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洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度（精選12篇）
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的.領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 2
1、勞動(dòng)紀律：
�、艈T工務(wù)必遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。
�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
�、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(cháng)或車(chē)間主任請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。
�、壬习鄷r(shí)不準坐凳，不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20元。
�、捎惺马殞�(xiě)請假條，經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主任批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。
�、氏掳嗷虺燥垥r(shí)，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執行者一次罰款10元。
�、朔䦶闹笓]，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節嚴重者推薦廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
2、現場(chǎng)管理制度
�、懦掷m現場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
�、品e極參與“5S”管理活動(dòng)，持續車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
�、窃谥破穭�(wù)必按性質(zhì)區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
�、人性诩庸さ脑谥破�、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
�、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數控機床保養資料”進(jìn)行清掃與保養機床。
�、蕫�(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
�、讼掳啻驋咝l生后，銅屑車(chē)應放在指定區域，并持續現場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現違規放置者，將處以20元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。
�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50元，并根據損失狀況進(jìn)行賠償。
�、菃T工在未經(jīng)班組長(cháng)或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現，將處以50~100元的罰款。
�、葯C床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現擅自更改程序或參數的.，發(fā)現一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰500—1000元。
�、蓹C床啟動(dòng)按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現處罰當事人10元。
�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機床內部，一經(jīng)發(fā)現將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(cháng)度不準超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現違規操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、虣C床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價(jià)賠償。
�、蛙�(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價(jià)賠償。
4、獎懲制度
�、弄剟钪贫�
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠(chǎng)部批準50—500元）
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，車(chē)間管理規定用心舉報經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現者
�、茟土P制度
a、影響他人工作者，一次罰10元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車(chē)間管理規定的相關(guān)制度者
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 3
一、生產(chǎn)組織
1、根據本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應急準備措施。
2、要考慮適當的管理幅度，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。
3、車(chē)間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調動(dòng)車(chē)間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統在大部分時(shí)間內始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
�。�2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
�。�3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
�。�4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來(lái)源，可替用的材料。
�。�5）確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸等所需要的勞務(wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
�。�1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。
�。�2）接班人員應按時(shí)到達工作地點(diǎn)，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。
�。�3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應報車(chē)間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
�。�4）交接班時(shí)如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
