PDCA管理模式與電力工程的論文
一、PDCA管理模式的相關(guān)概述
所謂PDCA管理模式，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是針對管理工程的實(shí)際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴格的將這些措施執行貫徹下去，保障項目目標的實(shí)現，同時(shí)還需要對執行的手段進(jìn)行嚴格全面的檢查，最后，還能夠根據以往的管理經(jīng)驗，對工程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，并對制度和規格進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。PDCA管理模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)化演進(jìn)過(guò)程，動(dòng)態(tài)化就是根據工程實(shí)際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應，這樣才能夠不斷的提高管理質(zhì)量。目前，PDCA管理模式已經(jīng)開(kāi)始逐漸擁有了自己的獨立數據庫，通過(guò)對數據信息的處理和維護，實(shí)現PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問(wèn)題處理的準確性都有了大幅度的提高。
二、PDCA管理模式的特點(diǎn)
PDCA管理模式的特點(diǎn)如圖1所示：①環(huán)環(huán)結合帶動(dòng)運轉。我們可以把整個(gè)管理工作看成一個(gè)統一的循環(huán)整體，但是其中每個(gè)部門(mén)都有各自獨立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動(dòng)整個(gè)管理工作的運轉。②上升趨勢，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過(guò)程中解決一個(gè)問(wèn)題，這樣隨著(zhù)時(shí)間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個(gè)管理工作得到日益完善。③廣泛應用先進(jìn)的管理方式。我們所說(shuō)的PDCA管理模式有四個(gè)階段，即：計劃、執行、檢查、處理，這四個(gè)階段都運用科學(xué)有效的管理工具對工程管理工作過(guò)程進(jìn)行有效的管理。
三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用
1.電力工程計劃階段
在電力工程的計劃階段，就需要對其進(jìn)行合理的安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等規劃。以安全規劃為例，采用PDCA管理模式實(shí)現安全管理的過(guò)程中，管理工作者的主觀(guān)能動(dòng)性必須要得到有效發(fā)揮，同時(shí)還要對日后可能出現的情況進(jìn)行分析和掌握，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進(jìn)行管理，同時(shí)還要兼顧相關(guān)施工技術(shù)和工藝的落實(shí)以及系統的可靠性是否符合標準的管理，PDCA管理要針對實(shí)現電力工程全生命周期進(jìn)行，對整個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，爭取將問(wèn)題發(fā)現在未然，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止并制定相關(guān)的措施進(jìn)行處理，對制度和規范上的不足之處立即改進(jìn)，保障整個(gè)管理方案的可行性、完整性與科學(xué)性。其次就是在制定的管理計劃方面，工作人員需要注意的問(wèn)題有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是在設備管理計劃制定上，工作人員應該定期對施工設備和工器具進(jìn)行檢查，這樣做的目的是為了保障設備和工器具的正常運行，同時(shí)還有針對一些不經(jīng)常使用的設備，制定相對應的管理計劃以及檢測方案；第二點(diǎn)是人員管理計劃的制定，每一位員工都必須要依據這些規定嚴格執行，并能夠在工作中將管理計劃切實(shí)落實(shí)下去，建立科學(xué)的員工激勵制度，針對表現優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，達到提高員工工作積極性的目的。最后，在質(zhì)量管理方面，管理人員通過(guò)對工程實(shí)際情況的分析，來(lái)建立相應的管理制度以及網(wǎng)絡(luò )系統，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。例如：計劃階段管理，在細節計劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學(xué)預測可能出現的問(wèn)題，并制定相關(guān)的管理措施，保障工程的順利進(jìn)行。
2.電力工程執行階段
電力工程執行階段是PDCA管理進(jìn)行過(guò)程中的重要部分。在電力工程實(shí)施過(guò)程中，管理人員務(wù)必要嚴格按照標準化管理的各項要求進(jìn)行管理，達到提高管理質(zhì)量與管理效率的目的，并促進(jìn)整個(gè)管理工作的順利開(kāi)展。在這個(gè)階段中，管理人員首先需要做的就是根據工程實(shí)際進(jìn)展情況，建立完善的過(guò)程管控數據庫，在此基礎上開(kāi)展各項管理工作。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息化的優(yōu)勢，來(lái)規劃和完善每一個(gè)步驟的工作計劃，記錄工程建設中出現的各種問(wèn)題，并進(jìn)行詳細記錄儲存。通常來(lái)說(shuō)，儲存方式就是以網(wǎng)絡(luò )儲存和本地儲存相結合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無(wú)法實(shí)現網(wǎng)絡(luò )儲存的問(wèn)題，通過(guò)這種方式能夠方便快捷的隨時(shí)查詢(xún)、處理儲存的.各類(lèi)信息�，F階段，我國的電力工程管理系統運行過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題，例如，崗位描述與實(shí)際不符、工作任務(wù)不明確、工程風(fēng)險點(diǎn)辨識不到位、工程變更手續不齊備、工程搶進(jìn)度趕工期等。這些問(wèn)題的存在嚴重的制約了管理工作的有序開(kāi)展，而PDCA管理的開(kāi)展，能夠有效解決上述問(wèn)題，并對傳統的管理制度進(jìn)行了深入和完善，從管理目標、責任落實(shí)等方面都進(jìn)行了優(yōu)化，能夠充分挖掘出每個(gè)工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質(zhì)量。
3.電力工程的檢查及處理階段
在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯(lián)系，所以，我們常常把這兩個(gè)部分當成一個(gè)整體來(lái)看待：①對工程執行階段中各項管理措施的執行情況進(jìn)行檢查，并且還要搜集電力工程運行中出現的問(wèn)題信息。②以此為基礎，調整和分析管理措施，最終保證工程的安全運行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著(zhù)的優(yōu)勢，能夠根據進(jìn)度計劃及時(shí)掌握項目情況，然后對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。利用各種先進(jìn)的科技手段（如遠程無(wú)人監控），對工作現場(chǎng)進(jìn)行監測，以便對項目所需的人力和物力進(jìn)行全面的把握，同時(shí)對物資需求和到貨情況進(jìn)行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個(gè)階段，還要依據“三定原則”，也就是在安全生產(chǎn)以及風(fēng)險管理方面，管理人員應該完善預控措施，將人員配置以及工作時(shí)間進(jìn)行合理變動(dòng)，如果從安全生產(chǎn)機構來(lái)說(shuō)，其執行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實(shí)現對PDCA管理系統的實(shí)時(shí)監控，主要是利用遠程攝像頭進(jìn)行現場(chǎng)監控，發(fā)現工作隱患，及時(shí)進(jìn)行報警處理，并由專(zhuān)人跟蹤監督處理結果，形成閉環(huán)。這是保障電力工程安全質(zhì)量以及提高管理效率的有效手段。
四、結束語(yǔ)
電力工程能否順利進(jìn)行與其管理有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，在工程結構和施工工藝越發(fā)復雜的形勢下，不斷的完善和更新管理模式，已經(jīng)成為了目前管理工作者們應該研究的重要課題，PDCA管理模式，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深化和電網(wǎng)建設不斷推出新技術(shù)、新工藝的大背景下，逐漸興起的一種新型的管理模式。它的應用，能夠有效的提高管理效率與質(zhì)量，解決當前存在于電力工程管理工作中的隱患和問(wèn)題，細化了管理內容，明確了管理分工，同時(shí)，也將管理責任落實(shí)到了實(shí)處�？傊�，這種管理模式的推廣應用，符合電力工程的發(fā)展規律，能夠促進(jìn)我國電力工程建設管理的良性發(fā)展。
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