關(guān)于公路施工管理中存在的問(wèn)題及對策研究論文
公路的交通運輸量大，提高了資源的優(yōu)化配置，對經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，下面是小編收集整理的關(guān)于公路施工管理中存在的問(wèn)題及對策研究論文，希望對您有所幫助！
摘要：我國的經(jīng)濟建設發(fā)展迅速，其中的物流產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達，其中公路運輸作為一種物流運輸方式，發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，但由于公路施工管理部分仍存在著(zhù)較多的發(fā)展問(wèn)題，需要給予重視和提出相應的解決方案。本文通過(guò)對公路施工管理中存在的問(wèn)題及對策的研究，探討更好地解決方案。
關(guān)鍵詞：施工管理 發(fā)展限制 對策研究
引言
我國的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)達，交通運輸方式眾多，其中公路運輸則為重要的一種物流運輸方式。目前，我國公路建設發(fā)展十分迅速，在產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，不能夠忽視施工細節，因為公路的質(zhì)量與公路施工過(guò)程中的嚴密管理相互關(guān)聯(lián)，只有落實(shí)好公路施工管理，將公路施工管理系統化，高效化，才能得到更好地發(fā)展。
1.公路施工項目存在的發(fā)展障礙
1.1項目施工難度大，建設工期較短
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是公路運輸的運輸需求量不斷增加，導致公路的發(fā)展任務(wù)重大。目前，我國很多公路都處在緊張的施工中，由于運輸需求大，時(shí)間較為緊迫，部分工程忽視了任務(wù)的質(zhì)量，一味地追求速度從而趕上工期進(jìn)度，使得工程質(zhì)量無(wú)法有所保證。
1.2部分工程施工難，管理層對工程監督不嚴格
由于管理人員對公路的施工項目監督程度不足，對于前期工作或者檢查工作都沒(méi)有做到位，導致施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，例如一些施工人員沒(méi)有按照具體標準進(jìn)行操作，或者借機會(huì )偷工減料，導致工程質(zhì)量低，建設安全性不足。企業(yè)的監督管理是工程中安全性與否的關(guān)鍵環(huán)節，而許多企業(yè)管理體系不健全，配置與體制都無(wú)法滿(mǎn)足需求，不能做到應有的監督工作。
1.3施工的計劃波動(dòng)大，造成施工誤差與浪費
公路施工和修建對自然環(huán)境、地質(zhì)條件的要求很高，容易受到外界的影響，給施工過(guò)程帶來(lái)了許多不確定的因素，直接導致施工難度加大，比如，我國南方地區河流較多，選址要適當；西部沙漠化嚴重，對材料的選擇也要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考察后判斷選擇，施工的計劃方案波動(dòng)大，有時(shí)出現差錯及時(shí)地改動(dòng)也需要浪費很大的財力和人力，造成不必要的損失。
2.公路施工管理中應注意的重要問(wèn)題
2.1做好前期工作，確保管理工作的順利進(jìn)行
實(shí)現公路施工管理計劃，必須要做好前期準備工作，做好施工的前期工作，是公路施工管理中應重視的重要問(wèn)題之一。管理人員要利用不同的機會(huì )借以提高整只施工隊伍的質(zhì)量安全意識，使職工能夠認真履行好職工的工作，而只有每個(gè)施工人員能夠明確自身的責任，不斷地在工作中學(xué)習，提高自己的工作技能，解決施工過(guò)程中出現的各種麻煩，使得工程能夠順利進(jìn)行。
2.2做好施工管理監督工作，健全管理機制
