采油管理區資產(chǎn)管理適應性創(chuàng )新措施論文
摘要：伴隨著(zhù)市場(chǎng)化改革的不斷深入，采油企業(yè)的管理模式有了全新的發(fā)展空間和要求。采油管理區是油氣生產(chǎn)的主要空間和主體，采油管理區對資產(chǎn)管理的效果直接決定著(zhù)采油企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。對此，為了更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟，本文詳細分析采油管理區資產(chǎn)管理的適應性創(chuàng )新策略。
關(guān)鍵詞:采油管理區；資產(chǎn)管理；適應性；創(chuàng )新措施
當前的采油管理區主要是以“礦—隊”的兩極化管理方式，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，采油企業(yè)的目標不僅僅局限于產(chǎn)量，還需要注重整體效益。對此，傳統的管理方式以及工作機制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足采油管理區的管理需求，必須針對企業(yè)的實(shí)際狀況和需求，做出相應的改變和創(chuàng )新。
1采油管理區資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(1)缺乏資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念當前，許多采油管理區的資產(chǎn)管理仍然停留在價(jià)值的折舊、入賬、報廢等單一性的核算流程中，在實(shí)物等方面并沒(méi)有管理的需求和動(dòng)作。因為沒(méi)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的'理解，對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有正確的認識和理解，無(wú)法構建定期或動(dòng)態(tài)性的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、分析制度，更無(wú)法對資產(chǎn)實(shí)行運行、分布、應用效率等方面的評價(jià)方式，最終導致資產(chǎn)在日常維修、保險、更新、調動(dòng)、租聘等方面沒(méi)有記錄，資產(chǎn)管理缺乏全面性。(2)資產(chǎn)管理機構與職責不清晰當前，大多數采油管理區的資產(chǎn)管理并沒(méi)有明確的責任人，更沒(méi)有清晰的管理結構。在沒(méi)有建立任何責任部門(mén)或責任人的情況下，采油管理區的資產(chǎn)管理便成為了一個(gè)沒(méi)有執行者的任務(wù)，并沒(méi)有相關(guān)的資產(chǎn)管理崗位，更沒(méi)有專(zhuān)職的資產(chǎn)管理人，大多數資產(chǎn)管理實(shí)行人都是兼職人員，對資產(chǎn)管理的過(guò)程、核實(shí)等無(wú)法有效落實(shí)。相關(guān)資產(chǎn)管理者對于責任的承擔認識不足，對于應當負的責任任務(wù)不重視，責任不明確，對于責任評價(jià)的認識非常片面，無(wú)法形成全面的責任體系。
2采油管理區資產(chǎn)管理適應性創(chuàng )新措施
(1)建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念采油管理區想要真正實(shí)現資產(chǎn)管理，就必須對相關(guān)人員建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的理念。從根本著(zhù)手，對資產(chǎn)實(shí)行全面性的管理，借助嚴格的把控和績(jì)效的評價(jià)，把資產(chǎn)的使用、占有、管理以及責任評價(jià)指標等融合起來(lái)，正確評價(jià)資產(chǎn)的投入、使用、結算、轉資等等，并做到報廢清理、處置全過(guò)程的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。與此同時(shí)，還需要注重資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理有機融合，從而實(shí)現補全資產(chǎn)管理責任制度，明確資產(chǎn)管理的實(shí)施者與責任人，確保資產(chǎn)管理過(guò)程中不會(huì )出現任何的紕漏，促使采油管理區的資產(chǎn)能夠合理流通和正確配置，從而提升采油管理區的資產(chǎn)管理質(zhì)量與使用效率。(2)完善組織結構，落實(shí)崗位責任制在合理的分工基礎之上，應當正確組織結構的橫向、縱向協(xié)調性，相互配合，實(shí)行對資產(chǎn)管理責任、資產(chǎn)管理任務(wù)等相關(guān)制度。首先，需要建立采油管理區的責任制度。建立完整的資產(chǎn)管理工作組織，并將資產(chǎn)管理的工作作為整體性的管理系統，并設立采油管理經(jīng)理人，只有在經(jīng)理的授權之下，才能夠由專(zhuān)人對資產(chǎn)進(jìn)行管理和應用。在區域內部，構建自上而下的管理系統，確保資產(chǎn)管理具備充足的實(shí)效性和全面性，確保采油管理區各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)能夠得到合理的配置與管理；其次，價(jià)值、實(shí)物管理的有效融合。借助建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)或崗位，明確資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理銜接和歸置，對于發(fā)生任何變動(dòng)和改變的資產(chǎn)都必須及時(shí)和資產(chǎn)管理部門(mén)或崗位人員進(jìn)行上報或聯(lián)系，從而確保采油管理區的資產(chǎn)管理實(shí)效性。(3)實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理把資產(chǎn)的過(guò)程化管理與動(dòng)態(tài)化管理有機融合起來(lái)，將所有資產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。嚴格開(kāi)展采油管理區的基礎性管理規定，并結合采油管理區的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)情況，從根源做好油氣資產(chǎn)的管理，從工程開(kāi)工、設備購置著(zhù)手，直至竣工驗收、交付款為止。實(shí)現統一性管理，規避資產(chǎn)與賬目不符的情況，構建資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理、及時(shí)性管理。(4)構建采油管理區資產(chǎn)管理的約束激勵機制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理需要納入采油管理區的考核項目之一，構建采油管理區資產(chǎn)管理的約束與激勵機制，構建一整套行之有效的激勵體系，對資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率、保值增值率、資產(chǎn)投資回報率等進(jìn)行有效考核。將職責履行狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效作為工資發(fā)放依據，從而顯著(zhù)提升對資產(chǎn)管理部門(mén)的激勵。與此同時(shí)，還需要建立相應的約束機制，尤其是在管理主動(dòng)性與有效性等方面，必須給予嚴厲的懲罰和嚴格的管理，提升企業(yè)運營(yíng)安全性，提升經(jīng)濟效益。
3結語(yǔ)
綜上所述，為了更好的適應新的市場(chǎng)環(huán)境和形式需求，采油管理區資產(chǎn)管理應當建立全新的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理意識，并組建完善的組織結構，落實(shí)全面的責任制度，實(shí)行資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性管理，并借助激勵機制，促使采油管理區的資產(chǎn)管理顯得更加規范化、科學(xué)化、程序化，從而提升資產(chǎn)的管理效果，強化企業(yè)綜合競爭力。
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