項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿（通用8篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿包括人們在工作場(chǎng)合當眾發(fā)表的口頭講話(huà)文稿，和參加各種社會(huì )活動(dòng)所發(fā)表的講話(huà)文稿。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿，歡迎大家分享。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇1
同志們：
這次會(huì )議是區委、區政府召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議，主要任務(wù)就是進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于解放思想大討論和項目建設的有關(guān)要求，對全區項目服務(wù)“365”幫辦工作進(jìn)行全面安排部署，加快建立更加科學(xué)、更加完善、更加高效的項目服務(wù)機制，強化項目推進(jìn)舉措，推動(dòng)全區項目建設取得突破性進(jìn)展。參加今天會(huì )議的有副區級以上領(lǐng)導，各鄉鎮(街)黨(工)委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)(主任)，區直各部門(mén)主要負責同志。下面，受明德書(shū)記委托，就落實(shí)好項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，加快推進(jìn)全區項目建設，我重點(diǎn)講以下五點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要統一思想，提高認識
項目建設是全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總支撐。應該說(shuō)，近年來(lái)，經(jīng)過(guò)全區上下的共同努力，我區的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車(chē)零部件、中德工業(yè)園、長(cháng)春東南熱電廠(chǎng)、國信鄉村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開(kāi)工建設或竣工投產(chǎn)，有力地推動(dòng)了全區經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展，這些項目的引進(jìn)也為未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了強力支撐。但回過(guò)頭來(lái)講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進(jìn)地區比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務(wù)機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開(kāi)展“搶抓機遇，創(chuàng )新發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，要求各縣(市)區與先進(jìn)地區“對標”發(fā)展，我覺(jué)得其核心也就是讓我們學(xué)習先進(jìn)地區如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進(jìn)?如何通過(guò)項目建設促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展?這也是今后在項目建設上我們要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題。
前段時(shí)期，明德書(shū)記帶隊赴湖北省襄陽(yáng)市進(jìn)行了學(xué)習考察，在考察過(guò)程中，感到當地的項目服務(wù)工作抓得非常細、非常實(shí)、非常到位。通過(guò)學(xué)習借鑒先進(jìn)地區的經(jīng)驗做法，經(jīng)區委、區政府研究，決定在全區建立項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，對全區項目建設實(shí)行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目特別是事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大項目快落地、快開(kāi)工、快建設、快投產(chǎn)。會(huì )議下發(fā)了具體實(shí)施意見(jiàn)，對全區各級干部、項目建設的各個(gè)環(huán)節都提出了明確要求，請各位區級領(lǐng)導、各鄉鎮(街)、各部門(mén)認真學(xué)習，并對照方案內容，切實(shí)抓好工作落實(shí)，共同把我區的項目服務(wù)工作抓細、抓實(shí)、抓出成效。那么這個(gè)意見(jiàn)目前屬于試行階段，后期還要根據實(shí)際情況做進(jìn)一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過(guò)程中，提出意見(jiàn)和建議。為強化對這項工作的組織領(lǐng)導，區里成立由明德書(shū)記和我任組長(cháng)、其他區級和副區級領(lǐng)導任副組長(cháng)、各鄉鎮(街)和各相關(guān)部門(mén)主要負責同志為成員的項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導小組，負責統籌指揮全區的項目服務(wù)工作。領(lǐng)導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區長(cháng)和萬(wàn)金秘書(shū)長(cháng)擔任，抽調相關(guān)部門(mén)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區項目的手續辦理、問(wèn)題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉鎮(街)(重點(diǎn)部門(mén))也要成立由黨(工)委書(shū)記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區域項目推進(jìn)工作，促進(jìn)項目快速推進(jìn)。同時(shí)，建立重大項目首席負責人和首辦秘書(shū)制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區級領(lǐng)導和一名正處級現職領(lǐng)導擔任首席負責人和首辦秘書(shū)，目的就是有針對性地對項目實(shí)施全程跟蹤服務(wù)。這么多年，我們一直實(shí)行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問(wèn)題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進(jìn)一步強化。那么，這次區里成立“365”項目服務(wù)組織機構，就是要真正解決在項目服務(wù)過(guò)程中，投入力量不足、部門(mén)對接不及時(shí)、環(huán)節銜接不順暢、日常服務(wù)不到位、瓶頸破解不徹底等突出問(wèn)題，絕不是擺花架子，也絕不是走過(guò)場(chǎng)，更不是一股煙、一陣風(fēng)。
我覺(jué)得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自?xún)刃牡�、真真切切地把企業(yè)的事當成自己的事來(lái)做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務(wù)上，問(wèn)題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著(zhù)想，為項目提供全天候、無(wú)縫隙、秘書(shū)式的服務(wù);“365”還是一個(gè)品牌，就是要通過(guò)建立這種機制，提升項目服務(wù)的標準、質(zhì)量和效率，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農、民生等其他領(lǐng)域拓展，打造雙陽(yáng)改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長(cháng)期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區級領(lǐng)導、各鄉鎮(街)、各部門(mén)務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長(cháng)期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實(shí)到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長(cháng)期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區級領(lǐng)導、各鄉鎮(街)、各部門(mén)務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長(cháng)期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實(shí)到位。
二、要明確任務(wù)，強化責任
這次區委、區政府提出建立項目服務(wù)“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書(shū)和鄉局項目辦公室，而且由區級領(lǐng)導和各部門(mén)一把手作為重點(diǎn)項目的首席負責人和首辦秘書(shū)，各鄉局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書(shū)記、各部門(mén)主要負責人兼任，格次之高，可以說(shuō)是前所未有。之所以這么做，目的就是從領(lǐng)導力量上加強對項目工作的服務(wù)，同時(shí)也要求我們的各位區級領(lǐng)導和部門(mén)主要負責人引起高度重視，在項目建設過(guò)程中真正擔負起責任、發(fā)揮好作用，做到責任落實(shí)精準、對接項目精準、服務(wù)措施精準，在精準服務(wù)中加快項目推進(jìn)速度，形成搶抓意識，便于協(xié)調辦理手續。對此，各位首席負責人、首辦秘書(shū)，各鄉鎮(街)黨委(黨工委)書(shū)記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門(mén)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導，一定要對照實(shí)施意見(jiàn)中確定的職責分工，切實(shí)擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務(wù)工作，確�！�365”服務(wù)工作機制順暢運轉、重點(diǎn)項目快速推進(jìn)。項目首席負責人作為服務(wù)項目的第一責任人，要經(jīng)常性地主動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)的對接、溝通和聯(lián)系工作，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況。在時(shí)間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設過(guò)程中出現的需要多部門(mén)、多領(lǐng)域協(xié)調解決的問(wèn)題，以及需要協(xié)調國家、省市等上級相關(guān)部門(mén)辦理的問(wèn)題，要及時(shí)出面幫助項目主體開(kāi)展溝通協(xié)調工作，加快問(wèn)題解決進(jìn)度。項目首辦秘書(shū)要與所服務(wù)的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產(chǎn)后的運行提供“秘書(shū)式”服務(wù)，要保持與項目建設主體和企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，對項目招商洽談、簽約落地、手續辦理、開(kāi)工建設直至投產(chǎn)運行等各環(huán)節全方位介入，為企業(yè)制定項目推進(jìn)計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續。特別是對項目推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要及時(shí)提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時(shí)提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關(guān)職能部門(mén)幫助研究解決。
“365”幫辦辦公室要切實(shí)發(fā)揮好咨詢(xún)、指導和綜合協(xié)調作用，組織入駐辦公室各職能部門(mén)，通過(guò)幫辦、領(lǐng)辦、代辦等措施，促進(jìn)項目快開(kāi)工、快建設、快投產(chǎn)、快達效。這里我要說(shuō)明的是，經(jīng)區里研究決定，抽調發(fā)改、住建、國土、規劃、環(huán)保和督查(績(jì)效)等部門(mén)分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導各1名作為辦公室組成人員，工商、質(zhì)監、財政、農業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門(mén)指派1名分管領(lǐng)導，根據項目需要隨時(shí)抽調辦公。發(fā)改、住建、國土、規劃等部門(mén)抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續集中辦理時(shí)期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門(mén)指派人員要必保隨叫隨到。各部門(mén)抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門(mén)工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問(wèn)題，幫辦、代辦好相關(guān)手續。對需要到上級對口部門(mén)辦理的相關(guān)手續，要組織工作人員領(lǐng)辦、代辦，確保按時(shí)限辦理到位。對一時(shí)難以解決的難點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)提交領(lǐng)導小組例會(huì )研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開(kāi)身的工作，由部門(mén)主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉鎮(街)項目辦公室要全面做好本轄區內的項目謀劃、招商引資、項目推進(jìn)和綜合協(xié)調等工作，特別是要幫助企業(yè)協(xié)調解決好項目建設中出現的各類(lèi)問(wèn)題，對解決不了的問(wèn)題，要提出解決方案，及時(shí)上報“365”幫辦辦公室協(xié)調解決。
