經(jīng)營(yíng)管理中商業(yè)銀行的問(wèn)題對策論文
摘要:金融流通隨著(zhù)全球化的快速發(fā)展，也在不斷地發(fā)展，更加快速和便捷了，同時(shí)，市場(chǎng)和世界經(jīng)濟也在不斷地變動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)上，對于商業(yè)銀行也是風(fēng)險的挑戰，商業(yè)銀行不穩定性的經(jīng)營(yíng)狀況，導致銀行經(jīng)營(yíng)的發(fā)展越來(lái)越趨向于復雜化和多樣樣。經(jīng)營(yíng)貨幣是商業(yè)銀行的主要經(jīng)營(yíng)方式，風(fēng)險比較高。所以，商業(yè)銀行若想進(jìn)行長(cháng)遠的發(fā)展，將內在的風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，必須要將經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理；模式；商業(yè)銀行；對策
前言:
對于中國銀行而言，外資銀行競爭會(huì )有很大的壓力，我國發(fā)展新興股份制的商業(yè)銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場(chǎng)的逐步適應起到了促進(jìn)的作用，但是，我國的商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中還存在很多問(wèn)題，從經(jīng)營(yíng)管理模式上來(lái)看，還比較落后，不能夠結合市場(chǎng)的需求和環(huán)境的變化，進(jìn)行相應的調整［1］。
一、我國商業(yè)銀行在管理模式中存在的問(wèn)題
我國商業(yè)銀行從定位上來(lái)看，長(cháng)遠發(fā)展戰略比較欠缺，分業(yè)經(jīng)營(yíng)是當前商業(yè)銀行主要運用的經(jīng)營(yíng)制度，銀行與保險和證券機構在利益上，都具有競爭和沖突。商業(yè)銀行與同行業(yè)之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創(chuàng )新產(chǎn)品相對比較少［2］。公司內部之間需要進(jìn)行協(xié)調和溝通，才能夠使金融控股集團發(fā)展得更快，但是，沒(méi)有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來(lái)看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業(yè)銀行主要的收入來(lái)源，但是，這樣會(huì )增加投資業(yè)務(wù)的比重，銀行經(jīng)營(yíng)的結構也比較傳統。集團資源配置不合理和內部合作松散，都是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式中所存在的重要問(wèn)題。1933年發(fā)生的經(jīng)濟危機，導致世界經(jīng)濟都變得比較蕭條，金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)上的不規范，加大了銀行面對金融的風(fēng)險，從當前來(lái)看，商業(yè)銀行控制風(fēng)險的系統還比較滯后，對混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展非常不利［3］。降低了商業(yè)銀行應對風(fēng)險的能力。我國的國情比較特殊，因此，在金融市場(chǎng)上，商業(yè)銀行必須要將抗風(fēng)險能力提升。我國的商業(yè)銀行法健全的法律依據比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業(yè)銀行的內部，雖然將相應的制度和法規制定了，但是，在選擇和組建銀行混業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上，交易和實(shí)施公司業(yè)務(wù)和管理上，以及監管方面專(zhuān)門(mén)的法律規范也比較缺乏。導致商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險挑戰非常大，從而使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大了。商業(yè)銀行的內部競爭力比較薄弱，績(jì)效考核的機制也不科學(xué)，過(guò)分地強調將經(jīng)營(yíng)成本利用資金管理和客戶(hù)關(guān)系統管理以及全面服務(wù)來(lái)進(jìn)行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價(jià)值的服務(wù)技能忽略了。從當前來(lái)看，金融方面在監督的成效上比較低，經(jīng)營(yíng)管理模式在交叉業(yè)務(wù)的監督上不到位。監管部門(mén)沒(méi)有明晰的責任界限，浪費了監管資源，造成商業(yè)銀行金融上的風(fēng)險，從而使混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等產(chǎn)生了不穩定的因素。
二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(一)客觀(guān)原因分析
雖然我國銀行的改革已經(jīng)取得了一定的成效，但是，公司基礎管理薄弱，內控機制不健全，治理也不完善，無(wú)論是控制能力，還是風(fēng)險管理都需要提升，基層網(wǎng)點(diǎn)和分支機構也需要深入地進(jìn)行改革，必須要提高金融服務(wù)水平。針對于外部環(huán)境而言，其一，經(jīng)濟全球化正在進(jìn)行深入地發(fā)展，與金融市場(chǎng)的聯(lián)系也更加緊密，金融創(chuàng )新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領(lǐng)域的競爭也非常激烈;其二，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調整產(chǎn)業(yè)結構和國民經(jīng)濟，商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險也容易增加，同時(shí)，金融法制建設雖然與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，但是還未完善，社會(huì )誠信體系的建設也在剛剛起步。將商業(yè)化銀行進(jìn)行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長(cháng)期性，商業(yè)化如果想要形成現代化的大銀行，必須要具備內控嚴密、資本充足、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運營(yíng)安全、效益良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及國際競爭力和創(chuàng )新能力都強，這就需要一個(gè)比較漫長(cháng)的過(guò)程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規定金融資本必須要與產(chǎn)業(yè)資本相融合，商業(yè)銀行也想將自身產(chǎn)業(yè)的支柱建立起來(lái)，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態(tài)上，沒(méi)能夠將工業(yè)資本的強力支撐獲得，商業(yè)銀行發(fā)展必須經(jīng)歷階段的金融資本省略了。
(二)主觀(guān)原因分析
