項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿(5篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿1
同志們：
這次會(huì )議是區委、區政府召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議，主要任務(wù)就是進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于解放思想大討論和項目建設的有關(guān)要求，對全區項目服務(wù)“365”幫辦工作進(jìn)行全面安排部署，加快建立更加科學(xué)、更加完善、更加高效的項目服務(wù)機制，強化項目推進(jìn)舉措，推動(dòng)全區項目建設取得突破性進(jìn)展。參加今天會(huì )議的有副區級以上領(lǐng)導，各鄉鎮(街)黨(工)委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)(主任)，區直各部門(mén)主要負責同志。下面，受明德書(shū)記委托，就落實(shí)好項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，加快推進(jìn)全區項目建設，我重點(diǎn)講以下五點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要統一思想，提高認識
項目建設是全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總支撐。應該說(shuō)，近年來(lái)，經(jīng)過(guò)全區上下的共同努力，我區的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車(chē)零部件、中德工業(yè)園、長(cháng)春東南熱電廠(chǎng)、國信鄉村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開(kāi)工建設或竣工投產(chǎn)，有力地推動(dòng)了全區經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展，這些項目的引進(jìn)也為未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了強力支撐。但回過(guò)頭來(lái)講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進(jìn)地區比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務(wù)機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開(kāi)展“搶抓機遇，創(chuàng )新發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，要求各縣(市)區與先進(jìn)地區“對標”發(fā)展，我覺(jué)得其核心也就是讓我們學(xué)習先進(jìn)地區如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進(jìn)?如何通過(guò)項目建設促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展?這也是今后在項目建設上我們要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題。
前段時(shí)期，明德書(shū)記帶隊赴湖北省襄陽(yáng)市進(jìn)行了學(xué)習考察，在考察過(guò)程中，感到當地的項目服務(wù)工作抓得非常細、非常實(shí)、非常到位。通過(guò)學(xué)習借鑒先進(jìn)地區的經(jīng)驗做法，經(jīng)區委、區政府研究，決定在全區建立項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，對全區項目建設實(shí)行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目特別是事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大項目快落地、快開(kāi)工、快建設、快投產(chǎn)。會(huì )議下發(fā)了具體實(shí)施意見(jiàn)，對全區各級干部、項目建設的各個(gè)環(huán)節都提出了明確要求，請各位區級領(lǐng)導、各鄉鎮(街)、各部門(mén)認真學(xué)習，并對照方案內容，切實(shí)抓好工作落實(shí)，共同把我區的項目服務(wù)工作抓細、抓實(shí)、抓出成效。那么這個(gè)意見(jiàn)目前屬于試行階段，后期還要根據實(shí)際情況做進(jìn)一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過(guò)程中，提出意見(jiàn)和建議。為強化對這項工作的組織領(lǐng)導，區里成立由明德書(shū)記和我任組長(cháng)、其他區級和副區級領(lǐng)導任副組長(cháng)、各鄉鎮(街)和各相關(guān)部門(mén)主要負責同志為成員的項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導小組，負責統籌指揮全區的項目服務(wù)工作。領(lǐng)導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區長(cháng)和萬(wàn)金秘書(shū)長(cháng)擔任，抽調相關(guān)部門(mén)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區項目的手續辦理、問(wèn)題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉鎮(街)(重點(diǎn)部門(mén))也要成立由黨(工)委書(shū)記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區域項目推進(jìn)工作，促進(jìn)項目快速推進(jìn)。同時(shí)，建立重大項目首席負責人和首辦秘書(shū)制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區級領(lǐng)導和一名正處級現職領(lǐng)導擔任首席負責人和首辦秘書(shū)，目的就是有針對性地對項目實(shí)施全程跟蹤服務(wù)。這么多年，我們一直實(shí)行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問(wèn)題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進(jìn)一步強化。那么，這次區里成立“365”項目服務(wù)組織機構，就是要真正解決在項目服務(wù)過(guò)程中，投入力量不足、部門(mén)對接不及時(shí)、環(huán)節銜接不順暢、日常服務(wù)不到位、瓶頸破解不徹底等突出問(wèn)題，絕不是擺花架子，也絕不是走過(guò)場(chǎng)，更不是一股煙、一陣風(fēng)。
