電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討論文
摘要:隨著(zhù)我國不斷的發(fā)展和建設，針對電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規劃，由于電力企業(yè)是由國家集中進(jìn)行監督和管制的，這種模式導致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的適應狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì )導致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟發(fā)展計劃會(huì )受到影響。在現有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀(guān)念上也無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì )出現比較嚴重的發(fā)展問(wèn)題。想要將電力企業(yè)的現狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應現在的發(fā)展狀況。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式
電力企業(yè)的監管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀(guān)經(jīng)濟規律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過(guò)程，在這樣的過(guò)程管理中，應該對電力企業(yè)自身的每一項經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提升。隨著(zhù)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革，我國電力企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展也會(huì )迎來(lái)新的篇章。
1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則
針對電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì )化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):
1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應該堅持以人為本的原則
在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安排，在工作的展現中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在自我創(chuàng )新能力的展現上，也時(shí)刻的為企業(yè)著(zhù)想，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在企業(yè)中，對于員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現。
1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應該保證民主觀(guān)點(diǎn)
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著(zhù)新形勢的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì )中人員的分工變得越來(lái)越細致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導者，應該順應社會(huì )的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì )的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現在的狀況。在大家的討論中，應該執行少數服從多數的原則，將討論的意見(jiàn)進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。
1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應該順應服務(wù)市場(chǎng)的理念
在現有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應該順應現在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng )建上，也有進(jìn)一步的體現。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應該結合企業(yè)自身生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這樣的`經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足相對應客戶(hù)的需要。
2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施
針對電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:
2．1完善企業(yè)內部的各項管理制度
在電力企業(yè)的管理模式完善的過(guò)程中，首先應該完善企業(yè)內部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規劃。通過(guò)構建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運營(yíng)模式;然后應該對電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內部的制度完善中，應該保證企業(yè)內部決策公平，公正以及公開(kāi)的原則，這樣的原則展現會(huì )保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運行模式中，企業(yè)應該將電力的資源進(jìn)行商品的供應，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現，借助現實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運營(yíng)。
2．2加強企業(yè)戰略管理模式的改革
在企業(yè)的戰略模式改革中，應該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應該按照現有的外界環(huán)境以及內部的資源進(jìn)行有效的結合，根據這種結合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰略管理中，第一應該對企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對性的決策部署;第二應該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業(yè)今后的發(fā)展狀況進(jìn)行合理的分析和估量;第三應該對企業(yè)現有的發(fā)展狀況進(jìn)行戰略模式的改進(jìn)，以便新的戰略狀況更好的使用于現在的社會(huì )發(fā)展形勢中;第四應該對電力企業(yè)重大的事項進(jìn)行階段性的部署，在重大事項完成的過(guò)程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應該對電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設的有效推進(jìn)，在我國現有的社會(huì )狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理，就應該從電力企業(yè)內部進(jìn)行著(zhù)手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。
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