出版業(yè)之間博弈與措施論文
伴隨著(zhù)科技的進(jìn)步和電子出版行業(yè)的發(fā)展，以紙介質(zhì)為特征的傳統出版業(yè)正面臨前所未有的挑戰。文字載體的顯著(zhù)變化，年輕一代獲取信息的方式，愈加傾向于電子化的閱讀興趣，更適合小屏幕閱讀的快餐式短文的大量出現，這一切都表明，在尚處主導地位的傳統出版業(yè)面前，以數字化為特征的電子出版物正越來(lái)越受到追捧。如何應對這巨大的變化，是擺在所有出版業(yè)者面前的緊要問(wèn)題。
一、電子出版物的現狀
伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )和電子書(shū)硬件的普及，電子出版物將步步蠶食現有出版物的市場(chǎng)。環(huán)保、方便保管、易傳播、信息存儲量大、價(jià)格低、適合交互電子出版物似乎一出生就帶著(zhù)無(wú)數的光環(huán)，將傳統印刷出版業(yè)遠拋在了身后的陰影中。但它也存在著(zhù)許多問(wèn)題，有著(zhù)成長(cháng)期的煩惱。
1.價(jià)格居高，硬件銷(xiāo)售與內容的銷(xiāo)售脫鉤雖然電子書(shū)籍的價(jià)格比傳統印刷書(shū)籍要低，但要閱讀電子書(shū)仍有較高門(mén)檻，即先期購買(mǎi)閱讀器的費用。Kindle3Wifi和3G在北美的售價(jià)分別是$139元和$189元，折合人民幣920～1250元。在中國，蘋(píng)果的iPad從2888元起售，這個(gè)價(jià)格也許對于美國消費者不算什么，而對于中國消費者來(lái)說(shuō)便高了。漢王是國內電子書(shū)閱讀器銷(xiāo)售的佼佼者，但從廣告攻勢中可以看出，其電子書(shū)硬件是作為“技術(shù)新穎，內容豐富的IT產(chǎn)品”來(lái)銷(xiāo)售的，主打的是禮品市場(chǎng)，雖名“電子書(shū)”，卻非因書(shū)而賣(mài)，做的是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。提供了硬件卻缺乏內容，即便讀者打算付費購買(mǎi)內容，渠道的`欠缺將讀者趕進(jìn)了盜版市場(chǎng)。
2.平臺眾多，難以整合；硬件相對脆弱，閱讀的地點(diǎn)受限從Windows兼容機到蘋(píng)果電腦，到iPad，到電紙書(shū)，到手機的Symbian，Android，WindowsMobile，各種閱讀平臺林林總總，出版公司若想打通平臺則需要付出以往數倍的努力。各種平臺用戶(hù)的習慣和需求不同，出版公司也需招納人才做出應對。眾多的平臺所使用的加密技術(shù)不同，廠(chǎng)商各自為政，信息的流動(dòng)受到了影響，更增加了用戶(hù)購買(mǎi)的難度。受電子紙技術(shù)的限制，電子紙材質(zhì)的電子書(shū)雖在閱讀體驗上接近于紙質(zhì)書(shū)籍，但在一些方面仍有不足。屏幕脆弱怕摔怕碰，機器不防水，用戶(hù)攜帶出行需增加額外的保護，降低了用戶(hù)體驗。既名為“電子書(shū)”就說(shuō)明需要用電，用戶(hù)需要操心電量的問(wèn)題。電子紙材質(zhì)的電子書(shū)現在可做到一周甚至兩周一充，而蘋(píng)果iPad須一天一充才能滿(mǎn)足用戶(hù)中等強度的使用需求。
3.圖書(shū)種類(lèi)有限，流行類(lèi)圖書(shū)居多，受眾有限購買(mǎi)電子書(shū)就是為了讀自己喜歡的讀物，然而現在電子讀物十分有限。即便找到了，也可能未出現在自己所購買(mǎi)的閱讀平臺上。打開(kāi)很多文學(xué)網(wǎng)站，會(huì )赫然發(fā)現大牌作家簽約本站的告示，但實(shí)際仔細研究一下網(wǎng)站的銷(xiāo)售排行榜就能發(fā)現：榜單上少有這些名家的書(shū)籍，而暢銷(xiāo)讀本大多是按照章節銷(xiāo)售的連載書(shū)，相當于評書(shū)聯(lián)播的網(wǎng)絡(luò )版，以碼字的方式在網(wǎng)絡(luò )上講故事。網(wǎng)絡(luò )作家給電子出版帶來(lái)了繁榮的假象，受眾卻始終有限，電子圖書(shū)市場(chǎng)主力讀者還遠未登臺。
