淺談建筑企業(yè)內部審計論文
淺談建筑企業(yè)內部審計論文
摘要：
隨著(zhù)中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注該項目的內部審計的建設。通過(guò)加強內部審計工作，不僅有利于改善企業(yè)的財務(wù)管理，提高工程質(zhì)量，對避免投資項目的浪費也有很大的幫助。因此，本文就如何做好施工項目企業(yè)的內部審計工作對建筑企業(yè)內部審計進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：
內部審計 控制監督 建筑企業(yè)
一、引言
近年來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化也迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，這在很大程度上提高了建筑企業(yè)的發(fā)展前景。為了能夠抓住機遇，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，越來(lái)越多的建筑公司開(kāi)始通過(guò)一系列的手段和措施，加強內部管理，以提高經(jīng)濟效益和核心競爭力。包括設置內部審計機制，通過(guò)對企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟活動(dòng)的審計和監督，為公司的內部管理提供更好的服務(wù)。然而，由于現階段的內部審計工作尚處于發(fā)展建設階段，許多規章制度還有待進(jìn)一步完善，難免會(huì )有一定的缺陷，從而影響了企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
二、建筑企業(yè)內部審計概述
1.內部審計的定義。
我國內部審計協(xié)會(huì )頒發(fā)的的“內部審計準則”對內部審計作了如下的定義：“內部審計是獨立客觀(guān)的監督和評價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評估運行的組織內部控制活動(dòng)的合法性和有效性，從而促進(jìn)該組織準確實(shí)現目標�！闭鐝母拍钪锌梢钥闯�，內部審計的主要職能包括：項目實(shí)施的合法性、適當性和監督的有效性，以及利用資源的狀態(tài)和項目的總體目標進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。根據這一標準，根據不同行業(yè)的內部審計領(lǐng)域特點(diǎn)，都有其特定的審計內容。本文主要是研究建筑企業(yè)內部審計的應用。
2.建筑企業(yè)內部審計的內容。
建筑企業(yè)項目?jì)炔繉徲嫷闹饕獌热莅ǎ喉椖康膶?shí)際情況，進(jìn)行審查和監督分包商提供的信息以及材料，包括工程設計、材料消耗以及目標的實(shí)現。審查和監督材料和設備的使用以及消耗，對建設項目材料的收購報價(jià)，施工材料和設備的消耗進(jìn)行審核和監督。審查建設項目的價(jià)格來(lái)衡量實(shí)際的情況，即審查和監督在建項目的準確性和建設完成的實(shí)際情況，即監督和審查內部審計的時(shí)效性。對建筑質(zhì)量進(jìn)行審計，也就是施工方是否采取必要措施，按照施工合同的質(zhì)量保證審查和監督建設項目的施工質(zhì)量。
三、建筑企業(yè)項目?jì)炔繉徲嫷默F狀
目前，盡管中國的建筑業(yè)中有著(zhù)很好的發(fā)展勢頭，但由于起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，使中國的建筑市場(chǎng)仍然有許多不規范的現象。如拖欠工程款，墊資施工和異常低價(jià)競標的現象，嚴重影響了國內建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，使得建筑公司的經(jīng)營(yíng)方式破壞了建筑企業(yè)之間健康的良性競爭。再加上水泥、鋼材等建筑材料價(jià)格波動(dòng)過(guò)大，直接影響建設的投資項目的成本。加上施工技術(shù)和氣候等方面的原因，在一定程度上也影響了施工企業(yè)項目審計工作。
1.現階段，國內一些建筑企業(yè)的項目?jì)炔抗芾韺徲嫻ぷ髟诠芾硪约敖?jīng)營(yíng)方面的深度遠遠不夠，僅僅涉及到建筑項目的財務(wù)收支以及差錯防弊等初級階段的審計工作，因此極大地降低了內部審計結果的利用價(jià)值。
2.建筑企業(yè)的項目?jì)炔繉徲媹绦辛Χ炔粔�，一些建筑企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的角度去重視內部審計工作，使得有關(guān)于審計監督的規章制度大多流于形式，沒(méi)有具體的審計制度和監督管理計劃，呆滯企業(yè)的管理存在很大的漏洞，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益承受風(fēng)險。
3.目前國內大部分建筑企業(yè)的項目審計工作還是以傳統的事后審計為主，缺少事前及事中審計。而且事后審計方式與建筑施工項目的實(shí)際情況完全不相符，因此使得審計結果缺乏時(shí)效性。此外，建筑企業(yè)的項目?jì)炔繉徲嫹椒ㄊ嘏f、形式單一、程序簡(jiǎn)單，導致出現審計無(wú)法跟緊時(shí)代的發(fā)展的潮流、審計取證不合理以及審計結果存在較高的風(fēng)險等問(wèn)題。
四、建筑企業(yè)項目?jì)炔繉徲嫷膶?shí)施
