與工程施工招標合同管理相關(guān)的論文

　　1完善工程施工招標中的合同管理措施

　　1.1提高法律意識，健全合同管理體系

　　建設單位在招投標中的合同管理過(guò)程中，必須首先增強自身的法律意識，在實(shí)際工作和管理中做到有法必依，保證合同執行的合法合規性和有效性，提高合同的管理水平。其次，建設單位還應該在增強自身法律意識的同時(shí)，建立健全企業(yè)合同管理體系。在構建企業(yè)合同管理體系過(guò)程中，應該重點(diǎn)抓住組織結構和管理制度兩方面的工作，通過(guò)建立合理的組織結構可以促進(jìn)目標的實(shí)現，通過(guò)規范管理制度可以有效管理組織人員行為。在構建組織結構的過(guò)程中，應首先明確結構的核心是合同管理，對于每個(gè)單位、部門(mén)和具體個(gè)人的管理合同的職責加以明確，保證工程管理的每個(gè)層次、每個(gè)角落都概括在合同管理中，在合同管理部門(mén)的帶領(lǐng)下，由合同專(zhuān)職管理人員、施工技術(shù)人員、工程造價(jià)人員等相關(guān)人員組成合同管理網(wǎng)絡(luò )，并在這一網(wǎng)絡(luò )平臺中開(kāi)展合同管理的合作與協(xié)商。在構建合同管理制度的過(guò)程中，必須首先明確合同制度建立和健全的目標，使合同管理制度在不斷完善中逐步標準化、規范化和程序化，當然，任何時(shí)候合同管理制度的制定都必須與施工實(shí)際情況相結合，保證制度執行的準確性和一致性。

　　1.2強化工程招標中的合同管理工作

　　建設工程中，招投標管理作為合同管理的主要階段和環(huán)節，也是有效控制合同執行風(fēng)向的重要階段，因此，要想加強工程合同管理，必須對招投標階段的合同加強管理。

　　1.2.1合理選擇合同類(lèi)型和科學(xué)進(jìn)行分標策劃對于合同類(lèi)型的確定，應該首先根據工程總的目標要求和實(shí)際情況的需要，對工程項目施工的各方面因素進(jìn)行綜合分析，然后選擇工程項目施工的時(shí)間、空間、結構和資源多維關(guān)系中的最優(yōu)結合點(diǎn)，通過(guò)對這些結合點(diǎn)的考慮，對工程合同的類(lèi)型進(jìn)行合理策劃和選擇，以保證在工程項目招標過(guò)程中獲得優(yōu)質(zhì)的施工單位，從而在工程施工過(guò)程中對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等進(jìn)行有效控制，最終確保工程項目目標的實(shí)現。對于項目的分標策劃，應該根據工程項目的實(shí)際施工情況，對工程項目施工的規模、特點(diǎn)、工期、設計深度、工程的復雜程度、施工技術(shù)等進(jìn)行明確，并且以此作為項目分標策劃的依據，保證項目分標策劃與實(shí)際施工的高效協(xié)調。

　　1.2.2重視合同實(shí)質(zhì)性條款和專(zhuān)用條款內容的設置在工程施工過(guò)程中，應該按照工程施工的具體要求，對投標單位的.信用狀況進(jìn)行了解和核實(shí)，為了確保投標單位的信用狀況滿(mǎn)足甚至超越施工要求，可以設置合理的潛在投標單位的專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)等級標準，標準設置的主要依據包括投標單位的信用狀況、施工安全情況、工程業(yè)績(jì)和技術(shù)水平等，這樣可以從多方面確保合同實(shí)質(zhì)性條款的設置與施工實(shí)際情況一致。對于項目工程施工過(guò)程中可能出現的例外情況，在合同中還應該根據這些可能出現的情況擬定專(zhuān)用條款，設置相應的專(zhuān)用條款內容。例如，在實(shí)際招標合同管理過(guò)程中，應該通過(guò)堅持設計到位，杜絕“三邊”工程；為了確保合同條款與實(shí)際情況不發(fā)生沖突，應該對工程的圖紙進(jìn)行詳細分析，對市場(chǎng)情況進(jìn)行客觀(guān)、及時(shí)的調查；為了防止在招標過(guò)程中出現報價(jià)不平衡的現象而導致合同在執行過(guò)程引起各種變更爭議、結算風(fēng)險和工程索賠情況的發(fā)生，必須設置預見(jiàn)性條款等預控條款和風(fēng)險防范手段。

　　1.3注重合同管理人才的培養

　　合同管理實(shí)質(zhì)上是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，在建設工程中的合同涉及的內容較多，專(zhuān)業(yè)面也較廣，因此，合同管理人員必須擁有一定水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識等，只有擁有高素質(zhì)、高水平的合同管理人員，才能保證合同管理的準確性，才能制定出更加規范的合同相關(guān)條款。除此之外，我國目前建設單位在合同管理方面配備的人員較少，相應的人才較為匱乏，因此，相關(guān)部門(mén)為了保證專(zhuān)業(yè)性強、復雜度高的合同管理工作取得良好的效果，應該充分利用社會(huì )上的工程造價(jià)咨詢(xún)機構等中介力量，增加合同管理專(zhuān)業(yè)人才的配置，從而提高建設工程施工合同的管理水平。

　　2結束語(yǔ)

　　總而言之，做好招投標中的合同管理工作是建設工程項目順利施工的前提基礎，在具體合同管理過(guò)程中，應該首先明確合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，其次應針對這些問(wèn)題找到相應的解決策略，并且為了完善招標中的合同管理工作，還應該對合同管理工作進(jìn)行更深層次的分析和探討。

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