物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿范文（通用6篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿1
同志們：
這次召開(kāi)物業(yè)管理工作會(huì )議意義十分重要，首先我代表××地產(chǎn)公司對業(yè)主入伙以來(lái)一直辛勤服務(wù)于我們社區的物業(yè)公司全體管理人員和一線(xiàn)員工表示衷心的感謝。剛才，陳科長(cháng)、師副總已就××的物業(yè)管理工作做了總結及布署，我完全贊同，下面我代表建設單位對我們物業(yè)公司提幾點(diǎn)期望和要求：
一、提高認識，切實(shí)增加做好物業(yè)管理工作的責任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區1000多戶(hù)業(yè)主，可以說(shuō)是千家萬(wàn)戶(hù)，事關(guān)業(yè)主的居住質(zhì)量，關(guān)系到我們“時(shí)代海岸”的品牌建樹(shù)和延續，再說(shuō)大的也關(guān)系到社會(huì )的穩定。我們建設單位也高度重視社區的物業(yè)管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設單位開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作就結束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設單位開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的一種延續。時(shí)代海岸項目開(kāi)發(fā)建設經(jīng)過(guò)三年多的精心打造，目前已成為三亞地產(chǎn)第一品牌并已贏(yíng)得了社會(huì )及各界同行的認可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰略經(jīng)營(yíng)當中的重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強人力資源管理，創(chuàng )高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴把員工招聘關(guān)，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關(guān)工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓工作，對小區的基本情況，在崗職責心中有數減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，要大力開(kāi)展物業(yè)專(zhuān)業(yè)技能競賽活動(dòng)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高專(zhuān)業(yè)知識能力及管理服務(wù)水平，造就一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專(zhuān)業(yè)人員隊伍，要抓好人員培訓工作，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線(xiàn)員工的技能培訓，提高我們從業(yè)人員的素質(zhì)。使員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務(wù)水平和管理效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
從實(shí)際出發(fā)，嚴格管理iso9000質(zhì)量體系動(dòng)作，制定嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準、根據每個(gè)員工的工作職責，制定全方位的考核方法，制定量化考核標準，實(shí)行定性和定量考核相結合，增加考核的可操作性，減少考核時(shí)的人為因素影響，建立完善的考核制度，實(shí)行末位淘汰制，增加員工的危機感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質(zhì)。
當然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶(hù)及公司員工親屬，沒(méi)關(guān)系，給足三個(gè)月時(shí)間的機會(huì )培訓，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質(zhì)的保安隊伍，形成我們社區的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
保安人員的素質(zhì)、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀(guān)地評價(jià)一個(gè)物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時(shí)要重點(diǎn)地強調一下：要建立并完善各項治安管理制度及應急預案，對新聘的保安人員要進(jìn)行上崗前基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安的培訓力度、注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力的培訓。從而增加保安人員的工作責任心和整體素質(zhì)、強化服務(wù)意識、樹(shù)立“友善和威嚴共存、服務(wù)與警衛并在”的服務(wù)職責，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務(wù)，讓保安隊伍形成我們時(shí)代海岸社區的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
