芻議企業(yè)核心競爭力建設論文
摘要：核心競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的要件，是保持企業(yè)處于領(lǐng)先地位的一種能力。它可以從企業(yè)外部和內部獲得，企業(yè)要想獲得持續不斷的核心競爭力，應主要立足于企業(yè)內部，通過(guò)內部管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)文化建設等途徑獲取。
關(guān)鍵詞：核心競爭力建設
核心競爭力是企業(yè)能夠持續獲得競爭優(yōu)勢的能力，具有特有性、延續性、難以復制性等特點(diǎn)。它是一個(gè)整體，是企業(yè)資源、技術(shù)、機制等的有效融合，企業(yè)任何單位優(yōu)勢都不能稱(chēng)之為核心競爭力，它又是相對的、動(dòng)態(tài)的，是企業(yè)在特定時(shí)間、特定環(huán)境條件下的綜合優(yōu)勢，會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的持續創(chuàng )新而不斷更新、提升，是別的企業(yè)難以模仿、難以達到的能力。
企業(yè)的核心競爭力包括外在競爭力和內在競爭力，兩者是相輔相成的。比如企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，僅僅代表了企業(yè)的外部形象，市場(chǎng)對其有很高的認知度和認可度，比同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)會(huì )獲得較大的市場(chǎng)份額和較高的利潤水平，這是外在競爭力。而背后支撐和形成這種外在競爭力的是來(lái)自于企業(yè)長(cháng)期以來(lái)在人才、技術(shù)、管理、資源、文化等方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是企業(yè)的內在競爭力，應該說(shuō)，企業(yè)的這種內在競爭力要比其外在競爭力更為珍貴、更為難得。
而如何建設一套完善有效、充滿(mǎn)活力、能力卓越的核心競爭力體系，是所有企業(yè)一直關(guān)注和不斷探尋的。企業(yè)核心競爭力從企業(yè)外部和內部?jì)蓷l途徑獲得。
一、從企業(yè)外部途徑獲得核心競爭力
1.分析企業(yè)所處政治、法律、科技和行業(yè)環(huán)境，弄清楚企業(yè)所處宏觀(guān)環(huán)境總體情況及行業(yè)發(fā)展趨勢，從而發(fā)現企業(yè)生存和發(fā)展的機會(huì )，認清環(huán)境中存在的威脅，把握競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰略提供依據。
2.在行業(yè)內組成知識聯(lián)盟，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交流、對標，發(fā)現差距，借鑒、吸納先進(jìn)企業(yè)在財務(wù)、工藝、成本、人員管理等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法為我所用，形成優(yōu)勢互補，交叉學(xué)習的行業(yè)環(huán)境，為適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略提供參考。
二、從企業(yè)內部途徑獲得核心競爭力
1.人是最寶貴的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是核心競爭力建設的前提條件。通過(guò)建立一支相當規模、相對穩定、具有各專(zhuān)業(yè)知識、多方面實(shí)踐經(jīng)驗和創(chuàng )新能力的技術(shù)、管理有機融合的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，并最大限度地開(kāi)發(fā)所有人員的智力資源，調動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，從而提高企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的把握和駕馭能力、中層領(lǐng)導執行能力、技術(shù)人員的創(chuàng )新能力、普通員工的基本素質(zhì)，為打造企業(yè)核心競爭力的提供人才支持。
2.培養團隊的學(xué)習能力，促進(jìn)知識共享。核心競爭力是企業(yè)個(gè)性發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，是始終融合于企業(yè)研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等各方面的職能部門(mén)，蘊藏于企業(yè)整體長(cháng)期學(xué)習和經(jīng)驗積累之中，體現企業(yè)有形資源和無(wú)形資源的有機結合，是企業(yè)一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習，培養創(chuàng )新人才，促進(jìn)知識的學(xué)習、傳播、應用，使團隊成員迅速掌握工作技巧和先進(jìn)的工作方法，促進(jìn)團隊核心競爭矢量疊加。
3.堅持不懈的技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是技術(shù)、經(jīng)濟～體化的過(guò)程，要注重技術(shù)的商業(yè)應用和創(chuàng )新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。企業(yè)要發(fā)展，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)不斷提高產(chǎn)品的先進(jìn)性和適用性，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新，就沒(méi)有發(fā)展的源泉。技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)不間斷的實(shí)踐過(guò)程，企業(yè)無(wú)論在什么時(shí)候，不管外部環(huán)境發(fā)生怎樣變化，遇到多大的困難，技術(shù)創(chuàng )新都必須持之以恒、長(cháng)期不懈地堅持下去。但一味為創(chuàng )新而創(chuàng )新，不緊貼市場(chǎng)需求，不整合企業(yè)資源，技術(shù)創(chuàng )新會(huì )得不償失。在技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)踐中，既不能一哄而起，也不能隨波逐流，要耐得住“寂寞”，經(jīng)得起“磨練”，還要寬容失敗。
4.強化內部組織能力。組織能力是企業(yè)核心競爭力主要組成部分，雖然是軟性的，但卻是企業(yè)發(fā)展與否的決定性因素。組織能力能使企業(yè)的整體大于其部分之和，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)主要源泉，能給企業(yè)帶來(lái)超常利益。企業(yè)一旦成立，就成為人、財、物、知識和技能的'集合體。但不能把企業(yè)僅視為個(gè)體要素的集合體。企業(yè)是由多種要素和行為組成的體現，而這些要素和行為必須由組織自身通過(guò)獨特的管理方式和管理技能得到有效的組織和管理，以使企業(yè)的產(chǎn)出最大化，同時(shí)使成本最小化，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。
5.塑造獨具特色的企業(yè)文化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中萌生、成長(cháng)、匯聚、凝練出來(lái)的主流思想和趨同意識，構成了企業(yè)文化的內核，是企業(yè)共享的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有思想的人一樣，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰略性。一個(gè)企業(yè)，它的領(lǐng)導層可以不斷的變化、員工可以不斷的變化、產(chǎn)品可以不斷的變化、市場(chǎng)也可以不斷的變化，而作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化卻是永恒的，并在不斷的自我完善中發(fā)展。
總之，企業(yè)要謀取長(cháng)遠發(fā)展，就要不斷打造和提升核心競爭力。但企業(yè)打造和提升核心競爭力，首先應對核心競爭力有一個(gè)正確的理解。它是一個(gè)涵蓋很多方面、復雜的動(dòng)態(tài)系統，它將隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化而變化，企業(yè)必須從系統、整體的角度來(lái)認識企業(yè)的核心競爭力并不懈地實(shí)踐，才能保持核心競爭力優(yōu)勢。
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