在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿（精選8篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 1

同志們：

　　大家好！

　　今天，我們召開(kāi)項目攻堅和產(chǎn)業(yè)提升動(dòng)員大會(huì )，目的在于按照市委、市政府“三個(gè)一年”的工作部署，動(dòng)員全市各級黨政企組織和廣大干部，進(jìn)一步凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。

　　一、去年全市項目建設工作有了一個(gè)好的開(kāi)端，應該認真借鑒有益做法

　　剛剛過(guò)去的一年，是衡水發(fā)展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀(guān)環(huán)境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，把產(chǎn)業(yè)提升作為加快發(fā)展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個(gè)新臺階�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要收獲有四個(gè)方面：

　　一是全市上下形成了一個(gè)共識：“抓項目就是抓發(fā)展”。投資拉動(dòng)是硬拉動(dòng)，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問(wèn)題，最終都要落實(shí)在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個(gè)重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門(mén)都將項目建設作為戰略舉措來(lái)抓，作為“第一工程”來(lái)推進(jìn)。抓項目就是抓重點(diǎn)、就是抓發(fā)展、就是抓財源、就是抓后勁，已經(jīng)成為全市上下的共識。

　　二是全市上下樹(shù)起了一個(gè)理念：“抓項目必須先抓環(huán)境”。我們改變“就項目抓項目，就產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環(huán)境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時(shí)，我們下力抓了轉變觀(guān)念、轉變職能、轉變作風(fēng)、精簡(jiǎn)審批、縮減程序工作，千方百計提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使衡水成為客商投資的“福地”和創(chuàng )業(yè)的“寶地”。

　　三是全市上下悟出了一個(gè)道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強干部素質(zhì)、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領(lǐng)導力、執行力、協(xié)調力的“試金石”。我們堅持抓領(lǐng)導，領(lǐng)導抓，從市級領(lǐng)導做起，大力實(shí)行“三包一推一引”責任制，大力度推進(jìn)招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動(dòng)了“項目攻堅月”活動(dòng)，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會(huì )，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創(chuàng )造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實(shí)踐證明，多大的領(lǐng)導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。

　　四是全市上下找到了一條發(fā)展路徑：“抓住大項目，才是超常發(fā)展，抓住好項目，才是科學(xué)發(fā)展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業(yè)企業(yè)靠項目牽動(dòng)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)靠項目拉動(dòng)，第三產(chǎn)業(yè)靠項目帶動(dòng)，社會(huì )事業(yè)靠項目推動(dòng)。我們堅持規模與質(zhì)量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規�？�，去年全市新開(kāi)工項目，5億元以上18個(gè)，10億元以上12個(gè)，均為歷年之最；單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質(zhì)量看，在195項省市重點(diǎn)項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業(yè)紛紛落戶(hù)衡水�？梢哉f(shuō)，我市的項目建設站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發(fā)展就一定會(huì )大有希望。

　　以上幾點(diǎn)共識，既是對過(guò)去項目建設的總結，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。

　　二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個(gè)“硬點(diǎn)”

　　第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著(zhù)一個(gè)地方的形象，拉動(dòng)著(zhù)一個(gè)地方的經(jīng)濟，體現著(zhù)一個(gè)地方的水平，決定著(zhù)一個(gè)地方的實(shí)力。在項目的謀劃推進(jìn)上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經(jīng)濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點(diǎn)：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業(yè)。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過(guò)大項目的不斷引進(jìn)和落地，搶占區域經(jīng)濟發(fā)展的“制高點(diǎn)”。二要實(shí)推快進(jìn)。把項目引進(jìn)來(lái)只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬(wàn)苦爭來(lái)的項目，必須傾其全力，實(shí)推快進(jìn)，具備開(kāi)工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時(shí)間、搶進(jìn)度、提速度，確�？旖ㄔO、快施工、快投產(chǎn)、快見(jiàn)效。三要集中用力。對重點(diǎn)項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專(zhuān)業(yè)隊伍跟蹤推進(jìn)。特別是對北京集中簽約的211個(gè)項目，要集中領(lǐng)導，集中精力，真招實(shí)落，真措實(shí)舉，力爭早日開(kāi)工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進(jìn)度。

