簡(jiǎn)析企業(yè)如何加強會(huì )計人才的培養論文
一、企業(yè)加強會(huì )計人才培養的緊迫性
加強會(huì )計人才的培養是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，在企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)直接重要的作用。但是一些企業(yè)還是沒(méi)有意識到會(huì )計人才的重要性，還是單純的認為會(huì )算賬就能干會(huì )計，僅僅從操作角度來(lái)認識和任用會(huì )計。
談到企業(yè)要加強會(huì )計人才的培養，是因為以下幾點(diǎn)：
第一，政策呼吁培養會(huì )計人才。2010年6月出臺的《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（2010- 2020年）》，已經(jīng)明確將財會(huì )人才列為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才。明文指出，造就宏大的高素質(zhì)人才隊伍，重視培養領(lǐng)軍人才和復合型人才，大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才�？梢钥闯�，國家在培養譬如會(huì )計領(lǐng)域的緊缺人才方面是有決心的，這也給涉及該領(lǐng)域的企業(yè)培養會(huì )計人才加了砝碼，給足了信心和方向。
第二，企業(yè)信息化對會(huì )計的沖擊。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)對管理型會(huì )計人才各方面要求在發(fā)生逐步的轉變和提高，企業(yè)信息化對現有企業(yè)管理模式的沖擊導致會(huì )計管理思想從事后核算型向管理型轉變，影響會(huì )計信息系統的構建，從而使會(huì )計軟件從核算型向管理決策型發(fā)展。在信息化條件下，由于信息處理手段的現代化，信息的處理和傳遞更加方便和簡(jiǎn)潔，傳統的手工會(huì )計工作，如填制記賬憑證、登記賬簿、編制報表等工作可以由會(huì )計軟件全部或部分完成。
第三，管理型會(huì )計人才需求的緊迫性�？v觀(guān)當下會(huì )計人才培養的局勢和情況，我們可以發(fā)現，會(huì )計培訓的現狀一般都是短期且中低端培訓，這樣的培訓使得中低端會(huì )計人員的膨脹和冗員，長(cháng)期、高端培訓卻是鳳毛麟角，這很難趕得上中國企業(yè)努力向精細化管理轉型的趨勢。而在一波波的經(jīng)濟大潮中，高端會(huì )計人才的戰略性、關(guān)鍵性作用愈益明顯，會(huì )計人才競爭已成為國家、地區和單位間競爭的焦點(diǎn)之一。
第四，會(huì )計崗位的可持續性。如今，很多私企僅僅著(zhù)眼于當下在空間工作的輔助下去創(chuàng )造最大利潤，因而會(huì )計只被當做一個(gè)工作的工具來(lái)使用，卻很少關(guān)心的培養，這就導致企業(yè)中會(huì )計工作崗位的可持續發(fā)展。所以，當今會(huì )計人員的地位和生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
第五，會(huì )計人員素質(zhì)亟待提高。首先是會(huì )計人員的基本素質(zhì)，即業(yè)務(wù)素質(zhì)的亟待提高，真正合格的會(huì )計從業(yè)人員應該是一個(gè)知識的綜合體，他們不僅僅要精通會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，還應具有金融、計算機、投資、管理、人際交往等方面的技能，真正需要多面手的會(huì )計人才。但是當前我國會(huì )計人員的科班出身的高學(xué)歷人才不多，知識結構比較單一，對于現代化的工具略顯生疏，而僅僅局限在傳統的賬本子中，忽視了跨學(xué)科的知識儲備和應用。其次是會(huì )計人才的道德素質(zhì)。這是一個(gè)從業(yè)人員內在的素質(zhì)，需要有先進(jìn)性的政策觀(guān)念和良好的職業(yè)道德素質(zhì)才能做好會(huì )計工作。與此同時(shí)，要有較強的法治觀(guān)念，在法律容許的范圍內履行職責。但是有些會(huì )計人員缺乏足夠的責任心，法律意識也很淡薄，甚至為了一己私利或者企業(yè)的威逼利誘而采取各種手段提供會(huì )計的虛假信息，損害與之合作的企業(yè)利益和國家利益。所以，必須要從業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)兩手齊抓，兩手都要硬。
二、培養優(yōu)秀的`會(huì )計基層人員和管理者
在當前全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，順應知識經(jīng)濟的發(fā)展潮流和培養優(yōu)秀的會(huì )計人員、會(huì )計管理者是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的人才定位。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，要研究管理型會(huì )計人才的培養問(wèn)題，首先要認識到管理型會(huì )計人才正在適應知識經(jīng)濟的需求逐步轉變工作理念、更新工作方法、重新界定工作側重點(diǎn)。
加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養