三、要提升標準，保證質(zhì)量
在以前的項目建設工作中，我們也實(shí)行了領(lǐng)導包保、部門(mén)包保、屬地包保和部門(mén)集中會(huì )戰等推進(jìn)制度和保障措施。那么，這次我們實(shí)行項目服務(wù)“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書(shū)，有些同志可能會(huì )覺(jué)得，就是換個(gè)說(shuō)法，工作還是像以前一樣開(kāi)展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個(gè)機制是區委在學(xué)習先進(jìn)地區成功經(jīng)驗、認真查找我們工作中存在的實(shí)際問(wèn)題基礎上，組織相關(guān)部門(mén)有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實(shí)、務(wù)必取得實(shí)際成效的一項中心工作。對此，各鄉鎮(街)、各部門(mén)不但要認真貫徹落實(shí)，而且要進(jìn)一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質(zhì)量。具體來(lái)講，我想要在以下三個(gè)方面提高標準。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領(lǐng)導僅僅是到企業(yè)或項目現場(chǎng)了解一下基本情況，走走過(guò)場(chǎng)就完事了，對項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，有的沒(méi)有及時(shí)掌握，有的掌握后也沒(méi)有及時(shí)幫助解決，總是以不了解政策、沒(méi)有權限來(lái)推脫。從現在開(kāi)始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦秘書(shū)，包括各鄉鎮(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續辦理、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，幫助項目單位梳理整個(gè)建設流程，做到全程參與、全程服務(wù)。要在第一時(shí)間就把聯(lián)系方式交給項目建設主體，確保隨時(shí)有問(wèn)題、隨時(shí)能溝通、隨時(shí)能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)盡快幫助解決。二是要主動(dòng)聯(lián)系。我們在學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗的過(guò)程中發(fā)現，一些先進(jìn)地區要求項目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項目現場(chǎng)了解情況、提供服務(wù)�？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區里沒(méi)有作這樣的硬性要求。
但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書(shū)要主動(dòng)與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過(guò)經(jīng)常性的主動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)掌握項目推進(jìn)情況的第一手材料，準確了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，從而為解決問(wèn)題、推進(jìn)項目建設爭取時(shí)間，確保項目以最快的速度向前推進(jìn)。同時(shí)，我想通過(guò)這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關(guān)心，進(jìn)一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)，最核心的問(wèn)題就是要解決項目建設過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進(jìn)一步強化服務(wù)措施，及時(shí)破解難題。因此，對于項目建設中出現的各類(lèi)問(wèn)題，項目首辦秘書(shū)要在及時(shí)掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協(xié)調各職能部門(mén)幫助解決。這里我強調一點(diǎn)，對首辦秘書(shū)的協(xié)調工作，各相關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)配合，最大限度地開(kāi)綠燈、給政策，協(xié)助解決好各類(lèi)問(wèn)題。對首辦秘書(shū)上報的問(wèn)題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務(wù)分解落實(shí)到各職能部門(mén)抽調人員，明確幫辦時(shí)限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。各職能部門(mén)抽調人員要根據幫辦任務(wù)需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門(mén)工作人員，認真研究解決，并及時(shí)向辦公室反饋辦理情況，確保按時(shí)限辦理到位。
四、要加快節奏，提高效率
我們以前的項目建設工作，存在的一個(gè)大問(wèn)題就是節奏不快、效率不高，有時(shí)候一個(gè)單項手續的辦理就會(huì )耽誤幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續還沒(méi)辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區里實(shí)施項目服務(wù)“365”工作機制，一個(gè)很重要的目的就是要加快工作節奏、提高工作效率。那么，如何加快節奏、提高效率，我想就是要做到三個(gè)字。
第一，就是“快”。要強化時(shí)間觀(guān)念，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。從明天開(kāi)始，各位首席負責人和首辦秘書(shū)就要立即進(jìn)入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設單位進(jìn)行對接，把項目建設中存在的突出問(wèn)題兜上來(lái)，要兜細、兜實(shí)、兜全面，并結合兜上來(lái)的問(wèn)題，認真制定服務(wù)計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個(gè)情況就應付了事�！�365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進(jìn)行，會(huì )后，請各單位抓緊研究派哪位副職領(lǐng)導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時(shí)間與區發(fā)改局萬(wàn)金局長(cháng)對接，原則上對接后，就要立即開(kāi)始工作。這里我強調一點(diǎn)，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過(guò)程中，萬(wàn)金秘書(shū)長(cháng)代表我和國剛副區長(cháng)安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時(shí)間安排上，給大家一周時(shí)間兜問(wèn)題，問(wèn)題兜上來(lái)后，再給大家一周時(shí)間推動(dòng)和解決問(wèn)題，兩周后，區領(lǐng)導小組要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對項目服務(wù)工作情況進(jìn)行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)、按既定時(shí)間辦結。
第二，就是“準”。要做到責任落實(shí)精準、情況掌握精準、服務(wù)措施精準、問(wèn)題破解精準。區發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書(shū)的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環(huán)節需要做好的工作和需要注意的問(wèn)題。項目首辦秘書(shū)從對接項目開(kāi)始，就要立即對項目推進(jìn)的全過(guò)程進(jìn)行梳理，與項目建設主體共同研究推進(jìn)計劃，明確每個(gè)環(huán)節的工作和需要注意的問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。我們建立這個(gè)機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實(shí)際問(wèn)題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問(wèn)題，那么項目推進(jìn)的速度會(huì )更快。因此，各位首辦秘書(shū)一定要提前介入項目推進(jìn)工作，盡量幫助企業(yè)完善推進(jìn)計劃和工作流程，落實(shí)項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。當然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現問(wèn)題，那么我們的首辦秘書(shū)、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時(shí)間靠前工作，對出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，找出問(wèn)題癥結，拿出解決辦法，科學(xué)精準地把問(wèn)題解決到位。
第三，就是“實(shí)”。要發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個(gè)環(huán)節都推進(jìn)好、每一個(gè)問(wèn)題都解決好、每項目任務(wù)都完成好。從現在開(kāi)始，無(wú)論是項目首席負責人、首辦秘書(shū)、“365”幫辦辦公室還是各鄉鎮局的項目辦公室，我們服務(wù)項目、破解難題的每項措施都要落到實(shí)處，都要拿出實(shí)招，都要追求實(shí)效，絕不能意見(jiàn)建議說(shuō)了一大堆，最后問(wèn)題沒(méi)解決。要把所有的精力都聚焦到問(wèn)題上，帶著(zhù)問(wèn)題去思考、帶著(zhù)辦法去解決，越是“老大難”問(wèn)題，各級領(lǐng)導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過(guò)。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問(wèn)題解決到位，把項目推進(jìn)到位。以后項目調度會(huì )也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
五、要嚴格督查，推動(dòng)落實(shí)
在以前的各種會(huì )議上，區委、區政府都已經(jīng)講得很清楚、很明確，項目是全區績(jì)效考核的核心，實(shí)行“一票否決”，這一原則不會(huì )改變。那么，自然而然的項目服務(wù)“365”幫辦工作也要納入全年的績(jì)效考核之中，也要實(shí)行“一票否決”。所以，區督查(績(jì)效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實(shí)加強對此項工作督促檢查，推動(dòng)各項工作及時(shí)快速的落實(shí)，確保取得實(shí)效。
一要加強日常監督。對日�！白唷狈⻊�(wù)、深入企業(yè)服務(wù)等各項工作都要進(jìn)行嚴格的監督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進(jìn)行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進(jìn)行通報，對在關(guān)鍵性矛盾和問(wèn)題的處理上拿不出意見(jiàn)建議、沒(méi)有任何舉措的也要進(jìn)行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過(guò)通報督促各鄉鎮(街)、各部門(mén)找問(wèn)題、找不足、找差距，充分調動(dòng)抓工作、促落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。要給予首席負責人及首辦秘書(shū)績(jì)效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個(gè)人的工作服務(wù)情況給予評分。
二要強化追蹤問(wèn)效。要建立從問(wèn)題提出到落實(shí)全過(guò)程的追蹤問(wèn)效機制，無(wú)論什么問(wèn)題、哪個(gè)環(huán)節上的問(wèn)題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門(mén)的責任，那么，區督查(績(jì)效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問(wèn)題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進(jìn)。在這一過(guò)程中，要實(shí)行“限時(shí)制”、“銷(xiāo)號式”管理，問(wèn)題在規定時(shí)間內解決一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)，矛盾在規定時(shí)間內化解一個(gè)清除一個(gè)。如果在規定時(shí)間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時(shí)，區督查(績(jì)效)辦和“365”幫辦辦公室要將問(wèn)題及時(shí)反饋到項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導小組進(jìn)行高位統籌，決不能因為一個(gè)問(wèn)題遲遲得不到解決而影響項目建設進(jìn)度。
三要健全完善制度。項目服務(wù)“365”幫辦工作機制剛剛啟動(dòng)，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進(jìn)過(guò)程中，區督查(績(jì)效)辦要會(huì )同發(fā)改等部門(mén)，對各項考核制度作進(jìn)一步的完善，包括如何調動(dòng)、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見(jiàn)，使我們的考核機制更加科學(xué)、更加完善，真正起到督促、推動(dòng)的作用。原則上，今后在干部任用、績(jì)效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務(wù)工作中表現突出的同志，績(jì)效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門(mén)和個(gè)人傾斜。
