關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究論文
摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟全球化，市場(chǎng)國際化，企業(yè)面臨的競爭異常激烈，企業(yè)的壽命也越來(lái)越短。我國加入WTO以來(lái)，面對國外企業(yè)強勁涌入我國市場(chǎng)，我國企業(yè)的長(cháng)期生存與發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻挑戰。面對現狀，我國企業(yè)尋求長(cháng)期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟的一體化，我國企業(yè)有挑戰，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進(jìn)的設備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，去迎接挑戰，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng )新
自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。中國企業(yè)面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)環(huán)境的變化，伴隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的加深，有越來(lái)越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來(lái)的全球新的管理模式和方法，對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著(zhù)深遠的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強林立的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競爭力。
針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，現代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個(gè)特點(diǎn)，即：價(jià)值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養和外部獲取兩方面入手。內部培養這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內部職能各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合評價(jià)和整合，從而明確企業(yè)的競爭地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設計研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰略目標。
一、企業(yè)核心競爭力的內涵及特征表現
“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業(yè)評論》中，核心競爭力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。
首先，它具有異質(zhì)性，它組織內獨一無(wú)二，有別于其它的。核心競爭力的評價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現和認定，如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團的核心競爭力是物美價(jià)廉等。而核心競爭力還表現為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內的獨有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買(mǎi)不到、偷不來(lái)、帶不走的有形或無(wú)形的企業(yè)財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無(wú)形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價(jià)，常用的一種做法，稱(chēng)為“對標”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對比，通過(guò)一堆堆的數據分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險能力等方面。
另外，它具有動(dòng)態(tài)性。核心競爭力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著(zhù)的過(guò)程，同一企業(yè)在不同的.發(fā)展階段，會(huì )有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)競爭能力的基礎和獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)利潤空間的同時(shí)，擴大客戶(hù)利潤，實(shí)現“雙贏(yíng)”局面。
二、核心競爭力的構建
企業(yè)核心競爭力的構建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng )新，主要包括技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng )造過(guò)程，是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng )新，將對企業(yè)的發(fā)展和擴大有著(zhù)至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng )新是通過(guò)為顧客提供更多的價(jià)值來(lái)爭奪客戶(hù)，通過(guò)價(jià)值上巨大的擴展來(lái)作為支配市場(chǎng)意圖的起點(diǎn)，通過(guò)確立全新的價(jià)值來(lái)獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的一種策略手段，是增強企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng )新企業(yè)通過(guò)提高管理效率，協(xié)調和開(kāi)發(fā)資源，增強企業(yè)競爭力，是強化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng )新是要使組織不斷適應外部環(huán)境的變化，通過(guò)利用各種技術(shù)，在內部結構調整，體制建設，對外的有關(guān)發(fā)展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時(shí)調整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng )新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機結合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的核心競爭力建設需要企業(yè)的管理者擁有識別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會(huì )獲取到對自己發(fā)展有利的資源，通過(guò)對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會(huì )演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨特，別人無(wú)法模擬，對方也無(wú)可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰略目標的時(shí)候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現既定目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據企業(yè)自身的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)明確在對外戰略對位分析以及采取行動(dòng)上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會(huì )和威脅。
滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業(yè)競爭的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競爭力，并以此打造比較優(yōu)勢，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭�？傊�，一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期穩定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導，而是靠企業(yè)自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場(chǎng)競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過(guò)整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學(xué)經(jīng)濟管理的人來(lái)說(shuō)，要準確把握時(shí)代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)我國企業(yè)的長(cháng)久穩健發(fā)展多做貢獻。
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