政工人員對企業(yè)文化構建的意義的論文
在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種理念，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的。企業(yè)文化與企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)是統一的，企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的影響。因此，在企業(yè)中構建文化是非常重要的。政工人員是企業(yè)構建文化的執行者，在構建文化中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)文化構建的健康發(fā)展。
一、企業(yè)構建文化的意義
企業(yè)文化又被稱(chēng)為公司文化。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中不斷累積形成的，它是企業(yè)以及企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)的體現。企業(yè)想要形成良好的企業(yè)文化，可以通過(guò)開(kāi)展政工工作，對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高員工的工作積極性，這樣就可以構建良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工凝聚在一起，為了共同的目標而努力工作。企業(yè)文化針對的是全體的員工，通過(guò)對員工進(jìn)行宣傳、培訓等工作，提高員工的凝聚力，規范企業(yè)員工的行為，讓企業(yè)員工為實(shí)現企業(yè)目標而貢獻力量，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、政工人員在企業(yè)文化構建中的作用
1.政工人員在企業(yè)文化構建中具有帶頭作用。
政工人員，顧名思義，就是開(kāi)展思想政治工作的人員，在企業(yè)構建文化的過(guò)程中，政工人員是必不可少的一部分。政工人員是傳達國家相關(guān)命令的媒介，是溝通國家、企業(yè)與員工之間的橋梁。政工人員的工作是將國家的文件內涵，快速并準確的傳達給企業(yè)的領(lǐng)導以及員工，讓企業(yè)領(lǐng)導能夠根據國家的最新文件，做出企業(yè)下一步發(fā)展的正確決策。另外，政工人員開(kāi)展工作的時(shí)候，不僅要運用自身的經(jīng)驗協(xié)調企業(yè)和員工之間的關(guān)系，還應該將企業(yè)的戰略目標傳達給員工，讓員工和企業(yè)的奮斗目標一致，政工人員要充分的發(fā)揮自身在文化構建中的帶頭作用，促進(jìn)文化構建工作的發(fā)展。
2.政工人員在企業(yè)文化構建中具有引導的作用。
在企業(yè)構建文化的過(guò)程中，提高企業(yè)員工的思想認知程度是非常必要的。政工人員在對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育的過(guò)程中，引導員工樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，可以在一定程度上確保企業(yè)形成正確的企業(yè)文化。政工人員在開(kāi)展思想教育工作的過(guò)程中，要不斷的充實(shí)自身，提高自身的工作水平，為企業(yè)構建文化創(chuàng )造一個(gè)良好的建設氛圍。政工工作人員應該制定科學(xué)的工作計劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)來(lái)提高員工學(xué)習思想政治的積極性，從而實(shí)現引導員工樹(shù)立正確的思想觀(guān)念的目的。政工人員在工作中，有效的協(xié)調了企業(yè)和員工之間的關(guān)系，讓兩者具有一致性，在企業(yè)文化構建中實(shí)現了引導的作用。
三、政工人員對企業(yè)文化構建的實(shí)踐意義
1.政工人員激發(fā)員工的使命感。
政工人員在企業(yè)文化構建中，激發(fā)了員工的使命感，讓員工和企業(yè)具有統一的奮斗目標以及奮斗方向，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。在企業(yè)文化構建中，員工具有使命感，是企業(yè)文化形成的表現。政工人員在開(kāi)展思想政治教育工作中，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，在日常的思想管理中，將企業(yè)的.發(fā)展目標灌輸給員工，在潛移默化的過(guò)程中，促使員工將企業(yè)的發(fā)展目標當做自身的發(fā)展目標，從而激發(fā)了員工的使命感。政工人員在日常的思想政治工作中，激發(fā)了員工的使命感，提高了企業(yè)員工的凝聚力，從而推動(dòng)了企業(yè)文化的形成。