企業(yè)監督管理是保證公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，建立健全管理機制，不能只強調施工的進(jìn)度，隨著(zhù)工程的進(jìn)行要及時(shí)對施工項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，并且按照一定的頻率進(jìn)行檢查，對于不合乎施工項目計劃方案的操作，要及時(shí)進(jìn)行整合修改，力求做到施工工程的安全與質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)的.監督管理水平?jīng)Q定了公路施工質(zhì)量的高低，所以做好施工管理監督工作，健全管理機制不可忽視。
2.3強調落實(shí)實(shí)驗路段的施工
公路施工項目受到自然環(huán)境的影響較大，在開(kāi)展正式的公路施工計劃之前要落實(shí)好實(shí)驗路段的施工，即施工單位要先選擇一段實(shí)驗路段進(jìn)行工程檢測，按質(zhì)按量地做好檢測路段的施工，通過(guò)一系列的檢測，管理人員要結合全路段進(jìn)行考慮，得出正確地施工操作方案，確保技術(shù)方案的實(shí)施和質(zhì)量檢測的控制，最終確定具有操作性的施工方案。試驗路段的重要性不言而喻，管理層要強調落實(shí)試驗路段的施工，避免工程出現錯漏。
3.公路施工管理的對策研究
公路施工管理是決定工程施工質(zhì)量高低的關(guān)鍵環(huán)節，管理工作貫徹了整個(gè)項目始末，管理人員要提高施工項目的質(zhì)量水平，就必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅守質(zhì)量為先的思想，做好施工人員的思想工作，提高施工人員的工作素養，加強對施工人員的培訓指導，并不斷學(xué)習各種施工過(guò)程應該遵守的職責。
3.1加強前期檢測，建立管理目標與體制
在工程開(kāi)工之前，施工人員必須做好相應的前期工作，檢測好具體數據進(jìn)行小規模試驗，認真履行職工責任，做好工程的施工測量管理工作。指導相應的組織技術(shù)人員進(jìn)行工程數據探測，對于不在合理范圍的數據絕對不能有所忽視，必須具體數據具體分析，不能忽視任何細小問(wèn)題。進(jìn)行公路施工管理還需要建立好管理目標和管理體制，將龐大的施工計劃項目細化為部分，指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行負責管理，明確好施工工程的目標，根據目標制定相應的管理體制。
3.2管理人員落實(shí)好管理工作，及時(shí)監督
管理人員要落實(shí)好管理工作，及時(shí)對數據進(jìn)行分析控制，做好項目計劃管理工作，帶領(lǐng)技術(shù)人員對具體施工項目中必要數據進(jìn)行反復測量，將數據控制在規定合理的要求范圍之內，在實(shí)施工程計劃方案的同時(shí)要根據具體的情況通知技術(shù)人員進(jìn)行分析改動(dòng)；管理人員也需要對項目材料進(jìn)行質(zhì)量檢控，做好施工前的試驗工作，管理好工地的實(shí)驗配置，指導技術(shù)人員開(kāi)展工地試驗工作，為監督管理工程質(zhì)量做好準備工作。
3.3管理中要實(shí)行獎罰分明的制度
施工過(guò)程中的管理要明確獎罰分明的制度，實(shí)行管理激勵制度，對于高效完成施工模塊的勞動(dòng)者進(jìn)行鼓勵獎勵，宣傳積極向上，刻苦奮斗的精神；而出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候要將責任落實(shí)到位，懲罰措施要具體有力，堅決按照工程管理體系中制度來(lái)進(jìn)行懲戒，絕對不能拖泥帶水，杜絕人情談判。因為施工質(zhì)量的高低關(guān)系到國計民生，影響了普通百姓的安全問(wèn)題，也會(huì )影響到我國經(jīng)濟發(fā)展，若出現通融余地，會(huì )給工程的建設埋下嚴重的隱患，后果不堪設想。
結語(yǔ)：
公路的交通運輸量大，提高了資源的優(yōu)化配置，對經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，也關(guān)系到國計民生。公路建設安全質(zhì)量則與施工過(guò)程中的管理水平息息相關(guān)，施工管理者要完善管理體系，建立起系統的公路建設管理網(wǎng)絡(luò )，提高施工隊伍的素質(zhì)和工程的質(zhì)量，使公路建設工作能夠安全穩定運行。
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