4.版權法律法規不完備，版權交叉等問(wèn)題凸顯數字出版的法律關(guān)系更難以界定。首先是版權問(wèn)題，作家表示將原創(chuàng )作品直接通過(guò)網(wǎng)站發(fā)表，這是簡(jiǎn)單的網(wǎng)站與作者之間的關(guān)系。但若在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)表之外，再進(jìn)行電子版或網(wǎng)絡(luò )版等數字出版，就牽涉到了原來(lái)出版社的權利與義務(wù)、合同規范與約定的法律關(guān)系，更牽涉到出版社的競爭與利益關(guān)系。另外是授權問(wèn)題，當今數字出版技術(shù)不斷進(jìn)步，內容服務(wù)快速發(fā)展，數字作品大量傳播，帶來(lái)大量作者身份不明晰或匿名作品，而出版業(yè)者追求效益與效率，往往不愿意花時(shí)間找授權，導致電子出版物在音樂(lè )、電影、視頻、圖片、攝影、文字作品等方面的侵權。
二、電子出版業(yè)的策略
從趨勢來(lái)看，電子出版物取代傳統出版物似乎是歷史的必然，但電子出版業(yè)要取代現有的傳統出版業(yè)的地位絕非易事，需解決的問(wèn)題還有很多。
1.增加文化修養，培養民眾閱讀習慣據第四次“全國國民閱讀與購買(mǎi)抽樣調查”數據，中國民眾有讀書(shū)“習慣”的人大概只占到5%左右。每人每年平均閱讀量只有4.5本，遠低于美國人每年50本的平均數量。提升中國民眾的閱讀量，不僅是電子出版業(yè)，也是傳統出版業(yè)均需面對的問(wèn)題。當前處于信息爆炸的年代，信息雖多卻充斥著(zhù)垃圾和泡沫。書(shū)籍向來(lái)是人類(lèi)知識的結晶，讀書(shū)能夠極大地提升民眾的素養、社會(huì )發(fā)展水平，因此加強閱讀需要國家和民眾雙方面的努力。
2.加強研發(fā)，降低閱讀器價(jià)格，提升閱讀器質(zhì)量信息是把雙刃劍，既會(huì )促進(jìn)使用者的迅速發(fā)展，也會(huì )拉大使用者和未使用者的發(fā)展程度。接受信息的人越多，對信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力越強，反之亦然�！皵底�?zhù)櫆稀痹诓皇芨深A的條件下會(huì )越拉越大，加劇貧富分化。降低閱讀器價(jià)格便是縮小數字?zhù)櫆系纳婆e，一次投資、多年受益的模式也更加適合于底層民眾。國家和閱讀器設備廠(chǎng)商均應看到電子出版物的美好“錢(qián)”景，一方面加快產(chǎn)品研發(fā)和出品速度，用規�；档统杀�；另一方面提升產(chǎn)品質(zhì)量，使閱讀器的適用范圍更廣，力爭在電子出版的時(shí)代中占得先機。
3.建立內容聯(lián)盟，加強平臺互通行業(yè)標準不統一的現狀使得各個(gè)出版企業(yè)加密的產(chǎn)品無(wú)法與合作方平臺順利對接，用戶(hù)面臨著(zhù)平臺的選擇，也增加了電子出版物普及的難度。此時(shí)，行業(yè)的發(fā)展呼喚一個(gè)高水平公共服務(wù)支撐平臺的出現。在這個(gè)平臺上，提供當前主流格式的內容加工、加密、產(chǎn)品交易、透明結算等功能，各家出版企業(yè)可以放心地在平臺上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，開(kāi)展版權貿易，實(shí)現透明化的管理，這對傳統出版向數字出版轉型和升級具有非常重要的意義。
4.促進(jìn)立法進(jìn)程，完善版權制度面對版權瓶頸所造成的尷尬局面，無(wú)論是電子閱讀器行業(yè)還是傳統出版行業(yè)，均需轉變思維，積極應對。政府需加快在電子版權方面的立法和法律修訂進(jìn)程，在法律訂立或修改的過(guò)程中，努力征求出版業(yè)者、讀者、信息從業(yè)者等人群的多方意見(jiàn)，盡量使法律緊跟社會(huì )發(fā)展形勢，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要。
