戰略管理的相關(guān)論文

　　戰略管理是指對企業(yè)戰略的管理，包括戰略制定/形成與戰略實(shí)施兩個(gè)部分。下面，小編為大家分享戰略管理的相關(guān)論文，希望對大家有所幫助!

　　隨著(zhù)我國加入 WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，我國企業(yè)面臨著(zhù)與計劃經(jīng)濟截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。

　　雖然已經(jīng)實(shí)施改革開(kāi)放戰略三十多年，但我國企業(yè)仍或多或少地帶有計劃經(jīng)濟的痕跡，不能有效適應市場(chǎng)經(jīng)濟的運行方式，無(wú)法完善自身的現代經(jīng)營(yíng)體制。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，使得我國企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭威脅。此時(shí)的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問(wèn)題需要一個(gè)更高層次、更新的視覺(jué)，即從戰略上來(lái)考慮問(wèn)題。因此，戰略管理成為當今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　戰略性的管理，將內部資源條件與外部環(huán)境的變化結合起來(lái)考慮可有效地建立具有競爭力的管理模式。

　　實(shí)施戰略管理，企業(yè)可根據自身的資源實(shí)力，選擇經(jīng)營(yíng)方向與范圍，強化在市場(chǎng)上的競爭能力，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢，并保持其核心競爭力。在實(shí)施戰略管理時(shí)，企業(yè)會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)也能找到各種專(zhuān)門(mén)針對這些問(wèn)題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚(yú)效應”在企業(yè)戰略管理中扮演的角色，從而完善企業(yè)的管理體制。

　　一、“鯰魚(yú)效應”由來(lái)

　　在挪威，漁民遠航去海上捕魚(yú)。有一種魚(yú)叫沙丁魚(yú)，如果抵港時(shí)活著(zhù)就能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，否則就不值錢(qián)。漁民把捕撈的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽后，不久沙丁魚(yú)就會(huì )死去。后來(lái)他們發(fā)現，有一位漁夫，每次回來(lái)捕獲的沙丁魚(yú)都是活的，總能賣(mài)到很高的價(jià)格。

　　漁民很奇怪，但漁夫不肯透露其中的奧秘。

　　漁夫過(guò)逝后，漁民把船艙打開(kāi)，發(fā)現這艘船捕獲沙丁魚(yú)后，返港前，都在魚(yú)槽里放一條大鯰魚(yú)。

　　鯰魚(yú)是沙丁魚(yú)的天敵，被放進(jìn)魚(yú)槽后，鯰魚(yú)會(huì )四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā)，早期企業(yè)管理者經(jīng)過(guò)科學(xué)評估與精心安排，將該思想應用到人才管理中，逐漸演變成今天著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”理論。

　　并且很多企業(yè)及行業(yè)因為利用“鯰魚(yú)效應”理論而取得了成功。例如：

　　1、三澤與本田公司把“鯰魚(yú)效應”運用于人力資源管理，通過(guò)引進(jìn)外部的高級人才來(lái)增強員工的危機意識和工作動(dòng)力，從而提升了員工的績(jì)效。

　　2、中國加入 WTO，外資銀行相當于“鯰魚(yú)”給中資銀行帶來(lái)沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚(yú)效應”推動(dòng)中資銀行發(fā)展的同時(shí)，也使得中資銀行的競爭日趨激烈。

　　3、我國股票市場(chǎng)借鑒“鯰魚(yú)效應”引進(jìn)國外有實(shí)力的機構投資者，從而激發(fā)國內投資者的斗志，激活市場(chǎng)。

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚(yú)效應”。頻頻出臺的宏觀(guān)調控政策，促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的企業(yè)理念和發(fā)展模式，由此引發(fā)樓市“鯰魚(yú)效應”。

　　大量的企業(yè)及行業(yè)因為“鯰魚(yú)效應”而取得成功，那是不是意味著(zhù)“鯰魚(yú)效應”適用于任何行業(yè)，任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。

　　二、“鯰魚(yú)效應”的啟示

　　鯰魚(yú)效應對于“漁夫”來(lái)說(shuō)，在于激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵手段，促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚(yú)活著(zhù)，以此來(lái)獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者相當于“漁夫”，要實(shí)現管理的目標，要從不同的方面來(lái)考慮。在戰略管理中，管理者要了解企業(yè)內部情況，清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節，哪些政策是有效的。

　　例如在人力資源戰略中，企業(yè)內部人員的能力必須清楚了解，如何對他們的能力進(jìn)行提升，企業(yè)管理者必須有明確的規劃。

　　鯰魚(yú)效應對于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō)，在于自我實(shí)現。

　　鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰略管理中，企業(yè)管理者要清楚，企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚(yú)型人才，并且對引進(jìn)鯰魚(yú)型人才的后果做好準備。與此同時(shí)，企業(yè)應做好本企業(yè)鯰魚(yú)型人才的安撫工作，防止競爭企業(yè)來(lái)挖掘本企業(yè)人才。

　　鯰魚(yú)效應對于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō)，在于缺乏憂(yōu)患意識。

　　沙丁魚(yú)型員工的憂(yōu)患意識太少，一味地想追求穩定，但現實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧�！吧扯◆~(yú)”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。

　　企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動(dòng)，對于有“沙丁魚(yú)”意識的員工給予積極的引導。運用鯰魚(yú)效應，通過(guò)個(gè)體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。

　　這一效應大部分被用于人力資源的管理上。

　　三、“鯰魚(yú)效應”的應用前提

　　“鯰魚(yú)效應”并非對每個(gè)企業(yè)、每種情況都適應。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，應該認真準確分析企業(yè)面臨的形式及實(shí)際情況，合理采用“鯰魚(yú)”策略。

