論企業(yè)核心競爭力的培育的優(yōu)秀論文
摘 要：如今的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)自身的核心競爭力是依靠其長(cháng)期穩定競爭優(yōu)勢的重要基礎，因此每個(gè)企業(yè)都需要發(fā)展與培育出自身的市場(chǎng)核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。本文對如何在新時(shí)期培育我國企業(yè)核心競爭力途徑探討，并提出具有針對性的策略。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時(shí)代；核心競爭力；企業(yè)；長(cháng)期發(fā)展；策略
1990年，西方經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業(yè)核心競爭力的理念，并且也受到當時(shí)經(jīng)濟學(xué)界、管理學(xué)領(lǐng)域等方面的認同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關(guān)于評述企業(yè)核心競爭力的相關(guān)研究不斷出現在多種報刊雜志上，許多研究人員對于核心競爭力這個(gè)概念有著(zhù)不同的研究方向。但是我們深入分析，卻可以發(fā)現企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)較為抽象的理念，針對不同的企業(yè)，甚至于一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，所表現出來(lái)的形態(tài)也是不一樣的。相關(guān)學(xué)者認為，同一個(gè)企業(yè)的核心競爭力能夠用60種形態(tài)來(lái)表現出來(lái)，例如技術(shù)創(chuàng )新能力就只是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的表現形態(tài)之一。對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競爭力都是至關(guān)重要的，一旦形成，就意味著(zhù)成為了現代企業(yè)的戰略性資產(chǎn)，并且能夠為企業(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競爭態(tài)勢。
一、企業(yè)核心競爭力培育重要性
《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長(cháng)期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀(guān)點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機方面的專(zhuān)長(cháng)重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。
現代市場(chǎng)領(lǐng)域中，隨著(zhù)“核心競爭力是現代企業(yè)持續競爭優(yōu)勢之源”的觀(guān)念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為現代市場(chǎng)競爭中成功與否的核心因素，因此如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中培育核心競爭力成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)領(lǐng)域所關(guān)注的對象。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)者袁澤沛提出，企業(yè)核心競爭力培育應當是企業(yè)核心競爭力理論研究的核心，然而對于沒(méi)有構建出自身核心競爭力的企業(yè)而言，要盡快地構建出自身的核心競爭力，然而在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢，有著(zhù)明顯核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育與發(fā)展自身核心競爭力也顯得十分重要。西方學(xué)者認為核心競爭力能夠幫助企業(yè)去維持自己的資源時(shí)效，并根據實(shí)際情況來(lái)制定相應的戰略。其通過(guò)對印度7家軟件公司的實(shí)驗證明來(lái)證實(shí)了自己的觀(guān)點(diǎn)，認為企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展，就必須要培育企業(yè)發(fā)展需求的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現自身經(jīng)濟效益提高。
二、當前我國企業(yè)核心競爭力現狀與問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，如今開(kāi)放、競爭成為現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展主流，而隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們也開(kāi)始意識到培育企業(yè)核心競爭力的重要作用。然而受到傳統計劃經(jīng)濟模式影響，諸多企業(yè)依舊難以完全地適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟需求，一些企業(yè)缺乏系統性的戰略部署與管理，沒(méi)有核心競爭力的理念，可以說(shuō)這已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。
首先，企業(yè)知識儲備與創(chuàng )新研發(fā)能力匱乏。我們從企業(yè)核心競爭力的屬性來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的特色就是知識，而構建于此基礎上的核心競爭力就要承載著(zhù)對于知識擁有的深度與廣度。隨著(zhù)進(jìn)入到二十一世紀，企業(yè)也開(kāi)始認識到市場(chǎng)競爭中人才的重要性，但是許多企業(yè)對于知識資源的投入與力度較少，操作過(guò)程也十分不到位。一直以來(lái)，我國實(shí)施的是以政府投資為主的科學(xué)研發(fā)體制，基本上是我國高校與相關(guān)部門(mén)撥款搞科研行為較多，但是對于企業(yè)投入的資金卻很少。然而企業(yè)自身受到這樣體制影響，難以投入較大經(jīng)歷去進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，甚至有些企業(yè)根本不去投入了資金進(jìn)行科研活動(dòng)。部分企業(yè)對于知識資源的認識匱乏，缺乏創(chuàng )新能力。當前我國社會(huì )正處在高新技術(shù)發(fā)展的不斷引入階段，國內企業(yè)具有自主知識與高新技術(shù)的成品是相對較少的，尤其是與西方國家存在著(zhù)較大差距。
其次，現代企業(yè)機制構建不夠完善。當前制約著(zhù)國內企業(yè)核心競爭力提高的核心因素就是難以構建起完善的現代企業(yè)機制。盡管在改革開(kāi)放后，我國企業(yè)在自身改革中取得了較大的成績(jì)，但是受到傳統觀(guān)念影響，并不能切實(shí)提高自身對培育核心競爭力的積極性。