我覺(jué)得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自?xún)刃牡�、真真切切地把企業(yè)的事當成自己的事來(lái)做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務(wù)上，問(wèn)題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著(zhù)想，為項目提供全天候、無(wú)縫隙、秘書(shū)式的服務(wù);“365”還是一個(gè)品牌，就是要通過(guò)建立這種機制，提升項目服務(wù)的標準、質(zhì)量和效率，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農、民生等其他領(lǐng)域拓展，打造雙陽(yáng)改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長(cháng)期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區級領(lǐng)導、各鄉鎮(街)、各部門(mén)務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長(cháng)期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實(shí)到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長(cháng)期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區級領(lǐng)導、各鄉鎮(街)、各部門(mén)務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長(cháng)期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實(shí)到位。
二、要明確任務(wù)，強化責任
這次區委、區政府提出建立項目服務(wù)“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書(shū)和鄉局項目辦公室，而且由區級領(lǐng)導和各部門(mén)一把手作為重點(diǎn)項目的首席負責人和首辦秘書(shū)，各鄉局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書(shū)記、各部門(mén)主要負責人兼任，格次之高，可以說(shuō)是前所未有。之所以這么做，目的就是從領(lǐng)導力量上加強對項目工作的服務(wù)，同時(shí)也要求我們的各位區級領(lǐng)導和部門(mén)主要負責人引起高度重視，在項目建設過(guò)程中真正擔負起責任、發(fā)揮好作用，做到責任落實(shí)精準、對接項目精準、服務(wù)措施精準，在精準服務(wù)中加快項目推進(jìn)速度，形成搶抓意識，便于協(xié)調辦理手續。對此，各位首席負責人、首辦秘書(shū)，各鄉鎮(街)黨委(黨工委)書(shū)記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門(mén)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導，一定要對照實(shí)施意見(jiàn)中確定的職責分工，切實(shí)擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務(wù)工作，確�！�365”服務(wù)工作機制順暢運轉、重點(diǎn)項目快速推進(jìn)。項目首席負責人作為服務(wù)項目的第一責任人，要經(jīng)常性地主動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)的對接、溝通和聯(lián)系工作，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況。在時(shí)間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設過(guò)程中出現的需要多部門(mén)、多領(lǐng)域協(xié)調解決的問(wèn)題，以及需要協(xié)調國家、省市等上級相關(guān)部門(mén)辦理的問(wèn)題，要及時(shí)出面幫助項目主體開(kāi)展溝通協(xié)調工作，加快問(wèn)題解決進(jìn)度。項目首辦秘書(shū)要與所服務(wù)的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產(chǎn)后的運行提供“秘書(shū)式”服務(wù)，要保持與項目建設主體和企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，對項目招商洽談、簽約落地、手續辦理、開(kāi)工建設直至投產(chǎn)運行等各環(huán)節全方位介入，為企業(yè)制定項目推進(jìn)計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續。特別是對項目推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要及時(shí)提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時(shí)提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關(guān)職能部門(mén)幫助研究解決。
“365”幫辦辦公室要切實(shí)發(fā)揮好咨詢(xún)、指導和綜合協(xié)調作用，組織入駐辦公室各職能部門(mén)，通過(guò)幫辦、領(lǐng)辦、代辦等措施，促進(jìn)項目快開(kāi)工、快建設、快投產(chǎn)、快達效。這里我要說(shuō)明的是，經(jīng)區里研究決定，抽調發(fā)改、住建、國土、規劃、環(huán)保和督查(績(jì)效)等部門(mén)分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導各1名作為辦公室組成人員，工商、質(zhì)監、財政、農業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門(mén)指派1名分管領(lǐng)導，根據項目需要隨時(shí)抽調辦公。發(fā)改、住建、國土、規劃等部門(mén)抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續集中辦理時(shí)期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門(mén)指派人員要必保隨叫隨到。各部門(mén)抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門(mén)工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問(wèn)題，幫辦、代辦好相關(guān)手續。對需要到上級對口部門(mén)辦理的相關(guān)手續，要組織工作人員領(lǐng)辦、代辦，確保按時(shí)限辦理到位。對一時(shí)難以解決的難點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)提交領(lǐng)導小組例會(huì )研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開(kāi)身的工作，由部門(mén)主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉鎮(街)項目辦公室要全面做好本轄區內的項目謀劃、招商引資、項目推進(jìn)和綜合協(xié)調等工作，特別是要幫助企業(yè)協(xié)調解決好項目建設中出現的各類(lèi)問(wèn)題，對解決不了的問(wèn)題，要提出解決方案，及時(shí)上報“365”幫辦辦公室協(xié)調解決。
三、要提升標準，保證質(zhì)量
