給水管道安裝工程成本控制論文范本
建筑項目的成本管理通常是被描述為管理者滿(mǎn)足需求的一種方式，同時(shí)又是繼續降低成本并控制成本的行動(dòng)。企業(yè)成本的控制中采取的一些措施是要為了滿(mǎn)足競爭的需要，在投標制度過(guò)程中，成本的高低經(jīng)常影響著(zhù)投標企業(yè)是否可以順利中標，也是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最有力的方式，只有在確保質(zhì)量以及并在最大限度降低服務(wù)成本的基礎上，實(shí)現利潤最大化，但施工成本的控制是并不少處處節約，偷工減料，也不是事后的成本控制，而是先期預算，物料管理，后期反饋整個(gè)過(guò)程的成本控制。供水管道安裝工程經(jīng)常伴隨施工，在建設工程里屬于配套的工程施工，施工周期相應較長(cháng)，從設計，施工圖紙審查，施工預算，合同審查，工程施工驗收到完成項目保修，面對供水市場(chǎng)飽和，如何控制每個(gè)環(huán)節的成本，并盡早確保質(zhì)量，降低維護成本，后期供水管道安裝項目施工成本控制是成功的關(guān)鍵。
1給水管道安裝工程成本控制的現狀
供水管道安裝施工項目成本控制雖然在整個(gè)項目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預算不完善，材料、人工等諸多控制不科學(xué)的問(wèn)題要解決。
1.1對成本控制認識不到位
大多數建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現在以下兩個(gè)方面：①成本控制首先是全員全過(guò)程全面的綜合控制；②成本控制功能部門(mén)不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價(jià)格投標，盲目降低了管道安裝過(guò)程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護費用和法定費用的爭議處理相應增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財務(wù)報表，然后控制后期成本，是一種事后驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項目有著(zhù)差異，難以確定統一成本控制的標準，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學(xué)合理預算的情況下，應當建立有關(guān)部門(mén)對預算執行情況和偏差分析，在施工環(huán)節中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡(jiǎn)單的成本管理工作屬于財務(wù)部門(mén)，技術(shù)人員負責技術(shù)和工程質(zhì)量和進(jìn)度，采購方只負責采購和測試工程材料，各部門(mén)形成了各成一派的現象。
1.2成本控制方法不科學(xué)
供水管道安裝工程為了實(shí)現最大的經(jīng)濟效益，除了注重對進(jìn)度的管理和質(zhì)量的管理，還應掌握科學(xué)合理的成本控制方法，但實(shí)際上大多數企業(yè)并不靈活，動(dòng)態(tài)科學(xué)的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導地位，只是在施工過(guò)程中，對于各種管道類(lèi)型，長(cháng)度價(jià)格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現象無(wú)處不在。同時(shí)，我們過(guò)分關(guān)注成本控制中的個(gè)別成本因素，忽視每個(gè)環(huán)節的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關(guān)性。
1.3各項開(kāi)支偏向于超預算
消費預算中的偏差有兩個(gè)方面：①預算不科學(xué)，忽略很多因素，預算成本低，這方面應該開(kāi)始加強預算；②材料浪費和后期維修費用支出方面。在后者中，物資浪費采購不暢，庫存過(guò)多的原因，也有一些人員缺乏節約動(dòng)機故意浪費現象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣(mài)；負責供水管道安裝施工企業(yè)可能沒(méi)有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時(shí)招進(jìn)的農民工，這些人在技術(shù)熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術(shù)人員進(jìn)行配置，施工質(zhì)量控制，項目延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導致費用高昂，造成開(kāi)支超預算。這些現象在水管的安裝中很常見(jiàn)。
2加強給水管道安裝工程成本控制的對策
2.1嚴格落實(shí)責任，實(shí)施全方位的成本控制
在安裝過(guò)程中要嚴格執行責任制度，全面進(jìn)行成本控制，改變企業(yè)現有成本控制方式上存在的認識方面的.偏差。對于項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，預算人員，材料人員，機械的管理人員，財務(wù)人員等，要求他們參與成本控制措施的制當中，嚴格按照既定的成本控制方案要求他們按照權力和責任相結合的原則實(shí)施相應的獎懲措施，在施工過(guò)程中嚴格限制實(shí)際支出超標，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等項目經(jīng)理，要對實(shí)際支出和預算進(jìn)行分析，及時(shí)糾正，審批施工的組織設計，進(jìn)度表，物料計劃等；工程技術(shù)人員要設計施工組織設計，選擇合理的施工方案和施工現場(chǎng)布置規劃圖，嚴格按照工程技術(shù)標準，以減少浪費，降低工程質(zhì)量成本。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節的項目負責人加強溝通，協(xié)調工作，如材料采購，材料和技術(shù)人員一起在等級，質(zhì)量標準上作出決定，對于每個(gè)環(huán)節，負責人責達履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應的處罰，反之給予獎勵。
2.2優(yōu)化預算編制
預算合理受很多不確定因素的影響，為確�？茖W(xué)合理的預算，財務(wù)部門(mén)人員要與技術(shù)人員，材料人員等共同探究工程組織設計施工進(jìn)度計劃，對項目施工中的風(fēng)險和損失程度的可能性進(jìn)行評估和預測，然后采取相應的風(fēng)險控制措施，最后在風(fēng)險系數的基礎上建立合理施工預算。供水管道安裝項目成本控制目標也應該是所有的費用開(kāi)支，各種資源消耗的規定數量為標準，以及在供水管道安裝工程項目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節都進(jìn)行核算，橫向分解到各部門(mén)分管負責的經(jīng)理和職能部門(mén)，垂直分解到施工組，班組，材料采購價(jià)格和采購數量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價(jià)數量，最終計算出項目總成本，設定各環(huán)節的合理成本和總成本的波動(dòng)范圍。
