企業(yè)內部審計制度論文
政府審計是對國家的財政、 財務(wù)進(jìn)行檢查監督的制度。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)內部審計制度的論文，歡迎大家的閱讀。
一、內部控制理論的發(fā)展
內部控制機制并不是僅靠領(lǐng)導層就能夠施行起來(lái)的，其需要企業(yè)內的董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層以及企業(yè)全體員工共同來(lái)施行。隨著(zhù)時(shí)代的前行，企業(yè)內部組織形式發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，與此相對應的，內部控制工作也在不斷的發(fā)展和革新中。其大概經(jīng)歷了點(diǎn)狀結構的內部牽制模式、直線(xiàn)結構的內部控制制度、平面三角結構的內部控制結構、立體三角錐結構的內部控制框架以及立方結構的企業(yè)風(fēng)險管理框架等幾個(gè)不同的階段。在1992年，最早提出內部控制框架的是美國全國反虛假財務(wù)報告委員會(huì )下屬的發(fā)起人委員會(huì )，其包含五大要素，分別是內部控制的環(huán)境、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的評估、企業(yè)內部控制的活動(dòng)、企業(yè)內部各活動(dòng)信息的交流和溝通以及對企業(yè)內部各活動(dòng)的監督。以后，在2004年，依然由該委員會(huì )提出了革新制度，在原有五大要素的基礎上添加了另外三個(gè)要素，分別是對企業(yè)目標的設定、對運營(yíng)風(fēng)險的識別以及風(fēng)險來(lái)臨時(shí)的應對措施。
二、內部控制與內部審計之間的辯證關(guān)系
內部審計機制是企業(yè)內部控制的環(huán)境要素之一，其又對其它內控的要素起到了監督和評價(jià)的作用。這兩種機制的最終目的均是在于對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效管控，提升企業(yè)內部管理能力和相關(guān)制度的完善程度，同時(shí)也是為了完成企業(yè)相應的運營(yíng)目標。因此可以看出，內部控制和企業(yè)的內部審計是相輔相成、互惠互助、共同促進(jìn)的關(guān)系。其具體關(guān)系體現在兩個(gè)方面，其一，內部審計是作為企業(yè)內部控制的一項重要的手段，企業(yè)在施行內部控制工作時(shí)，不能忽視公司內部審計工作的促進(jìn)作用，另外，內部審計工作的切實(shí)施行也有助于公司內部管理工作的`改革和創(chuàng )新；其二，內部控制工作是公司在進(jìn)行內部審計時(shí)的基礎和保障。一個(gè)科學(xué)、完備的內部控制機制能夠有效地為公司內部審計工作提供制度、機構以及人員基礎，其可以確保內部審計工作的平穩、高效地運行，反之則會(huì )導致公司內部審計工作運行不暢或缺失，對公司整體運營(yíng)造成巨大影響。
三、目前我國石油企業(yè)內部審計工作的現狀
目前國際經(jīng)濟正在從第三次經(jīng)濟危機中逐漸恢復，因此各行各業(yè)的發(fā)展也在向著(zhù)越來(lái)越好的方向發(fā)展。石油企業(yè)作為世界經(jīng)濟中的支柱類(lèi)企業(yè)之一，其在現階段需要加強對內部審計工作的執行和管理力度，以此滿(mǎn)足公司外部和內部的監管要求，促進(jìn)公司的各項管理工作發(fā)展，實(shí)現公司的戰略發(fā)展目標。
1.石油企業(yè)內部審計工作的內部資源現狀
石油是目前全球主要的機械能源之一，我國從建國初期便已經(jīng)開(kāi)始了石油的勘探工作。而現在的石油企業(yè)內部員工很好的繼承了老一輩石油工作者艱苦奮斗、堅韌不拔的優(yōu)良傳統，并且在新時(shí)代的發(fā)展下培養出了良好的創(chuàng )新意識和發(fā)展觀(guān)念。同時(shí)當代的石油公司審計人員對于石油企業(yè)的運轉、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)等情況的熟悉程度均要超過(guò)以往，其對我國石油的實(shí)際情況掌握度高，工作效率高，對公司運營(yíng)成本控制工作較好。但目前我國石油公司的審計人員還是存在著(zhù)一些不足的方面，在進(jìn)行工作時(shí)由于公司內部利益關(guān)系，使得審計工作的客觀(guān)性以及獨立性有所降低，同時(shí)優(yōu)秀的審計人員隊伍建設明顯不足，人員數量亟待補充。另外審計人員為使公司利益最大化，往往會(huì )降低審計預算，這也就使得審計工作整體涵蓋率下降，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.石油企業(yè)內部審計工作的外部環(huán)境現狀