結束語(yǔ)：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹(shù)立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習和創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責任感、使命感、提高服務(wù)意識、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng )”管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)挑剔、業(yè)主無(wú)怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿2
尊敬的各位朋友們：
您們好，中豪物業(yè)自成立以來(lái)，在社會(huì )各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，給很多的業(yè)主帶來(lái)快樂(lè )的同時(shí)，也使我們的員工增加工作樂(lè )趣，培養了一大批待業(yè)人員當起了社會(huì )的服務(wù)貢獻者。中豪物業(yè)也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當今天我們在享受著(zhù)累累碩果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！感謝您們對中豪的鼎力協(xié)助，感謝您們對中豪的高度信任，感謝您們的堅持與支持！公司的.發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著(zhù)各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話(huà)：感謝您們！
我們知道，中豪成長(cháng)的每一步都離不開(kāi)全體中豪人的辛勤努力，更離不開(kāi)所有客戶(hù)及社會(huì )各界給予的支持和幫助，在此向各位表示最誠摯的感激與謝意。
幾載風(fēng)雨歷程，我們有艱辛、有付出、有快樂(lè )、有收獲。我們始終懷著(zhù)一顆感恩的心，為了讓客戶(hù)更滿(mǎn)意，我們一直在努力……
展望未來(lái)，我們將一如既往，不斷努力，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與廣大客戶(hù)共創(chuàng )美好未來(lái)，為社會(huì )和諧做出更大貢獻。
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康、如意！
謝謝大家！感謝您們對中豪的信任、支持和幫助！
物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿3
保利物業(yè)從一九九六年六月成立至今，業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入全國50多個(gè)城市，在管物業(yè)項目達到兩百多個(gè)，多個(gè)在管項目獲得了國家、省、市各級示范小區稱(chēng)號，保利物業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家全國性、綜合性的大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
保利物業(yè)在業(yè)務(wù)規�？缭绞桨l(fā)展的同時(shí)，一直探索著(zhù)自己的品牌發(fā)展之路，在強調專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)管理、做好常規的物業(yè)管理服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的基礎需求的同時(shí)，格外注重貼近業(yè)主的情感訴求，致力于為業(yè)主營(yíng)造和諧、舒適的居住氛圍，自覺(jué)踐行母公司保利地產(chǎn)“和諧生活，自然舒適”的品牌主張，服務(wù)好每一位客戶(hù)，從細節體現我們的服務(wù)水平，為地產(chǎn)品牌增加附加值。
我們努力打造"親情和院"服務(wù)品牌，把傳統院落的文化內涵與現代的管理思想相融合；我們以“相伴一生的幸�！弊鰹榉⻊�(wù)理念，通過(guò)無(wú)微不至的服務(wù)，如關(guān)愛(ài)家人一般對待業(yè)主，守護保利社區每一位居住者的幸福，祝愿廣大業(yè)主幸福、安康！
物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿4
尊敬的各位業(yè)主：
你們好！
歡迎你們正式入伙xx名城住宅小區，并成為我們尊敬的業(yè)主。在此，xx物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意。
xx名城住宅小區籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴(lài)。xx物業(yè)成立近10年來(lái)，作為一家資深的特區物業(yè)企業(yè)，堅持走專(zhuān)業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化道路發(fā)展，目前橫跨數省，深獲相關(guān)客戶(hù)肯定。xx物業(yè)管理有限公司榮幸的作為小區管理服務(wù)機構，將竭誠為業(yè)主提供、熱情周到的服務(wù)，同時(shí)承諾嚴格依照物業(yè)管理相關(guān)法規條例和省、市的相關(guān)法規，在法律法規許可的框架下熱情服務(wù)。對本住宅小區實(shí)行正規化、規范化、科學(xué)化的高效管理。
現在，請各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時(shí)間，前往小區管理辦公室辦理相關(guān)入伙手續，我們將竭誠為你們提供服務(wù)。
我們衷心期望在我們工作服務(wù)時(shí)，能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望，是我們工作努力的方向；你們的滿(mǎn)意，是我們服務(wù)的目標。讓我們攜手共創(chuàng )幸福美好的家園。
真誠感謝你們對我們管理服務(wù)工作的支持與配合！
敬祝全體業(yè)主：生活美滿(mǎn)，入伙順意!
