動(dòng)健身的市民，其活動(dòng)內容、鍛煉計劃等均缺乏科學(xué)性，他們需要也渴望得到專(zhuān)業(yè)的指導。高校恰恰是一個(gè)體育專(zhuān)家、教授集中的地方，具備先天的人才優(yōu)勢。然而，高校卻忽略了自身的這一優(yōu)勢。由于教學(xué)、訓練壓力過(guò)大，學(xué)校的特殊規定等多方面原因，導致眾多高校體育教師無(wú)暇或無(wú)法承擔社會(huì )體育指導的責任�！�1】
2.3經(jīng)營(yíng)管理混亂。各高校的體育場(chǎng)館基本沒(méi)有專(zhuān)職的管理部門(mén)和人員，雖然大部分時(shí)間交與體育院系使用，但在管理權限方面，又受制于上級及眾多橫向管理部門(mén)。導致體育場(chǎng)館在使用、運營(yíng)及經(jīng)營(yíng)等方面職權分工欠明確，直接影響了高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的順利實(shí)施。
2.4部分學(xué)校領(lǐng)導缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。部分高校領(lǐng)導沒(méi)有意識到體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運作的重要意義，而是擔心社會(huì )人員對校舍、場(chǎng)館設施造成破壞，對學(xué)生正常生活造成不利影響，以及意外傷害事故帶來(lái)責任問(wèn)題等，主觀(guān)上抵制學(xué)校體育場(chǎng)館的對外開(kāi)放。
2.5地理位置影響。近年來(lái)，濟南市多所高校在章丘、歷城和長(cháng)清三地建設了大面積的新校區，市區僅保留了十余處校區。雖然新校區的體育場(chǎng)館設施檔次明顯優(yōu)于老校區，但由于交通、對外宣傳及周邊環(huán)境等多重因素的影響，導致其體育場(chǎng)館的運營(yíng)狀況相對不力。
3、對濟南市高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的建議
高校體育場(chǎng)館科學(xué)、合理地對外開(kāi)放、妥善經(jīng)營(yíng)，既可以緩解學(xué)校的經(jīng)濟壓力，實(shí)現場(chǎng)館設施的正常運營(yíng)，又能夠滿(mǎn)足當地市民對體育場(chǎng)館的迫切需求，可謂互惠互利。
3.1統一思想、樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念。實(shí)現高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的順利進(jìn)行，首先要求高校內部統一思想，明確認識體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的雙重意義，樹(shù)立明確的市場(chǎng)觀(guān)念。主管部門(mén)和各橫向部門(mén)要協(xié)調配合、通力合作，盡可能為場(chǎng)館的對外開(kāi)放提供一切有利條件。
3.2加強宣傳，豐富運營(yíng)模式。面對各種社會(huì )性體育場(chǎng)館、健身俱樂(lè )部的強大壓力，高校應做出積極的應對，加大對外宣傳的力度，并發(fā)揮高校自身優(yōu)勢，吸引更多的社會(huì )人員走進(jìn)高校體育場(chǎng)館。對于各種形式的社會(huì )需求、社會(huì )投資、資助，高校應仔細甄別、區別對待，以豐富場(chǎng)館的運營(yíng)模式。
3.3完善管理規章制度。為提高高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放、市場(chǎng)化運作的效率，建議高校應進(jìn)一步完善場(chǎng)館管理機制�！�2】條件允許的'情況下，設立專(zhuān)門(mén)的體育場(chǎng)館管理機構，明確其職能，并建立嚴格的獎罰機制，以實(shí)現體育場(chǎng)館的最高效運營(yíng)。
3.4適當增加指導類(lèi)服務(wù)項目。各高校應清醒地意識到自身的人力資源優(yōu)勢，充分調動(dòng)廣大體育教師的積極性，使其在完成自身教學(xué)、訓練、科研等本職工作的基礎上，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為健身人群提供指導類(lèi)服務(wù)項目。一方面能夠滿(mǎn)足體育教師的物質(zhì)、精神需求；另一方面又能顯著(zhù)提高健身人群的健身效果。
3.5充分挖掘新校區體育場(chǎng)館的巨大潛力。地域相對偏僻是限制新校區體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的主要因素。各高�？沙浞掷米陨淼陌嘬�(chē)資源，采取有償的班車(chē)服務(wù)，以及適當降低場(chǎng)館收費標準等方式，吸引廣大健身人群走進(jìn)新校區，從而有效減少場(chǎng)館資源的閑置浪費。
4、結語(yǔ)
《中央關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展體育運動(dòng)的通知》中指出：“體育場(chǎng)館要改善管理，提高使用率，成為開(kāi)展群眾體育活動(dòng)和培訓人才的基地，同時(shí)要講究經(jīng)濟效益，積極的創(chuàng )造條件�！边@為高校體育場(chǎng)館的對外開(kāi)放提供了有利的契機�！�3】當然，高校體育場(chǎng)館的首要任務(wù)仍然是保證本校教學(xué)、訓練、比賽和其它大型集體活動(dòng)。因此，在對外開(kāi)放實(shí)施過(guò)程中，應在此基礎上充分發(fā)揮高校體育人、財、物的優(yōu)勢，力爭實(shí)現高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運作和可持續發(fā)展，實(shí)現高校與社會(huì )的雙贏(yíng)。
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