同志們，從這次會(huì )議起，全區項目服務(wù)工作就進(jìn)入了一個(gè)更高的層次，也必將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，希望大家進(jìn)一步統一思想、振奮精神、創(chuàng )新舉措、真抓實(shí)干，在全區上下迅速掀起做好項目服務(wù)、加快項目建設的熱潮，以快的節奏、準的要求、實(shí)的效果，真正把全區項目服務(wù)好、推動(dòng)好、落實(shí)好，以項目建設的重大突破，帶動(dòng)全區經(jīng)濟社會(huì )的大發(fā)展、快發(fā)展。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇2
同志們：
縣委、縣政府召開(kāi)的這次全縣項目建設暨民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展工作會(huì )議，是在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的重要歷史時(shí)期召開(kāi)的，是一次非常重要的會(huì )議。會(huì )上，雨恩同志代表縣委、縣政府對20xx年我縣項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況作了全面總結，對今年的工作進(jìn)行了具體部署,會(huì )議還對20xx年度項目建設及發(fā)展民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勝鄉鎮和優(yōu)秀企業(yè)法人代表進(jìn)行了表彰，有關(guān)部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言。下面，就如何抓好今年我縣的項目建設，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認識，切實(shí)增強加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的責任感和緊迫感
黨的十六大報告指出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，毫不動(dòng)搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟作為非公有制經(jīng)濟的主體，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中至關(guān)重要，是全面建設小康社會(huì )的重要力量。
1、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，是落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì )精神，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要。社會(huì )主義初級階段，非公有制經(jīng)濟的存在和發(fā)展具有客觀(guān)必然性。非公有制經(jīng)濟是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的中堅力量。黨的十六屆三中全會(huì )指出，要大力發(fā)展和積極引導非公有制經(jīng)濟，放寬市場(chǎng)準入，允許非公有資本進(jìn)入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。省委明確指出，縣域經(jīng)濟發(fā)展必須堅持走“一主三化”道路，以民營(yíng)經(jīng)濟為主，加快工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮化進(jìn)程，使民營(yíng)經(jīng)濟成為縣域經(jīng)濟的主要形式和主導力量。市委、市政府為支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，開(kāi)展了環(huán)境建設年活動(dòng)，積極為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。就我縣而言，多年來(lái)縣委、縣政府高度重視項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展搭建平臺、創(chuàng )造條件，民營(yíng)經(jīng)濟占據縣域經(jīng)濟半壁江山已成為不爭的事實(shí)。因此，我們一定要充分認識民營(yíng)經(jīng)濟的重要地位和作用，切實(shí)增強發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的使命感，大力扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，使民營(yíng)經(jīng)濟成為支撐我縣經(jīng)濟繁榮的主力軍。
2、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，是振興縣域經(jīng)濟，全面建設小康社會(huì )的需要。先進(jìn)地區的發(fā)展經(jīng)驗表明，縣域經(jīng)濟發(fā)展程度如何，主要取決于民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展水平。民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展快、水平高、規模大，縣域經(jīng)濟實(shí)力就強，城鄉居民收入水平就高；反之，經(jīng)濟發(fā)展就緩慢，縣鄉財政和居民生活就比較困難。因此，全縣上下要切實(shí)增強加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的責任感，牢固樹(shù)立“項目建設為萬(wàn)事之首，民營(yíng)經(jīng)濟是強縣之基”的理念，下大力氣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，使之成為強縣富民、全面建設小康社會(huì )的助推器。
3、加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，是縮小與發(fā)達地區差距，趕超先進(jìn)的需要。目前，我縣與發(fā)達地區之所以存在差距，主要在于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展滯后。近年來(lái)，我縣民營(yíng)經(jīng)濟獲得了長(cháng)足的發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)。去年，我縣民營(yíng)經(jīng)濟所創(chuàng )造的增加值占全縣gdp比重達到43%，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現稅收8,435萬(wàn)元，占全縣稅收總額的51.7%。但與先進(jìn)地區相比，仍存在較大的差距。在溫州、紹興等地，國內生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、稅收總額的絕大部分來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟，年產(chǎn)值超億元的民營(yíng)企業(yè)有上百個(gè)，而我縣這樣的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。我們靠什么來(lái)趕超先進(jìn)地區？主要要靠民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟上不去，我們將永遠落伍于先進(jìn)地區；民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)了，我們趕超先進(jìn)地區就大有希望。因此，我們一定要增強加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的緊迫感，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟作為趕超先進(jìn)地區的重要舉措來(lái)抓。
二、明確主攻方向，全力推動(dòng)項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階
去年，我縣項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展均取得了很大成績(jì)，對縣域經(jīng)濟整體實(shí)力的提升起到了巨大的推動(dòng)作用。這說(shuō)明我們以項目為萬(wàn)事之首，支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的工作思路是正確的，所采取的一系列措施也是行之有效的.。今年，抓項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，依然是我縣經(jīng)濟工作的重頭戲，是全縣上下的共同任務(wù)。我們要在去年的基礎上，進(jìn)一步明確主攻方向，加大工作力度，推動(dòng)項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇3
同志們：
這次重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議，是一個(gè)高規格、很重要的會(huì )議，縣級領(lǐng)導班子全體成員，鄉鎮、街道、開(kāi)發(fā)區和縣直有關(guān)部門(mén)的主要負責人都參加了
會(huì )議。剛才，昌力同志宣布了新調整的重點(diǎn)項目及責任分工，各條工作線(xiàn)上的領(lǐng)導同志匯報了工作情況，這個(gè)單子上列出的重點(diǎn)項目，是下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期全縣項目建設的重點(diǎn)，各級要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就重點(diǎn)項目的推進(jìn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、在思想上要把項目建設放到首位
當前是跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須把招商引資和項目建設擺到重中之重的位置。加快重點(diǎn)項目建設，關(guān)鍵要明確三個(gè)問(wèn)題：
一是發(fā)展靠什么?就是靠項目。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來(lái)，受宏觀(guān)形勢趨緊的影響，經(jīng)濟下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進(jìn)度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動(dòng)力，必須毫不動(dòng)搖地抓項目，只要項目上去了，經(jīng)濟就上去了。
二是干部應當干什么?必須抓項目。衡量干部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會(huì )不會(huì )抓項目。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不會(huì )抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領(lǐng)導干部，必須樹(shù)立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領(lǐng)導干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實(shí)力就增強了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什么?關(guān)鍵看項目。當前，縣域經(jīng)濟進(jìn)入了“以鎮域支撐縣域、以市為單位整體推進(jìn)”的新階段�，F在，市看縣、縣看鄉鎮，都是一年兩次現場(chǎng)觀(guān)摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰(shuí)的項目好、發(fā)展快，誰(shuí)的工作水平就高。因此，全縣上下務(wù)必把項目建設擺到首要位置，作為經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，作為檢驗班子和干部能力、素質(zhì)、水平的重要標尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設的扎實(shí)推進(jìn)，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟的跨越和鎮域經(jīng)濟的突破。
二、在責任上要到線(xiàn)、到人、到位
責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績(jì)。在項目建設上，全縣上下必須自我加壓，立責于心、履責于行。
所謂“項目到線(xiàn)”，就是體現“分線(xiàn)推進(jìn)、各負其責”的原則，落實(shí)重點(diǎn)項目建設的責任主體�？h里明確了xx條線(xiàn)xx個(gè)項目，由各工作線(xiàn)牽頭人負責抓總。對每個(gè)項目，做到“三明確”：明確目標任務(wù)及形象進(jìn)度，明確完成時(shí)限和要求，明確包扶領(lǐng)導、幫扶部門(mén)和責任人。每個(gè)項目至少由一名縣級領(lǐng)導包扶、一個(gè)縣直部門(mén)幫扶、一個(gè)項目所在地負責人聯(lián)系，一套班子“管落地、管建設進(jìn)度、管協(xié)調服務(wù)、管問(wèn)題解決”，一抓到底。各工作線(xiàn)要發(fā)揮領(lǐng)導多、部門(mén)多的優(yōu)勢，經(jīng)常研究，調度項目進(jìn)展，集中資源、集中力量推動(dòng)項目建設。