在以前的項目建設工作中，我們也實(shí)行了領(lǐng)導包保、部門(mén)包保、屬地包保和部門(mén)集中會(huì )戰等推進(jìn)制度和保障措施。那么，這次我們實(shí)行項目服務(wù)“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書(shū)，有些同志可能會(huì )覺(jué)得，就是換個(gè)說(shuō)法，工作還是像以前一樣開(kāi)展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個(gè)機制是區委在學(xué)習先進(jìn)地區成功經(jīng)驗、認真查找我們工作中存在的實(shí)際問(wèn)題基礎上，組織相關(guān)部門(mén)有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實(shí)、務(wù)必取得實(shí)際成效的一項中心工作。對此，各鄉鎮(街)、各部門(mén)不但要認真貫徹落實(shí)，而且要進(jìn)一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質(zhì)量。具體來(lái)講，我想要在以下三個(gè)方面提高標準。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領(lǐng)導僅僅是到企業(yè)或項目現場(chǎng)了解一下基本情況，走走過(guò)場(chǎng)就完事了，對項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，有的沒(méi)有及時(shí)掌握，有的掌握后也沒(méi)有及時(shí)幫助解決，總是以不了解政策、沒(méi)有權限來(lái)推脫。從現在開(kāi)始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦秘書(shū)，包括各鄉鎮(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續辦理、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，幫助項目單位梳理整個(gè)建設流程，做到全程參與、全程服務(wù)。要在第一時(shí)間就把聯(lián)系方式交給項目建設主體，確保隨時(shí)有問(wèn)題、隨時(shí)能溝通、隨時(shí)能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)盡快幫助解決。二是要主動(dòng)聯(lián)系。我們在學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗的過(guò)程中發(fā)現，一些先進(jìn)地區要求項目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項目現場(chǎng)了解情況、提供服務(wù)�？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區里沒(méi)有作這樣的硬性要求。
但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書(shū)要主動(dòng)與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過(guò)經(jīng)常性的主動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)掌握項目推進(jìn)情況的第一手材料，準確了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，從而為解決問(wèn)題、推進(jìn)項目建設爭取時(shí)間，確保項目以最快的速度向前推進(jìn)。同時(shí)，我想通過(guò)這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關(guān)心，進(jìn)一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)，最核心的問(wèn)題就是要解決項目建設過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進(jìn)一步強化服務(wù)措施，及時(shí)破解難題。因此，對于項目建設中出現的各類(lèi)問(wèn)題，項目首辦秘書(shū)要在及時(shí)掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協(xié)調各職能部門(mén)幫助解決。這里我強調一點(diǎn)，對首辦秘書(shū)的協(xié)調工作，各相關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)配合，最大限度地開(kāi)綠燈、給政策，協(xié)助解決好各類(lèi)問(wèn)題。對首辦秘書(shū)上報的問(wèn)題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務(wù)分解落實(shí)到各職能部門(mén)抽調人員，明確幫辦時(shí)限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。各職能部門(mén)抽調人員要根據幫辦任務(wù)需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門(mén)工作人員，認真研究解決，并及時(shí)向辦公室反饋辦理情況，確保按時(shí)限辦理到位。
四、要加快節奏，提高效率
我們以前的項目建設工作，存在的一個(gè)大問(wèn)題就是節奏不快、效率不高，有時(shí)候一個(gè)單項手續的辦理就會(huì )耽誤幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續還沒(méi)辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區里實(shí)施項目服務(wù)“365”工作機制，一個(gè)很重要的目的就是要加快工作節奏、提高工作效率。那么，如何加快節奏、提高效率，我想就是要做到三個(gè)字。
第一，就是“快”。要強化時(shí)間觀(guān)念，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。從明天開(kāi)始，各位首席負責人和首辦秘書(shū)就要立即進(jìn)入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設單位進(jìn)行對接，把項目建設中存在的突出問(wèn)題兜上來(lái)，要兜細、兜實(shí)、兜全面，并結合兜上來(lái)的問(wèn)題，認真制定服務(wù)計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個(gè)情況就應付了事�！�365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進(jìn)行，會(huì )后，請各單位抓緊研究派哪位副職領(lǐng)導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時(shí)間與區發(fā)改局萬(wàn)金局長(cháng)對接，原則上對接后，就要立即開(kāi)始工作。這里我強調一點(diǎn)，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過(guò)程中，萬(wàn)金秘書(shū)長(cháng)代表我和國剛副區長(cháng)安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時(shí)間安排上，給大家一周時(shí)間兜問(wèn)題，問(wèn)題兜上來(lái)后，再給大家一周時(shí)間推動(dòng)和解決問(wèn)題，兩周后，區領(lǐng)導小組要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對項目服務(wù)工作情況進(jìn)行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)、按既定時(shí)間辦結。