�。�5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。
�。�6）每班下班前必須認真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規定處罰。
三、崗位職責
1、生產(chǎn)工人崗位職責：
�。�1）無(wú)條件地服從領(lǐng)導的安排與調派。
�。�2）在生產(chǎn)車(chē)間、庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>
�。�3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
�。�4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應穿工作服、戴工作帽。
�。�5）車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
�。�6）愛(ài)惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
�。�7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
�。�8）每班下班前必須對整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責
�。�1）按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
�。�2）在生產(chǎn)過(guò)程中全權負責本班組的人員調動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
�。�3）負責整個(gè)車(chē)間設備的`開(kāi)、關(guān)機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進(jìn)行操作。
�。�4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。
�。�5）負責有關(guān)設備易損件的申報。
�。�6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。
�。�7）帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質(zhì)量標準。
�。�8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現事故苗頭，及時(shí)按級匯報，并想方設法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責
�。�1）嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。
�。�2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。
�。�3）嚴格按領(lǐng)料手續領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
�。�4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規定回制。
�。�5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
�。�6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線(xiàn)頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)中。
�。�7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
�。�1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
�。�2）在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
�。�3）計量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圍內。
�。�4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調試。
�。�5）監督成品飼料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀(guān)疑問(wèn)的，及時(shí)向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
�。�1）上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線(xiàn)、不干膠帶。
�。�2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線(xiàn)。封口要求不干膠牢固、平順。
�。�3）堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
�。�4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
�。�5）每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。
6、裝卸工崗位職責
�。�1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。
�。�2）裝車(chē)時(shí)，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數量裝車(chē)，并協(xié)助倉管員做好裝車(chē)數量記錄。
�。�3）卸車(chē)時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車(chē)數量記錄。
�。�4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
�。�5）認真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛生。
四、處罰措施
1、嚴禁在車(chē)間及庫房?jì)任鼰�，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。
2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內者，罰款5元/次；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。
3、未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。
4、上班時(shí)間嚴禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。
5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛生的，每人每次罰2元。
7、每班必須按規定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發(fā)現生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀(guān)指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車(chē)）每次罰款2元。
五、車(chē)間請假管理
1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。
2、請假一律使用書(shū)面文字，寫(xiě)好請假條，口頭請假一律無(wú)效。
3、請假期間無(wú)工資。
4、請假必須提前一天申請。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 4
