項目部安全管理規章制度（通用11篇）
規章制度是用人單位制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規則和制度的總和。以下是小編收集整理的項目部安全管理規章制度（通用11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部安全管理規章制度 篇1
一、公司每月由專(zhuān)職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現場(chǎng)標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時(shí)組織二級安全員巡回檢查活動(dòng)，按季節氣候條件變化，節假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)組織領(lǐng)導進(jìn)行對話(huà)，一起商討解剖問(wèn)題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復查，重點(diǎn)復查措施落實(shí)情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長(cháng)進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問(wèn)題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
項目部安全管理規章制度 篇2
一、全公司統一確定每周五為“安全活動(dòng)日”。
二、安全活動(dòng)日由工地項目經(jīng)理負責實(shí)施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個(gè)工地，督促指導班組開(kāi)展活動(dòng)。
三、班組活動(dòng)必須堅持做好以下幾點(diǎn)工作：
1、必須嚴格執行每周一次進(jìn)行安全活動(dòng)規定。
2、學(xué)習上級部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規定和制度，并結合本工種實(shí)際情況俯精神，認真貫徹執行。
3、學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長(cháng)鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專(zhuān)題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時(shí)排除各種事故隱患，對不能自行排除的問(wèn)題及時(shí)報告，在落實(shí)相應安全措施后方能開(kāi)始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內容。
五、安全生產(chǎn)日開(kāi)展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
項目部安全管理規章制度 篇3
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
項目部安全管理規章制度 篇4
1 、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2 、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3 、各單位要根據有關(guān)規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會(huì )審議后，組織落實(shí)，并報企業(yè)主管部門(mén)備案。
4 、企業(yè)必須設立獨立的安全生產(chǎn)監督機構，配備必要的工作人員。
5 、項目安全生產(chǎn)委員會(huì )每季度應召開(kāi)一次全體會(huì )議，研究解決項目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級安全文件、會(huì )議精神，通報安全生產(chǎn)情況，()檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6 、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據有關(guān)法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目部安全管理規章制度 篇5
第一條 為了保證安全生產(chǎn)資金的投入，加強安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的管理，充分發(fā)揮資金的使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展，根據《安全生產(chǎn)法》的要求，結合本公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 各單位、項目部應保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入，并單獨建立臺帳，實(shí)行專(zhuān)項存儲、專(zhuān)項核算、統籌安排、保證重點(diǎn)，嚴禁挪作他用。行政一把手為該項工作的第一責任人，并承擔由于資金投入不足導致事故發(fā)生的責任。
第三條 安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金應用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等。詳見(jiàn)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度》匯編、《安全防護、文明施工措施計劃編制制度》。
第四條 公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項管理費，按年計劃產(chǎn)值的0.5‰提取;各單位、項目部安全專(zhuān)項經(jīng)費按計劃產(chǎn)值的1%～2%提取，不足部分在成本中列支。
第五條 各單位、項目部要根據公司《安全防護、文明施工措施計劃編制制度》的規定，編制安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金投入計劃，安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現的安全隱患的整改措施、針對造成死亡事故和職業(yè)危害的主要原因所采取的整改和防范措施、危險源監控點(diǎn)所采取的監控措施一并編入安全防護、文明施工計劃。
第六條 各單位應在每年元月上旬和12月下旬，分別將安全專(zhuān)項資金計劃和全年實(shí)施情況報公司;項目部在工程開(kāi)工一個(gè)月內和結束后的半個(gè)月內分別將計劃和整個(gè)項目實(shí)施情況報公司。每月經(jīng)費使用情況按月上報。
第七條 公司工程部負責督查安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的使用情況，并作為考評各單位、項目部工作的內容之一。各單位、項目部安全管理部門(mén)負責安全專(zhuān)項資金的監督使用，其經(jīng)費報銷(xiāo)需經(jīng)安全管理部門(mén)審核。
第八條 本辦法由工程部負責解釋。
項目部安全管理規章制度 篇6
1、現場(chǎng)臨時(shí)供用電設施統一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術(shù)負責人。
3、工地應編制“臨時(shí)用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門(mén)審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進(jìn)行。
4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長(cháng)的每年進(jìn)行一次驗收。
5、現場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、工長(cháng)必須對所轄區域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周?chē)h(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。
8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)。
9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現場(chǎng)的安全用電檢查，發(fā)現隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。