第三，國內企業(yè)員工隊伍素質(zhì)較低，管理能力較差。如今的信息化的時(shí)代，要想實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)必須一方面要懂得去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并且也要牢固懂得信息技術(shù)，并且也要培養出具備先進(jìn)管理思想的復合型人才。當前我國諸多企業(yè)卻內部缺乏這樣的人才，尤其是我國社會(huì )經(jīng)濟體制依舊處于轉型時(shí)期，傳統觀(guān)念依舊起到巨大的.引導作用，許多企業(yè)一味地依靠原有的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行管理，可謂是方式陳舊，對于如今千變萬(wàn)化的社會(huì )環(huán)境根本沒(méi)有穩固的適應性。并且，企業(yè)管理人員缺乏相應的先進(jìn)管理經(jīng)驗，難以讓企業(yè)按照正常的市場(chǎng)規則來(lái)進(jìn)行運作，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭力難以處在主動(dòng)的位置，與其他先進(jìn)國家企業(yè)相比有較大差距。
三、如何提高企業(yè)核心競爭力培育實(shí)效性研究
我們說(shuō)要想在新時(shí)期切實(shí)提高培育企業(yè)核心競爭力的實(shí)效性，就要著(zhù)力去解決好以下問(wèn)題，以便能夠正確制定出應對現代市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
首先，要構建相對完善的現代企業(yè)機制。要想提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要構建出合理的內在運營(yíng)機制。當前必須要嚴格按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的管理原則，構建出企業(yè)規范的法人治理結構，完善了內部的監督體制，切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際運行效率與面對風(fēng)險的應變能力.盡管企業(yè)的核心競爭力是競爭對手難以模仿的能力，但是現代社會(huì )中的市場(chǎng)競爭千變萬(wàn)化，即便今天沒(méi)有模仿，也許明天就成為別人的專(zhuān)利，所以企業(yè)必須要不斷適應新環(huán)境的變化，有著(zhù)多重的準備，要制定不斷創(chuàng )新的機制，根據市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰略定位，調整銷(xiāo)售手段，為打造核心競爭力提供一定保證。 其次，要加大科技創(chuàng )新力度，注重對核心技術(shù)的研發(fā)工作。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng )新是其核心靈魂，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷變化，客戶(hù)的多種需求，企業(yè)必須要以知識要求為基礎，不斷創(chuàng )新改革科學(xué)技術(shù)。例如日本索尼公司就研發(fā)出自身的核心技術(shù)――微型化電子技術(shù)，這一項核心技術(shù)是公司出名的主要原因。所以我國的企業(yè)也要加大研發(fā)力度，地區政府也要加大用于研發(fā)的經(jīng)費，讓企業(yè)能夠通過(guò)自主研究、與高校合作研究等途徑來(lái)形成自身牢固技術(shù)儲備，為提高市場(chǎng)競爭力夯實(shí)基礎。
第三，根據市場(chǎng)需求來(lái)形成差異化競爭。我們所說(shuō)的差異化競爭就是讓企業(yè)去提供差異化的產(chǎn)品，例如從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)技術(shù)、性能特征、客戶(hù)后期服務(wù)等方面來(lái)實(shí)現。假如一個(gè)企業(yè)的商品能夠在某個(gè)方面凸顯出自己的個(gè)性，就能夠說(shuō)這樣的差異化效果明顯，比較理想。國內企業(yè)必須要結合市場(chǎng)流行的產(chǎn)品，通過(guò)多種調查、研究來(lái)開(kāi)發(fā)出屬于自己特色的新鮮產(chǎn)品，例如可以在小與活兩方面來(lái)做文章。小――指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品自身體積小，價(jià)格低廉，但是卻有著(zhù)高度的專(zhuān)業(yè)化特征，有著(zhù)與眾不同的特色。而活指的是企業(yè)不斷推陳出新，結合自身優(yōu)勢與市場(chǎng)需求，達到靈活多變的效果，要著(zhù)力做到了“人無(wú)我有、人有我精，人精我特，人特我轉”的最終目標，實(shí)現差異化競爭的成功。
第四，構建當前優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不朽的靈魂，而擁有核心競爭力的企業(yè)也必定是有著(zhù)優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。尤其是隨著(zhù)現代社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟全球化速度加快，當前企業(yè)內部文化與價(jià)值觀(guān)念等諸多無(wú)形的資產(chǎn)對于企業(yè)的核心競爭力的影響程度也越來(lái)越大。我們抓緊日常企業(yè)文化建設工作，尤其是要建立起新時(shí)期的學(xué)習型企業(yè)文化，這是培育與提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)途徑。而通過(guò)實(shí)踐證明，當前企業(yè)發(fā)展必須要依托于核心競爭力，而核心競爭力是來(lái)自于技術(shù)的，而技術(shù)又是來(lái)自于管理層面，管理工作又是依靠于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假如沒(méi)有企業(yè)文化，就難以談及核心競爭力，現代企業(yè)文化可以去借助企業(yè)戰略、組織結構、企業(yè)制度等方面來(lái)塑造了核心競爭力。找到合適的企業(yè)文化是能夠提高與培育核心競爭力的沃土，更是塑造出企業(yè)全新核心競爭力的靈魂所在，并且能夠為企業(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競爭態(tài)勢。
四、結語(yǔ)
總而言之，在如今的知識經(jīng)濟時(shí)代，要想將企業(yè)做大做強，就必須要注重自身的核心競爭力，而這也是企業(yè)不斷發(fā)展甚至走向世界的必備條件。然而我國企業(yè)面前擺著(zhù)多種問(wèn)題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競爭力體系，制定科學(xué)的長(cháng)期戰略計劃，進(jìn)而能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競爭力長(cháng)期處于不敗之地。
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