所謂“責任到人”，就是按照“誰(shuí)牽頭誰(shuí)抓總，誰(shuí)包扶誰(shuí)主管，誰(shuí)的項目誰(shuí)負責”的原則，xx條線(xiàn)的牽頭領(lǐng)導要抓緊對項目任務(wù)進(jìn)行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉入實(shí)際行動(dòng)階段。在項目推進(jìn)過(guò)程中，要敢于負責，敢于拍板，及時(shí)召開(kāi)調度會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，幫助解決項目推進(jìn)中的各種問(wèn)題和困難。各項目的具體包扶領(lǐng)導、幫扶部門(mén)和鄉鎮街道負責人，要在這次會(huì )議后迅速行動(dòng)起來(lái)，加強與項目投資方的聯(lián)絡(luò )，了解清楚需要解決哪些問(wèn)題，弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調服務(wù)，及時(shí)安排工作力量，靠上工作，跟上服務(wù)，“五加二”、“白加黑”，切實(shí)圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續，盡快達到施工條件;在建的要加快進(jìn)度，確保按期建成投產(chǎn)。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡(jiǎn)單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現場(chǎng)、到責任人、到時(shí)間節點(diǎn)，工作線(xiàn)要一周一調度，對全縣項目進(jìn)度在電視臺一季度一公開(kāi)，每半年對全縣項目進(jìn)行一次觀(guān)摩，公開(kāi)亮進(jìn)度、比進(jìn)展。項目責任人就是督查人，領(lǐng)導干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無(wú)進(jìn)展或者進(jìn)展緩慢的，包扶領(lǐng)導要向縣委、縣政府說(shuō)明原因。
三、在工作上要用心用力
加快重點(diǎn)項目建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在三個(gè)方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。不花錢(qián)辦大事是高水平，花小錢(qián)辦大事是有水平，花大錢(qián)辦大事是沒(méi)水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動(dòng)項目建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的一系列扶持政策，立足實(shí)際，認真梳理，通過(guò)多種渠道，主動(dòng)對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領(lǐng)導來(lái)比較多的機會(huì )，積極靠上爭取，抓住主動(dòng)。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設發(fā)展，敢于創(chuàng )新破解難題的辦法，不看領(lǐng)導講沒(méi)講，不看別人干沒(méi)干，不看過(guò)去有沒(méi)有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤(pán)活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著(zhù)力破解土地、資金等項目建設中的難題。
三是在激活內生動(dòng)力上用心用力。做好現有企業(yè)的內部挖潛，重視企業(yè)技改續建和產(chǎn)學(xué)研合作，走“以存量換增量，以增量?jì)?yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng )新的政策措施，研究企業(yè)引進(jìn)高級技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng )新等方面的優(yōu)惠政策，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，切實(shí)把起點(diǎn)做高、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現有企業(yè)做大做強。
四、在環(huán)境上達到最優(yōu)
項目既要促、更要幫。要把項目建設作為衡量標準，深入開(kāi)展“干部作風(fēng)建設年”、服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動(dòng)，加大明查暗訪(fǎng)力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開(kāi)曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對項目建設，要做到“圍墻之內的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進(jìn)一步明確事權，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率。要在確保穩定的前提下，積極穩妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設的不法行為，要加大打擊力度，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。各級各部門(mén)要加強對單位工作人員的教育、管理和監督，切實(shí)解決“中梗阻”等問(wèn)題，為項目建設提供最好的服務(wù)、創(chuàng )造最優(yōu)的環(huán)境。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇4
同志們：
剛才，規劃建設局、農工部、公安局、公用事業(yè)局四個(gè)部門(mén)以及趙家墳、祝莊子兩個(gè)村，結合各自職能，就推進(jìn)項目建設工作做了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望你們抓好落實(shí)。國朝副主任介紹了我區重點(diǎn)項目建設情況。下面，代表開(kāi)發(fā)區工委、管委就我區項目建設工作，全力抓好后幾個(gè)月的工作講如下意見(jiàn)：
一、充分認識推進(jìn)項目建設的重大意義，切實(shí)增強緊迫感和責任感
今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區的發(fā)展客觀(guān)上遇到了一些新情況、新問(wèn)題：一是土地市場(chǎng)秩序治理整頓后，開(kāi)發(fā)區的發(fā)展空間受到一定限制，用地規范化要求更高，供地難度更大。一些項目因用地問(wèn)題被擱淺，給招商引資、項目推進(jìn)都帶來(lái)了一定影響。二是國家對開(kāi)發(fā)區的信貸政策進(jìn)行了適度從緊的調整，建設資金緊、籌措資金難的問(wèn)題，將會(huì )越來(lái)越突出。三是開(kāi)發(fā)區自身體制、機制等方面也存在一些矛盾和問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，今年開(kāi)發(fā)區建設確實(shí)面臨前所未有的困難和壓力。但由于我區反應靈敏、應對及時(shí)，采取了機制創(chuàng )新、加強調度、強化服務(wù)等措施，仍然有一大批項目即將開(kāi)工建設，這些項目的開(kāi)工建設對我區的發(fā)展有著(zhù)特殊重要的意義�，F在距年底只有四個(gè)月時(shí)間了，而進(jìn)入冬季以后大部分項目大都要停工，也就是說(shuō)，剩下來(lái)只有三個(gè)月左右的建設時(shí)間，時(shí)間對我們來(lái)說(shuō)已變得彌足珍貴，同志們，時(shí)不我待啊，我們務(wù)必增強責任感和緊迫感，要爭分奪秒，以百米沖刺的速度，全力推進(jìn)這些在建項目建設進(jìn)程。效率是開(kāi)發(fā)區的靈魂，要強化以速度求生存的理念，無(wú)論對出現的矛盾和問(wèn)題；還是對推進(jìn)項目建設，誰(shuí)應對及時(shí)，誰(shuí)快捷高效，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)權，誰(shuí)就能在新一輪發(fā)展中贏(yíng)得發(fā)展的先機。
二、突出重點(diǎn)，搶抓項目，做大經(jīng)濟總量
項目是開(kāi)發(fā)區的生命。我們要以招商項目引入增量，以技改項目衍生增量，狠抓項目推進(jìn)，不斷做大做強我區經(jīng)濟總量。
一是要繼續做好招商引資工作。要堅持務(wù)實(shí)招商，避免招商的盲目性。要真正從我們的資源稟賦出發(fā)，從我們的主導產(chǎn)業(yè)基礎出發(fā)，從我們的區位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢出發(fā)，尋找關(guān)聯(lián)地區、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)，建立聯(lián)系，開(kāi)展洽談，提高招商引資的針對性。要堅持量質(zhì)并舉，既要確保招商引資總量的穩定增長(cháng)，又要逐步調整優(yōu)化招商引資導向、項目結構，集中力量，花大力氣，爭取在引進(jìn)一批大項目，引進(jìn)一批在全國占有較大市場(chǎng)份額的標志性項目，引進(jìn)一批高科技含量、高附加值的投資項目，引進(jìn)一批集聚帶動(dòng)效應強的投資項目上有所突破，兼顧我區傳統產(chǎn)業(yè)嫁接改造和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高招商引資質(zhì)量。要不斷深化、創(chuàng )新招商模式，采取外聘招商代理、編外招商人員、專(zhuān)業(yè)招商、蹲點(diǎn)招商等多種方式，要倍加注重產(chǎn)業(yè)招商、整體招商和連帶招商，力求事半功倍，增強招商實(shí)效。
二是要狠抓項目推進(jìn)。對于項目推進(jìn)，這是下半年工作的重中之重。沒(méi)有扎實(shí)的項目推進(jìn)，發(fā)展只能落空。要切實(shí)改變"重協(xié)議輕落地，重招商輕推進(jìn)，重引進(jìn)輕服務(wù)"的觀(guān)念，嚴格時(shí)限要求，加大協(xié)議簽約項目的催建力度。要健全項目跟蹤、聯(lián)絡(luò )服務(wù)機制，完善相應的配套制度。對在建項目，明確專(zhuān)人，分解任務(wù)，落實(shí)責任，及時(shí)幫助協(xié)調解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，縮短項目的"漂浮"時(shí)間，爭取協(xié)議項目快落地、快投建、快竣工、快投產(chǎn)。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
按照會(huì )議安排，我代表縣衛生局和衛生項目建設辦公室向會(huì )議作一表態(tài)發(fā)言。
20xx年，衛生系統在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫院等建設項目全面展開(kāi)的一年，也是歷年來(lái)本系統建設規模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點(diǎn)謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實(shí)，促進(jìn)衛生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實(shí)做好中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設工作
中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設是今年我縣十件實(shí)事之一，總投資783萬(wàn)元，工程計劃4月份動(dòng)工，年底前竣工交付使用，在整個(gè)項目實(shí)施中我們將圍繞以下幾個(gè)方面抓好工作：
(一)統一思想，提高認識。通過(guò)層層動(dòng)員，宣傳教育，使全系統干部職工對加快發(fā)展，推進(jìn)項目建設的認識有一個(gè)新的提高。把他們的思想進(jìn)一步統一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進(jìn)衛生事業(yè)發(fā)展的戰略決策上來(lái)，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)系，處理好長(cháng)遠利益與短期利益的關(guān)系，處理好個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，自覺(jué)主動(dòng)關(guān)心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進(jìn)行營(yíng)造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實(shí)責任。一是在縣政府成立項目領(lǐng)導小組辦公室，確定成員的基礎上，進(jìn)一步抽調責任心強、懂業(yè)務(wù)的干部充實(shí)到項目建設管理隊伍中來(lái)，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，使每個(gè)工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質(zhì)量。二是建立局領(lǐng)導班子聯(lián)系項目點(diǎn)的日常工作制度，完善對項目完成情況的問(wèn)責制度，制定項目建設的分段進(jìn)度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實(shí)項目建設單位責任，衛生局將與中醫院院長(cháng)、各有關(guān)衛生院院長(cháng)簽訂項目建設責任書(shū)，實(shí)行項目法人負責制，切實(shí)發(fā)揮他們建設單位第一責任人的職責，為項目實(shí)施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監督工程進(jìn)展。同時(shí)，確保在施工進(jìn)程中，盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學(xué)運行。一是在項目實(shí)施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門(mén)進(jìn)行學(xué)習，請有關(guān)人員為我們項目建設管理提出意見(jiàn)和建設。二是按照質(zhì)量第一的要求，充分應用現代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現場(chǎng)考察，設計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務(wù)用房;按照招投標管理辦法，嚴格程序公開(kāi)投標;聘請信譽(yù)好，技術(shù)強的監理單位進(jìn)駐工地，進(jìn)行實(shí)地監理，確保工程保質(zhì)保量按進(jìn)度完成。三是對工程進(jìn)展中出現的各種矛盾，嚴格依法規、依合同處理，力求做到辦事公正，公開(kāi)透明，自覺(jué)接受群眾的監督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節約，保障資金。項目實(shí)施后，我們將建立項目專(zhuān)項資金賬戶(hù)，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據項目的進(jìn)展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時(shí)到位，另一方面要堅持節約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹(shù)立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設以及各有關(guān)鄉鎮政府的密切配合，及時(shí)向他們通報工程進(jìn)展、資金使用、工程質(zhì)量等情況，邀請他們到建設現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續實(shí)施好“千名醫師支援農村衛生工程”等衛生項目。