物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，鴻宇物業(yè)公司的廣大員工，大家好！
今天我們齊聚一堂，共同慶祝鴻宇物業(yè)公司成立二十周年�；仡櫠晡覀冏哌^(guò)的'歷程，展望今后更加美好未來(lái)，請我允許我作為鴻宇物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見(jiàn)證者代表向關(guān)心愛(ài)護支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導，各位來(lái)賓表示最誠摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從1996年注冊成立至今已整整走過(guò)二十個(gè)春秋，當初物業(yè)公司從無(wú)到有，從小到大，他一步一個(gè)腳印跋涉而行，二十年來(lái)從幾名員工發(fā)展到現在具有一定管理規模的優(yōu)秀團隊，人員素質(zhì)不斷提高，能力不斷加強，人員結構更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績(jì)重要的保證，也是物業(yè)走向未來(lái)的重要支柱，回顧二十年走過(guò)的歷程我們可以自豪的說(shuō)鴻宇物業(yè)二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開(kāi)拓進(jìn)取不斷取得成果的二十年！
回首過(guò)去二十年，我們百感交集充滿(mǎn)自豪，我們清醒的看到在今后的一個(gè)時(shí)期物業(yè)管理市場(chǎng)更加激烈，管理人才要求專(zhuān)業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無(wú)保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅實(shí)基礎，積累的經(jīng)驗，有各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個(gè)更加輝煌的二十年。
謝謝大家。
物業(yè)管理會(huì )議講話(huà)稿6
同志們：
按照會(huì )議安排，我就發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì )治理，結合縣委、縣政府決策部署，講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深化黨建引領(lǐng)推進(jìn)物業(yè)管理的認識
市委、市政府，縣委、縣政府對強化黨建引領(lǐng)進(jìn)紅色物業(yè)融入社會(huì )治理高度重視，市政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強全市物業(yè)監管工作的實(shí)施意見(jiàn)》，就強化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)融入社區治理提出明確要求，這次會(huì )議我們也下發(fā)了《關(guān)于加強全縣社區物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《×縣物業(yè)管理示范小區創(chuàng )建工作實(shí)施方案》。這為強化黨建引領(lǐng)推動(dòng)物業(yè)管理融入社會(huì )治理提供了政策支撐和工作遵循。各級各有關(guān)部門(mén)要充分認識堅持黨建引領(lǐng)推進(jìn)紅色物業(yè)融入社會(huì )治理的重要意義，認真落實(shí)市委、市政府，縣委、縣政府安排部署，強化工作措施，積極穩妥推進(jìn)。要準確把握推進(jìn)“紅色物業(yè)”工作的目的，就是通過(guò)加強黨組織對物業(yè)服務(wù)管理工作的領(lǐng)導，提高物業(yè)服務(wù)管理水平，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)管理融入社區治理，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成一支“紅色服務(wù)隊”，共同做好服務(wù)群眾工作。
二、推進(jìn)重心下移，建立健全物業(yè)管理體系
建立“縣、街道、社區”三級工作體系。學(xué)習借鑒×市經(jīng)驗做法，在街道設立物業(yè)管理辦公室，在社區居委會(huì )下設環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì )，具體負責協(xié)調處理與小區物業(yè)服務(wù)管理有關(guān)事項，督促業(yè)委會(huì )和物業(yè)企業(yè)履行職責，構建起主管部門(mén)行業(yè)監管、鎮街社區屬地管理、相關(guān)職能部門(mén)各司其職的物業(yè)管理工作體系。各鎮街要按照兩辦《關(guān)于加強全縣社區物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，落實(shí)好物業(yè)管理機構和人員；暫不具備條件的，可以與相關(guān)科室合署辦公，加掛物業(yè)辦牌子。