通過(guò)上述對建筑施工企業(yè)項目?jì)炔繉徲嫷姆治隹梢缘贸觯耗壳敖ㄖ髽I(yè)項目?jì)炔繉徲嫷姆椒ū容^簡(jiǎn)單，比較單一，管理和技術(shù)比較落后，這使得審計結果不能達到企業(yè)預定的目標，并且有可能導致施工合同的違約。目前企業(yè)存在著(zhù)管理、投資、欠款等各種風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)必須重視審計工作，必需對建設項目的全過(guò)程進(jìn)行審計監督，確保項目的施工能夠有效控制，從而確保企業(yè)管理的有效性。根據建設項目的特點(diǎn)，您可以為實(shí)現建設工程施工質(zhì)量設置內部審計的總體目標，積極對施工進(jìn)度、施工材料以及設備進(jìn)行監督管理，及時(shí)控制內部審計的有效性，同時(shí)對建設項目的利潤情況進(jìn)行分析和測試，并出具內部控制審核意見(jiàn)。財政收入的建設項目和支出審查情況和監督，并在此基礎上的產(chǎn)值，利潤和風(fēng)險評估，發(fā)行中期建設項目控制報告，以達到有效控制和目標管理的全過(guò)程。建筑企業(yè)的項目?jì)炔繉徲嫻ぷ鲗?shí)質(zhì)上就是實(shí)現項目審計目標的過(guò)程，主要是建筑企業(yè)內部審計部門(mén)負責實(shí)施的。傳統的財務(wù)收支審計只是項目審計的一部分，而對影響建筑工程項目成本的施工方案、物資的供應、資源的配置等重要因素的審查和監督，需要工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計劃以及審計部門(mén)本身等多部門(mén)參與。項目?jì)炔繉徲嬤^(guò)程一般可以分為下達審計通知書(shū)、制定審計實(shí)施方案、組織實(shí)施審計、編寫(xiě)審計報告，交換審計意見(jiàn)等。以下就是對建筑企業(yè)項目?jì)炔繉徲嬤M(jìn)行具體分析：
1.項目成本考核指標的審查和監督。
建立內部審計審查和監督的成本核心是確保審計結果對企業(yè)目標的準確性，并在建筑合格的情況下把企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化以及堅定化，主要是分析影響重點(diǎn)建設項目建設計劃的有效性的關(guān)鍵因素、材料和設備提供、工程機械配置等進(jìn)行審核和監督，這些指標超過(guò)了審核工作的一半。例如，對分包工程施工項目成本的控制，可以通過(guò)實(shí)施和執行適當的審計程序，對審計報表中的數據進(jìn)行審核確認。如果存在大量的子項目工程，可以適當的對子項目工作加強審查和監督。要通過(guò)選擇或者制定審計所需要的管理表單，在審計相關(guān)數據的基礎上，認真記錄并且進(jìn)行深入研究。
2.材料物資的審查和監督。
建設項目在材料上的支出往往占據相當大的比例，可以達到整個(gè)項目的三分之二以上，因此一定要注意審查和監督建筑材料的使用和消耗�？梢詫κ┕し缴暾堎徺I(mǎi)的材料和用品進(jìn)行統計處理同時(shí)進(jìn)行審查和監督等，以確保采購招標的合法性。通過(guò)該項目的預算和對價(jià)格財務(wù)數據雙因素進(jìn)行分析，比較分析理性判斷偏離材料預期的供應數量。其中的價(jià)格，可以查看采購合同及對相關(guān)材料市場(chǎng)的發(fā)票進(jìn)行調研等方法來(lái)確定材料價(jià)格的真實(shí)性和合理性。在數量方面，我們可以回顧材料和用品的使用和消耗來(lái)客觀(guān)的評價(jià)物資采購計劃的合理性。
3.資金撥付情況的審查和監督。
資金撥付情況的審查和監督的主要目的是確保業(yè)主資金能夠及時(shí)到位，避免出現拖欠工程款的現象。對建筑企業(yè)的資金支付情況進(jìn)行審查和監督，確保按照有關(guān)審批程序及時(shí)支付資金，避免出現擠占、挪用以及超支等現象。此外，還包括機械設備使用情況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全情況的審查和監督�？傊�，建筑企業(yè)的內部審計工作涉及到工程結算以及采購等一切財務(wù)活動(dòng)，即包括項目管理責任制、程序控制、預算控制、決算控制等其他管理控制制度，通過(guò)全面的項目?jì)炔繉徲嬆軌蚋佑行У剡M(jìn)行成本控制。
五、結語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)的項目?jì)炔繉徲嬛饕菍ζ髽I(yè)日常生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的資源取得、轉換、消耗以及收益的一種有效的監督和審查的過(guò)程。從中可以得出，內部審計的目的貫穿于整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中，在于對建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的有效性、合理性進(jìn)行監督，對實(shí)現經(jīng)濟效益的程度和途徑進(jìn)行更加客觀(guān)的評價(jià)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行改善，從而使企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟效益得到有效提高。
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