加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養要從以下幾點(diǎn)做起：
第一，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，會(huì )計人員要學(xué)習計算機技術(shù)從繁瑣的帳務(wù)處理工作中解脫出來(lái)涉獵到財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)預測、財務(wù)決策等更為廣泛的領(lǐng)域。從專(zhuān)門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理的工作擴展到參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)策劃、財務(wù)問(wèn)題診斷等工作中去。從單一的執行性的工作深入到綜合性的管理性工作中去。工作的領(lǐng)域變了，工作的側重點(diǎn)變了，會(huì )計人要在新的工作環(huán)境和新的工作目標的要求下突破常規和定式著(zhù)力開(kāi)創(chuàng )自己的新領(lǐng)空，但是基礎功夫要扎實(shí)，能夠操作計算機和使用會(huì )計軟件，并最終能編報真實(shí)可靠的財務(wù)會(huì )計報告。
第二，作為向社會(huì )輸送人才的學(xué)校，要從源頭上去培養企業(yè)所需的復合型人才，除了要培養會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識，還要橫向的拓展，比如涉獵法律、審計、計算機、金融等學(xué)科，不斷豐富會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和知識結構體系，還有要培養他們的自學(xué)能力以及實(shí)操能力。大家都知道，會(huì )計部門(mén)在企業(yè)中是要和多個(gè)行業(yè)打交道的綜合性部門(mén)，一個(gè)需要融合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織，電算化的實(shí)施需要熟悉計算機的人員，與政府、銀行、稅務(wù)等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)需要金融、審計、法律等專(zhuān)業(yè)的人員。而面對國外市場(chǎng)的開(kāi)拓，又需要較強的外語(yǔ)水平和國際經(jīng)濟貿易知識。如果把經(jīng)濟比喻成一個(gè)平面，會(huì )計就是構成這個(gè)平面的重要的點(diǎn)，會(huì )計為整個(gè)社會(huì )提供信息，并根據所提供信息提出相應的管理方案，可以毫不夸張地說(shuō)會(huì )計這個(gè)點(diǎn)支撐著(zhù)經(jīng)濟這個(gè)平面。
第三，會(huì )計人才熟練掌握會(huì )計電算化和運用會(huì )計網(wǎng)絡(luò )傳遞會(huì )計信息。會(huì )計電算化讓會(huì )計擺脫了“手工勞動(dòng)”，即原始的記賬方式，而進(jìn)入了由計算機來(lái)操作的電腦化時(shí)代，讓會(huì )計信息操作的精準處理，提高了會(huì )計的工作效率和數據的處理速度，突破了復雜計算處理的限制性，使得計算可以更加適應現代企業(yè)，模擬出現代經(jīng)濟的運行整個(gè)過(guò)程。所以說(shuō)，作為一個(gè)稱(chēng)職的會(huì )計，電算化技能一定要過(guò)硬才能受到現代企業(yè)即用人單位的青睞。
第四，除了要有扎實(shí)的基本功，還要回應用這些技能進(jìn)行適當的財務(wù)管理和具有前瞻性的智能分析工作，并運用敏銳的觀(guān)察能力以及獨到的解決問(wèn)題的方法和手段。同時(shí)要有獻身精神，要探索在理論研究的前沿，要善于總結在工作中發(fā)現的問(wèn)題，并結合實(shí)際情況做出案例分析，做到以儆效尤的效果，并親自指導會(huì )計實(shí)務(wù)。
第五，更重要的一點(diǎn)是要具備對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前預測、事中控制和事后考核的能力。這是考核會(huì )計在參與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中主要能力的依據，而作為優(yōu)秀的會(huì )計人員要能依據已搜集到的各種經(jīng)濟資料，設定某些經(jīng)濟參數，采用一定的管理會(huì )計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動(dòng)趨勢做出事前預測或規劃。
第六，作為優(yōu)秀的會(huì )計人員要有宏觀(guān)的視角，把握經(jīng)濟的脈搏以及整體工作的思路和全局的戰略戰術(shù)布局。這就要求會(huì )計人才要全面掌握現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識，經(jīng)常參與社會(huì )經(jīng)濟實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)捕捉經(jīng)濟政策和新鮮的資訊，能時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)經(jīng)濟管理提供意見(jiàn)和建議，并能在關(guān)鍵時(shí)刻輔助高層決策者出謀劃策。