建立街道、社區“四位一體”管理機制。要深化街道、社區黨組織領(lǐng)導下的社區居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”物業(yè)管理機制。推動(dòng)社區“兩委”與業(yè)委會(huì )、物業(yè)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負責人、業(yè)委會(huì )委員擔任社區“兩委”兼職委員。要積極推薦社區“兩委”成員中，熟悉物業(yè)管理工作的黨員擔任黨建指導員；推薦社區“兩委”成員、業(yè)委會(huì )委員擔任物業(yè)企業(yè)義務(wù)監督員。要注重把符合條件的社區“兩委”成員或網(wǎng)格黨支部書(shū)記推薦為業(yè)委會(huì )委員候選人，通過(guò)法定程序進(jìn)入業(yè)委會(huì )，積極推薦黨小組長(cháng)和樓棟長(cháng)擔任業(yè)主代表。
加強黨組織對物業(yè)管理的領(lǐng)導。要強化街道、社區黨組織對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì )的領(lǐng)導，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì )黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，為物業(yè)發(fā)展貢獻“紅色力量”，共同推動(dòng)物業(yè)管理水平的提升。一方面，符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和物業(yè)服務(wù)項目要盡快建立黨組織，在社區黨組織的統一領(lǐng)導下，發(fā)揮基層戰斗堡壘作用。暫時(shí)還不具備組建條件的，可以通過(guò)選派黨建指導員、推薦黨員職工、發(fā)展黨員等方式，強化工作覆蓋，為建立黨組織創(chuàng )造條件。另一方面，要做好業(yè)主委員會(huì )黨建工作，有3名以上黨員且組織關(guān)系在社區的，要及時(shí)建立黨支部；有3名以上黨員但組織關(guān)系不在社區的，可以成立臨時(shí)黨支部；黨員不足3人的，可以選派黨建指導員，或組建聯(lián)合黨支部來(lái)開(kāi)展黨的工作。
三、加強行業(yè)管理，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)規范化建設
抓好物業(yè)服務(wù)標準化建設。今年是中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )和省住建廳確定的物業(yè)服務(wù)行業(yè)“標準建設年”，市物業(yè)協(xié)會(huì )編寫(xiě)了《×市物業(yè)服務(wù)行業(yè)標準化建設成果匯編》，包含住宅、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、學(xué)校、醫院、工礦等業(yè)態(tài)，還有客戶(hù)服務(wù)、檔案管理、設施設備管理、秩序維護、紅色物業(yè)等具體服務(wù)類(lèi)型的標準，具有很強的指導示范意義。住建部門(mén)要做好標準宣傳和推廣工作，面向全縣物業(yè)企業(yè)組織舉辦大講堂和人員培訓工作，將新標準在全縣盡快全面推廣實(shí)施。
加強前期物業(yè)服務(wù)招投標管理。目前，我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競爭機制還沒(méi)有完全建立。一方面，新建開(kāi)發(fā)的住宅小區多由開(kāi)發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物業(yè)管理成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延伸。另一方面，原由村委或居委開(kāi)發(fā)的小區，多是由村里成立的物業(yè)公司進(jìn)行管理，多數也未進(jìn)行招投標競爭，物業(yè)公司專(zhuān)業(yè)化、規范化程度不高，大部分管理人員無(wú)證上崗。針對以上問(wèn)題，主管部門(mén)一定要按照《物業(yè)管理條例》相關(guān)要求，積極推進(jìn)住宅小區物業(yè)服務(wù)前期招投標工作，將新建住宅小區面向全社會(huì )實(shí)行公開(kāi)招投標，擇優(yōu)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，打破開(kāi)發(fā)建設單位既開(kāi)發(fā)又管理的模式，實(shí)行“建管分離”，實(shí)現市場(chǎng)良性競爭。
