創(chuàng )新管理模式下的電力工程的論文
1電力工程管理模式存在的問(wèn)題
電力工程是由很多管理模式構成的，因此管理方式更加的混亂復雜。時(shí)代的進(jìn)步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求，導致了很多問(wèn)題的出現。
1.1項目管理模式DBB模式是一種傳統的項目管理模式，嚴格按照設計-招標-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項目以及國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )的合同等，目前都在運用這種項目管理模式。DBB模式下，業(yè)主、設計機構和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權利和義務(wù)，這種模式可以使參與項目的三方權利、責任、利益明確，避免了行政沖突。但是DBB模式是完成一個(gè)階段的任務(wù)才能開(kāi)始下一個(gè)階段的任務(wù)，建設周期長(cháng)，業(yè)務(wù)管理費增加，前期投入增多，改變時(shí)經(jīng)濟損失較大。
1.2快速軌道模式CM模式是美國的一種管理模式，起源于二十世紀六十年代。CM模式就是在施工的開(kāi)始階段雇傭有經(jīng)驗的施工單位到建設工程的實(shí)施過(guò)程中，為設計人員在施工方面提供建議，并且負責管理施工過(guò)程。CM模式有利于簡(jiǎn)短工期，能夠保證工程質(zhì)量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數量多，投資不好控制。
1.3項目承包模式PMC是指業(yè)主雇傭一家專(zhuān)業(yè)公司代表業(yè)主管理整個(gè)項目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對關(guān)鍵問(wèn)題的決策權，其他電力工程管理模式創(chuàng )新和改進(jìn)思路研究張慶雷國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司山東濟南250000全權交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責任風(fēng)險降低，但是整個(gè)工程主要由承包商控制，業(yè)主對工程造價(jià)和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監督權利降低，如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足，會(huì )導致整個(gè)項目失敗。
1.4設計采購施工EPC模式是承包商按照合同的約定，承擔工程的設計、采購以及施工等工作，并對工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期全權負責。EPC模式比較適用于電力工程的實(shí)施過(guò)程中。EPC模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設效率，縮短建設工期，項目業(yè)主的專(zhuān)業(yè)能力如果不足可以采用EPC模式，但是EPC模式對承包商的要求較高，承包商要具有專(zhuān)業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施，所以業(yè)主應當慎重選擇承包商。
2創(chuàng )新電力工程的管理模式
2.1加強電力工程的成本管理加強對電力工程的成本管理是創(chuàng )新電力工程管理模式的重要環(huán)節。我國國民經(jīng)濟的快速持續發(fā)展使電力工程的投資也持續增加。目前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續的發(fā)展下去，更應加強對電力工程的成本監督管理。項目業(yè)主和施工單位都應站在自己的角度上，改革創(chuàng )新出有效的管理措施，來(lái)提高電力工程的市場(chǎng)競爭力。并且引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)的管理制度，建立健全監督管理體系，達到降低成本的目的，實(shí)現投資效益的增加。
2.2實(shí)行個(gè)人責任制度改革創(chuàng )新電力工程的管理制度，應該實(shí)行責任到人的制度。原定的規章管理制度只是約束員工的行為規范準則，只能起到模范標準作用，而實(shí)行個(gè)人責任的制度，可以使員工清楚地意識到自己肩膀上擔負的責任，感受到自己的義務(wù)，增加員工的企業(yè)使命感，無(wú)形中促使員工對自己的本職工作盡職盡責，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造能力，以此來(lái)提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入監督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生，甚至一些負責人會(huì )抵制不了金錢(qián)的誘惑，監守自盜，給電力工程帶來(lái)了很大的經(jīng)濟損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應該在管理中加入監督管理，承包商負責電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理，業(yè)主行使監督權利，派人督促電力工程的進(jìn)展，監督電力工程的質(zhì)量，落實(shí)投資資金用到實(shí)處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監督負責人要監管工程的全部過(guò)程，也可以對工程進(jìn)行技術(shù)指導，實(shí)現項目管理和監督的完美結合，促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續發(fā)展。
2.4培養優(yōu)秀的項目管理人才雖然我國人口基數大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，人才市場(chǎng)青黃不接。而要創(chuàng )新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門(mén)應添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專(zhuān)業(yè)的、優(yōu)秀的管理團隊。這支隊伍對工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養要求很高。所以，電力行業(yè)負責人應該找專(zhuān)業(yè)的導師培訓一批相關(guān)專(zhuān)業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓練有素，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時(shí)，也應定期對老員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和業(yè)務(wù)考核。培養全體員工對突發(fā)事件的應對能力，增強員工之間的團結意識，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng )新的管理模式進(jìn)行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的.管理創(chuàng )新工作奠定良好的基礎。
3全方位的實(shí)現創(chuàng )新電力工程管理模式
電力工程是一項龐大的工程，其涉及領(lǐng)域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設工期長(cháng)，業(yè)務(wù)費用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng )新管理模式的同時(shí)，還應該重視起人才培養的重要性。各個(gè)部門(mén)都應定期培訓員工的專(zhuān)業(yè)知識，使員工也能夠與時(shí)俱進(jìn)，遵循時(shí)代的發(fā)展規律，按照發(fā)展的軌跡調整自己的工作內容。此外，在電力工程的設計階段，就做好對造價(jià)、預算的管理工作準備，考察實(shí)際的物價(jià)狀況，預防施工單位抬高報價(jià)，控制成本在預算內。為以后的電力工程管理工作打下基礎，使業(yè)主和承包商在各個(gè)方面的利益都能得到保障。
4結語(yǔ)
綜上所述，電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求，因此電力部門(mén)應該順應時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng )新電力工程的管理模式，建立先進(jìn)科學(xué)的監督制度和管理體系，加強管理工程的項目成本，降低成本，提高投資效益。培養新人，使電力行業(yè)輸入新鮮的血液，使電力工程在激烈的市場(chǎng)競爭中可以健康持續的發(fā)展下去。
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