第二，就是“準”。要做到責任落實(shí)精準、情況掌握精準、服務(wù)措施精準、問(wèn)題破解精準。區發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書(shū)的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環(huán)節需要做好的工作和需要注意的問(wèn)題。項目首辦秘書(shū)從對接項目開(kāi)始，就要立即對項目推進(jìn)的全過(guò)程進(jìn)行梳理，與項目建設主體共同研究推進(jìn)計劃，明確每個(gè)環(huán)節的工作和需要注意的問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。我們建立這個(gè)機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實(shí)際問(wèn)題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問(wèn)題，那么項目推進(jìn)的速度會(huì )更快。因此，各位首辦秘書(shū)一定要提前介入項目推進(jìn)工作，盡量幫助企業(yè)完善推進(jìn)計劃和工作流程，落實(shí)項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。當然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現問(wèn)題，那么我們的首辦秘書(shū)、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時(shí)間靠前工作，對出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，找出問(wèn)題癥結，拿出解決辦法，科學(xué)精準地把問(wèn)題解決到位。
第三，就是“實(shí)”。要發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個(gè)環(huán)節都推進(jìn)好、每一個(gè)問(wèn)題都解決好、每項目任務(wù)都完成好。從現在開(kāi)始，無(wú)論是項目首席負責人、首辦秘書(shū)、“365”幫辦辦公室還是各鄉鎮局的項目辦公室，我們服務(wù)項目、破解難題的每項措施都要落到實(shí)處，都要拿出實(shí)招，都要追求實(shí)效，絕不能意見(jiàn)建議說(shuō)了一大堆，最后問(wèn)題沒(méi)解決。要把所有的精力都聚焦到問(wèn)題上，帶著(zhù)問(wèn)題去思考、帶著(zhù)辦法去解決，越是“老大難”問(wèn)題，各級領(lǐng)導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過(guò)。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問(wèn)題解決到位，把項目推進(jìn)到位。以后項目調度會(huì )也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
五、要嚴格督查，推動(dòng)落實(shí)
在以前的各種會(huì )議上，區委、區政府都已經(jīng)講得很清楚、很明確，項目是全區績(jì)效考核的核心，實(shí)行“一票否決”，這一原則不會(huì )改變。那么，自然而然的項目服務(wù)“365”幫辦工作也要納入全年的績(jì)效考核之中，也要實(shí)行“一票否決”。所以，區督查(績(jì)效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實(shí)加強對此項工作督促檢查，推動(dòng)各項工作及時(shí)快速的落實(shí)，確保取得實(shí)效。
一要加強日常監督。對日�！白唷狈⻊�(wù)、深入企業(yè)服務(wù)等各項工作都要進(jìn)行嚴格的監督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進(jìn)行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進(jìn)行通報，對在關(guān)鍵性矛盾和問(wèn)題的處理上拿不出意見(jiàn)建議、沒(méi)有任何舉措的也要進(jìn)行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過(guò)通報督促各鄉鎮(街)、各部門(mén)找問(wèn)題、找不足、找差距，充分調動(dòng)抓工作、促落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。要給予首席負責人及首辦秘書(shū)績(jì)效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個(gè)人的工作服務(wù)情況給予評分。
二要強化追蹤問(wèn)效。要建立從問(wèn)題提出到落實(shí)全過(guò)程的追蹤問(wèn)效機制，無(wú)論什么問(wèn)題、哪個(gè)環(huán)節上的問(wèn)題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門(mén)的責任，那么，區督查(績(jì)效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問(wèn)題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進(jìn)。在這一過(guò)程中，要實(shí)行“限時(shí)制”、“銷(xiāo)號式”管理，問(wèn)題在規定時(shí)間內解決一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)，矛盾在規定時(shí)間內化解一個(gè)清除一個(gè)。如果在規定時(shí)間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時(shí)，區督查(績(jì)效)辦和“365”幫辦辦公室要將問(wèn)題及時(shí)反饋到項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導小組進(jìn)行高位統籌，決不能因為一個(gè)問(wèn)題遲遲得不到解決而影響項目建設進(jìn)度。
三要健全完善制度。項目服務(wù)“365”幫辦工作機制剛剛啟動(dòng)，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進(jìn)過(guò)程中，區督查(績(jì)效)辦要會(huì )同發(fā)改等部門(mén)，對各項考核制度作進(jìn)一步的完善，包括如何調動(dòng)、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見(jiàn)，使我們的考核機制更加科學(xué)、更加完善，真正起到督促、推動(dòng)的作用。原則上，今后在干部任用、績(jì)效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務(wù)工作中表現突出的同志，績(jì)效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門(mén)和個(gè)人傾斜。
同志們，從這次會(huì )議起，全區項目服務(wù)工作就進(jìn)入了一個(gè)更高的層次，也必將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，希望大家進(jìn)一步統一思想、振奮精神、創(chuàng )新舉措、真抓實(shí)干，在全區上下迅速掀起做好項目服務(wù)、加快項目建設的熱潮，以快的節奏、準的要求、實(shí)的效果，真正把全區項目服務(wù)好、推動(dòng)好、落實(shí)好，以項目建設的重大突破，帶動(dòng)全區經(jīng)濟社會(huì )的大發(fā)展、快發(fā)展。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
按照會(huì )議安排，我代表縣衛生局和衛生項目建設辦公室向會(huì )議作一表態(tài)發(fā)言。
20xx年，衛生系統在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫院等建設項目全面展開(kāi)的一年，也是歷年來(lái)本系統建設規模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點(diǎn)謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實(shí)，促進(jìn)衛生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實(shí)做好中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設工作