必須要有專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)和管理，才能夠將銀行的競爭力進(jìn)行有效地提升，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和管理的主要來(lái)源就是精細分工專(zhuān)業(yè)化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才;將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒(méi)有注重提升效率的`同時(shí)，必須將專(zhuān)業(yè)化的精細分工與新技術(shù)運用的依靠有效地結合在一起，反而只是徘徊在放與收之間;將有效內控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒(méi)有注重在業(yè)務(wù)流程和精細分工的內控要求的計算機化基礎上，建立現代的內控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質(zhì)的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時(shí)以外的言行進(jìn)行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過(guò)于膚淺和管理構架上的一些缺陷，將依靠人主觀(guān)條件管理的人管制度的主觀(guān)要求改變了。
三、建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式的策略
(一)改進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的對策
將商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式的現代化和科學(xué)化進(jìn)行推動(dòng)的必須要求，就是將金融體制進(jìn)行有效地改革，商業(yè)銀行必須要改革各分支機構的管理，從而將內部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風(fēng)險能力進(jìn)行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來(lái)，將改革人力資源進(jìn)行加強，做到“以人為本”，對于組織內部機構進(jìn)行優(yōu)化，高質(zhì)量的人才不斷引進(jìn)。將更多培訓的機會(huì )提供給員工，員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內外的合作伙伴和同行的聯(lián)系和溝通必須要加強，對金融內外部的信息應該及時(shí)地進(jìn)行了解和掌握，需要有前瞻性的風(fēng)險意識。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式和組織內部設置以及金融產(chǎn)品，將商業(yè)銀行的綜合競爭力不斷地進(jìn)行提升。商業(yè)銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業(yè)資本引進(jìn)，企業(yè)管理能力得以提升，從而將經(jīng)營(yíng)重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時(shí)，還能夠將資金的使用效率得以提升，從而使金融業(yè)抗風(fēng)險的能力得以提升。將計算機等科學(xué)技術(shù)充分地進(jìn)行應用，對于控制銀行內部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實(shí)現，經(jīng)營(yíng)成本降低，致使管理更加現代化。經(jīng)營(yíng)管理模式科學(xué)化，必須要有健全的監督機制和法律法規，針對于企業(yè)的內部來(lái)說(shuō)，必須要對高層領(lǐng)導職能進(jìn)行明確地規定，同時(shí)，外部監督部門(mén)，也應該將責任界限進(jìn)行明晰［9］。
(二)引進(jìn)工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱
按照商業(yè)銀行歷史發(fā)展規律，應該將工業(yè)的資本引進(jìn)，從而成為強力支撐商業(yè)銀行將產(chǎn)業(yè)取得的有力支柱。從當前來(lái)看，將工業(yè)資本進(jìn)行引進(jìn)，對我國的金融產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的創(chuàng )新。通過(guò)將金融資本和產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行有機地融合，其一，資本作為商業(yè)銀行的紐帶，能夠將產(chǎn)業(yè)支撐比較順利地獲得，按照資本的構成將不同的產(chǎn)業(yè)支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂(yōu)得以解決，重點(diǎn)和精力銀行有條件從生存確保，轉到新的科學(xué)和現代經(jīng)營(yíng)管理模式的構建上來(lái)，同時(shí)，商業(yè)銀行借此還可以將行業(yè)專(zhuān)才當前存在的嚴重不足進(jìn)行解決，對因為行業(yè)變化所造成的風(fēng)險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場(chǎng)風(fēng)險能力進(jìn)行了提升;其二，有效利用資本整合，產(chǎn)業(yè)資本既能夠將金融基礎更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務(wù)條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業(yè)資本之間的優(yōu)勢進(jìn)行互補，致使整個(gè)金融和經(jīng)濟的效率和質(zhì)量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產(chǎn)業(yè)這種資本的整合，一些弊端也會(huì )產(chǎn)生。例如，介入工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行所做出的非專(zhuān)業(yè)化決定會(huì )受到一定的影響;業(yè)務(wù)關(guān)系過(guò)于緊密可能造成風(fēng)險很難控制;銀行決策層對銀行專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產(chǎn)生一些新的問(wèn)題都是再所難免的;其次，在國際上，這種資本的整合曾經(jīng)有過(guò)廣泛的經(jīng)驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規法律界定以及制約監管的方式進(jìn)行有效地控制;最后，引進(jìn)工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行根據監管的要求，將專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行聘用，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)爭行，并不會(huì )受到影響，產(chǎn)生妨礙�？偠灾�，將利弊進(jìn)行權衡，只是將商業(yè)銀行發(fā)展歷史的階段跳過(guò)去，來(lái)將現有的商業(yè)銀行進(jìn)行改造的做法，會(huì )遇到很多很大的問(wèn)題。所以，引進(jìn)工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱是一個(gè)關(guān)鍵性的戰略選擇［11］。
四、總結
綜上所述，對于我商業(yè)銀行管理模式而言，有一個(gè)新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠將清晰的戰略管理框架建立起來(lái)，同時(shí)，將銀行各項業(yè)務(wù)的崗位分工和流程進(jìn)行重新構建，在規模比較大的計算機系統上，將經(jīng)營(yíng)管理的各項要求進(jìn)行有效地建立，然后整個(gè)銀。行經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )建，就可以水到匯成。
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