這里筆者有必要強調一點(diǎn)，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的企業(yè)必須做好會(huì )計人員的后續教育或者是繼續教育，俗話(huà)說(shuō)，會(huì )計人員是越老越吃香。所以，后續教育是提高會(huì )計人員素質(zhì)，保證會(huì )計部門(mén)良性發(fā)展的重要途徑，必須注重后續教育的質(zhì)量和數量。作為企業(yè)要新員工上崗前做好崗前培訓，而老員工則要做好及時(shí)補充新鮮的財務(wù)知識，后續教育的主要內容應該涵蓋會(huì )計前沿性、新穎性的理論與實(shí)務(wù)、財務(wù)會(huì )計法規制度、會(huì )計職業(yè)道德、會(huì )計電算化以及涉外業(yè)務(wù)等方面。采取“以老帶新，以新促老”的方法，使得新老會(huì )計人員在思想和技能上產(chǎn)生共鳴，謀求企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。
強會(huì )計人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養
加強會(huì )計人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養要從以下幾點(diǎn)做起：
第一，提高法律意識。這是對會(huì )計人員的硬性要求，即使有再高的職業(yè)技能，沒(méi)有良好的職業(yè)道德素質(zhì)也無(wú)法抵制住利益的誘惑和腐朽思想的侵襲。企業(yè)應該積極培養會(huì )計人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)，樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。與此同時(shí)要做到獎罰分明，對于那些對企業(yè)正面的良性經(jīng)濟運營(yíng)有貢獻的會(huì )計人員要給予獎勵，同時(shí)也要打擊和嚴懲違規操作的人員。
第二，要不斷加強政治理論學(xué)習。這對于會(huì )計人員提高思想政治覺(jué)悟有很大的幫助，會(huì )計人員要嚴格遵守法律法規的各項規定，嚴格履行財務(wù)制度，自覺(jué)與那些試圖破壞企業(yè)經(jīng)濟正常運作的不良行為作斗爭。同時(shí)嚴于律己，加強自身的約束，奉公守法，不謀求不正當的利益，要敢于做好批評與自我批評。作為企業(yè)要加強會(huì )計監督工作，時(shí)時(shí)處處事事要監控經(jīng)濟運行的狀態(tài)。
第三，會(huì )計人員要有極強的責任感，以及嚴謹的作風(fēng)。要對企業(yè)這本賬做到“精打細算”，肩負起作為一個(gè)經(jīng)濟從業(yè)人員的責任，對得起自己的職業(yè)良心。企業(yè)也應該給會(huì )計人員創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習和生活氛圍，讓會(huì )計人員有歸屬感，幸福感。
三、加強培養“管理型”會(huì )計人員
“管理型”會(huì )計就是要求會(huì )計人員要將會(huì )計工作的重心由傳統的對會(huì )計信息的加工轉變?yōu)閷?huì )計信息的分析、運用。要參與到企業(yè)的管理中，要從基本工作中轉型到管理者的工作當中，要做經(jīng)濟的管理者。據有關(guān)資料記載，在美國大企業(yè)只有29%的會(huì )計人員從事會(huì )計報表及相關(guān)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的工作，71%的會(huì )計人員從事資本運作、財務(wù)管理和預算管理等管理工作，而且美國約有70%的公司總裁是來(lái)自于財經(jīng)方面的專(zhuān)家，而且是以會(huì )計行業(yè)的專(zhuān)家為主。在完善的資本市場(chǎng)中，在知識經(jīng)濟騰飛的時(shí)代，企業(yè)需要會(huì )計人才具備較高的綜合素質(zhì)和登高望遠的卓越才華。
企業(yè)也要在日常的工作中，去甄選出具有遠見(jiàn)卓識且有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達能力、獨立的分析思考能力和敏銳的邏輯思維能力的會(huì )計人員，把他們作為企業(yè)潛在管理者的培養對象，當然了，具有良好的道德品行是其具有較高綜合素質(zhì)的前提。筆者認為，管理型會(huì )計人才應是一個(gè)全才，一個(gè)置身于經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，并根據經(jīng)濟環(huán)境不斷變革自身的有卓越才華的全才。
綜上所述，在當前資本市場(chǎng)環(huán)境下，為滿(mǎn)足知識經(jīng)濟的需求，會(huì )計人才的工作理念、工作方法、工作重點(diǎn)、工作能力及綜合素質(zhì)都與企業(yè)需求的接軌，都要加強自身業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)的培養，會(huì )計人才已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支中堅力量，會(huì )計人才是我國經(jīng)濟管理工作中不可或缺的人力資源。
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