中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設是今年我縣十件實(shí)事之一，總投資783萬(wàn)元，工程計劃4月份動(dòng)工，年底前竣工交付使用，在整個(gè)項目實(shí)施中我們將圍繞以下幾個(gè)方面抓好工作：
(一)統一思想，提高認識。通過(guò)層層動(dòng)員，宣傳教育，使全系統干部職工對加快發(fā)展，推進(jìn)項目建設的認識有一個(gè)新的'提高。把他們的思想進(jìn)一步統一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進(jìn)衛生事業(yè)發(fā)展的戰略決策上來(lái)，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)系，處理好長(cháng)遠利益與短期利益的關(guān)系，處理好個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，自覺(jué)主動(dòng)關(guān)心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進(jìn)行營(yíng)造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實(shí)責任。一是在縣政府成立項目領(lǐng)導小組辦公室，確定成員的基礎上，進(jìn)一步抽調責任心強、懂業(yè)務(wù)的干部充實(shí)到項目建設管理隊伍中來(lái)，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，使每個(gè)工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質(zhì)量。二是建立局領(lǐng)導班子聯(lián)系項目點(diǎn)的日常工作制度，完善對項目完成情況的問(wèn)責制度，制定項目建設的分段進(jìn)度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實(shí)項目建設單位責任，衛生局將與中醫院院長(cháng)、各有關(guān)衛生院院長(cháng)簽訂項目建設責任書(shū)，實(shí)行項目法人負責制，切實(shí)發(fā)揮他們建設單位第一責任人的職責，為項目實(shí)施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監督工程進(jìn)展。同時(shí)，確保在施工進(jìn)程中，盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學(xué)運行。一是在項目實(shí)施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門(mén)進(jìn)行學(xué)習，請有關(guān)人員為我們項目建設管理提出意見(jiàn)和建設。二是按照質(zhì)量第一的要求，充分應用現代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現場(chǎng)考察，設計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務(wù)用房;按照招投標管理辦法，嚴格程序公開(kāi)投標;聘請信譽(yù)好，技術(shù)強的監理單位進(jìn)駐工地，進(jìn)行實(shí)地監理，確保工程保質(zhì)保量按進(jìn)度完成。三是對工程進(jìn)展中出現的各種矛盾，嚴格依法規、依合同處理，力求做到辦事公正，公開(kāi)透明，自覺(jué)接受群眾的監督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節約，保障資金。項目實(shí)施后，我們將建立項目專(zhuān)項資金賬戶(hù)，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據項目的進(jìn)展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時(shí)到位，另一方面要堅持節約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹(shù)立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設以及各有關(guān)鄉鎮政府的密切配合，及時(shí)向他們通報工程進(jìn)展、資金使用、工程質(zhì)量等情況，邀請他們到建設現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續實(shí)施好“千名醫師支援農村衛生工程”等衛生項目。
20xx年實(shí)施的千名醫師下鄉幫扶農村工程項目，共有來(lái)自等不同市區和我縣直衛生單位選派的32名醫師支援幫扶縣醫院、等10個(gè)醫療衛生單位，半年來(lái)，各醫療隊在受援醫院就預防保健、醫院管理、醫療服務(wù)等方面扎實(shí)開(kāi)展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪(fǎng)診治患者15850人(次)，為當地群眾全方位提供各種有效的醫療、預防、保健服務(wù)，有效提高了鄉鎮衛生院的整體服務(wù)能力，今年我們要繼續認真實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續堅持，對不足的地方要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，逐步建立衛生支農工作的長(cháng)效機制，提高鄉鎮衛生院的基本醫療及預防保健等公共衛生服務(wù)能力。同時(shí)要認真實(shí)施好“中國農村地區癲癇防治管理項目”、愛(ài)德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監測、高氟水篩查、貧困縣醫院三項能力建設等項目。對在建的縣醫院傳染病區和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進(jìn)一步做好項目爭取工作
在抓好項目實(shí)施的同時(shí)，我們要堅持實(shí)施與爭取并重的原則，切實(shí)抓好衛生項目建設的爭取工作。進(jìn)一步牢固樹(shù)立項目意識，搶抓機遇，合理規劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動(dòng)和促進(jìn)全縣衛生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫療試點(diǎn)等項目在我縣實(shí)施，努力提高全縣衛生工作水平。
最后，我代表縣衛生局和衛生項目建設辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成中醫院和十一所鄉鎮衛生院建設的各項工作任務(wù)，實(shí)施好各項衛生項目，積極爭取新的項目。以實(shí)干的精神，扎實(shí)工作、勇創(chuàng )佳績(jì)，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿3
同志們：
這次重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議，是一個(gè)高規格、很重要的會(huì )議，縣級領(lǐng)導班子全體成員，鄉鎮、街道、開(kāi)發(fā)區和縣直有關(guān)部門(mén)的主要負責人都參加了