車(chē)間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3、各條線(xiàn)的組長(cháng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )、
4、各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無(wú)法親自請假，事后務(wù)必交醫生證明方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次，每一天請假不得超過(guò)兩人。
4、員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）（1）一天以?xún)扔衫L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；（2）超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（3）連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1、員工要持續崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要持續辦公臺的整齊干凈。
2、每一天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內的`門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、飲水機等都須清潔）。
3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線(xiàn)、。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1、、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必持續50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序務(wù)必理解車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、所有員工務(wù)必按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
6、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
9、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
10、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
11、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 5
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1、車(chē)間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2、車(chē)間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車(chē)間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域。
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交行政中心嚴厲處理。
6、車(chē)間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà)，禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩�；驗E動(dòng)設備、儀器，由此造成的事故自行承擔；
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴厲處理。
11、現場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現象。
三、生產(chǎn)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間務(wù)必完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。
3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的`物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。
7、下班時(shí)（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)掉。
8、車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全；
9、員工有職責維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1、車(chē)間員工認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序。
3、嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標示明顯，數量準確，處理及時(shí)。
五、工藝管理
1、嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按照規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2、新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應持續完好。
3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應用務(wù)必進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，貼合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設備、量具、工位器具，持續精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1、定置擺放，工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時(shí)。
4、安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。
5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物。
七、設備管理
1、車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理；
2、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
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一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀律)、人人正規操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹(shù)立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規,狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實(shí)現。
具體措施:
第一、強化加強現場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責任,突出重點(diǎn)。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴格執行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅守崗位,組織開(kāi)好班前、班后會(huì ),跟班干部要八小時(shí)盯在現場(chǎng),切實(shí)起到領(lǐng)導各監督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據責、權、利相統一和重獎重罰的'原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現。
第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長(cháng)關(guān)鍵人物在現場(chǎng)抓安全的作用。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 7
1職責
1.1生產(chǎn)部職責：
1.1.1生產(chǎn)部是設備缺陷主管部門(mén)，主任及各專(zhuān)工應每天查閱運行現場(chǎng)缺陷登記簿，深入現場(chǎng)檢查設備缺陷及發(fā)展情況，并負責監督檢修班組的消缺進(jìn)度和質(zhì)量。
1.1.2對影響安全生產(chǎn)的或降低設備出力及構成事故后果的重大缺陷，應組織調查分析，制定防范措施，明確提出考核意見(jiàn)。
1.2運行值班人員的職責：
1.2.1運行值班人員應及時(shí)發(fā)現設備缺陷，并填寫(xiě)在“設備缺陷登記簿”上。
1.2.2重大設備缺陷應及時(shí)向值長(cháng)匯報，且詳細做好記錄，并同時(shí)聯(lián)系檢修維護組。認真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷(xiāo)工作。
1.2.3在缺陷未消除前應加強檢查，必要時(shí)要做好預防措施和事故預想。
1.3檢修維護組組長(cháng)職責：
1.3.1應每天到現場(chǎng)檢查所管轄重要設備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現場(chǎng)查看主要缺陷的情況，根據現場(chǎng)運行條件安排消除。
1.3.2根據設備缺陷通知單，詳細在本班組設備缺陷登記本上做好記錄。
1.3.3布置消缺工作時(shí)應向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項，嚴格執行工作票制度。消缺工作結束后應通知運行人員進(jìn)行驗收，重大的缺陷應通知生產(chǎn)部專(zhuān)工參加驗收。缺陷消除后，應在缺陷登記簿上詳細注明情況并在消缺負責人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷(xiāo)手續。
1.3.4應督促設備專(zhuān)責人對所轄設備進(jìn)行檢查工作，對發(fā)現的設備缺陷應及時(shí)安排消除，并在設備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應匯報生產(chǎn)部專(zhuān)工，同時(shí)在設備缺陷登記本上如實(shí)登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時(shí)間。
1.4檢修維護組專(zhuān)責工職責：
1.4.1設備專(zhuān)責人每天均應檢查所轄設備，了解設備的健康情況，認真做好設備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應記錄到設備臺帳上，做好設備的診斷工作，做到對自身所轄設備心中有數。
1.4.2設備專(zhuān)責人是所轄設備缺陷消除的工作負責人，檢修維護組長(cháng)所安排的其他人員為工作組成員，設備專(zhuān)責人對本次工作的安全、技術(shù)等負責。
2管理內容要求與方法
2.1設備缺陷的檢查、登記填卡：
2.1.1當運行人員發(fā)現設備缺陷時(shí)，應將缺陷內容詳細記錄在運行日志內，并及時(shí)匯報主值班員，填寫(xiě)“缺陷聯(lián)系單”，即時(shí)電話(huà)通知檢修維護組。
2.1.2影響機組出力和經(jīng)濟運行的設備缺陷應立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長(cháng)應及時(shí)匯報有關(guān)領(lǐng)導，直至匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。
2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應通知檢修維護組值班員，填寫(xiě)缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結果和交待注意事項詳細記錄。
2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規定負責通知。搶修重大缺陷時(shí)，若搶修時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應采取事故防范措施，并做好事故預想。
2.1.5檢修維護組人員在巡檢設備發(fā)現缺陷時(shí)，也應按要求辦理工作票，否則運行應制止其私自處理。
2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應記錄通知人與被通知人的姓名，時(shí)間。
2.1.7缺陷本嚴禁亂撕亂畫(huà)，應保持其整潔。
2.2設備缺陷的消除、驗收：
2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話(huà)后，應及時(shí)(20分鐘內)到達現場(chǎng)并安排處理。
2.2.2缺陷單登記的.設備缺陷，在運行方式允許的條件下，均應在具備開(kāi)工條件后，一般缺陷8小時(shí)內，重大缺陷24小時(shí)內，特殊缺陷48小時(shí)內必須消除。
2.2.3節假日、雙休日發(fā)現的設備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應及時(shí)組織消除，生產(chǎn)部負責檢查督促。一般缺陷節假日后24小時(shí)內消除。對一時(shí)無(wú)法消除的缺陷，由檢修維護組及生產(chǎn)部制定相應措施。
2.2.4設備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結時(shí)間，未經(jīng)運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。
2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專(zhuān)責人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產(chǎn)部專(zhuān)工。
2.3考核
2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達到95%以上，及時(shí)率要達到98%，其中：
2.3.2處罰標準：缺陷消除率、及時(shí)率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負責按月考核。
2.3.3由于系統隔離不開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)部專(zhuān)工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時(shí)率，但按未消除考核。
2.3.4凡因系統等原因不能消除的缺陷，但如遇設備停役或具備消除條件而未進(jìn)行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。
2.3.5凡是在24小時(shí)內能處理的缺陷(特殊缺陷48小時(shí)能處理的缺陷)未及時(shí)處理按消缺不及時(shí)考核。
