房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文
房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個(gè)的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內部壓力來(lái)源。下面是小編收集整理的房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文，希望對你有所幫助！
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展需要。
面臨著(zhù)競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，任何一個(gè)企業(yè)都要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等其他的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的把控，這是獲得一席生存之地的必要舉措，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。企業(yè)的生存也就是“收入”和“支出”的問(wèn)題：如果收入等于支出，那么所呈現的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業(yè)就面臨著(zhù)危險；如果收入大于支出，那么企業(yè)就有了積累，就可以獲得更好的發(fā)展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節約支出，對企業(yè)的成本進(jìn)行核算與控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制能夠滿(mǎn)足投資者對回報的要求。
房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個(gè)的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內部壓力來(lái)源。企業(yè)只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業(yè)進(jìn)行投資。因此，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行核算與控制才能夠滿(mǎn)足投資者對預期回報的要求，企業(yè)才有資金基礎。
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制一個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jì)最終都可以通過(guò)成本指標呈現出來(lái)，成本管理是一個(gè)具有綜合性的經(jīng)濟指標。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)和質(zhì)量管理等多個(gè)方面具有很大的影響力，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面都有著(zhù)很大的作用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制中存在的問(wèn)題
1.缺乏成本核算意識。
就當前的情況來(lái)看，很多企業(yè)雖然有了成本核算意識，但是沒(méi)有真正的認識到成本核算的意義所在，財務(wù)人員也沒(méi)有及時(shí)的跟隨新的知識體系發(fā)展的步伐，使企業(yè)的成本核算失去了一定的真實(shí)性和合法性。因為物資材料和消耗定額不能有效辨識，導致了在對相關(guān)的材料進(jìn)行匯總統計時(shí)，出現當期成本與下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展以及計算機技術(shù)的運用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時(shí)僅僅把依據財務(wù)部門(mén)的決算報告。財務(wù)部門(mén)的決算報告由于勞動(dòng)的消耗和材料消耗等多種原因會(huì )導致它已經(jīng)不具有時(shí)效性，同時(shí)也是過(guò)于簡(jiǎn)單的。房地產(chǎn)企業(yè)把對成本的核算停留在事后的評價(jià)上，是不能夠把企業(yè)最真實(shí)的成本使用情況展現出來(lái)的，這同時(shí)也失去了成本核算應發(fā)揮的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具備一個(gè)健全的成本控制制度才能夠保證企業(yè)成本能夠進(jìn)行有效的控制。但是，不可否認的是仍然存在著(zhù)很多的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)化的規范化的成本控制制度，這不僅不能激發(fā)企業(yè)人員的積極性同時(shí)影響著(zhù)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
4.成本控制方法守舊。
企業(yè)只有具備精細化成本控制科學(xué)理論做支撐，才能夠讓成本控制發(fā)揮最大的作用。如果想目前大多數企業(yè)一樣，把企業(yè)的成本控制僅僅局限于設計階段，而沒(méi)有真正的認識到全面的成本控制這一現代化的成本管理理念，更不要提這種現代化的成本管理理念的運用了。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對策建議
1.高度重視成本核算與控制。
房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算與控制的的重視主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點(diǎn)產(chǎn)企業(yè)必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業(yè)獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個(gè)思想灌輸到房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節之中，包括地產(chǎn)的規劃、建筑的建設以及材料的采購和后期的銷(xiāo)售等各個(gè)方面，在保證整體的效果條件之下從多個(gè)環(huán)節中進(jìn)行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸到各個(gè)管理者和執行者以及工程技術(shù)者之中，讓他們在工作的過(guò)程中時(shí)刻謹記成本問(wèn)題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個(gè)有科學(xué)依據的制度，才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的'成本控制有遵循的依據�？偠灾�，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，才能夠是企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
2.學(xué)習更新成本核算與控制的方法。
成本預測和成本分析是成本核算中所要依據的兩個(gè)方面，尤其是成本分析是成本控制中的關(guān)鍵性環(huán)節，消耗定額是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中需要進(jìn)行控制的關(guān)鍵和核心部分，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，其材料的花費成本、設備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費用等在全過(guò)程中非常重要，要對各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，制定出科學(xué)的規范的管理辦法和措施。同時(shí)，遵循具體問(wèn)題具體分析的原則，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學(xué)習先進(jìn)的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，對成本的全過(guò)程進(jìn)行時(shí)事監控，把對成本的控制貫穿于房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)--設計--實(shí)施等過(guò)程之中。尤其是在我國這樣的一個(gè)政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境之下，周期長(cháng)、過(guò)程復雜的特點(diǎn)更對房地產(chǎn)的成本控制提出了嚴峻的挑戰，一旦不能有效的對成本進(jìn)行控制就會(huì )出現開(kāi)支過(guò)度的現象，影響企業(yè)的利益甚至企業(yè)的發(fā)展。因此，尤其是對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須嚴格的對成本進(jìn)行控制，健全成本控制制度，使企業(yè)的成本控制有章可循。
【房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)成本核算及控制對策論文04-28
醫院成本核算與控制研究論文04-16
醫院成本核算與成本控制思考論文04-28
醫院成本核算與成本控制方法研究論文04-13
林業(yè)苗木成本核算的難點(diǎn)與改進(jìn)對策論文04-27
水利單位二級成本核算控制論文04-28
事業(yè)單位成本核算管理與控制論文06-22
公立醫院全成本核算及成本控制研究論文04-12
建設工程成本控制與管理對策論文07-02