積極為物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件�？h自然資源和規劃局在規劃設計方案中要嚴格落實(shí)物業(yè)服務(wù)用房和社區居委會(huì )辦公用房配置要求，在審定的總平面圖上要明確新建住宅小區的各類(lèi)公共服務(wù)設施的位置和面積�，F階段，在打造“紅色物業(yè)”過(guò)程中，各小區要提供足夠的活動(dòng)場(chǎng)所，對擠占挪用物業(yè)用房或亂搭亂建等違反城市管理法規的行為，城管執法、街道（鄉鎮）要及時(shí)予以騰退、拆除；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或部分業(yè)主拒不配合的，結合掃黑除惡行動(dòng)，嚴厲打擊。
四、抓好示范創(chuàng )建，辦好為民所辦實(shí)事
打造物業(yè)管理示范小區。按照縣政府公開(kāi)的為民辦好十件實(shí)事中關(guān)于物業(yè)管理的承諾，將在全縣打造一批物業(yè)管理示范小區。為此縣政府專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《創(chuàng )建示范小區實(shí)施方案》，各鎮街各有關(guān)部門(mén)要各司其職，按照示范小區創(chuàng )建實(shí)施方案進(jìn)行創(chuàng )建和培育，要進(jìn)一步加強柔性管理和精細服務(wù)，在“四位一體”、“紅色物業(yè)”、業(yè)主自治、標準化建設、“智慧物業(yè)”、文明創(chuàng )建等方面有所突破和創(chuàng )新。要把一批示范小區打造成全縣乃至全市領(lǐng)先的行業(yè)標桿，帶動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體進(jìn)步提升。各鎮街政府要充分發(fā)揮創(chuàng )建主體責任，對標考核標準，細化任務(wù)目標，制定具體方法和措施，扎實(shí)推進(jìn)，按時(shí)完成。財政部門(mén)負責落實(shí)縣級獎補資金，并對口落實(shí)市級獎補資金。
建立信用檔案與評級管理體系。物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)認定全面取消后，國家和省市要求構建以信用為核心的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)新型監管體制，這也是縣政府為民辦實(shí)事的任務(wù)之一，今年必須要完成。目前信用檔案與評級管理系統已經(jīng)基本建設完成，進(jìn)入試運行階段，凡是在我縣行政區域內從事物業(yè)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，都要按規定建立信用檔案，參加評級管理。信用系統建成后，企業(yè)要按時(shí)、定期、準確在系統平臺上報送企業(yè)的基礎信息、優(yōu)良信息和負面信息，屬地街道、住建部門(mén)要做好審核把關(guān)，及時(shí)、全面、客觀(guān)地記錄企業(yè)的人員配置、服務(wù)業(yè)績(jì)、業(yè)主投訴及不良信用等，賦予相應分值，并定期向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布。在業(yè)主選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、前期物業(yè)招標、主管部門(mén)日常監管等方面，將企業(yè)信用等級作為重要的參考依據。
全面實(shí)施老舊小區物業(yè)管理工作。當前，全縣還有許多老舊小區沒(méi)有實(shí)行物業(yè)管理，今年，×市政府在為民辦實(shí)事中提出，在老舊小區全面推廣實(shí)施物業(yè)管理，要求全市物業(yè)管理覆蓋率達到70%以上。為提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管老舊小區的積極性，全面提升我縣物業(yè)管理覆蓋率，經(jīng)研究決定，對接管老舊小區考核優(yōu)秀的骨干物業(yè)企業(yè)給予每月0.2元/平方米的資金獎勵。
強化責任落實(shí)與綜合考評。印發(fā)的《關(guān)于加強全縣社區物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》中，物業(yè)管理職責分工已明確，各鎮街、社區居委會(huì )及各相關(guān)部門(mén)要各司其職，密切配合，形成工作合力，壓實(shí)工作責任。同時(shí)，將黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì )治理作為鎮街、住建部門(mén)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核重要內容；將社區物業(yè)管理工作納入對各有關(guān)鎮街年度考核目標體系，定期督查，綜合評定。通過(guò)建立定期調度、檢查通報、跟蹤督辦等制度推動(dòng)各項工作全面落實(shí)。
同志們，全縣上下要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，各司其職、各負其責，齊抓共管，以更強決心、更大力度強化黨建統領(lǐng)推進(jìn)“雙基”各項工作，不斷提升黨建引領(lǐng)提高小區物業(yè)服務(wù)管理的水平，為大美×建設做貢獻！
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