2.3.6消除后的缺陷復現(即同一設備、同一部位、一周內重復出現的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時(shí)考核。
2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時(shí)答復或未及時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)確認和安排消缺的，每次按不及時(shí)一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統恢復或設備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長(cháng)及工作負責人同時(shí)進(jìn)行考核。
2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認可后，消缺暫不納入考核。
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為了強化油脂庫管理，規范油脂的儲存，確保油脂的安全供應，特制定本制度。
一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫必須貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)的保障能力。
二、任何人員進(jìn)入油脂庫不得攜帶火柴、打火機等發(fā)火易燃物品。
三、油脂庫區域嚴禁吸煙，油脂庫區域30米內嚴禁使用明火。
四、油脂庫應有醒目的“嚴禁明火”、“嚴禁吸煙”等安全警示標志。
五、油脂庫按規定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。
六、油脂庫人員能熟練使用滅火器等消防設施。油脂庫區域的'所有防火設施應定期檢查。
七、油脂庫內應按各種油脂的名稱(chēng)分類(lèi)、分區域擺放。每個(gè)區域應有醒目的區域標志牌。
八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。
九、空桶廢油收回后必須按名稱(chēng)妥善包管，分類(lèi)處理，不得隨意遺棄。
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1、為貫徹國家、省、市環(huán)境保護方針政策，結合我礦環(huán)境保護工作實(shí)際，防止和治理煤炭資源開(kāi)采、儲運、加工利用過(guò)程中帶來(lái)的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創(chuàng )造清潔生產(chǎn)環(huán)境，把西南呈礦井建設成為環(huán)保綠色新型能源基地，實(shí)現生態(tài)可持續發(fā)展企業(yè)。
2、環(huán)境保護方針：預防為主、超前預防、防治結合、綜合治理、化害為利。
3、環(huán)境保護的任務(wù)：主要是合理開(kāi)發(fā)利用資源，防止污染，促進(jìn)生態(tài)建設，實(shí)現可持續發(fā)展即經(jīng)濟與環(huán)保雙贏(yíng)。
4、礦長(cháng)是我礦環(huán)保工作的第一負責人，在礦長(cháng)的領(lǐng)導下環(huán)保工作由礦總工程師具體主管環(huán)保工作，總工辦設專(zhuān)職管理人員負責全礦環(huán)保管理工作。副礦長(cháng)、各業(yè)務(wù)科室和隊組行政領(lǐng)導分別將環(huán)境保護的.有關(guān)工作納入自己管理范圍，要把環(huán)境保護工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，納入科研、設計、更新改造、生產(chǎn)計劃中去，堅持生產(chǎn)、環(huán)保一起抓。
5、根據誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則，各單位（部門(mén)）都必須積極主動(dòng)地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中。
6、凡新建、擴建、改建的工程項目，必須有環(huán)保內容，嚴格執行“三同時(shí)”制度，杜絕新的污染源產(chǎn)生。
7、凡本礦現有的環(huán)保設施和設備各分管單位必須認真維護，保證正常使用和運轉，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報礦總工辦，并寫(xiě)出書(shū)面報告經(jīng)批準后做出處理。
8、不斷加強科學(xué)技術(shù)培訓，組織企業(yè)內部之間技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平，保持企業(yè)內部職工素質(zhì)穩定。
9、重視群眾監督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識，鼓勵職工及外部人員對生產(chǎn)狀況提出意見(jiàn)，并通過(guò)積極吸收寶貴意見(jiàn)，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。
10、積極配合環(huán)保部門(mén)的檢查、驗收。
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一、調度會(huì )議制度
1、每日在廠(chǎng)四樓會(huì )議室召開(kāi)廠(chǎng)碰頭會(huì )。參加人員有廠(chǎng)領(lǐng)導，各隊隊長(cháng)，材料，備件，設備，安監，技術(shù)組長(cháng)，化驗組長(cháng)，調度站長(cháng)。凡參加人員必須準時(shí)參加，無(wú)故遲到者罰款5元。無(wú)故不到者罰款10元。（有事向當日值班長(cháng)或分管領(lǐng)導請假，隊可派書(shū)記參加。）
2、碰頭會(huì )由當日值班長(cháng)組織，調度站長(cháng)主持。檢查落實(shí)昨日碰頭會(huì )安排事宜完成情況。若沒(méi)有完成，必須說(shuō)明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進(jìn)行處罰10—50元。
3、對各隊提出當日生產(chǎn)急需解決的擋手問(wèn)題，廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決各隊提出的問(wèn)題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進(jìn)行處罰10—50元。
4、廠(chǎng)領(lǐng)導安排次日工作，各隊及職能科室要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導交辦的工作，否則對責任者進(jìn)行10—30元的處罰。
二、廠(chǎng)值班制度
1、廠(chǎng)內值班長(cháng)設正副兩名，當日值班長(cháng)堅持24小時(shí)晝夜值班制，按照各項規章制度和生產(chǎn)計劃，協(xié)調、組織、指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責，互相監督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長(cháng)處罰10—30元
2、當日值班長(cháng)要按照生產(chǎn)計劃任務(wù)，認真組織協(xié)調各部門(mén)，各環(huán)節，努力完成當日生產(chǎn)任務(wù)。，對完不成當班生產(chǎn)計劃的和影響洗煤運轉發(fā)生故障事故的，嚴格執行三不放過(guò)原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責任者進(jìn)行相應處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報礦調度，由礦有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行分析處理。