會(huì )議。剛才，昌力同志宣布了新調整的重點(diǎn)項目及責任分工，各條工作線(xiàn)上的領(lǐng)導同志匯報了工作情況，這個(gè)單子上列出的重點(diǎn)項目，是下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期全縣項目建設的重點(diǎn)，各級要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就重點(diǎn)項目的推進(jìn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、在思想上要把項目建設放到首位
當前是跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須把招商引資和項目建設擺到重中之重的位置。加快重點(diǎn)項目建設，關(guān)鍵要明確三個(gè)問(wèn)題：
一是發(fā)展靠什么?就是靠項目。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來(lái)，受宏觀(guān)形勢趨緊的影響，經(jīng)濟下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進(jìn)度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動(dòng)力，必須毫不動(dòng)搖地抓項目，只要項目上去了，經(jīng)濟就上去了。
二是干部應當干什么?必須抓項目。衡量干部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會(huì )不會(huì )抓項目。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不會(huì )抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領(lǐng)導干部，必須樹(shù)立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領(lǐng)導干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實(shí)力就增強了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什么?關(guān)鍵看項目。當前，縣域經(jīng)濟進(jìn)入了“以鎮域支撐縣域、以市為單位整體推進(jìn)”的新階段�，F在，市看縣、縣看鄉鎮，都是一年兩次現場(chǎng)觀(guān)摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰(shuí)的項目好、發(fā)展快，誰(shuí)的工作水平就高。因此，全縣上下務(wù)必把項目建設擺到首要位置，作為經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，作為檢驗班子和干部能力、素質(zhì)、水平的重要標尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設的扎實(shí)推進(jìn)，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟的跨越和鎮域經(jīng)濟的突破。
二、在責任上要到線(xiàn)、到人、到位
責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績(jì)。在項目建設上，全縣上下必須自我加壓，立責于心、履責于行。
所謂“項目到線(xiàn)”，就是體現“分線(xiàn)推進(jìn)、各負其責”的原則，落實(shí)重點(diǎn)項目建設的責任主體�？h里明確了xx條線(xiàn)xx個(gè)項目，由各工作線(xiàn)牽頭人負責抓總。對每個(gè)項目，做到“三明確”：明確目標任務(wù)及形象進(jìn)度，明確完成時(shí)限和要求，明確包扶領(lǐng)導、幫扶部門(mén)和責任人。每個(gè)項目至少由一名縣級領(lǐng)導包扶、一個(gè)縣直部門(mén)幫扶、一個(gè)項目所在地負責人聯(lián)系，一套班子“管落地、管建設進(jìn)度、管協(xié)調服務(wù)、管問(wèn)題解決”，一抓到底。各工作線(xiàn)要發(fā)揮領(lǐng)導多、部門(mén)多的優(yōu)勢，經(jīng)常研究，調度項目進(jìn)展，集中資源、集中力量推動(dòng)項目建設。
所謂“責任到人”，就是按照“誰(shuí)牽頭誰(shuí)抓總，誰(shuí)包扶誰(shuí)主管，誰(shuí)的項目誰(shuí)負責”的原則，xx條線(xiàn)的牽頭領(lǐng)導要抓緊對項目任務(wù)進(jìn)行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉入實(shí)際行動(dòng)階段。在項目推進(jìn)過(guò)程中，要敢于負責，敢于拍板，及時(shí)召開(kāi)調度會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，幫助解決項目推進(jìn)中的各種問(wèn)題和困難。各項目的具體包扶領(lǐng)導、幫扶部門(mén)和鄉鎮街道負責人，要在這次會(huì )議后迅速行動(dòng)起來(lái)，加強與項目投資方的聯(lián)絡(luò )，了解清楚需要解決哪些問(wèn)題，弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調服務(wù)，及時(shí)安排工作力量，靠上工作，跟上服務(wù)，“五加二”、“白加黑”，切實(shí)圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續，盡快達到施工條件;在建的要加快進(jìn)度，確保按期建成投產(chǎn)。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡(jiǎn)單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現場(chǎng)、到責任人、到時(shí)間節點(diǎn)，工作線(xiàn)要一周一調度，對全縣項目進(jìn)度在電視臺一季度一公開(kāi)，每半年對全縣項目進(jìn)行一次觀(guān)摩，公開(kāi)亮進(jìn)度、比進(jìn)展。項目責任人就是督查人，領(lǐng)導干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無(wú)進(jìn)展或者進(jìn)展緩慢的，包扶領(lǐng)導要向縣委、縣政府說(shuō)明原因。
三、在工作上要用心用力
加快重點(diǎn)項目建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在三個(gè)方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。不花錢(qián)辦大事是高水平，花小錢(qián)辦大事是有水平，花大錢(qián)辦大事是沒(méi)水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動(dòng)項目建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的一系列扶持政策，立足實(shí)際，認真梳理，通過(guò)多種渠道，主動(dòng)對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領(lǐng)導來(lái)比較多的機會(huì )，積極靠上爭取，抓住主動(dòng)。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設發(fā)展，敢于創(chuàng )新破解難題的辦法，不看領(lǐng)導講沒(méi)講，不看別人干沒(méi)干，不看過(guò)去有沒(méi)有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤(pán)活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著(zhù)力破解土地、資金等項目建設中的難題。