　　1、企業(yè)環(huán)境、工作內容、性質(zhì)已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有變化。環(huán)境對于人的思維意識非常的重要，長(cháng)時(shí)間的處于不變的環(huán)境，容易禁錮人的思維，從而缺乏創(chuàng )新意識。而不變的工作內容，無(wú)法激起員工工作的熱情，從而使得員工怠于工作，最終影響企業(yè)的工作效率。

　　2、“休克魚(yú)”已經(jīng)出現，并從數量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標的實(shí)現。

　　3、挑選“鯰魚(yú)”的目的是適度刺激，所以從數量上要把握好，以免引起團隊的整體波動(dòng)。無(wú)論何種方法的應用，都是利弊共存“，鯰魚(yú)”效應也不例外。引進(jìn)的“鯰魚(yú)”數量過(guò)多，刺激過(guò)度，則會(huì )引起全體的恐慌，各種流言出現，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負擔。并且員工在工作同時(shí)還在提防“鯰魚(yú)”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開(kāi)展，對企業(yè)良好的文化將會(huì )造成破壞。

　　四、“鯰魚(yú)效應”在戰略管理中的應用

　　上文已經(jīng)提及，戰略管理乃企業(yè)管理者從戰略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問(wèn)題。而“鯰魚(yú)效應”主要體現在競爭和激勵兩個(gè)方面。

　　1、競爭。企業(yè)的戰略決策者在看待企業(yè)競爭問(wèn)題時(shí)，要從兩個(gè)方面：企業(yè)內部和企業(yè)外部。

　　(1)企業(yè)內部，競爭主要體現在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內部實(shí)際情況，包括員工的實(shí)際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等，再決定是否引進(jìn)“鯰魚(yú)”人才。一般引入的“鯰魚(yú)”人才，都處于企業(yè)的管理者職務(wù)，因此企業(yè)在引入時(shí)要十分得慎重。如果引入的恰當，他會(huì )刺激企業(yè)內部的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。否則，他會(huì )導致企業(yè)內部矛盾更加惡化，上下級關(guān)系惡劣，最終導致企業(yè)人才的流失，影響工作績(jì)效。所以，企業(yè)領(lǐng)導者在引入“鯰魚(yú)”人才時(shí)做到：首先，利用壓力機制及創(chuàng )建學(xué)習型組織的形式，在企業(yè)內部培養“鯰魚(yú)”人才;其次，在企業(yè)內部發(fā)覺(jué)“鯰魚(yú)”人才，提拔有能力的員工;最后，為外部引進(jìn)的“鯰魚(yú)”人才做好溝通工作，使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作，降低企業(yè)溝通成本。

　　(2)企業(yè)外部，根據波特的鉆石模型，競爭則體現在行業(yè)的新進(jìn)入者。此時(shí)，企業(yè)相當于“沙丁魚(yú)”。在有新進(jìn)入者存在的情況下，企業(yè)的戰略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰略時(shí)，要將競爭對手考慮進(jìn)來(lái)。同時(shí)，決策者不應當消極看待新加入的競爭者，而是積極地面對它，將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在競爭中實(shí)現共同發(fā)展。

　　2、激勵�！蚌T魚(yú)效應”作為人力資源的激勵手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。

　　具體而言，其激勵的積極作用主要包括以下三點(diǎn)：

　　(1)增強員工的危機感和壓迫感�！蚌T魚(yú)”的出現使得相對績(jì)效較低的員工的工作崗位受到了威脅，從而使得“努力工作”從滿(mǎn)足員工的“自我實(shí)現需要”變成了滿(mǎn)足“安全需要”。

　　(2)樹(shù)立員工定位和學(xué)習的標桿�！蚌T魚(yú)”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類(lèi)拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績(jì)往往會(huì )遭到企業(yè)管理的表?yè)P，從而成為銳意進(jìn)取的員工的良好標桿。

　　員工有了這些標桿以后可以通過(guò)不斷的對比、分析和學(xué)習來(lái)提高自身的工作績(jì)效。

　　(3)促進(jìn)新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長(cháng)期穩定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化，甚至出現小團體主義，形成消極抵制公司決策的情緒�！蚌T魚(yú)”的出現帶來(lái)的人員變動(dòng)和文化震顫將有利于形成鼓勵進(jìn)取、崇尚競爭的組織形式和企業(yè)文化。

　　總之，戰略管理是當今世界企業(yè)管理的主題，如何實(shí)施企業(yè)的戰略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰略家思考的重點(diǎn)。

　　因此，企業(yè)的戰略決策者在應用“鯰魚(yú)效應”時(shí)，應充分結合企業(yè)所面臨的外部與內部環(huán)境，根據企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的方法來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。

　　參考文獻：

　　[1]沈吉盛.試論企業(yè)戰略管理的必要性與實(shí)施方法[J].鐵道建筑技術(shù)，2005.6.

　　[2]程鵬，王常文.戰略管理的企業(yè)實(shí)踐反思[J].管理觀(guān)察，2010.2.

　　[3]孝寧.企業(yè)管理中的“鯰魚(yú)效應”[J].企業(yè)家天地，2007.1.

　　[4]莊淑月，趙敏.論“鯰魚(yú)效應”對于企業(yè)團隊建設的啟示意義[J].企業(yè)活力，2011.2.

　　[5]姜帆.鯰魚(yú)負效應[J].時(shí)代經(jīng)貿，2007.6.