20xx年實(shí)施的千名醫師下鄉幫扶農村工程項目，共有來(lái)自等不同市區和我縣直衛生單位選派的32名醫師支援幫扶縣醫院、等10個(gè)醫療衛生單位，半年來(lái)，各醫療隊在受援醫院就預防保健、醫院管理、醫療服務(wù)等方面扎實(shí)開(kāi)展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪(fǎng)診治患者15850人(次)，為當地群眾全方位提供各種有效的醫療、預防、保健服務(wù)，有效提高了鄉鎮衛生院的整體服務(wù)能力，今年我們要繼續認真實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續堅持，對不足的地方要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，逐步建立衛生支農工作的長(cháng)效機制，提高鄉鎮衛生院的基本醫療及預防保健等公共衛生服務(wù)能力。同時(shí)要認真實(shí)施好“中國農村地區癲癇防治管理項目”、愛(ài)德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監測、高氟水篩查、貧困縣醫院三項能力建設等項目。對在建的縣醫院傳染病區和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進(jìn)一步做好項目爭取工作
在抓好項目實(shí)施的同時(shí)，我們要堅持實(shí)施與爭取并重的原則，切實(shí)抓好衛生項目建設的爭取工作。進(jìn)一步牢固樹(shù)立項目意識，搶抓機遇，合理規劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動(dòng)和促進(jìn)全縣衛生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫療試點(diǎn)等項目在我縣實(shí)施，努力提高全縣衛生工作水平。
最后，我代表縣衛生局和衛生項目建設辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成中醫院和十一所鄉鎮衛生院建設的各項工作任務(wù)，實(shí)施好各項衛生項目，積極爭取新的項目。以實(shí)干的精神，扎實(shí)工作、勇創(chuàng )佳績(jì)，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇6
同志們：
這次會(huì )議是市委、市政府研究決定召開(kāi)的。主要目的就是，圍繞深入開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，研究和部署下一步項目建設工作，動(dòng)員全市上下再鼓干勁、再增措施，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設再上新水平，為促進(jìn)全市經(jīng)濟的跨越發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三天來(lái)，我們一路現場(chǎng)觀(guān)摩了各縣市區、開(kāi)發(fā)區去年以來(lái)建設的重點(diǎn)項目，沿途還觀(guān)看了城鎮和工業(yè)園區建設，并利用晚上的時(shí)間，聽(tīng)取了各縣市區重點(diǎn)項目建設工作匯報，昨天進(jìn)行了點(diǎn)評考核�？偟目�，今年以來(lái)，各縣市區創(chuàng )新實(shí)干、跨越發(fā)展的熱情高漲，特別是在重點(diǎn)項目建設上，大家思路清晰，重點(diǎn)突出，措施有力，工作有特色、有亮點(diǎn)、有成效，呈現出謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展的積極態(tài)勢，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。一會(huì )兒，春華書(shū)記還要作重要講話(huà)。下面，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、正確認識和把握當前我市重點(diǎn)項目建設的形勢
今年以來(lái)，全市各級各部門(mén)堅持把項目建設作為優(yōu)化經(jīng)濟結構、增強綜合實(shí)力、推進(jìn)跨越發(fā)展的戰略措施來(lái)抓，扎實(shí)開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，全市重點(diǎn)項目建設保持了較好發(fā)展態(tài)勢。預計上半年，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成115.5億元，其中，城鎮固定資產(chǎn)投資66.2億元。100項省市重點(diǎn)項目有87項開(kāi)工建設，完成投資44.7億元。其中，34項省重點(diǎn)有30項開(kāi)工建設，完成投資20.9億元;66項市重點(diǎn)有57項開(kāi)工建設，完成投資23.8億元。從觀(guān)摩、匯報和了解掌握的情況看，今年我市項目建設的主要特點(diǎn)，可以概括為五個(gè)增：
一是投資規模在增大。全市投資億元以上在建項目達100個(gè)，比上年增加9個(gè)。100項省市重點(diǎn)項目總投資285億元，較上年增長(cháng)9.6%;平均單體規模2.85億元，比上年增長(cháng)65.7%。
二是引進(jìn)項目在增多。各縣市區立足本地優(yōu)勢，創(chuàng )新招商方式，通過(guò)鍥而不舍的努力，引進(jìn)了一大批大項目、好項目，主要依靠自我繁殖、內生型上項目的狀況正在得到改觀(guān)。
三是技術(shù)裝備水平在增高。很多項目引進(jìn)了國際國內先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝流程，科技含量和附加值較高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，具有較強的市場(chǎng)競爭力和廣闊的發(fā)展前景。
四是新上項目多樣化的趨勢在增長(cháng)。每個(gè)縣市區在傳統產(chǎn)業(yè)之外，都新上了一些具有較強生命力的項目和產(chǎn)品，如海偉超薄電容膜、中漢玻璃制品、棗強自偶氧化清潔紙漿、錳酸鋰電池等，新上項目的多樣化進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間。
五是園區的平臺和載體作用在增強。各縣市區的工業(yè)園區都已形成規模，部分新區建設初具雛形，園區功能不斷完善，聚集效應日益顯現，正在成為支撐和帶動(dòng)區域發(fā)展的新的增長(cháng)板塊。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當前我市項目建設仍然存在著(zhù)一些不容忽視的矛盾和問(wèn)題：
一是立市立縣的大項目少。今年，我市列入省重點(diǎn)項目的平均投資規模僅為4億元，比全省平均規模少近6億元。特別是缺少投資5億元、10億元以上的重大戰略支撐項目。
二是技術(shù)水平和裝備水平高的項目還不多。100項省市重點(diǎn)項目中技改項目6個(gè)，僅占6%;技改項目總投資14.8億元，僅占5.2 %，直接影響了全市項目水平的整體提高。
三是“瓶頸”制約依然嚴重。在解決用地問(wèn)題上，盡管我們下了很大功夫，想了很多辦法，也取得了一定成效，但仍遠遠不能滿(mǎn)足我市的需要。今年，我市100項省市重點(diǎn)項目需新征地1.6萬(wàn)畝(不包括冀州和安平兩個(gè)擴權縣)，省下達我市指標6135畝，加之冀衡工業(yè)園、中糧燃料乙醇可使用國家指標和省預留指標925畝，土地缺口近9000畝。由于受土地因素制約，現在仍有13項省市重點(diǎn)項目未能實(shí)現開(kāi)工。同時(shí)，由于建設資金不足，融資困難，使得一些好項目舉步維艱。
四是各縣市區項目建設不平衡。從項目數量看，各縣市區投資千萬(wàn)元以上項目425個(gè)，最多的桃城區106個(gè)，最少的饒陽(yáng)19個(gè);列入省重點(diǎn)的項目，最多的桃城區6個(gè)，最少的深州一個(gè)沒(méi)有。從完成投資看，千萬(wàn)元以上項目完成投資83億元，最多的景縣完成16.1億元，最少的饒陽(yáng)2.3億元;省市重點(diǎn)項目，最多的景縣完成10.7億元，最少的開(kāi)發(fā)區9500萬(wàn)元。這種不平衡，預示著(zhù)在下一步發(fā)展中各縣市區的差距將會(huì )進(jìn)一步加大。
在面對宏觀(guān)調控和土地、資金制約等同樣的環(huán)境下，為什么有的縣項目發(fā)展快、發(fā)展好，而有的縣項目發(fā)展卻不盡人意。當然，這有交通、產(chǎn)業(yè)和歷史等方面的因素，但關(guān)鍵還是主觀(guān)方面的問(wèn)題。有的地方、有些部門(mén)的同志對項目建設重要性、緊迫性的認識還不到位，還沒(méi)有作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要務(wù)來(lái)抓，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規性的工作思路和措施來(lái)對待重點(diǎn)項目建設，致使有些項目進(jìn)展緩慢。今年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，對上半年項目和投資的情況，各縣市區、各級各部門(mén)的負責同志都要認真來(lái)一次回頭看，項目建設進(jìn)展較好的，要再接再厲，乘勢而上，務(wù)求實(shí)現更新、更大的突破;差距較大的，要找準造成差距的原因，采取有針對性的措施奮起直追、迎頭趕上。
項目是經(jīng)濟發(fā)展的基礎和載體，不論是推進(jìn)工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，還是推進(jìn)城市化;不論是經(jīng)濟建設，還是社會(huì )發(fā)展、全面建設小康社會(huì )的各項工作，最終都要落實(shí)到具體的項目上。尤其是對于我們衡水這樣一個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達地區來(lái)說(shuō)，如果不能持續不斷地上一批高質(zhì)量、高水平的大項目、好項目，經(jīng)濟發(fā)展就難以增長(cháng)、難以持續，實(shí)施三大主體戰略就會(huì )失去支撐，實(shí)現跨越發(fā)展就會(huì )成為一句空話(huà)。抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目。各級各部門(mén)必須站在全局和戰略的高度，深刻認識加快項目建設的必要性和重要性，切實(shí)增強項目建設的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，真正把項目建設作為經(jīng)濟建設的第一要務(wù)，集中精力，全力推進(jìn)。
二、關(guān)于下半年重點(diǎn)項目建設的工作要求
在6月下旬召開(kāi)的全市縣域經(jīng)濟暨開(kāi)放工作會(huì )議上，我們提出要在全市大力開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)，這是針對我市經(jīng)濟特別是主導產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的現狀、存在的困難和問(wèn)題以及著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，做出的一項具有戰略意義的重大決策。其目的就是，通過(guò)開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)換檔升級、跨越發(fā)展。項目是經(jīng)濟建設的主抓手，也是開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”的重要切入點(diǎn)和突破口。下半年，我們要以“二次創(chuàng )業(yè)”為總攬，繼續深入開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，提速提效，大干快上，確保全年重點(diǎn)項目建設完成投資103億元。當前，要著(zhù)力抓好三方面的工作：
(一)進(jìn)一步保持項目建設的良好勢頭。要堅持兩手抓，即一手抓現有項目，一手抓引進(jìn)項目。
要全力抓好現有項目�，F有項目是推進(jìn)項目建設最直接、最有效的抓手，必須牢牢抓住不放。一是要抓好10個(gè)投資超10億元的重大戰略支撐項目。下半年，海江冷軋精密薄板及壓濾機項目，要爭取年內試生產(chǎn)。海偉公司雙向拉伸聚丙烯超薄電容膜項目，二期工程要在年內投產(chǎn)。冀衡循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園項目，要加速推進(jìn)2.5萬(wàn)噸離子膜燒堿項目建設，爭取6萬(wàn)噸氰尿酸節能技術(shù)改造、新增1萬(wàn)噸二水二氯項目盡快開(kāi)工建設，同時(shí)加快與上海復星集團、法國歐洲片公司洽談，在引進(jìn)戰略投資者上實(shí)現新突破。30萬(wàn)噸燃料乙醇項目，要按照國家對燃料乙醇項目“原料基地非耕地、乙醇原料非糧食”的要求，抓緊做好原料基地規劃和建設工作。老白干循環(huán)經(jīng)濟項目，要盡快制定到20xx年白酒生產(chǎn)能力達到10萬(wàn)噸的項目實(shí)施進(jìn)度計劃，謀劃下一步白酒擴建項目，爭取年內開(kāi)工建設。其他5個(gè)項目，要做深、做細前期要件，加大跑辦力度，力爭早開(kāi)工早達效。二是要抓好100項省市重點(diǎn)在建項目。開(kāi)發(fā)區東方鐵塔、東風(fēng)癸二酸等13項未開(kāi)工的省市重點(diǎn)項目，要盡快全部實(shí)現開(kāi)工建設。已開(kāi)工項目，要加快建設進(jìn)度，格林鑄造、匯泉搬遷、東助二期等項目要及早竣工投產(chǎn)。三是要抓好100項省市重點(diǎn)前期項目。到年底，爭取70個(gè)項目完成備案或核準申報材料編制工作，40個(gè)完成備案或核準。其中7個(gè)第一批省重點(diǎn)前期項目，要完成申報材料、規劃選址等全部前期要件。同時(shí)，要抓緊運作爭列第二批省重點(diǎn)前期計劃工作，力爭更多的項目進(jìn)入省計劃“盤(pán)子”。
