效率評價(jià)下的經(jīng)營(yíng)管理模式應用探討論文
摘要：現階段，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行改革，與經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致性。在這一過(guò)程中，基于效率評價(jià)的管理模式得到了廣泛地應用。效率評價(jià)注重在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)效率分析，對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步。效率評價(jià)管理模式的應用，要注重把握“效率”，從而實(shí)現對資源的優(yōu)化配置。本文在對該問(wèn)題分析過(guò)程中，也從“效率”角度出發(fā)，對經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：效率評價(jià) 經(jīng)營(yíng)管理 應用探究
經(jīng)營(yíng)管理模式的有效選擇，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)，有著(zhù)十分重要的影響。在經(jīng)營(yíng)管理模式選擇過(guò)程中，需要對效率評價(jià)問(wèn)題進(jìn)行有效把握。DEA評價(jià)模式的應用，在很大程度上解決了效率評價(jià)問(wèn)題。利用DEA評價(jià)模式過(guò)程中，要注重對相關(guān)指標進(jìn)行選取，使之符合經(jīng)營(yíng)管理模式應用需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規模效率三個(gè)方面內容，在管理模式設置過(guò)程中，要把握效率對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，從而保證經(jīng)營(yíng)管理模式與自身發(fā)展情況保持一致性，這樣一來(lái)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
一、DEA模型概述
在對效率評價(jià)問(wèn)題分析過(guò)程中，通過(guò)利用DEA模型，能夠對效率指標進(jìn)行有效選擇，并且根據DEA模型，對效率問(wèn)題進(jìn)行較好的把握，從而更好地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理模式構建實(shí)際需要。DEA模型即數據包絡(luò )分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學(xué)者在1978年提出，在應用過(guò)程中，注重對相關(guān)數據信息進(jìn)行把握，對“部門(mén)”和“單位”的有效性進(jìn)行分析和探究，從而保證生產(chǎn)有效性評價(jià)更加符合實(shí)際情況。在對DEA模型應用過(guò)程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的劃分，決策單元輸入類(lèi)型有m種，輸出類(lèi)型有s種，這樣一來(lái)，根據輸入和輸出類(lèi)型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對評價(jià)單元有效性分析過(guò)程中，需要構建C2R模型，在對C2R模型應用過(guò)程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優(yōu)值。同時(shí)，在計算過(guò)程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過(guò)對相關(guān)公式的運用，以滿(mǎn)足DEA模型需要，從而更好地解決效率評價(jià)問(wèn)題。
二、基于效率評價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理分析
基于效率評價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理模式應用過(guò)程中，要注重對資源配置效率進(jìn)行把握，并能夠對評價(jià)的效率性問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣一來(lái)，才能夠使效率評價(jià)在經(jīng)營(yíng)管理模式中應用發(fā)揮重要作用。
1.資源配置效率把握。
效率評價(jià)在經(jīng)營(yíng)管理模式中的應用，關(guān)鍵點(diǎn)在于更好地促進(jìn)資源最優(yōu)化配置，使其能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，幫助企業(yè)更好地實(shí)現經(jīng)濟效益。在進(jìn)行資源配置效率把握過(guò)程中，需要對DEA模型進(jìn)行利用，將影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的問(wèn)題進(jìn)行明確，并將各個(gè)問(wèn)題作為DEA模型的'一個(gè)決策單元。之后利用DEA對決策單元模型的有效性進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現資源配置優(yōu)化目標。在這一過(guò)程中，主要應用到了“投影原理”。在進(jìn)行資源配置優(yōu)化過(guò)程中，需要對評價(jià)目的進(jìn)行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過(guò)構建完善的輸入輸出指標體系，構建DEA模型。最后利用DEA評價(jià)分析，實(shí)現資源配置目標。
2.效率評價(jià)。
在構建評價(jià)體制過(guò)程中，要注重對指標體系進(jìn)行有效選擇。評價(jià)體制的構建，需要考慮到資源配置效率評價(jià)指標，并能夠從投入和產(chǎn)出關(guān)系方面，對經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題進(jìn)行有效分析。企業(yè)資源配置效率問(wèn)題，主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規模效率三個(gè)方面的效率問(wèn)題。
