分析會(huì )計事務(wù)所加強內部管理的意義論文
會(huì )計師事務(wù)所是市場(chǎng)經(jīng)濟中有效地規范市場(chǎng)行為的重要行業(yè)，其業(yè)務(wù)功能已成為維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的重要手段。會(huì )計師事務(wù)所是利用人的智力與知識為客戶(hù)提供會(huì )計及相關(guān)服務(wù)的特殊服務(wù)企業(yè)，加強會(huì )計師事務(wù)所內部管理，能有效地規范事務(wù)所行為，增強管理者信心，增加事務(wù)所信譽(yù)，贏(yíng)得業(yè)務(wù)機會(huì )，充分調動(dòng)相關(guān)利益主體各方積極性，增強事務(wù)所的公信力，促進(jìn)中小會(huì )計師事務(wù)所的健康持續發(fā)展。
一、我國中小會(huì )計師事務(wù)所內部管理現狀
目前，我國中小會(huì )計師事務(wù)所主要是有限責任制和合伙制兩種組織形式，其內部管理存在著(zhù)以下六個(gè)方面的問(wèn)題：
（一）有限責任制的局限性。
大多數中小會(huì )計師事務(wù)所采用有限責任制，其中因為參與人負有限的責任，很容易引得參與人對事務(wù)所內部質(zhì)量和審計風(fēng)險控制意識下降，維護事務(wù)所名譽(yù)的積極性下降，同時(shí)也會(huì )引發(fā)社會(huì )公眾對事務(wù)所信任度的降低。又由于有限責任制度中按資分配的內部分配激勵機制不適合事務(wù)所人合特點(diǎn)，造成許多事務(wù)所分配內部矛盾突出，有限責任制的所有權制度安排嚴重阻礙事務(wù)所管理水平的完善和競爭力的提高，并導致事務(wù)所社會(huì )公信力降低。
（二）合伙制連帶性。
合伙制會(huì )計師事務(wù)所規定所有參與人均可享有權利和剩余，每一個(gè)合伙人既有委托人身份，又兼有代理人身份，每個(gè)合伙人都要為其他合伙人的行為擔負剩余責任。在合伙制會(huì )計師事務(wù)所的所有權結構安排中，經(jīng)營(yíng)者就是所有者，不分彼此，所有的合伙人之間承擔不可推卸的連帶責任，有共榮辱共進(jìn)退的性質(zhì)。這個(gè)特點(diǎn)限制了合伙制會(huì )計師事務(wù)所只能小規模，因為大規模不利于合伙人之間的信息交流，容易造成信息的堵塞，但是擔負的責任卻因新成員的加入而被放大，相應的合伙人之間的成本也被加大。
（三）所有權限制。
中小會(huì )計師事務(wù)所規模小、實(shí)力弱與事務(wù)所內部管理中所有權制度安排缺陷有著(zhù)密切聯(lián)系，由于中小會(huì )計師事務(wù)所多采用不適合事務(wù)所運營(yíng)的有限責任和不適合規�；l(fā)展的合伙制。兩種所有權制度的安排都不能為事務(wù)所的規�；l(fā)展提供制度基礎，故所有權制度安排的突破是事務(wù)所規�；l(fā)展的前提條件。
（四）內部控制目標不明確。
中小會(huì )計師事務(wù)所內部控制需要達到的目標，分別是運營(yíng)合法合規、信息報告真實(shí)全面和效率得到優(yōu)化，這三個(gè)目標是事務(wù)所內部控制實(shí)施過(guò)程中的基礎性目標。但是在事務(wù)所實(shí)際管理過(guò)程中，無(wú)論是對人力、財力，還是對事務(wù)所行業(yè)的特性等方面都存在認識不足的情況，甚至有些事務(wù)所對自身發(fā)展也是抱著(zhù)走一步看一步的態(tài)度，其發(fā)展戰略目標可以說(shuō)是模糊的。
（五）內部控制環(huán)境差。
在會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展歷程中，因為曾經(jīng)的掛靠歷史，使得會(huì )計師事務(wù)所的大部分領(lǐng)導都是政府工作人員，由于工作經(jīng)歷的關(guān)系，大部分領(lǐng)導者只重視事務(wù)所的自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧，而對事務(wù)所經(jīng)營(yíng)的特殊性認識不深刻，在他們的管理之下，形成各部門(mén)之間所擔負的責任不明晰的環(huán)境。
（六）內部控制制度不健全。
內部控制制度不健全，缺乏自律的領(lǐng)導者管理，造成事務(wù)所內部管理落不到實(shí)處。
二、加強會(huì )計師事務(wù)所內部管理的意義
加強中小會(huì )計師事務(wù)所內部管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。其意義如下：
一是有利于促進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所健康發(fā)展。建立有效完善的內部管理機制，可以加強事務(wù)所質(zhì)量管理水平和風(fēng)險控制水平，是事務(wù)所健康運轉和穩步發(fā)展的必備條件，也是其做大做強的制度基礎，即可以?xún)?yōu)化會(huì )計師事務(wù)所的內部管理，又可以增強核心競爭力。
二是有利于提升會(huì )計師事務(wù)所形象。事務(wù)所內部管理機制的整體管理水平提高，即可以增強行業(yè)形象和公眾對該事務(wù)所的信心，又可以促進(jìn)內部管理機制完善，直接或間接地強化事務(wù)所質(zhì)量控制，提高社會(huì )對事務(wù)所評價(jià)的.美譽(yù)度、知名度和認同度。