2.政工人員可以加強員工的歸屬感。
在企業(yè)構建文化的過(guò)程中，員工的歸屬感是非常重要的。員工對企業(yè)具有歸屬感，才能在平常的工作中，處處的為企業(yè)的發(fā)展考慮，將維護企業(yè)當做自己的責任，員工的歸宿感，可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的文化。政工人員在日常的工作中，會(huì )開(kāi)展一些有趣的活動(dòng)，活躍員工的工作氛圍，與此同時(shí)，政工人員與員工進(jìn)行深入的交流，了解員工的需求，然后將這些需求轉達給企業(yè)的領(lǐng)導，企業(yè)的領(lǐng)導在恰當的情況下滿(mǎn)足員工的需求，這樣就使員工的歸屬感得到了有效的提高，為企業(yè)文化的形成奠定了良好的基礎。
3.政工人員可以增強員工的責任感。
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍，一方面可以為企業(yè)提供機會(huì )，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，另一方面則使企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，企業(yè)想要長(cháng)久的生存，就要面對挑戰，贏(yíng)得挑戰。在這樣緊張的局面下，企業(yè)的員工會(huì )出現不安的情緒，擔心企業(yè)是否能夠繼續發(fā)展下去，面對這樣的情況，政工人員對員工進(jìn)行思想教育，讓員工深入的了解到企業(yè)的發(fā)展和其自身之間不可分割的聯(lián)系，促使員工將對企業(yè)的擔憂(yōu)轉化為責任感，員工之間形成團隊意識，共同面對難關(guān)。政工人員對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，并在潛移默化中轉變員工的思想，讓員工明白企業(yè)利益是個(gè)人利益的保障，對企業(yè)負責，就是對自身負責，從而增強員工的責任感。政工人員在工作中增強了員工的責任感，對企業(yè)構建文化有著(zhù)積極的影響。
4.政工人員可以賦予員工榮譽(yù)感。
政工人員在日常的工作中，不斷的肯定企業(yè)員工的自身價(jià)值，通過(guò)對員工進(jìn)行鼓勵，激發(fā)員工工作的積極性。政工人員通過(guò)將企業(yè)的制度、績(jì)效獎勵以及人文關(guān)懷三者進(jìn)行有效的結合，在工作中不斷的鼓勵企業(yè)員工，讓員工獲得精神上的滿(mǎn)足，對員工的自身價(jià)值進(jìn)行肯定，鼓勵員工繼續努力，讓員工堅信，只要努力，就可以獲得更好的成就。政工人員在工作中對員工的鼓勵，會(huì )使員工在工作中充滿(mǎn)干勁，以精神飽滿(mǎn)的狀態(tài)進(jìn)行工作，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。員工通過(guò)自身的努力獲得了成就，政工人員就可以在工作中賦予員工榮譽(yù)感，這樣就能促使員工更好的發(fā)揮價(jià)值。政工人員賦予員工榮譽(yù)感，可以提高員工的積極性，從而形成積極向上的企業(yè)文化。
5.政工人員可以實(shí)現員工的成就感。
政工人員在賦予員工榮譽(yù)感的基礎上，實(shí)現員工的成就感，可以更好的激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)中形成一個(gè)積極向上的工作氛圍，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設。政工人員在工作中認可員工的價(jià)值，會(huì )讓員工得到精神上的滿(mǎn)足，但這種滿(mǎn)足不能長(cháng)久的存在，因此，在這期間，政工人員對員工進(jìn)行深入的了解，在了解員工的心理之后，通過(guò)開(kāi)展一些工作，進(jìn)一步的激發(fā)員工的潛能，讓員工在自己的工作中創(chuàng )造出更大的價(jià)值。政工人員讓員工在工作中擁有成就感，可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這種工作氛圍長(cháng)久的保持，可以加快企業(yè)文化的構建進(jìn)程。
四、結語(yǔ)
政工人員在企業(yè)中開(kāi)展思想政治工作，可以幫助企業(yè)的員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)的目標和員工的目標相統一，實(shí)現企業(yè)和員工為統一目標共同奮斗的目的。政工人員在工作中不斷提高自身的工作水平，可以促使企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并加快企業(yè)構建文化的進(jìn)程。
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