要傾力抓好引進(jìn)項目。發(fā)展項目，根本出路在于招商引資，通過(guò)與大公司、名企業(yè)合作引進(jìn)項目�？傮w上看，我市與國內外大企業(yè)、大集團的對接還很不夠。要抓住當前國際產(chǎn)業(yè)轉移、南方產(chǎn)業(yè)北移、首都產(chǎn)業(yè)外移的有利時(shí)機，充分發(fā)揮我市后發(fā)優(yōu)勢，加大開(kāi)放和招商力度，特別是要在引進(jìn)戰略投資者上謀求新的突破。一是要落實(shí)好項目引進(jìn)目標責任制。今年，各縣市區新上投資5億元以上項目要確保1個(gè)、力爭3個(gè)。這項工作，縣市區“一把手”是第一責任人，必須強化責任意識，不折不扣地完成。二是要狠抓項目履約。對在香港投資洽談會(huì )、5.18商務(wù)節等各種節會(huì )活動(dòng)上簽約的項目，要實(shí)行領(lǐng)導分包，指定專(zhuān)人跟蹤督辦，排出項目推進(jìn)時(shí)間表，按計劃狠抓落實(shí)。要為已簽約項目搞好服務(wù)，及時(shí)解決項目進(jìn)展中出現的問(wèn)題，切實(shí)做到簽約一個(gè)、落實(shí)一個(gè)。三是要強化專(zhuān)業(yè)對接。在重大項目建設過(guò)程中，把編制項目建議書(shū)、可研報告、環(huán)評報告，以及跑辦項目審批、核準、備案及環(huán)評審批、土地預審、工商注冊等前期工作，委托專(zhuān)門(mén)的中介機構全權辦理，既節省人力、物力，又提高工作效率。要參照外地先進(jìn)經(jīng)驗，按照“一門(mén)受理、全程代辦、限時(shí)辦結”原則，抓緊制定出臺我市重大項目實(shí)施代理跑辦制的具體辦法，以專(zhuān)業(yè)化分工提高項目工作水平。
(二)努力提高項目謀劃的質(zhì)量和水平。凡事預則立，不預則廢。謀劃是保證項目建設滾動(dòng)發(fā)展的基礎，也是保持經(jīng)濟更好更快發(fā)展的有效手段。要十分注意提高項目謀劃選擇的質(zhì)量和水平，抓緊謀劃一批立市立縣的大項目，盡快把經(jīng)濟發(fā)展的戰略支撐點(diǎn)建立起來(lái)。這里，著(zhù)重強調三點(diǎn)：
第一，項目謀劃要與“二次創(chuàng )業(yè)”結合起來(lái)。當前，我市產(chǎn)業(yè)、企業(yè)大都已經(jīng)完成初步的原始積累，進(jìn)入提質(zhì)增效、換檔升級的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是轉折分化的特殊階段。產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)增效，歸根結底要體現在項目建設上。推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”，也要首先在項目建設上予以加強和突破。要從三方面破題，推動(dòng)現有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)重新煥發(fā)生機。一是要引導企業(yè)業(yè)主破除小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的保守思想，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當作一項事業(yè)、一種追求，牢固樹(shù)立想發(fā)展、大發(fā)展的爭先意識。二是政府要出臺政策，健全機制，盡快形成一種逼著(zhù)企業(yè)發(fā)展的促激機制。三是職能部門(mén)要加大支持力度，把工作重點(diǎn)切實(shí)轉到搞好服務(wù)、改善環(huán)境上來(lái)，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂(yōu)，營(yíng)造上大項目、大上項目的濃厚氛圍。
第二，項目謀劃要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規律。謀劃的方向決定投資的結構，而今天的投資結構就是明天的產(chǎn)業(yè)結構。因此，項目謀劃一定要堅持規劃引導、規劃先行，由單個(gè)項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)群謀劃轉變。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，并根據規劃，定期編制和發(fā)布產(chǎn)業(yè)投資導向目錄，定期向社會(huì )發(fā)布項目建設和儲備情況，吸引社會(huì )資金特別是市外資金投向我市重點(diǎn)項目建設，引導和實(shí)現投資者行為與我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略意圖相對接。目前，我市已有億元特色產(chǎn)業(yè)集群23個(gè)，其中省級重點(diǎn)6個(gè)，制定產(chǎn)業(yè)規劃首先要從這6個(gè)產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始。絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要圍繞建設國際性絲網(wǎng)交易中心和重要生產(chǎn)基地，提高裝備水平，壯大骨干企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級，重點(diǎn)向精密化、微型化、超細化方向發(fā)展，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值。皮毛產(chǎn)業(yè)，要積極發(fā)展特種養殖，引進(jìn)和運用現代鞣制和硝染技術(shù)、現代設計和加工技術(shù)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中高檔時(shí)裝化、多功能化裘皮飾品、高檔裘皮及裘皮半成品。玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，要強化對國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝設備的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，拓寬行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，提高產(chǎn)品檔次，建設全國最大的玻璃鋼研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，要積極適應汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展趨勢，大力調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，推動(dòng)汽車(chē)鑄件向精深化和組裝部件發(fā)展，摩擦制動(dòng)材料向生產(chǎn)制動(dòng)總成發(fā)展，內飾件和車(chē)用燈具向高檔化發(fā)展。同時(shí)，要努力擴大市場(chǎng)份額，提高“衡水制造”的比例。工程橡膠產(chǎn)業(yè)，要重點(diǎn)拓展工程橡膠應用領(lǐng)域，由橋梁用品向民用建筑發(fā)展，建設全國最大的工程橡膠生產(chǎn)基地。采暖鑄造產(chǎn)業(yè)，要堅持鑄鐵片和鋼制片并重，實(shí)用型和裝飾型并重，爭取建成全國最大的采暖生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心。發(fā)改委要會(huì )同各縣市區和中小企業(yè)局等有關(guān)部門(mén)，成立專(zhuān)門(mén)班子，按照“一個(gè)班子一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的原則，對這6大產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行認真謀劃，盡快確定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、目標、方向和重點(diǎn)。同時(shí)，各縣市區也要對市級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群制定出產(chǎn)業(yè)規劃。省市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規劃都要在8月底前完成。
第三，要把謀劃立市立縣項目作為當前的一件大事來(lái)抓。要突出大基地、大園區建設，進(jìn)一步完善中糧生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)園等項目的謀劃，并積極與省發(fā)改委溝通銜接，爭取上級支持。要繼續挖掘主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力，加大乙醇胺、小麥蛋白、林紙等具有戰略支撐作用的重大項目的謀劃力度。10月份，我們將開(kāi)展項目謀劃月活動(dòng)，集中謀劃一批立市立縣的大項目，補充完善“項目庫”。
(三)切實(shí)解決項目建設中的難點(diǎn)問(wèn)題。當前，項目建設遇到了一些困難和問(wèn)題。對這些問(wèn)題，我們要正確對待。應當看到，在不同的歷史時(shí)期，經(jīng)濟發(fā)展會(huì )出現不同的困難和問(wèn)題，條件完全具備的時(shí)候是沒(méi)有的。同時(shí)，也要看到，越是困難時(shí)期，越是我們追趕先進(jìn)地區的有利時(shí)機。因此，一定要齊心協(xié)力，發(fā)揮智慧，探索方法，下大力解決好項目建設中的難點(diǎn)問(wèn)題。
第一，關(guān)于土地問(wèn)題。要按照“節約、集約、挖潛、調整”方針，做好三方面的工作：一是用足用好年度用地指標。今年省下達我市土地指標6135畝。目前，市里已下達土地指標的分配，有關(guān)部門(mén)要加快用地組卷報批進(jìn)度，對符合條件的項目，盡快辦理用地手續。二是切實(shí)轉變土地利用的觀(guān)念和思路。要加大項目投資強度，提高項目建設容積率，鼓勵企業(yè)在原有場(chǎng)地上搞技術(shù)改造，向高層化、地下化、園區化發(fā)展，合理有效地利用土地。三是大力推廣桃城區、景縣龍華利用窯場(chǎng)、沙荒地等未利用地的經(jīng)驗，充分挖掘和利用未利用地資源上項目。
第二，關(guān)于資金問(wèn)題�？傮w上講，我們現在已經(jīng)度過(guò)了資金短缺的時(shí)期，有了好項目就不愁資金。但是，一些有一定風(fēng)險的工業(yè)項目的資本金籌措、中小企業(yè)投資等還存在資金短缺問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的思路是市場(chǎng)運作，政府幫助，根本的著(zhù)眼點(diǎn)是市場(chǎng)，但政府的扶持也是不可缺少的。一是加大對民間資本的扶持，特別是對一些公益性建設項目，要給予政策的“撬動(dòng)”，比如通過(guò)實(shí)施財政貼息政策，“拋磚引玉”，達到事半功倍的效果。二是加快信用擔保體系建設，盡快對16家擔保機構逐個(gè)研究重組方案，年底確保注冊資本金在億元以上的擔保機構達到4-5個(gè)。三是在提高存貸比上下功夫。截止到6月底，我市金融機構貸款與存款比例為52.28%，低于全省6.78個(gè)百分點(diǎn)，排第8位。各級政府要充分發(fā)揮溝通銀企的橋梁紐帶作用，篩選一批符合條件的重點(diǎn)項目向銀行推介，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)上項目的資金需求。四是加強與外來(lái)投資者的戰略合作，拓寬融資渠道。
第三，關(guān)于群眾工作問(wèn)題。增投入、上項目，勢必要涉及征地和拆遷，能不能妥善處理各方面的利益關(guān)系，直接關(guān)系著(zhù)項目建設的順利進(jìn)行和最終成敗。我們必須嚴格依法合規按政策辦事，不折不扣地落實(shí)征地、拆遷補償安置政策，維護好農民的合法權益。要提前介入，提前工作，加強對群眾的宣傳教育，爭取群眾的理解和支持。在項目建設中，要盡力解決一些農民的實(shí)際問(wèn)題，消除農民的后顧之憂(yōu)，杜絕“無(wú)地、無(wú)業(yè)、無(wú)�！鞭r民的出現。同時(shí)，也要堅持多用法律手段解決問(wèn)題，但決不能和老百姓發(fā)生群體性的沖突，這是鐵的紀律，必須遵守。
三、加強領(lǐng)導，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，形成推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的合力
加強項目建設，是一項繁重而復雜的系統工程，必須進(jìn)一步加強領(lǐng)導，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，合力推進(jìn)。
就各級領(lǐng)導而言，精力要再集中。各級各部門(mén)特別是各級領(lǐng)導同志，要把項目建設擺在更加突出的位置，進(jìn)一步健全領(lǐng)導分包責任制，切實(shí)加大督導、檢查和協(xié)調力度。特別是對全市100項省市重點(diǎn)在建項目，要逐一量化分解到各級各部門(mén)和項目建設單位，落實(shí)責任，加強協(xié)調，定期調度，幫助項目解決一些實(shí)際困難，推進(jìn)項目按計劃落實(shí)。要進(jìn)一步加大考核獎懲力度，市發(fā)改委、重點(diǎn)項目辦、財政局等單位要抓緊完善全市重點(diǎn)項目建設工作激勵辦法，充分發(fā)揮政策的驅動(dòng)作用。
就各級各部門(mén)而言，服務(wù)要再優(yōu)化。各級各部門(mén)要強化全局意識，把推進(jìn)重點(diǎn)項目建設與發(fā)揮好部門(mén)職能有機結合起來(lái)，主動(dòng)為重點(diǎn)項目建設搞好服務(wù)。發(fā)改委、重點(diǎn)辦要牽頭組織有關(guān)方面力量，加強對項目的跟蹤督查和管理服務(wù);環(huán)保部門(mén)要積極幫助企業(yè)按照有關(guān)程序和要求，做好項目環(huán)評工作;國土部門(mén)要創(chuàng )新辦法，最大限度地保證項目建設用地;金融部門(mén)要發(fā)揮主渠道作用，積極為項目建設提供資金支持;各行業(yè)協(xié)會(huì )、中介組織、新聞單位等，都要關(guān)心、支持、參與項目建設，切實(shí)搞好宣傳發(fā)動(dòng)，在全社會(huì )大力營(yíng)造人人為項目建設出力獻策的良好氛圍。
就項目業(yè)主而言，建設要再提速。提速建設不僅是地方發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。拿了地、放了鞭炮，卻長(cháng)期不建設，對市里發(fā)展不利，對企業(yè)形象和效益也不利。每個(gè)企業(yè)都要認真履行項目合同，認真執行投資計劃，抓緊開(kāi)工、抓緊建設、抓緊投產(chǎn)，確保序時(shí)進(jìn)度。要集中精力辦大事、集中財力創(chuàng )大業(yè)，抓一個(gè)成一個(gè)，真正把項目當作精品來(lái)做�？傊�，拿了土地就要快建設，簽了協(xié)議就要重誠信，選了衡水就要樹(shù)形象。
同志們，項目建設是我們必須長(cháng)期堅持的一項戰略任務(wù)。各級各有關(guān)部門(mén)和項目建設單位，一定要進(jìn)一步統一思想，提高認識，形成合力，狠抓落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )我市項目建設的新局面，為實(shí)現全市經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻!
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇7
同志們：