2.1技術(shù)效率。
技術(shù)效率主要涉及到了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與規模的綜合效率問(wèn)題，即在分析過(guò)程中，要注重對企業(yè)投入要素情況進(jìn)行把握，并且考慮到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，是否存在投入要素浪費問(wèn)題。從現階段我國企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)技術(shù)效率存在較大的差異，從而導致資源浪費問(wèn)題存在。技術(shù)效率問(wèn)題，也是導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，收益存在差異的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)技術(shù)效率高低，直接影響到了企業(yè)的收益，技術(shù)效率低，企業(yè)的利潤將會(huì )降低，反之則會(huì )提升。
2.2純技術(shù)效率。
純技術(shù)效率主要是指投入規模一定的情況下，產(chǎn)出效率大小。在投入規模一定下，產(chǎn)出越高，這表明資源利用率越高，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，越為有利。企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，純技術(shù)效率低下，就會(huì )導致其“投入—產(chǎn)出”比例較低，從而造成其產(chǎn)品成本提升，這對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著(zhù)極為不利的影響。同時(shí)，從純技術(shù)效率角度來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在一定的局限性，難以實(shí)現對資源的最優(yōu)化配置。3.規模效率。在對規模效率分析過(guò)程中，需要考慮到資源整合的規模，其是否處于最優(yōu)規模范圍內。在管理過(guò)程中，企業(yè)對規模效率考慮仍有欠缺，如何對其進(jìn)行有效改善，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。規模效率與規模效益之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，這對于企業(yè)資源整合來(lái)說(shuō)，影響較大。企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，加強規模效率的提升，對于增強企業(yè)競爭實(shí)力來(lái)說(shuō)，具有重要意義。
三、經(jīng)營(yíng)管理模式應用探究
利用DEA模型對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，經(jīng)營(yíng)管理模式選擇及應用過(guò)程中，要注重對效率問(wèn)題進(jìn)行有效把握，具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：第一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注重把握效率問(wèn)題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發(fā)，保證投入一定情況下，可以最大化地實(shí)現產(chǎn)出，從而幫助企業(yè)更好地實(shí)現經(jīng)濟效益。效率影響到了利潤，效率的把握，要注重從經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，盡最大可能實(shí)現管理最優(yōu)化目標，才能夠有效提升“效率”。第二，經(jīng)營(yíng)管理模式選擇過(guò)程中，要注重從管理體制角度出發(fā)，保證管理體制得到有效完善。這一過(guò)程中，可以通過(guò)構建相應的管理制度，為企業(yè)管理提供依據，切實(shí)保證企業(yè)整體運行具有較高的效率性。管理體制構建，還要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，保證制度構建與實(shí)際發(fā)展具有較好的協(xié)調性。第三，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重對運行制度進(jìn)行完善，注重提高企業(yè)發(fā)展的規模效率。這一過(guò)程中，要注重加強市場(chǎng)考察，并對自身生產(chǎn)情況和生產(chǎn)效率進(jìn)行把握，能夠提升企業(yè)規模效率，使其擴大市場(chǎng)占有率，以保證企業(yè)能夠更好地實(shí)現經(jīng)濟利潤目標。同時(shí)，運行制度的完善，還需要考慮到流程問(wèn)題，從而保證運行發(fā)展符合企業(yè)自身利益需要，基于效率評價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理模式應用，要切實(shí)把握“效率”這一關(guān)鍵點(diǎn)，能夠在實(shí)際管理過(guò)程中，將效率擺在突出位置，這樣一來(lái)，可以保證相關(guān)管理制度和運行機制得到有效落實(shí)，從而保證企業(yè)內部管理具有較高的效率性和質(zhì)量性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
通過(guò)對DEA模型的利用，為企業(yè)效率評價(jià)問(wèn)題提供了重要參考和借鑒�；谛试u價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式管理應用，要注重對相關(guān)指標的有效選擇，能夠對技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規模效率三個(gè)問(wèn)題予以明確，并能夠將這三個(gè)效率切實(shí)應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當中，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。
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