淺談新建項目工程造價(jià)控制的途徑論文范文
新建項目造價(jià)控制貫穿于項目建設全過(guò)程。在項目投資決策、設計、建設項目發(fā)包、招標和項目實(shí)施、財務(wù)結算及付款階段，下面是小編為大家準備的淺談新建項目工程造價(jià)控制的途徑。
把建設項目工程造價(jià)控制在批準的概算限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
要有效地控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉移到前期階段上來(lái)。影響建設項目投資的主要階段是設計階段，設計階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節，建設項目設計的節約是最大的節約，設計確定了工程造價(jià)，預算、結算只能計量而并不能改變工程根本造價(jià)。因此，建設單位的.工程造價(jià)控制要以設計階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設項目投資的所在。一份好的設計方案，不僅要取得良好的社會(huì )效益，還應具有經(jīng)濟的合理性。通過(guò)控制設計變更控制工程造價(jià)。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更和現場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場(chǎng)簽證處理。必須進(jìn)行的設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。
如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段，特別是對工程造價(jià)影響較大的設計變更，一定要先算賬，后變更。防止通過(guò)設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準，確保工程造價(jià)得到有效控制。
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