建筑工程概預算問(wèn)題及建議論文

　　摘要:在工程建設的很多項目中，概預算是十分重要的，加強建設工程概預算，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，確保其準確性，這些都是建筑工程概預算的重要任務(wù)，但是目前還有很多問(wèn)題存在于建筑工程概預算中，本文分析存在的問(wèn)題，并對問(wèn)題提出相應的解決措施，旨在不斷加強建筑工程概預算。

　　關(guān)鍵詞:工程建設;概預算;問(wèn)題;解決措施

　　概預算，不僅僅是對工程的有序開(kāi)展進(jìn)行一定管理控制，還可以使項目資金的利用變得更加合理，保證其發(fā)揮出自己最優(yōu)的價(jià)值。通過(guò)對建筑工程進(jìn)行恰當的管理控制，不但可以節省建設時(shí)所需要的費用，還可以提升建設項目的品質(zhì)，由此可見(jiàn)，概預算占據這重要的位置。但是，現在很多概預算中還有很多問(wèn)題存在，我們必須認真分析這些問(wèn)題，找到解決的辦法，這樣才可以保證概預算的良好發(fā)展。

　　1對建筑工程概預算進(jìn)行控制的必要性

　　建筑工程概預算是指根據整個(gè)工程的設計中的相關(guān)資料例如設計文件、施工內容、定額、指標以及取費標準等，然后計算出整個(gè)工程建設所需要的全部費用，并將這一計算形成相應的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑工程概預算主要由以下幾部分組成:(1)設計概算;(2)修正概算;(3)施工圖概算;(4)施工預算�？刂平ㄖ�工程概預算進(jìn)行有以下優(yōu)點(diǎn):各類(lèi)原材料價(jià)格的確定更加方便;招投標工作的進(jìn)行更加順利;相關(guān)合同的確定更加科學(xué)化。它是控制資源額度的有力保障，與建筑工程費用的支出、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方面都有很大的關(guān)系。隨著(zhù)經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，建筑工程的規模也越來(lái)越大，我們必須做好建筑工程概預算這一工作。

　　2建筑工程概預算的現狀

　　2．1缺乏預算意識

　　在很多的建筑工程中，有很大一部分企業(yè)缺乏預算意識，在他們看來(lái)，對建筑工程進(jìn)行概預算這一工作屬于財務(wù)部門(mén)，進(jìn)行建筑工程概預算的目的是為例控制費用;除此之外，還有一些企業(yè)認為，只要認真的把建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節做好，就相當于做好了建筑工程預算工作，這種只是追求預算結果而輕視科學(xué)的預算方法的行為使得預測結果變得不再可靠，同時(shí)也會(huì )造成資金利用率下降。所以，決策者預算意識的缺乏會(huì )造成資金的`大量浪費，獲得的利潤就只能減少。

　　2．2不健全的預算體系

　　在對建筑工程預算時(shí)，預算人員應該靈活利用預算方式，根據不通的情況采取不用的方式，進(jìn)而得到不同的預算方案。與此同時(shí)，在進(jìn)行預算時(shí)還要考慮工程的實(shí)際情況，這樣才可以更好的保證概預算的準確性。但是，在實(shí)際的建筑工程概預算中，由于概預算體系的不健全導致預算時(shí)工作人員采用的預算標準不是完全相同，對建筑物的各個(gè)方面如其所處的環(huán)境或者是其自身的不同等沒(méi)有考慮充分。另一方面，不健全的預算體系會(huì )導致在進(jìn)行預算編制時(shí)出現定額借用這一現象，最后的結果就是預算的不準確，使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，這些情況對于跨區域建筑項目而言是非常不利的。

　　2．3預算缺少全面性

　　在建筑工程中，很大一部分的投資預算都不是準確的，在很大方面都有過(guò)于粗糙，或者是漏算、少算甚至是多算的問(wèn)題，而且項目中的內容是不完整的。除此之外，設計到一些關(guān)鍵性的問(wèn)題數據不夠精確、不夠穩定，施工中用到的很多設備和施工材料的價(jià)格受市場(chǎng)因素的影響較大，一些設備只能暫定價(jià)目，使得后期的追加預算失去了確定性和真實(shí)完整性。另外還存在著(zhù)預算書(shū)編制不完整或者說(shuō)根本就沒(méi)有編制預算書(shū)，更嚴重的是根本就沒(méi)有施工圖和其他相關(guān)費用的預算，所以在最后的實(shí)際投資中就會(huì )出現投資費用超過(guò)了預算費用，增加了工程的成本，經(jīng)濟效益降低。