2.3加強質(zhì)量安全管理
供水管道安裝作為一個(gè)施工項目，加強質(zhì)量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著(zhù)，因此在施工過(guò)程中一定要嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系來(lái)對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工監理嚴格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴格把關(guān)質(zhì)量門(mén)，防止由于返工和修復造成的浪費和損失；在雇用工人的同時(shí)，注意勞動(dòng)保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動(dòng)保護，及時(shí)發(fā)現和消除事故，避免事故因未購買(mǎi)保險而產(chǎn)生較大的醫療費用和賠償要求。
2.4控制各項費用開(kāi)支
費用成本的超標偏向主要包括物資和勞動(dòng)力的超標。在材料方面，應建立材料采購的檔案管理制度，采購時(shí)對材料型號，單價(jià)，數量，采購人員都要做出詳細記錄，獎懲機制提供依據，負責物料采購造成成本過(guò)高和材料浪費人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場(chǎng)和原材料價(jià)格走勢的波動(dòng)，實(shí)現采購價(jià)格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場(chǎng)價(jià)格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買(mǎi)，如果預期價(jià)格下降，按照安裝進(jìn)度及時(shí)采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價(jià)值的過(guò)程中，如果有使用價(jià)值，收集和登記到倉庫中，對沒(méi)有任何價(jià)值的材料進(jìn)行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據ABC分類(lèi)管理中的C類(lèi)，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門(mén)等價(jià)值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來(lái)說(shuō)，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時(shí)工和農民工，人工費用控制只能關(guān)注聘用的臨時(shí)工人數，所以要充分考慮施工進(jìn)度，在聘請臨時(shí)工，也要嚴格考察其技術(shù)水平，看看是否與相關(guān)崗位證書(shū)，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的安全費用。
2.5人力資源管理
就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時(shí)工等。已形成彈性結構。施工任務(wù)擴大后，可以使用農民和鄉鎮建設隊伍。施工項目較少時(shí)，可以減少民工和鄉鎮施工隊伍，節約勞動(dòng)力成本。人力資源管理建設項目的關(guān)鍵是使用，但關(guān)用的關(guān)鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關(guān)鍵。調動(dòng)積極性的最佳方式是“行為科學(xué)”方面管理，從勞動(dòng)者的個(gè)人需要和行為關(guān)系適當出發(fā)進(jìn)行激勵，致使全部精力投入到工作當中。對于人力資源管理，另一個(gè)重要方面是勞動(dòng)力一定要根據施工的進(jìn)度的要求，進(jìn)行數量上的配置，這樣做應該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應的獎勵，從而激勵勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情。為了保證運行的要求，工種，技術(shù)人員和民工的結合必須要做到科學(xué)合理，統一，節省勞動(dòng)力資源達到優(yōu)化配置的目的。工程建設要制定科學(xué)的定員標準，工作配額，管理人員出勤率以及加班時(shí)間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現象。在施工過(guò)程中，加強施工責任人的責任意識，剛開(kāi)始簽訂合同協(xié)議，責任要明確�？梢允褂霉ば虺邪贤�(jīng)營(yíng)方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，在施工過(guò)程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數量，由作業(yè)人員部門(mén)分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動(dòng)力中分配過(guò)程中的麻煩，實(shí)現降低勞動(dòng)力成本的目標。項目部門(mén)的管理人員也應進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)施合同制，項目經(jīng)理應向上級提交項目承包責任制，還要提出各項目部門(mén)人員配置方案，由項目經(jīng)理對部門(mén)成員進(jìn)行選定。除特殊職位以外，可執行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長(cháng)期看守工地，從而可以節省項目部門(mén)的人力成本。
3結論
供水管道安裝項目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標的關(guān)鍵，投標企業(yè)能及時(shí)發(fā)現成本控制中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟效益和市場(chǎng)最大化的關(guān)鍵。文章分析了供水管道安裝項目存在一些問(wèn)題，進(jìn)一步提出落實(shí)責任，嚴格執行全面成本控制，優(yōu)化預算，加強質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個(gè)方面的一些意見(jiàn)，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。
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