這次項目建設座談會(huì )，是為了落實(shí)市政府常務(wù)擴大會(huì )議的要求，對項目建設進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，奮力沖刺時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標，決定召開(kāi)的一次重要會(huì )議。上午，與會(huì )同志參觀(guān)和聽(tīng)取了旬陽(yáng)縣重點(diǎn)項目建設情況。剛才，市統計局、市發(fā)改委和市監察局分別就今年以來(lái)的經(jīng)濟運行、項目建設和環(huán)境保障情況進(jìn)行了通報，各縣區和高新區作了交流發(fā)言。大家講的很客觀(guān)，我完全贊同。下來(lái)，光照同志還要作重要講話(huà)，希望大家認真領(lǐng)會(huì )精神，切實(shí)抓好落實(shí)。
近幾年，市委、市政府大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，以擴大投資強力拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，使安康出現了前所未有的大項目、大投資、大建設的局面。僅20xx年和20xx年兩年時(shí)間，全市固定資產(chǎn)投資累計完成485億元(20xx年210億元、增長(cháng)42.1%，20xx年275億元、增長(cháng)37%)，從拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的“三駕馬車(chē)”來(lái)分析，投資貢獻率在60%以上。一批重大基礎設施、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、民生項目的實(shí)施，極大地改善了安康城鄉面貌和發(fā)展條件。特別是去年，我市的經(jīng)濟增長(cháng)速度之所以跟進(jìn)了全省發(fā)展步伐，是項目投資立下了汗馬功勞。前5個(gè)月，全市固定資產(chǎn)投資完成121億元，同比增長(cháng)16%，120個(gè)重點(diǎn)項目完成投資69億元，占到全社會(huì )固定資產(chǎn)投資額的57%，繼續發(fā)揮了重點(diǎn)項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。西洽會(huì )簽約102個(gè)項目，簽約額248億元，取得了明顯的效果。同時(shí)也要看到，從全省發(fā)展勢頭比較，我市項目投資份額仍顯微小，僅占全省總量的4.3%左右，尤其是產(chǎn)業(yè)項目嚴重不足，缺乏支撐全局發(fā)展的大項目、大企業(yè)。從元至五月份的情況看，工作有差距，任務(wù)有欠賬，發(fā)展不平衡。要迅速扭轉這一局面，我們必須把心思和精力轉到項目建設上來(lái)，以更加堅定的決心主攻重點(diǎn)項目，以更加高效的動(dòng)作突破重點(diǎn)項目，以更加精心的服務(wù)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，進(jìn)一步形成全局抓項目、全社會(huì )服務(wù)項目的濃厚氛圍，迅速掀起大上項目、上大項目的熱潮。
今年項目建設的任務(wù)已經(jīng)下達，各縣區和各部門(mén)要切實(shí)把360億元固定資產(chǎn)投資和203億元重點(diǎn)項目投資的任務(wù)和責任分解到位、落實(shí)到人。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準入標準、土地供應政策、環(huán)境保護要求的開(kāi)工項目，相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)介入，指導支持，完善手續，幫助開(kāi)工。市發(fā)改委負責對全市三季度擬開(kāi)工的項目排出日程表，定時(shí)限、定領(lǐng)導、定責任。對已開(kāi)工項目要做好協(xié)調服務(wù)和環(huán)境保障工作，確保完成計劃進(jìn)度。對年內竣工投產(chǎn)項目，要倒排工期，保證質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，保障建設，確保按時(shí)竣工投產(chǎn)。市上要重點(diǎn)確保在建的320公里高速公路和一批重大基礎設施項目完成投資計劃;扎實(shí)推進(jìn)江鋰10萬(wàn)噸金屬鎳、華電安康火電廠(chǎng)、福潤200萬(wàn)頭肉制品加工、陜煤60萬(wàn)噸富硒礦泉水、白河力神3萬(wàn)輛汽車(chē)組裝、重鋼小金河磁鐵礦深加工、有色10萬(wàn)噸電解錳、學(xué)院北遷、城市建設等一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和民生項目建設;突出抓好完成可研的鉬礦采選、特種玻璃、石煤綜合利用、五氧化二礬、白云石綜合利用等項目的招商與建設。各縣區要確定自己的翻身項目，抓好西洽會(huì )簽約項目的落實(shí)工作，著(zhù)力提高項目履約率和資金到位率，完成60億元招商項目的落地建設任務(wù)。
下面，我著(zhù)重就加強項目建設和招商引資工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
第一、要用前瞻性的眼光和思維謀劃項目。眼界狹窄、思想保守、畏首畏尾是搶不到大項目、爭不到大投資的。一定要登高望遠、開(kāi)闊視野，考慮和謀劃項目。一要從國家政策的引導層面來(lái)謀劃項目。今年國家宏觀(guān)調控政策的總基調還是繼續擴大內需，高速公路、城市化建設、民生項目等工程的持續推進(jìn)，為我們搞好項目建設提供了政策支撐;國家加快推進(jìn)發(fā)展方式轉變，大力發(fā)展新能源、新材料、節能環(huán)保、生物醫藥等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為我們謀劃新產(chǎn)業(yè)項目指明了方向;國家實(shí)施新一輪西部大開(kāi)發(fā)，加大對“南水北調”水源地補償力度，這些都為我們爭項目、引項目、上項目提供了難得機遇。我們要準確把握國家投資導向和產(chǎn)業(yè)政策，拿出一批符合國家投資要求的好項目，爭取國家投資建設。二要從省上支持陜南循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的角度來(lái)謀劃項目。目前，《陜南循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》已經(jīng)實(shí)施，省政府也批準了我市新型材料產(chǎn)業(yè)和高新開(kāi)發(fā)區發(fā)展規劃，省上將繼續加大對我市基礎設施、產(chǎn)業(yè)項目、民生工程的投入，鼓勵省屬大型企業(yè)支持安康循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。我們要善于從省上的這些《規劃》和政策中謀劃項目，爭取投資。三要結合“”規劃編制謀劃項目�！啊币巹澗幹频年P(guān)鍵點(diǎn)是以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，如何堅持民生優(yōu)先，突出改善民生，切實(shí)把社會(huì )建設擺在更加突出位置，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果;如何高度重視資源節約和生態(tài)環(huán)境保護，下力氣解決好資源環(huán)境的瓶頸制約;如何以產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮化為抓手，積極推進(jìn)城鄉統籌;如何在大交通環(huán)境改善的情況下，著(zhù)力構建開(kāi)放型經(jīng)濟等等。這些都離不開(kāi)重大項目強有力的支撐和推動(dòng)，我們必須圍繞“”規劃來(lái)思考和謀劃一批重大建設項目。四要從市場(chǎng)需求的角度來(lái)謀劃項目。這是項目能不能上和建設規模大小的決定因素。只要我們上的項目在經(jīng)過(guò)廣泛市場(chǎng)調查的基礎上，認為是市場(chǎng)有需求、有競爭力的，就應該打破一切框框去抓緊抓快落實(shí)。五要從可持續發(fā)展的角度來(lái)謀劃項目。合理利用資源，加強環(huán)境保護，實(shí)現可持續發(fā)展，這是我們項目建設必須堅持的一個(gè)原則。要把“科技含量、投資總量、稅收數量、就業(yè)容量、環(huán)保達標、能源消耗和可持續發(fā)展”作為項目引進(jìn)的評判標準。要選擇科技含量高、綜合效益好的項目，選擇投資強度大、就業(yè)容量大的項目，選擇能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢、帶動(dòng)能力強的項目，以此促進(jìn)投資結構優(yōu)化。大力發(fā)展節能降耗和循環(huán)經(jīng)濟項目，扶持企業(yè)實(shí)施節能降耗技術(shù)改造，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。
第二、要高度重視項目的儲備和生成。隨著(zhù)一批大項目開(kāi)工建設和國家政策性投資縮減，我市后續項目匱乏的問(wèn)題開(kāi)始凸顯。我們要抓緊研究、儲備和推出一批續接項目，要從優(yōu)勢資源中尋找發(fā)展方向，挖掘項目潛力，策劃生成項目。要善于從國家政策導向中生成項目;從優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈延伸、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中生成項目;從審視國內外產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，主動(dòng)承接發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移中生成項目;從基礎設施建設、公共服務(wù)設施建設和民生工程建設中生成項目;從為大企業(yè)、大集團“量身定作”配套產(chǎn)品中生成項目，確保我市項目建設和投資穩定、持續、強勁增長(cháng)。
第三，要著(zhù)力提高項目的引進(jìn)能力。實(shí)踐證明，要爭取和引進(jìn)更多的項目投資，必須做到領(lǐng)導圍著(zhù)項目抓，服務(wù)圍著(zhù)項目搞，力量圍著(zhù)項目聚，形成全市上下共抓項目的局面。一要落實(shí)領(lǐng)導責任。各級領(lǐng)導班子必須把工作重點(diǎn)轉移到抓項目建設上來(lái)，把主要精力放在抓項目和服務(wù)項目建設上來(lái)，切實(shí)遏制投資下降的趨勢。二要創(chuàng )新招商方式。要充分利用各類(lèi)會(huì )展平臺，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群招商、核心項目和配套項目整體招商，推動(dòng)招商引資方式向定向定位、專(zhuān)業(yè)對口、上門(mén)接洽轉變。緊盯大企業(yè)、大集團，采取對外派駐招商員、招商組的辦法，明確招商任務(wù)，限定招商時(shí)-6-限，增強招商引資的針對性和實(shí)效性。三要主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)。要根據本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，面向大企業(yè)主動(dòng)出擊，帶著(zhù)感情談項目，帶著(zhù)真誠求合作。四要嚴格項目獎懲。要進(jìn)一步改進(jìn)項目考核辦法，建立長(cháng)效工作責任制。市委、市政府至少每半年專(zhuān)題研究一次項目建設工作，每年搞一次項目“巡查”活動(dòng)。定期對縣區和市直有關(guān)部門(mén)的項目建設工作實(shí)行按月通報、逢季評比、年終考核。
第四、要切實(shí)加大重點(diǎn)項目建設力度。一個(gè)項目從生成到建設和投產(chǎn)，涉及的程序多、環(huán)節多，任何一個(gè)程序做不到，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響項目建設進(jìn)度。各級領(lǐng)導干部一要熟悉項目前期基本程序。要深入研究項目審批過(guò)程中涉及的規劃、土地、林地、環(huán)評等規定程序和相關(guān)政策，使項目的審批流程更加順暢。二要加快項目建設進(jìn)度。對項目建設中存在的一些突出問(wèn)題和矛盾，要認真排查、及時(shí)破解，使待批的項目早批復，在建的項目快施工，建成的項目早達效。為迎接明年省上第六次陜南突破發(fā)展工作座談會(huì )在安康的召開(kāi)，市委、市政府要求，明年4月底前，“一體兩翼”的5個(gè)縣區和高新區，至少有一個(gè)投資過(guò)億元的新開(kāi)工項目，5個(gè)投資不低于3000萬(wàn)元的新開(kāi)工項目，3個(gè)投資不低于5000萬(wàn)元的竣工投產(chǎn)項目，其他5個(gè)縣也至少要有一個(gè)投資5000萬(wàn)元以上的新開(kāi)工項目，兩個(gè)投資20xx萬(wàn)元以上的竣工投產(chǎn)項目。三要加大協(xié)調推進(jìn)力度。定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，要從立項、選址、建成投產(chǎn)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節入手，解決實(shí)際問(wèn)題。四要確保項目建設質(zhì)量。要從項目引進(jìn)到項目建成投產(chǎn)，建立全過(guò)程的質(zhì)量、安全監控體系，做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全“三同步”。要加強資金監管，嚴禁挪用、擠占、揮霍項目資金，確保把每一個(gè)項目都打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和廉潔工程。
第五、要促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目成長(cháng)壯大。項目建設和人的成長(cháng)一樣，都需要精心培育呵護，逐漸生成、發(fā)育、成長(cháng)、壯大。為了引進(jìn)一個(gè)項目，各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)可以說(shuō)跑斷了腿、說(shuō)破了嘴，非常不容易。如果我們千方百計引進(jìn)的項目，因為培育扶持不到位而不能落地生根或建設得慢，錢(qián)就白花，汗就白流，苦就白受，就會(huì )功虧一簣。各縣區和有關(guān)部門(mén)要根據企業(yè)和項目建設需要，提供最大可能的幫助，給予最大程度的關(guān)心，做好項目培育工作。一是堅持項目向園區集中。省上已批準我市建設省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，總規劃面積28平方公里，新增15平方公里建設用地。我們一定要把高新區規劃好、建設好、管理好，切實(shí)提高高新區吸納和承載能力。各縣區也要加快工業(yè)園區建設，吸引更多的項目和企業(yè)入園孵化。同時(shí)要嚴把項目入園關(guān)，有選擇的上項目，防止低層次、小項目圈地占地，切實(shí)提高園區單位土地利用率和產(chǎn)出率。二要促進(jìn)企業(yè)改造升級。各級各有關(guān)部門(mén)要發(fā)揮信息靈、政策熟等優(yōu)勢，幫助企業(yè)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，使企業(yè)煥發(fā)新活力，增強競爭力。三要幫助企業(yè)搞好市場(chǎng)銜接。各縣區和各部門(mén)要把幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)狀況，搞好前瞻性預測，指導企業(yè)安排好全年產(chǎn)銷(xiāo)計劃，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，使虧損企業(yè)扭虧為盈，新興企業(yè)茁壯成長(cháng)，優(yōu)勢企業(yè)擴能增效。四是著(zhù)力改善項目建設環(huán)境。各級政府必須把改善環(huán)境擺在事關(guān)項目建設成敗的突出位置，下大決心、花大氣力解決硬環(huán)境軟、軟環(huán)境硬的問(wèn)題。對于出臺的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須執行到位，杜絕失信客商、關(guān)門(mén)宰客行為的發(fā)生。對國家出臺的政策，政府相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)幫助企業(yè)把政策用好、用活、用足。對在地方權限內能夠給予企業(yè)的政策，要給全、給足、給到位。要嚴格依法行政，暢通監督渠道，便捷辦事程序，縮短辦理時(shí)限，為項目建設和企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造和諧、穩定、寬松的環(huán)境。
