電力安裝公司項目成本控制的論文

　　一、加強電力安裝公司項目成本控制工作的措施

　�。ㄒ唬╉椖砍杀疽獙�(shí)現全員控制

　　由于項目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機構的各個(gè)方面，個(gè)別員工生產(chǎn)業(yè)績(jì)的情況會(huì )影響到整個(gè)項目的成本，因此項目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營(yíng)造一個(gè)良好的思想氛圍，盡快實(shí)現員工觀(guān)念的轉變。電力安裝公司可以對成本控制指標進(jìn)行分解，并將指標下放到參與項目施工的每位員工身上，爭取做到“人人有指標”。同時(shí)，電力安裝公司還應根據指標制定相應的獎懲制度，以達到降低成本、增加公司效益的作用。

　�。ǘ�）在項目成本控制中要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

　　電力安裝公司要對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制，在項目施工過(guò)程的每個(gè)階段都要持續地進(jìn)行成本管理。同時(shí)，項目成本控制要遵守及時(shí)性原則，將成本控制的過(guò)程改變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境。公司內部要建立項目信息管理系統，使用恰當的財務(wù)分析軟件，對項目實(shí)施期間發(fā)生的成本能夠及時(shí)、準確地進(jìn)行記錄、核算和控制。

　�。ㄈ�）使用作業(yè)成本法歸集各個(gè)項目的成本

　　電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項目成本，作業(yè)的劃分應貫穿于項目施工的全過(guò)程，通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認與計量，計算出相對準確的項目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項目工程劃分為不同的.作業(yè)中心，具體的工程再根據施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據成本動(dòng)因將項目成本，尤其是項目施工現場(chǎng)發(fā)生的成本準確地分配到各個(gè)作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個(gè)項目的成本，提高項目成本控制的能力。

　�。ㄋ模┘訌娭苯尤斯た刂�，主要從工期和人工管理兩方面來(lái)進(jìn)行

　　電力安裝公司可以使用掙得值法來(lái)實(shí)現對直接人工和工期進(jìn)度的控制。針對電力安裝公司工期延后和工人數量增加所導致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對直接人工成本進(jìn)行監測和評估，根據評估的結果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應的改進(jìn)措施，實(shí)現對直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計算計劃工作預算的直接人工費、已完工作預算的直接人工費和已完工實(shí)際直接人工費，三個(gè)參數之間的差額，得到工程實(shí)際施工與計劃施工之間的進(jìn)度和直接人工費的偏差，以便隨時(shí)監控工程進(jìn)度和直接人工成本的控制情況，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。

　　二、結論與建議

　　有效的成本控制可以增加公司的利潤，成本的控制水平對于提高企業(yè)管理水平、社會(huì )評價(jià)、降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險等都具有重大意義。電力安裝公司在項目施工過(guò)程當中可能會(huì )出現的成本控制弊端，可以通過(guò)合理有效的措施進(jìn)行監管。本文依據電力安裝公司的成本控制實(shí)際情況，系統總結了公司項目成本控制中存在的一系列問(wèn)題，認真分析其存在的原因，制定了相應的解決措施。希望本研究對電力安裝公司的成本控制水平的提高有所啟示和幫助。

【電力安裝公司項目成本控制的論文】相關(guān)文章：

啤酒畢業(yè)論文：企業(yè)成本控制01-25

成本控制的心得體會(huì )（通用5篇）05-16

精選成本管理辦法論文11-29

供應商成本評價(jià)管理論文05-06

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制辦法論文01-04

安裝公司授權委托書(shū)模板（精選6篇）06-02

哲理故事：熟人的成本01-10

全電量智能電力監測儀項目可行性研究報告12-01

不要計較成本的教師隨筆08-14

成本合約經(jīng)理的工作職責05-19