三是在激活內生動(dòng)力上用心用力。做好現有企業(yè)的內部挖潛，重視企業(yè)技改續建和產(chǎn)學(xué)研合作，走“以存量換增量，以增量?jì)?yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng )新的政策措施，研究企業(yè)引進(jìn)高級技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng )新等方面的優(yōu)惠政策，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，切實(shí)把起點(diǎn)做高、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現有企業(yè)做大做強。
四、在環(huán)境上達到最優(yōu)
項目既要促、更要幫。要把項目建設作為衡量標準，深入開(kāi)展“干部作風(fēng)建設年”、服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動(dòng)，加大明查暗訪(fǎng)力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開(kāi)曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對項目建設，要做到“圍墻之內的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進(jìn)一步明確事權，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率。要在確保穩定的前提下，積極穩妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設的不法行為，要加大打擊力度，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。各級各部門(mén)要加強對單位工作人員的教育、管理和監督，切實(shí)解決“中梗阻”等問(wèn)題，為項目建設提供最好的服務(wù)、創(chuàng )造最優(yōu)的環(huán)境。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿4
同志們：
縣委、縣政府召開(kāi)的這次全縣項目建設暨民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展工作會(huì )議，是在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的重要歷史時(shí)期召開(kāi)的，是一次非常重要的會(huì )議。會(huì )上，雨恩同志代表縣委、縣政府對20xx年我縣項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況作了全面總結，對今年的工作進(jìn)行了具體部署,會(huì )議還對20xx年度項目建設及發(fā)展民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勝鄉鎮和優(yōu)秀企業(yè)法人代表進(jìn)行了表彰，有關(guān)部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言。下面，就如何抓好今年我縣的項目建設，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認識，切實(shí)增強加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的責任感和緊迫感
黨的十六大報告指出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，毫不動(dòng)搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟作為非公有制經(jīng)濟的主體，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中至關(guān)重要，是全面建設小康社會(huì )的重要力量。
1、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，是落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì )精神，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要。社會(huì )主義初級階段，非公有制經(jīng)濟的存在和發(fā)展具有客觀(guān)必然性。非公有制經(jīng)濟是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的中堅力量。黨的十六屆三中全會(huì )指出，要大力發(fā)展和積極引導非公有制經(jīng)濟，放寬市場(chǎng)準入，允許非公有資本進(jìn)入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。省委明確指出，縣域經(jīng)濟發(fā)展必須堅持走“一主三化”道路，以民營(yíng)經(jīng)濟為主，加快工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮化進(jìn)程，使民營(yíng)經(jīng)濟成為縣域經(jīng)濟的主要形式和主導力量。市委、市政府為支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，開(kāi)展了環(huán)境建設年活動(dòng)，積極為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。就我縣而言，多年來(lái)縣委、縣政府高度重視項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展搭建平臺、創(chuàng )造條件，民營(yíng)經(jīng)濟占據縣域經(jīng)濟半壁江山已成為不爭的事實(shí)。因此，我們一定要充分認識民營(yíng)經(jīng)濟的重要地位和作用，切實(shí)增強發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的使命感，大力扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，使民營(yíng)經(jīng)濟成為支撐我縣經(jīng)濟繁榮的主力軍。
2、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，是振興縣域經(jīng)濟，全面建設小康社會(huì )的需要。先進(jìn)地區的發(fā)展經(jīng)驗表明，縣域經(jīng)濟發(fā)展程度如何，主要取決于民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展水平。民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展快、水平高、規模大，縣域經(jīng)濟實(shí)力就強，城鄉居民收入水平就高；反之，經(jīng)濟發(fā)展就緩慢，縣鄉財政和居民生活就比較困難。因此，全縣上下要切實(shí)增強加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的責任感，牢固樹(shù)立“項目建設為萬(wàn)事之首，民營(yíng)經(jīng)濟是強縣之基”的理念，下大力氣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，使之成為強縣富民、全面建設小康社會(huì )的助推器。
