建設工程造價(jià)分析論文范本
引言
建設工程造價(jià)全過(guò)程控制包括決策階段、初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段、工程招投標及承發(fā)包階段、施工階段,以及竣工驗收階段,通過(guò)工程造價(jià)的確定與控制,相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價(jià)、結算價(jià)及竣工決擎。這些造價(jià)形式之間存在著(zhù)前者控制后者,后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系。因此只有依靠科學(xué)的估算方法和合理的管理措施,把建設工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?使投資控制目標能夠實(shí)現,保證每一階段的造價(jià)都被控制在合理范圍,才能使投資控制目標能夠實(shí)現,取得較好投資效益。
1項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎
工程造價(jià)的計價(jià)與控制貫穿于項目建設全過(guò)程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設標準的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計,在項目建設各階段中,投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最大,達到80%-90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵,直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制是否科學(xué)。
1。1項目合理規模的確定
項目合理規模的確定就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規模,解決￥生產(chǎn)多少”的問(wèn)題。生產(chǎn)規模過(guò)小,使得資源得不到有效配置,單位產(chǎn)品成本較高,經(jīng)濟效益低下;生產(chǎn)規模過(guò)大,超過(guò)了項目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量,則會(huì )導致開(kāi)工不足、產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷(xiāo)售,致使項目經(jīng)濟效益也會(huì )低下。因此,項目規模的合理選擇關(guān)系著(zhù)項目的成敗,決定著(zhù)工程造價(jià)合理與否。
1。2建設標準的確定
建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā),區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能,合理確定。
2以設計階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制
工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設計階段,而在項目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。據西方一些國家分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這少于1%的費用對工程造價(jià)的影響度占75%以上由此可見(jiàn),設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設的效益是至關(guān)重要的。因此,目前尤其應抓住設計這個(gè)關(guān)鍵階段,重施工、輕設計的傳統觀(guān)念必須克服◇能事半功倍,更有效地控制建設工程造價(jià)。
2。1積極開(kāi)展設計招標
積極開(kāi)展設計招標是通過(guò)設計招標和方案競選,擇優(yōu)選用設計單位和設計方案,這是設計階段控制工程造價(jià)的第一步。
建設單位首先可以就擬建工程的設計任務(wù)通過(guò)報刊、信息網(wǎng)絡(luò )或其他媒介發(fā)布公告,吸引設計單位參加設計招標或設計方案競選,以獲得眾多的設計方案;然后由專(zhuān)家評定小組采用科學(xué)的.方法,按照經(jīng)濟、適用、美觀(guān)的原則,以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結構合理、安全適用、滿(mǎn)足建設節能及環(huán)境等要求,綜合評定各設計方案優(yōu)劣,從中選擇最優(yōu)的設計方案,或將各方案的可取之處重新組合,提出最佳方案。專(zhuān)家評價(jià)法有利于多種設計方案的比較與選擇,能集思廣益吸收眾多設計方案的優(yōu)點(diǎn),使設計更完美。同時(shí)這種方法也有利于控制建設工程造價(jià),因為選中的項目投資概算一般都能控制在投資者限定的投資范圍內。
2。2運用價(jià)值工程優(yōu)化設計方案
同一個(gè)建設項目,不同的設計方案,就會(huì )產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。設計人員參與價(jià)值工程,就可以避免在設計過(guò)程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設計人員的創(chuàng )造精神,提出各種實(shí)現功能的方案,從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶(hù)所需功能的實(shí)現,又有效地控制了工程造價(jià)。
2。8積極推行限額設計
限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額進(jìn)行初步設計,按照初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計,按施工圖預算造價(jià)對施工圖設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計文件做出決策。所以限額設計是建設項目投資控制系統中的一個(gè)重要環(huán)節,或稱(chēng)為一項關(guān)鍵措施。在整個(gè)設計過(guò)程中,設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟的統一。設計人員在設計時(shí)考慮經(jīng)濟支出,做出方案比較,有利于強化設計人員的工程造價(jià)意識,優(yōu)化設計;經(jīng)濟管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計算,為設計人員提供信息,使設計小組內部形成有機整體,克服相互脫節現象,改變設計過(guò)程不算賬、設計完成見(jiàn)分曉的現象,達到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。
3施工階段的造價(jià)控制
工程項目經(jīng)批準新開(kāi)工建設,項目即進(jìn)入了施工階段。施工安裝活動(dòng)應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進(jìn)行,達到竣工驗收標準后,由施工單位移交給建設單位。這一階段應注重以下問(wèn)題;
3。1工程變更
由于工程建設的周期長(cháng)、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復雜、受自然條件和客觀(guān)因素的影響大,導致項目的實(shí)際情況與項目招標投標時(shí)的情況相比會(huì )發(fā)生一些變化,所以應重點(diǎn)加強設計變更的管理。在施工過(guò)程中，如果發(fā)生設計變更,將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此,應盡量減少設計變更,如果必須對設計進(jìn)行變更,應盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。
3。2材料價(jià)格
加強材料、設備的采購供應,控制住材料價(jià)格。材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算,一般建筑工程造價(jià)中材料費用占60%-70%左右,且呈上升趨勢。由此可見(jiàn),選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價(jià)起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。為此,在保證材料合格的前提下,應努力爭取最低價(jià),及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達的信息網(wǎng)絡(luò )。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理,使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃,掌握市場(chǎng)行情,爭取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購進(jìn)材料。
3。3施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )計劃管理
通過(guò)小斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )計劃,尋求最優(yōu)方案,以求在計劃執行過(guò)程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。這種方法得到了世界各國的公認,廣泛應用在工業(yè)、農業(yè)、國防和科研計劃與管理中。在工程領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用尤為廣泛,稱(chēng)為呵程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)”網(wǎng)絡(luò )圖把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機的整體,能全面而明確地表達出各項工作開(kāi)展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴(lài)的關(guān)系;能進(jìn)行各種時(shí)間參數的計算;在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作,便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工;能夠從許多可行方案中,選出最優(yōu)方案;在計劃的執行過(guò)程中,某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí),可以預見(jiàn)到它對整個(gè)計劃的影響程度,而且能根據變化的情況迅速進(jìn)行調整,保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監督;利用網(wǎng)絡(luò )計劃中反映出的各項工作的時(shí)間儲備,可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。
4結束語(yǔ)
工程造價(jià)的控制貫穿于項目決策、設計、施工到竣工決算的全過(guò)程。因此,為了合理地確定和有效地控制工程造價(jià),靠的不單單是某一部門(mén)的個(gè)別因素,而是需要各部門(mén)的綜合協(xié)調,共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現較為理想的投資效益。
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