同志們，當前的招商引資和項目建設已進(jìn)入落地建設的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以只爭朝夕的緊迫感和攻堅克難的拼搏精神，全力以赴抓好工作，以項目建設和招商引資的新成效，確�！半p過(guò)半”目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿 篇8
這次重點(diǎn)項目暨招商引資工作調度會(huì )議，是區委、區政府決定召開(kāi)的，也是今年抓經(jīng)濟工作的主要方式之一。今后，這種類(lèi)型的會(huì )議每個(gè)月將召開(kāi)一次；六月末，要召開(kāi)全區項目建設現場(chǎng)觀(guān)摩拉練會(huì )，重點(diǎn)看各地區、各部門(mén)的項目建設和招商引資的成果。
剛才，聽(tīng)取了各鎮街前一段時(shí)間項目建設、招商引資進(jìn)展情況和區直各經(jīng)濟綜合部門(mén)以及各項目單位的項目建設、招商引資綜合情況。大家在匯報中，有的說(shuō)得很實(shí)際、很具體，一二三列得很清楚；但有的計劃性就比較多一些，這也體現了一種差距。去年全區經(jīng)濟工作考評，完全按照考核和打分來(lái)進(jìn)行，總體上說(shuō)效果不錯，對大家震動(dòng)也很大。真正干成事的，大家有目共睹。政府的工作就需要實(shí)實(shí)在在，就是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西。聽(tīng)了大家的工作進(jìn)展情況匯報之后，總的感覺(jué)有四點(diǎn)：
第一，全區經(jīng)濟總體形勢走勢平穩，但是部分經(jīng)濟指標相對較低。從全區看，根據統計局提供的情況，一季度地區生產(chǎn)總值預計完成17.49億元，占年度目標的21.7%；規模以上工業(yè)增加值8.3億元，完成年度目標的22%；全社會(huì )固定資產(chǎn)投資2.2億元，完成年度目標的5%；財政收入截至4月20日，完成30119萬(wàn)元，同比增長(cháng)達到33.2%，但是按照均衡入庫的要求，還有一定差距，距離本月累計應該完成的指標，還差4000多萬(wàn)。全社會(huì )固定資產(chǎn)投資這一項指標大的投資量主要在一季度以后，目前主要是來(lái)自平煤和元電，地方的投資需要到4月份之后形成；其他幾項按照季度平衡的原則，應該完成年度目標25%，但是沒(méi)有一項達到，所以一季度整個(gè)經(jīng)濟指標低迷。與鄰近的紅山區相比，區的主要經(jīng)濟指標也是落后的。紅山區財政收入總量超過(guò)了區500萬(wàn)元，而且增速達到40%多。一季度經(jīng)濟運行好的方面，是大的企業(yè)運行比較平穩，制約全區經(jīng)濟發(fā)展的一些瓶頸性問(wèn)題正在逐漸得到解決。包括興發(fā)問(wèn)題、園區建設問(wèn)題等，現在發(fā)展勢頭都不錯；元電4號機組5月20號能并網(wǎng)發(fā)電，這是能夠帶動(dòng)和拉動(dòng)全區走勢的一大項目，進(jìn)展形勢非常好。
第二，工業(yè)項目的簽約率較高，但是開(kāi)工率不足。今年項目總體數量很多，但是大項目少，基礎設施建設項目進(jìn)展較慢。比較起來(lái)看的話(huà)，大企業(yè)的項目要好于地方的項目，工業(yè)項目、農業(yè)項目要好于基礎設施建設項目。
第三，招商引資的氛圍趨熱，但是鎮街和單位之間工作不平衡。通過(guò)今天大家匯報的情況看，今年是近年來(lái)通過(guò)招商引資簽約項目最多的一年，從大家的工作上看，也確實(shí)拿出了相當的一部分精力投入到了項目建設、招商引資工作中來(lái)。但是各地、各部門(mén)比較起來(lái)看，區直單位之間、各鎮街之間進(jìn)展情況并不平衡，有的不錯但仍有相當一部分單位未進(jìn)入狀態(tài)。所以，照這個(gè)態(tài)勢發(fā)展，覺(jué)得整個(gè)經(jīng)濟工作有喜有憂(yōu)，而且憂(yōu)大于喜，必須有一個(gè)清醒的認識和有效的措施來(lái)解決。
第四，以一季度進(jìn)度看，完成全年目標任務(wù)困難很多，但制約經(jīng)濟發(fā)展的一些瓶頸問(wèn)題得到了解決。比如奶牛問(wèn)題，通過(guò)這段時(shí)間調研，和龍頭企業(yè)共同協(xié)商，加上相關(guān)政策的調整、資金投入，有望在近期內得到解決。草原興發(fā)問(wèn)題，脫殼退市、二次重組都很順利，趨勢非常好。當然，還有一些關(guān)鍵性問(wèn)題雖然沒(méi)有突破，但正在積極運作，最主要的就是園區建設土地問(wèn)題。國土局等有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)春節之后一段時(shí)間的運作，距離問(wèn)題的最終解決前進(jìn)了兩大步：第一步就是園區土地調整的規劃得到了上級政府的批復批準；第二步是拿出了土地置換的方案，也經(jīng)過(guò)了市國土局的同意。下一步，就是做好自治區的工作，力爭取得批復。如果這項工作能夠通過(guò)，在解決制約工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大瓶頸問(wèn)題上才能說(shuō)是得到真正的突破。最終結果如何，還有大量的工作要做。這四點(diǎn)是對全區前一段經(jīng)濟運行的一個(gè)簡(jiǎn)要總結。
下一步工作怎么做，想點(diǎn)點(diǎn)題。這次會(huì )議是專(zhuān)題的一個(gè)項目建設和招商引資的情況匯總會(huì )、通報會(huì )和調度會(huì )，有關(guān)經(jīng)濟工作今年應該采取的措施，區委、政府的一些決策、要求，在年初全區經(jīng)濟會(huì )議當中已經(jīng)講了。再重復幾點(diǎn)：
第一，工業(yè)項目抓開(kāi)工。從現在到5月份的全月，要作為項目建設的“開(kāi)工月”。特別是簽約項目，目前看，簽約項目開(kāi)工率不足，76個(gè)項目現在開(kāi)工的只有17個(gè)，還包括續建項目。大部分雖然已經(jīng)簽約、注冊，但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這可能是兩方面原因：一是本身的服務(wù)、準備不到位，如前兩天幾個(gè)項目由于平莊園區二期的規劃、征地等問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)到位，項目就沒(méi)有開(kāi)工。但是更大的一個(gè)問(wèn)題，還是在于的工作不到位、企業(yè)溝通不到位、抓的不實(shí)。開(kāi)工的工作怎么抓，跟在后面盯是一個(gè)方法，但是必須要溝通，要解決實(shí)際問(wèn)題，要了解和分析影響開(kāi)工的問(wèn)題到底在哪。區委、區政府前幾天正式把現在簽約的項目列了一個(gè)單子，確定了大班子包項目領(lǐng)導，也明確了包項目科局，想下一次會(huì )議，要找一個(gè)時(shí)間專(zhuān)題聽(tīng)取這項工作，必須要一個(gè)一個(gè)去抓、去落實(shí)。如果工作到位，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是有積極性的。這從目前已經(jīng)開(kāi)工和準備開(kāi)工的項目就能看出來(lái)，有些情況確實(shí)需要由政府出面，一些問(wèn)題政府不出面解決不了，比如電廠(chǎng)三產(chǎn)發(fā)展也缺資金，也要請政府幫助協(xié)調貸款；瑞陽(yáng)化工二期總投資9000萬(wàn)元，但自有資金只有3000萬(wàn)，怎么解決，這就需要政府和部門(mén)出面幫助籌劃，找合作伙伴，找投資者，把項目扶起來(lái)。所以，簽約項目和續建項目抓開(kāi)工，是當前的主要任務(wù)。
第二，農業(yè)項目抓政策。前幾天農業(yè)工作專(zhuān)門(mén)開(kāi)了一個(gè)會(huì )，農口的工作在這個(gè)方面抓得比較主動(dòng)，而且大局意識比較強。今年的項目有很多是農業(yè)本身的項目，但也有很多是為工業(yè)、為城市建設服務(wù)和配套的項目，包括水利和林業(yè)部門(mén)，做得不錯，下一步還要繼續推進(jìn)。特別是工業(yè)園區林地調整、供水方面，壓力還非常大。所以，對這項工作，希望農口的同志們繼續樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，堅持以大局為重，把項目建設做上去。
第三，城市交通項目抓進(jìn)度。城市、交通等基礎設施建設項目目前面臨一些問(wèn)題，特別是涉及到資金和拆遷的問(wèn)題。但是想資金的問(wèn)題由政府來(lái)籌措，但具體工作還要由部門(mén)來(lái)做。今年城市、交通基礎設施建設的投資是比較大的。區委、區政府下這么大的決心搞基礎項目，各地、各部門(mén)一定要組織好，而且工期要往前排�，F在紅山區包括東城的幾個(gè)建設項目都已經(jīng)開(kāi)工了，這方面還不夠快。工業(yè)項目確定了包項目的領(lǐng)導，基礎建設項目要由分管領(lǐng)導負責，需要由區委、政府統一解決的問(wèn)題，可以及時(shí)拿上來(lái)，共同進(jìn)行研究。工程建設需要的征地和拆遷等問(wèn)題，一是要做細，二是要堅持兩手抓，要有解決的辦法。因為工程建設涉及到時(shí)間問(wèn)題，6、7月份以后進(jìn)入雨季，工作難度加大，工程質(zhì)量難保。對于工程質(zhì)量問(wèn)題，是哪個(gè)部門(mén)的職責哪個(gè)部門(mén)就要負責。
第四，招商引資抓重點(diǎn)。主要是對專(zhuān)業(yè)招商部門(mén)來(lái)講，要有重點(diǎn)、有主攻方向。今年項目簽約比較多，談得比較多，這是通過(guò)這幾年的工作積累，大家的工作經(jīng)驗，對政策理解、情況的掌握，取得了一定成果，這是主觀(guān)的原因。另外客觀(guān)原因，現在國家的政策門(mén)檻提高之后，全國性的政策從嚴、土地從嚴，而這里有一定的優(yōu)勢和吸引力，有些項目也是因為這個(gè)原因來(lái)的。所以專(zhuān)業(yè)招商這一塊，要把重點(diǎn)把握住。對大項目，還要抓住不放，要有專(zhuān)人去盯。今年大項目如果再沒(méi)有突破，在今后幾年對整個(gè)經(jīng)濟拉動(dòng)將會(huì )很難�，F在看，一個(gè)是煤化工，澤楷計劃6月份實(shí)質(zhì)性開(kāi)工，但是到底能不能開(kāi)工，還需要抓緊，盯住。雖然現在市里已經(jīng)比較著(zhù)急，但認為只要不是到最后就不能放棄，就要抓��；還有糧食轉化玉米深加工，60萬(wàn)噸淀粉的項目，現在全國限批，有資源有手續，只要工作做到，就很可能有突破；銅加工項目，全市競爭很厲害，喀喇沁、紅山、松山、元寶山都在使勁，還是有一定優(yōu)勢的，不能放松。
第五，立足政策抓儲備。項目?jì)溥�要搞繼續做深、做細，人員不夠，發(fā)改局可以增配專(zhuān)業(yè)人員。抓住了儲備，在一定程度上就是抓住了招商的資源。
第六，經(jīng)濟運行抓調度。全區整體經(jīng)濟工作調度就采取今天會(huì )議這種方式，各個(gè)部門(mén)和分管領(lǐng)導的調度，也要進(jìn)一步加強。特別是涉及到發(fā)改、經(jīng)貿、統計、財稅這些綜合部門(mén)，一要加強協(xié)調，二要經(jīng)常性的調度。今年總的一個(gè)經(jīng)濟運行目標，就是實(shí)現均衡進(jìn)展，特別是財政收入半年指標必須過(guò)半。一季度按稅收進(jìn)度欠了4000多萬(wàn)，國稅掉的較多，下步要把進(jìn)度掌握好。還有重點(diǎn)行業(yè)稅收，區政府將進(jìn)一步采取措施，由相關(guān)領(lǐng)導牽頭，對部分行業(yè)流通領(lǐng)域進(jìn)行整頓治理。
第七，環(huán)境建設抓優(yōu)化。主要是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境是一盤(pán)下不完的棋，是一個(gè)永遠沒(méi)有結尾的工作。這項工作必須要堅持常抓不懈。
第八，全局工作抓穩定。全區總體穩定形勢是不錯的，區委政府能夠控制局勢，沒(méi)有影響整個(gè)經(jīng)濟工作大局，大家要充滿(mǎn)信心。但也有一定隱患，如近期平莊鎮部分人員以土地治理的名義非法開(kāi)采小露天、盜采煤炭資源，對國有大礦造成安全威脅，負面影響非常大，最近依法進(jìn)行了處理，但是問(wèn)題還沒(méi)有得到最后的解決，這個(gè)事情堅決不能放松，誰(shuí)造成的損失誰(shuí)負責，經(jīng)濟損失補償不了，就用法律程序來(lái)補償，該抓就得抓，該判就得判，在這個(gè)方面，政府不會(huì )手軟，法律也不會(huì )手軟；其他幾方面也有一些反應，也正在做工作。
因此，從整體形勢上分析，既要看到困難，也要看到有利和向上的因素。要堅定信心，保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作當中不能放松自己。雖然不喊口號、不喊豪言壯語(yǔ)，但是心里應該有一股勁。今年區委、區政府衡量、評價(jià)工作，主要就看工作效果。如果說(shuō)去年有的鎮成績(jì)上不去，可以找很多原因和理由，比如撤鄉并鎮、班子調整、人員理順等，但今年已經(jīng)沒(méi)有這些問(wèn)題，所以更要堅定信心，更要務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。
當前從區級班子到鎮街、科局級班子，精神狀態(tài)和工作狀態(tài)都非常不錯，這種局面來(lái)之不易，大家應該珍惜。要多做一些積極的工作，多說(shuō)一些有利于團結和工作的話(huà)。工作出問(wèn)題不怕，關(guān)鍵是從什么角度去對待它、怎么去解決它。要從善意的方面提出意見(jiàn)，讓大家容易接受。如果出問(wèn)題了，就從另外一個(gè)角度去冷嘲熱諷，影響就很不好。工作上去了，大家臉上都有光；工作下來(lái)了，不管是誰(shuí)的責任都不光彩。所以，大家要團結協(xié)作，顧全大局，共同把的整個(gè)經(jīng)濟工作推上去。
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