3、加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，是縮小與發(fā)達地區差距，趕超先進(jìn)的需要。目前，我縣與發(fā)達地區之所以存在差距，主要在于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展滯后。近年來(lái)，我縣民營(yíng)經(jīng)濟獲得了長(cháng)足的發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)。去年，我縣民營(yíng)經(jīng)濟所創(chuàng )造的增加值占全縣gdp比重達到43%，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現稅收8,435萬(wàn)元，占全縣稅收總額的51.7%。但與先進(jìn)地區相比，仍存在較大的差距。在溫州、紹興等地，國內生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、稅收總額的絕大部分來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟，年產(chǎn)值超億元的民營(yíng)企業(yè)有上百個(gè)，而我縣這樣的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。我們靠什么來(lái)趕超先進(jìn)地區？主要要靠民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟上不去，我們將永遠落伍于先進(jìn)地區；民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)了，我們趕超先進(jìn)地區就大有希望。因此，我們一定要增強加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的緊迫感，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟作為趕超先進(jìn)地區的重要舉措來(lái)抓。
二、明確主攻方向，全力推動(dòng)項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階
去年，我縣項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展均取得了很大成績(jì)，對縣域經(jīng)濟整體實(shí)力的提升起到了巨大的推動(dòng)作用。這說(shuō)明我們以項目為萬(wàn)事之首，支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的工作思路是正確的，所采取的一系列措施也是行之有效的。今年，抓項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，依然是我縣經(jīng)濟工作的重頭戲，是全縣上下的共同任務(wù)。我們要在去年的基礎上，進(jìn)一步明確主攻方向，加大工作力度，推動(dòng)項目建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
項目建設工作會(huì )議講話(huà)稿5
同志們：
剛才，規劃建設局、農工部、公安局、公用事業(yè)局四個(gè)部門(mén)以及趙家墳、祝莊子兩個(gè)村，結合各自職能，就推進(jìn)項目建設工作做了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望你們抓好落實(shí)。國朝副主任介紹了我區重點(diǎn)項目建設情況。下面，代表開(kāi)發(fā)區工委、管委就我區項目建設工作，全力抓好后幾個(gè)月的工作講如下意見(jiàn)：
一、充分認識推進(jìn)項目建設的重大意義，切實(shí)增強緊迫感和責任感
今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區的發(fā)展客觀(guān)上遇到了一些新情況、新問(wèn)題：一是土地市場(chǎng)秩序治理整頓后，開(kāi)發(fā)區的發(fā)展空間受到一定限制，用地規范化要求更高，供地難度更大。一些項目因用地問(wèn)題被擱淺，給招商引資、項目推進(jìn)都帶來(lái)了一定影響。二是國家對開(kāi)發(fā)區的信貸政策進(jìn)行了適度從緊的調整，建設資金緊、籌措資金難的問(wèn)題，將會(huì )越來(lái)越突出。三是開(kāi)發(fā)區自身體制、機制等方面也存在一些矛盾和問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，今年開(kāi)發(fā)區建設確實(shí)面臨前所未有的困難和壓力。但由于我區反應靈敏、應對及時(shí)，采取了機制創(chuàng )新、加強調度、強化服務(wù)等措施，仍然有一大批項目即將開(kāi)工建設，這些項目的開(kāi)工建設對我區的發(fā)展有著(zhù)特殊重要的意義�，F在距年底只有四個(gè)月時(shí)間了，而進(jìn)入冬季以后大部分項目大都要停工，也就是說(shuō)，剩下來(lái)只有三個(gè)月左右的建設時(shí)間，時(shí)間對我們來(lái)說(shuō)已變得彌足珍貴，同志們，時(shí)不我待啊，我們務(wù)必增強責任感和緊迫感，要爭分奪秒，以百米沖刺的速度，全力推進(jìn)這些在建項目建設進(jìn)程。效率是開(kāi)發(fā)區的靈魂，要強化以速度求生存的理念，無(wú)論對出現的矛盾和問(wèn)題；還是對推進(jìn)項目建設，誰(shuí)應對及時(shí)，誰(shuí)快捷高效，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)權，誰(shuí)就能在新一輪發(fā)展中贏(yíng)得發(fā)展的先機。
二、突出重點(diǎn)，搶抓項目，做大經(jīng)濟總量
項目是開(kāi)發(fā)區的生命。我們要以招商項目引入增量，以技改項目衍生增量，狠抓項目推進(jìn)，不斷做大做強我區經(jīng)濟總量。
一是要繼續做好招商引資工作。要堅持務(wù)實(shí)招商，避免招商的盲目性。要真正從我們的資源稟賦出發(fā)，從我們的主導產(chǎn)業(yè)基礎出發(fā)，從我們的區位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢出發(fā)，尋找關(guān)聯(lián)地區、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)，建立聯(lián)系，開(kāi)展洽談，提高招商引資的針對性。要堅持量質(zhì)并舉，既要確保招商引資總量的穩定增長(cháng)，又要逐步調整優(yōu)化招商引資導向、項目結構，集中力量，花大力氣，爭取在引進(jìn)一批大項目，引進(jìn)一批在全國占有較大市場(chǎng)份額的標志性項目，引進(jìn)一批高科技含量、高附加值的投資項目，引進(jìn)一批集聚帶動(dòng)效應強的投資項目上有所突破，兼顧我區傳統產(chǎn)業(yè)嫁接改造和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高招商引資質(zhì)量。要不斷深化、創(chuàng )新招商模式，采取外聘招商代理、編外招商人員、專(zhuān)業(yè)招商、蹲點(diǎn)招商等多種方式，要倍加注重產(chǎn)業(yè)招商、整體招商和連帶招商，力求事半功倍，增強招商實(shí)效。
二是要狠抓項目推進(jìn)。對于項目推進(jìn)，這是下半年工作的重中之重。沒(méi)有扎實(shí)的項目推進(jìn)，發(fā)展只能落空。要切實(shí)改變"重協(xié)議輕落地，重招商輕推進(jìn)，重引進(jìn)輕服務(wù)"的觀(guān)念，嚴格時(shí)限要求，加大協(xié)議簽約項目的催建力度。要健全項目跟蹤、聯(lián)絡(luò )服務(wù)機制，完善相應的配套制度。對在建項目，明確專(zhuān)人，分解任務(wù)，落實(shí)責任，及時(shí)幫助協(xié)調解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，縮短項目的"漂浮"時(shí)間，爭取協(xié)議項目快落地、快投建、快竣工、快投產(chǎn)。
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