　　2．4圖紙的設計不符合要求

　　在建筑工程的圖紙設計中，很多圖紙的設計是不符合要求的，存在著(zhù)表達不明確、內容太草率等，這一系列問(wèn)題的出現會(huì )造成設計出現變更，一旦要變更設計就會(huì )涉及到更多的利益問(wèn)題，甚至還會(huì )影響工程的竣工。如果最后的結算和一開(kāi)始的預算相差太多，給最后的收工帶來(lái)很大的問(wèn)題。

　　2．5招標過(guò)程不夠規范

　　建筑工程招標是建筑工程得以順利進(jìn)行的第一步。投標的意義是為了保護國家及社會(huì )的利益，維護競標者的合法權益，同時(shí)，招標不僅保證了建筑質(zhì)量還保護了經(jīng)濟效益。對建筑工程進(jìn)行招標就是是為了制定一份具有法律效益的合約。就現實(shí)中的實(shí)際的工程項目來(lái)看，不公開(kāi)招標這一違規現象在許多工程項目中都存在著(zhù)。有些時(shí)候，即使公布了公開(kāi)招標，但是在實(shí)際的招評標過(guò)程中會(huì )采取簡(jiǎn)單的邀請來(lái)代替原本正規完善的招評標過(guò)程。這一混亂的招投標現象使得合同簽訂不能夠統一進(jìn)行，也使得工程的造價(jià)增多，進(jìn)而導致概預算超出原本的計劃。

　　3對于問(wèn)題的解決措施

　　3．1加強建筑工程概預算的監督和校核

　　在建筑工程概預算這一環(huán)節，加強對其的監督和校核，不但要有足夠的思想重視，還必須體現在具體的行動(dòng)中，進(jìn)而防止因人為因素而出現錯誤。在建筑工程概預算中，校核是十分重要的。經(jīng)過(guò)一定的校核，工程造價(jià)具有更好的科學(xué)性，投資和經(jīng)濟效益得到提高。監督工作的開(kāi)展可以維護建筑市場(chǎng)的秩序，這樣有助于建筑領(lǐng)域的長(cháng)期發(fā)展。

　　3．2落實(shí)相關(guān)制度

　　為了加強建筑工程概預算，我們應該做到以下幾點(diǎn):(1)落實(shí)招投標制度。招投標制度是市場(chǎng)競爭機制不斷成熟的一個(gè)表現。落實(shí)招投標制度，有利于提高施工企業(yè)的施工水平和競爭力，有利于建設單位選擇最優(yōu)的施工企業(yè)，從而保證建筑工程概預算的有效編制及工程質(zhì)量的最優(yōu)。(2)健全設計變更制度。設計變更問(wèn)題是客觀(guān)存在但又是不可以避免，但是一旦遇到設計變更將會(huì )出現一系列需要解決的問(wèn)題，所以我們必須將設計變更控制在一定的范圍內。(3)建立、健全建立制度。在建筑工程施工期間，一定要建立、健全與之相關(guān)的建立制度，同時(shí)還必須安排專(zhuān)業(yè)的建立工程師實(shí)行全程監督，及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題并指導相關(guān)人員采用相應的解決措施。

　　3．3加強施工圖的科學(xué)性

　　一般情況下，施工圖反映的是施工場(chǎng)地的地貌、水文、環(huán)境等特征，當相關(guān)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行了解后才可以進(jìn)行設計，否則施工圖紙將失去一定的科學(xué)性。只有了解施工現場(chǎng)，正確設計圖紙，才可以保證施工圖預算工作的順利進(jìn)行，所以，加強施工圖的科學(xué)性可以有效保證建筑工程的質(zhì)量。

　　3．4落實(shí)責任制，加強項目的管理

　　落實(shí)責任制，加強項目的管理應該做到以下幾個(gè)方面:(1)積極推行責任制。對于項目管理這一工作崗位，一定要安排責任心較強的人前往。在管理的時(shí)候，要明確每個(gè)人的職責，進(jìn)行一定的獎懲，進(jìn)而確保概預算目標的實(shí)現;(2)加強項目的管理。建設單位對項目進(jìn)行施工時(shí)必須嚴格按照事先簽訂好的合同進(jìn)行，否則合同的簽訂將失去原有的意義。當拿到工程款清單之后，建設單位必須對清單內容進(jìn)行一一核對，確保工程的質(zhì)量達到要求且沒(méi)有任何問(wèn)題后，才可以進(jìn)行付款，只有這樣才可以避免出現超預算現象的發(fā)生。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也迅速發(fā)展起來(lái)。建筑工程概預算在建筑工程中扮演著(zhù)重要的角色。建筑者只有運用好建筑工程概預算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，才可以使建筑工程的質(zhì)量得到保證。

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