3、值班長(cháng)要進(jìn)行交接班制度，做到三交清：當日生產(chǎn)運轉完成情況要交清；上級領(lǐng)導安排要交清；生產(chǎn)中遺留問(wèn)題要交清。交不清者處罰10元
三、隊干部值班制度
1、值班時(shí)間，可根據各車(chē)間情況而定，執行12小時(shí)或24小時(shí)的值班制度，即當日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠(chǎng)調度室進(jìn)行報到。凡在規定時(shí)間內未報者一次扣10元。
2、車(chē)間值班人員要組織本車(chē)間的班前會(huì )，并對值班期間本車(chē)間的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權負責，指揮和協(xié)調各班組及有關(guān)人員的工作，及時(shí)解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車(chē)間值班人員必須親到現場(chǎng)處理，發(fā)現一次不到者對其處罰10—50元。
3、對自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時(shí)通知廠(chǎng)值班長(cháng)請求協(xié)調處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進(jìn)行30—100元的處理。
4、值班人員不得擅自離開(kāi)值班地點(diǎn)，因上崗或辦理其它事情需離開(kāi)時(shí)，必須匯報廠(chǎng)調度向廠(chǎng)值班長(cháng)說(shuō)明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現一次罰款10元。
四、調度管理制度
1、廠(chǎng)調度員必須熟悉全廠(chǎng)洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節。了解全廠(chǎng)設備的性能、結構技術(shù)特征、事故和故障規律、常見(jiàn)故障的原因分析，能對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結果處理。
2、調度長(cháng)要對調度員進(jìn)行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調離工作崗位。
3、調度是全廠(chǎng)生產(chǎn)指揮中心和決策機構，各隊必須堅決服從調度的正確指揮。不聽(tīng)指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結果處理。
4、各隊當班隊干、工長(cháng)、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時(shí)向調度匯報所在地點(diǎn)，便于聯(lián)系和處理問(wèn)題，不匯報或找不著(zhù)以上人員者，一次罰款20元。影響運轉的按事故分析處理。
5、各隊必須對生產(chǎn)現場(chǎng)情況如實(shí)匯報，對不在崗位交接班、故意停車(chē)進(jìn)行假匯報、擅自停車(chē)不匯報者，對崗位工罰款50元，工長(cháng)30元，隊長(cháng)20元。
6、現場(chǎng)反映問(wèn)題必須準確。調度要根據現場(chǎng)反映情況進(jìn)行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對有關(guān)人員罰款20—50元，影響運轉按有關(guān)規定處理。
7、當班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導、考核組，安監站人員參加。按照事故分析不過(guò)夜的原則。并對責任者進(jìn)行處罰。
五、生產(chǎn)調度報表管理制度
1、調度員、集控人員必須認真填寫(xiě)集控室內的'各種原始記錄。記錄各車(chē)間開(kāi)車(chē)時(shí)間、停車(chē)時(shí)間、停車(chē)崗位、停車(chē)原因。如發(fā)現漏寫(xiě)或錯寫(xiě)的一次罰款10元。
2、記錄商品煤外運批數、車(chē)數、噸數及品種、灰分、到車(chē)時(shí)間、開(kāi)裝時(shí)間、裝起時(shí)間、及車(chē)全部拉走時(shí)間。如發(fā)現漏寫(xiě)或錯寫(xiě)的一次罰款10元。
3、記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規定時(shí)間上報調度和各廠(chǎng)長(cháng)。錯、缺一次罰款10元。
4、記錄廠(chǎng)調度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時(shí)準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。
5、對發(fā)生的問(wèn)題要登記清楚匯報人、匯報內容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準確的可靠的依據。錯、漏一次罰款10元。
6、各類(lèi)記錄要求字跡工整、數據詳實(shí)、準確無(wú)誤。錯、漏、缺一次罰款10元。
六、調度匯報制度
1、全廠(chǎng)各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內，必須認真執行巡視檢查制度，觀(guān)察設備運行當中的隱患和異�，F象，如發(fā)現必須立即先向調度、集控匯報隱患、事故的地點(diǎn)，部位，性質(zhì)，聽(tīng)從調度員指揮。調度員要根據當時(shí)生產(chǎn)緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長(cháng)，工長(cháng)到現場(chǎng)了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進(jìn)行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。
2、值班隊干或工長(cháng)要嚴格執行班中三匯報制度。接班后（20分以?xún)龋┍仨毾蛘{度匯報本班出勤人數，本班工作內容，重點(diǎn)項目工程以及上班遺留問(wèn)題。缺一次罰款10元。
3、調度員要積極觀(guān)察，了解，詢(xún)問(wèn)各系統設備運行情況；接到崗位匯報問(wèn)題，要仔細詢(xún)問(wèn)事故的性質(zhì)，類(lèi)別。在出現工傷事故時(shí)，要沉著(zhù)冷靜，詢(xún)問(wèn)出事地點(diǎn)，受傷人人數、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關(guān)人員及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。并立即向廠(chǎng)值班長(cháng)匯報，了解準確真實(shí)情況后，需去醫院的向上級調度，安監站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴重程度給予10—50元的罰款。
4、調度員要堅守崗位。隨時(shí)向運銷(xiāo)調度了解車(chē)皮來(lái)源情況，裝車(chē)點(diǎn)現場(chǎng)裝車(chē)情況。并督促解決裝車(chē)存在問(wèn)題，保質(zhì)、保量、在規定的時(shí)間內裝好車(chē)。如出現裝車(chē)延點(diǎn)，一定落實(shí)現場(chǎng)情況，隨時(shí)向廠(chǎng)值班長(cháng)匯報。屬于責任事故的，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。對責任者進(jìn)行30—50元的處理。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 11