在我國，內部審計工作的重要性越來(lái)越被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視，這也就使得內部審計工作在石油公司內部的地位得到了巨大的提升。同時(shí)，金融危機的到來(lái)也使得石油公司對于內部管理的力度逐漸加強，現在雖然金融危機已經(jīng)過(guò)去，但各企業(yè)管理層對于內部審計工作的力度還沒(méi)有消退。另外，目前高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò )系統也使得石油公司對各資源的利用率得到了本質(zhì)上的提升，我國石油企業(yè)內部審計工作已經(jīng)逐漸向著(zhù)世界級的水準邁進(jìn)。但目前國際原油價(jià)格正處在波動(dòng)狀態(tài)，美國對俄羅斯的制裁等政策對原油價(jià)格影響較大，這在給石油公司提供機遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險。但我國目前石油企業(yè)內部審計中對風(fēng)險的控制能力還沒(méi)有到達應付這種情況的程度，因此需要加大對審計人員的培訓和對審計制度的完善。
四、內部控制理論對石油企業(yè)內部審計發(fā)展的啟示
1.石油企業(yè)內部審計工作的發(fā)展原則
內部審計工作主要有四大基本原則，其主要包括增值性、動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性以及協(xié)同性。由于目前我國石油企業(yè)應該選擇的發(fā)展策略為增長(cháng)型策略，因此在進(jìn)行內部審計工作時(shí)，首先要做的是突出增殖性原則。強化企業(yè)利益最大化工作目標的實(shí)施；其次是增強動(dòng)態(tài)性原則。讓企業(yè)內部審計機制滲透到石油公司內部的各項活動(dòng)中去，進(jìn)而推動(dòng)公司內部管理機制的動(dòng)態(tài)化，使得相關(guān)工作脫離靜止狀態(tài)，多點(diǎn)結合，不斷增強企業(yè)發(fā)展；第三是提升開(kāi)發(fā)性原則。企業(yè)的內部控制機制本身就是一個(gè)開(kāi)放性的管理制度，其不能被局限在單純財務(wù)管理的范圍之內，應該將內部和外部的信息、資源進(jìn)行有效整合，為石油公司的內部審計工作提供更加完整的基礎條件，使得審計工作向著(zhù)開(kāi)放性方向發(fā)展；其四是完善協(xié)同性原則。將石油公司內部的各部門(mén)進(jìn)行合理整合，摒棄過(guò)去部門(mén)獨立的經(jīng)營(yíng)理念，加強各部門(mén)的合作管理，增加各部門(mén)合作機會(huì )，這樣才能夠實(shí)現公司內部信息交流，促進(jìn)內部審計工作的進(jìn)展。
2.石油企業(yè)內部審計工作發(fā)展的具體策略
結合審計工作的四大基本原則，筆者提出了內部審計工作發(fā)展的幾點(diǎn)策略，其包括深化投資的審計、完善經(jīng)營(yíng)成本的審計、強化產(chǎn)品質(zhì)量的審計、提高內部審計工作的應變速度、加強公司內部審計工作信息化發(fā)展進(jìn)程、推動(dòng)公司審計工作的協(xié)調發(fā)展[7]。
五、結語(yǔ)
石油企業(yè)內部審計的工作主要依托于內部控制機制，二者是相輔相成的關(guān)系�，F階段，我國石油企業(yè)正處于不斷發(fā)展上升的階段，因此加強企業(yè)的內部控制工作、深化內部審計機制，提高內部審計工作的重視度是十分重要和必要的。本文在對內部控制與內部審計之間的辯證關(guān)系與目前我國石油企業(yè)內部審計工作的現狀進(jìn)行分析的基礎上，對內部控制理論對石油企業(yè)內部審計發(fā)展的啟示進(jìn)行了探討，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國石油企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者:鐘志華 單位:青海油田天然氣開(kāi)發(fā)公司審計監察科
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