三是有利于提高會(huì )計師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理效率。會(huì )計師事務(wù)所作為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的中介機構，其內部管理的激勵與約束機制，能夠激勵提高事務(wù)所的運作效率，能夠約束防止影響事務(wù)所運作效率事件的發(fā)生，從而能夠提高其自身的經(jīng)營(yíng)管理效率。
三、加強中小型會(huì )計師事務(wù)所內部管理的建議
針對中小會(huì )計師事務(wù)所存在的問(wèn)題，加強內部管理的建議主要有：
（一）構建事務(wù)所內部管理機制。
按照中小會(huì )計師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理目標，構建事務(wù)所內部管理運行機制。一是加強員工團結。倡導員工形成團結一致的共同信念，將員工凝聚形成一個(gè)有機整體；二是把事務(wù)所打造成有效服務(wù)社會(huì )、信譽(yù)質(zhì)量第一的行業(yè)排頭兵；三是重用人才，給優(yōu)秀的人才提供合理的培養和發(fā)展機遇；四是公平競爭，樹(shù)立良好的注冊會(huì )計師行業(yè)的企業(yè)形象。
（二）優(yōu)化內部管理結構。
第一，選擇志同道合、嚴于律己的合伙人，共同實(shí)現事務(wù)所的發(fā)展目標；
第二，優(yōu)化內部管理層，實(shí)行獎懲并行的制度；
第三，制定完善的員工守則。
（三）完善人力資源管理制度。
會(huì )計師事務(wù)所集合高強度的智力運動(dòng)，把員工的潛力最大化的挖掘出來(lái)。事務(wù)所采取一些有價(jià)值的方法來(lái)留住精英，同時(shí)也要不斷培養有潛力的高校畢業(yè)生，增強員工對事務(wù)所充滿(mǎn)歸屬感。定期對執業(yè)人員技能和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核考評，激勵全員的求知欲、向心力。事務(wù)所重視每個(gè)員工的存在，尤其要打破論資排輩，啟用真才實(shí)學(xué)、能力強、業(yè)務(wù)精的年輕人；并不斷地對他們進(jìn)行培養，鼓勵年輕人參加“注會(huì )”和“評估師”、“注稅”等專(zhuān)業(yè)技能執業(yè)資格的學(xué)習和考試，認真參加專(zhuān)業(yè)人員繼續教育，增長(cháng)新的知識和技能，促進(jìn)員工自身能力的提高，形成人力資源良性的循環(huán)，實(shí)現事務(wù)所和員工之間的雙贏(yíng)。
（四）完善薪酬激勵制度。
中小會(huì )計師事務(wù)所的人數不多，業(yè)務(wù)服務(wù)量和服務(wù)項目相對少且單一。作為事務(wù)所的領(lǐng)導的合伙人要結合本所的實(shí)際情況，在工作中以激勵其他合伙人和員工上進(jìn)，用其所長(cháng)，工資報酬的分配體系要透明，實(shí)行按勞分配制度，做到能者多勞、多勞多得，充分調動(dòng)大家的積極性。
（五）加強內部質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是會(huì )計師事務(wù)所的生命線(xiàn)，也是維護公眾利益的專(zhuān)業(yè)基礎和誠信義務(wù)。我們要更新和拓寬執業(yè)知識領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)技能，提高執業(yè)綜合素質(zhì)和水準，從較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度客觀(guān)公正地發(fā)表自己的意見(jiàn)，公平處理經(jīng)濟事務(wù)。加強中小會(huì )計師事務(wù)所內部質(zhì)量控制，做好兩項工作：
一是落實(shí)責任追蹤制，誰(shuí)有問(wèn)題誰(shuí)負責，并且有關(guān)人員要把問(wèn)題從表面追蹤至根源；
二是加強審計效果評價(jià)，特別重視初步評價(jià)效果的真實(shí)性。
（六）加強用戶(hù)管理制度。
牢牢樹(shù)立客戶(hù)是上帝的信念，強化事務(wù)所用戶(hù)管理制度，完善對社會(huì )信息溝通與披露機制，暢通與公眾的聯(lián)系渠道，贏(yíng)得公眾的信任度。要尊敬客戶(hù)，廣納客戶(hù)，熱情接待客戶(hù)，融洽處理好客戶(hù)的關(guān)系。對能承攬和已經(jīng)承攬的業(yè)務(wù)要嚴謹、客觀(guān)公正、做細做精，贏(yíng)得客戶(hù)信譽(yù)和口碑。對無(wú)條件、無(wú)能力承攬的業(yè)務(wù)不去勉強，把風(fēng)險控制到合理的能接收的程度，以求事務(wù)所經(jīng)營(yíng)穩健、人心穩定、事業(yè)順暢。
【分析會(huì )計事務(wù)所加強內部管理的意義論文】相關(guān)文章：
加強學(xué)校財務(wù)分析的意義措施探討的論文08-08
加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的作用及重要意義論文08-10
加強師德教育路徑分析論文03-30
加強企業(yè)文化建設的意義論文08-09
會(huì )計案例分析論文09-02
加強高校藝術(shù)教育的積極意義論文08-08
設計管理對設計創(chuàng )新的意義分析論文08-08
分析財務(wù)預警指數編制的意義論文08-13