一、機電設備維修保養制度
為確保選煤廠(chǎng)的機電設備處于良好的運行狀態(tài)，避免因維修保養不到位造成設備故障延誤生產(chǎn)，有效提高設備利用率，特制訂本設備維修保養制度。
第一條生產(chǎn)技術(shù)部負責制定每月設備維修保養計劃，并負責監督計劃的落實(shí)情況。
第二條各廠(chǎng)機械技術(shù)員負責按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設備維修保養計劃，結合本廠(chǎng)設備運行時(shí)間安排班組按規定對設備進(jìn)行維修保養。
第三條機電設備的維護保養工作實(shí)行工單制，每天根據設備點(diǎn)檢的結果，填寫(xiě)《機電設備保養單》。
第四條設備保養實(shí)行定期保養制度，即根據設備運行的時(shí)間或工作小時(shí)，結合油品化驗，定期進(jìn)行保養。
第五條對設備大型構件的.檢查保養
1、設備大型構件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅動(dòng)裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車(chē)站：移動(dòng)溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；
2、對大型結構件應重點(diǎn)檢查有無(wú)銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開(kāi)焊等異常。
3、檢查周期：所有設備每運行1000小時(shí)徹底檢查1次。
第六條機電設備越冬的管理
1、進(jìn)入冬季，各廠(chǎng)要及時(shí)懸掛防寒門(mén)簾，關(guān)嚴門(mén)窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。
2、按規定合理選用潤滑油，保證設備正常潤滑。
3、對于機頭溜槽、裝車(chē)站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。
4、配電室內電氣設備要做好各項檢查，保證性能參數均在規定范圍之內,其附近嚴禁存放易燃物。
5、注意檢查各轉動(dòng)部位是否有結冰，如有必須及時(shí)清理，方可起車(chē)運行。意做好相應保溫措施。
6、液壓站、部分電機、減速機有自動(dòng)加熱裝置的，應保證其工作可靠。
7、風(fēng)包要定期放水，在設備停產(chǎn)后，要及時(shí)對管道進(jìn)行放水。
二、檢修技術(shù)管理制度
第一條選煤廠(chǎng)必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠(chǎng)房制成牌版張掛。
第二條每年12月由公司機電副總經(jīng)理負責組織，下設部門(mén)、廠(chǎng)負責匯總編制各選煤廠(chǎng)下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來(lái)源，并將計劃上報集團公司。
第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包括檢修項目、檢修內容、檢修時(shí)間、項目負責人、施工負責人、技術(shù)負責人等內容。
第四條重點(diǎn)項目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫(xiě)《專(zhuān)項安全技術(shù)措施》并會(huì )審，其他日�；蛐z修項目各選煤廠(chǎng)嚴格按操作規程執行，月檢項目必須編寫(xiě)《機電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導順批。
第五條檢修《措施》的編寫(xiě)、審批、貫徹執行嚴格按《機電管理制度》中《機電技術(shù)管理》執行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。
第六條檢修前切實(shí)做好“三防”安全工作。專(zhuān)用設施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專(zhuān)用設施必須按規定定期進(jìn)行試驗，試驗合格方可使用。
第七條在檢修過(guò)程中必須嚴格執行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對檢修中的各種技術(shù)數據、更換零部件的原因、規格型號、數量等進(jìn)行認真詳細的記錄并存檔。
第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設備及設施的結構、功能和用途，如確實(shí)需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。
第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時(shí)，必須加強安全組織和指揮協(xié)調工作，檢修信號必須由專(zhuān)人負責。
第十條檢修結束后，要組織相關(guān)人員嚴格按照《機電設備完好標準》和《機電設備檢修質(zhì)量標準》的相應要求認真進(jìn)行驗收，對設備檢修前后的技術(shù)參數，進(jìn)行認真分析，填寫(xiě)好檢修記錄，不斷總結各種機電設備的檢修經(jīng)驗，并編寫(xiě)檢修總結，將檢修記錄及總結進(jìn)行存檔。
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理規章制度 12
1.要規范設備管理，做到實(shí)物、帳目分類(lèi)標簽，資產(chǎn)編號統一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導組織有關(guān)人員將帳物核對一次。
2.所有電教設備應科學(xué)分類(lèi)，根據設備不同類(lèi)型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。
3.所有電教設備要做到專(zhuān)室、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管，學(xué)校電教設備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導同意，不得借出。
4.嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。
5.嚴格實(shí)行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用后歸還時(shí)由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。
6.電教人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升管理水平，經(jīng)常檢查所負責的電教設備，并作好保養。爭取小修不出校，使設備性能處于不錯狀態(tài)。
7.嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對于因不了解性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。
8.凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長(cháng)室審批，總務(wù)處、電教組銷(xiāo)帳后，統一由總務(wù)處處理。
9.加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10.定期向校長(cháng)室匯報設備管理和使用情況，并根據教學(xué)需要請示補充必要設備。
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