11、嚴禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設備和線(xiàn)路�，F場(chǎng)任何人員有權制止違章亂接線(xiàn)行為和擅自拆除電氣設備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動(dòng)工具及燈具。
13、使用Ⅰ類(lèi)電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內業(yè)資料和臺賬。
項目部安全管理規章制度 篇7
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。
5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
項目部安全管理規章制度 篇8
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的`責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3 人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò) 程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3 人。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必需向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他成員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現場(chǎng)中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會(huì )，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長(cháng)按排項目部車(chē)輛使用。
16、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進(jìn)行核對、統計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
項目部安全管理規章制度 篇9
為規范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現結合實(shí)際情況，特制定本規章制度：
一、行為規范考核
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環(huán)境。
二、勞動(dòng)紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚(yú)，發(fā)現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書(shū)面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，第二次除在會(huì )上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。
2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過(guò)3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開(kāi)除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實(shí)施結合職工安全與勞動(dòng)紀律規章制度的有關(guān)規定。
以上細則即日起執行。
項目部安全管理規章制度 篇10
一、公司每月由專(zhuān)職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現場(chǎng)標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時(shí)組織二級安全員巡回檢查活動(dòng)，按季節氣候條件變化，節假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)組織領(lǐng)導進(jìn)行對話(huà)，一起商討解剖問(wèn)題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復查，重點(diǎn)復查措施落實(shí)情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長(cháng)進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問(wèn)題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
項目部安全管理規章制度 篇11
一、資金管理的要求。
�。ㄒ唬└黜棇�(zhuān)項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關(guān)直屬部門(mén)管理規定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專(zhuān)項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的界限，不得互相占用。
�。ㄈ┙�(zhuān)項資金使用管理責任制，明確專(zhuān)項資金的管理部門(mén)，提高使用效率。
�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，量入為出的原則，使各項專(zhuān)用資金正確使用并達到預期目的。
�。ㄎ澹┙⒑脤�(zhuān)項資金使用臺賬，加強專(zhuān)項資金的財務(wù)管理及使用監督管理。
二、資金管理的流程。
�。ㄒ唬┥暾埡蛨笈�。衛健局會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織申報材料，形成專(zhuān)項資金申請報告，報送相關(guān)歸口管理部門(mén)，并就項目進(jìn)展進(jìn)行全程聯(lián)系及跟蹤，定時(shí)匯報進(jìn)展。
�。ǘ﹦潛芎蛯徟�。衛健局在接到相關(guān)批復文件后，及時(shí)跟蹤專(zhuān)項資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續。按照專(zhuān)項資金申報項目，由專(zhuān)項資金項目使用部門(mén)按規定程序投入項目運營(yíng)。
�。ㄈ┦褂煤捅O督。專(zhuān)項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執行。辦公室負責專(zhuān)項資金的管理，并跟蹤、監控專(zhuān)項資金的全程使用，定期進(jìn)行資金使用的匯總、分析。
三、項目建議書(shū)審批。
項目建議書(shū)主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛健局領(lǐng)導班子根據單位實(shí)際情況，對項目建議書(shū)進(jìn)行審查。重點(diǎn)審查內容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目提出的必要性和依據。
�。ǘ┱埱髮徟椖拷ㄗh書(shū)的報告。
�。ㄈ┯嘘P(guān)會(huì )議紀要。
�。ㄋ模┕澞茉u估文件及其審批意見(jiàn)。
�。ㄎ澹└鶕嘘P(guān)法律法規應提交的其他文件。
四、項目審批條件。
符合國家法律法規；符合國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、行業(yè)規劃、土地利用總體規劃。
五、項目可行性研究報告審批。
可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛健局領(lǐng)導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規定的深度，并組織會(huì )議進(jìn)行項目可行性研究報告論證審查。重點(diǎn)審查內容包括：
�。ㄒ唬╉椖康谋匾院鸵饬x，編制報告的依據和范圍�？尚行匝芯繄蟾娴囊罁仨毷亲钚碌挠嘘P(guān)規定、資料和文件。
�。ǘ┧韫迷O施的數量、供應方式和條件。
�。ㄈ╉椖拷ㄗh書(shū)的批復文件。
�。ㄋ模╉椖繉Νh(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。
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