三、傳統出版業(yè)的策略
數字出版是一個(gè)包含內容提供方（包括作者/內容提供商）、技術(shù)及格式平臺、閱讀器、電子銷(xiāo)售商、讀者五個(gè)環(huán)節的完整產(chǎn)業(yè)鏈。出版企業(yè)不是產(chǎn)業(yè)鏈的必然環(huán)節，卻可以是這個(gè)鏈條幾個(gè)環(huán)節整合的產(chǎn)物，依照公司能力其所涉及的環(huán)節可多可少。傳統印刷出版業(yè)的內容加工平臺與閱讀器是合二為一的，即印刷環(huán)節。在傳統的印刷出版業(yè)中，掌握了印刷和銷(xiāo)售便掌握了書(shū)籍的定價(jià)權；在數字出版的過(guò)程中，印刷被分為技術(shù)及格式平臺、閱讀器這兩個(gè)同樣重要的環(huán)節，再加上重新搭建數字銷(xiāo)售渠道的困難，數字出版大大增加了控制產(chǎn)業(yè)鏈條的難度，也影響了傳統出版企業(yè)的轉型。隨著(zhù)傳統印刷出版行業(yè)市場(chǎng)的萎縮，轉變觀(guān)念與經(jīng)營(yíng)方式，成了出版方所必然面臨的難題，對此，有如下道路可選：
1.擴展公司主業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握定價(jià)權電子出版商業(yè)不僅開(kāi)發(fā)了便攜的閱讀器和平板電腦，且建立了自己的技術(shù)平臺和銷(xiāo)售平臺。讀者買(mǎi)一臺他們的閱讀器，就可從他們的內容平臺上付費下載到自己所需的電子書(shū)或軟件。電子內容的較低定價(jià)和電子閱讀器的強大功能為平臺吸引到了大量人氣；反過(guò)來(lái)，平臺上大量人氣又吸引了內容提供者，兩者互為促進(jìn)。
2.控制產(chǎn)業(yè)鏈之中的若干環(huán)節，與其他企業(yè)合作，共同盈利對于規模有限或者無(wú)力掌控全產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈條的一兩個(gè)環(huán)節上精耕細作也不失為一種精明的策略。利用其他企業(yè)提供的產(chǎn)業(yè)鏈條的其他環(huán)節，適當讓出利潤，實(shí)現共贏(yíng)格局。對于走這條道路的企業(yè)，增強議價(jià)能力是其發(fā)展的重中之重，議價(jià)能力的提高將鋪平其之后數字出版的道路。
3.堅守公司主業(yè)，逐漸縮減公司規模，依時(shí)代變化轉換消費人群和銷(xiāo)售策略印刷出版物市場(chǎng)的縮小并不代表市場(chǎng)完全消失，定位為禮品、收藏品、精品的印刷讀物仍會(huì )在細分市場(chǎng)中占有一席之地；在一些電子書(shū)應用受到局限的場(chǎng)合，紙質(zhì)出版物仍是應用的主流。因此，內容的選擇、包裝的質(zhì)量、市場(chǎng)推廣、差異化及邊緣產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)均要求處于這一階段的出版企業(yè)有更加敏銳的嗅覺(jué)、更加靈活的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)手段。
傳統出版企業(yè)在電子出版的時(shí)代中，并非毫無(wú)先機。自印刷出版年代就積累下來(lái)的寫(xiě)作、編輯校對人才及內容資源優(yōu)勢，是傳統出版企業(yè)的寶貴財富，用好并將其整合到電子出版的過(guò)程當中，是傳統出版企業(yè)面臨的緊要也是棘手的問(wèn)題。無(wú)論選擇哪條轉型道路，出版企業(yè)都需要在向數字出版過(guò)渡和減少印刷發(fā)行之間找到一種微妙的平衡。根據出版的內容以及出版企業(yè)的不同，最合適的業(yè)務(wù)模式也會(huì )有變化。
【出版業(yè)之間博弈與措施論文】相關(guān)文章：
博弈人生期末論文11-05
世界出版業(yè)發(fā)展情況論文06-12
世界出版業(yè)發(fā)展趨勢論文06-12
非合作博弈論論文06-12
出版業(yè)面臨挑戰管理論文范文06-13