　　第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。沒(méi)有大載體就招不來(lái)大項目，沒(méi)有大平臺就引不來(lái)大商人，必須把園區建 設作為項目建設的大事來(lái)抓。今年，“三區整合”要邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，要把九州產(chǎn)業(yè)聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進(jìn)10平方公里以上產(chǎn)業(yè)園區的建設。這里需要強調的是，10平方公里是下限，要盡量把開(kāi)發(fā)區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實(shí)施。在此基礎上，要按照市場(chǎng)化、集約化、特色化的思路創(chuàng )新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要盡快完善。園區建設既要立足當前，更要著(zhù)眼長(cháng)遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網(wǎng)、水網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進(jìn)區項目標準要高。要嚴把進(jìn)區項目關(guān)，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來(lái)頭”，又要注重看“個(gè)頭”，既要注重看“總產(chǎn)量”，又要注重看“畝產(chǎn)量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場(chǎng)認同、前景廣闊的項目，不符合園區發(fā)展方向的項目一律不準進(jìn)入。三是要把服務(wù)放在第一位。各個(gè)開(kāi)發(fā)區都要堅持“項目第一，服務(wù)第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時(shí)，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業(yè)要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務(wù)。要進(jìn)一步完善支持政策，對投資園區的企業(yè)，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的`政策，要信守承諾，堅決兌現。

　　第三，要集中力度抓好現代產(chǎn)業(yè)�？茖W(xué)的產(chǎn)業(yè)布局、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎，決定著(zhù)經(jīng)濟的質(zhì)量和水平。我們把今年同時(shí)確立為“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”，其目的就在于讓產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)項目，以項目壯大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目建設的互動(dòng)雙贏(yíng)、互促共進(jìn)。當前和今后一個(gè)時(shí)期，要圍繞發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚做文章。把相關(guān)企業(yè)、同類(lèi)產(chǎn)品集中擺放，促進(jìn)企業(yè)集聚、產(chǎn)品集中，以此增強配套力、協(xié)作力，同時(shí)向上下雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。市九州產(chǎn)業(yè)聚集區的食品工業(yè)園建設已經(jīng)初見(jiàn)規模，要立足這一優(yōu)勢，將其作為區內第一產(chǎn)業(yè)來(lái)培育扶持，作為全省“第一食品工業(yè)園”來(lái)建設打造。衡水湖東的高科技園區，要重點(diǎn)抓好“生物制藥園”的起步和建設，力爭今年早點(diǎn)開(kāi)工，早日生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統的農副產(chǎn)品資源，又要開(kāi)發(fā)好衡水湖這一現代生態(tài)資源。要按照湖區新興產(chǎn)業(yè)布局，著(zhù)力發(fā)展衡水湖區的親水休閑、農業(yè)休閑、運動(dòng)休閑、文化休閑、養生休閑“五大休閑”健康產(chǎn)業(yè)和湖區現代生態(tài)觀(guān)賞產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是圍繞技術(shù)創(chuàng )新做文章。對絲網(wǎng)、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統特色產(chǎn)業(yè)，要植入先進(jìn)的發(fā)展理念，引入科學(xué)的管理方式，注入高端的技術(shù)手段，提升工藝技術(shù)和裝備水平，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續競爭能力。四是圍繞產(chǎn)業(yè)政策做文章。要認真研究產(chǎn)業(yè)政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，進(jìn)而把產(chǎn)業(yè)規模做大，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(cháng)，把產(chǎn)業(yè)效益提高。

　　第四，要實(shí)實(shí)在在地抓好開(kāi)放招商。大招商須有大動(dòng)作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)、調動(dòng)起來(lái)。一是各級領(lǐng)導要率先行動(dòng)。要繼續實(shí)行市級領(lǐng)導“三包一推一引”制度（每個(gè)市級領(lǐng)導干部都要包企業(yè)、包項目、包重點(diǎn)工程，都要謀劃推進(jìn)一個(gè)10億元以上的重大項目，都要引進(jìn)一個(gè)戰略投資者），各級領(lǐng)導干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線(xiàn)，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領(lǐng)導招多大項目”的招數，力求在招商引資上帶個(gè)“大頭”、帶個(gè)“硬頭”、帶個(gè)“好頭”。二是各個(gè)部門(mén)要橫向聯(lián)動(dòng)。要在全市繼續深入實(shí)施“四分之一”工程，全面推進(jìn)“三五”項目競賽。各縣市區和市直部門(mén)都要把招商引資作為主業(yè)來(lái)抓，作為重責來(lái)負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個(gè)企業(yè)要積極主動(dòng)。企業(yè)是招商引資的主體。各企業(yè)和企業(yè)家要積極主動(dòng)，快速行動(dòng)，放手招商、放膽引資、放開(kāi)發(fā)展，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)，把大的戰略投資者引進(jìn)來(lái)，把“高人”、“大家”引進(jìn)來(lái)，以項目建設擴張規模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動(dòng)。全市上下、各行各業(yè)都要打破部門(mén)界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務(wù)，在引資金上，個(gè)個(gè)有責任。要把一切關(guān)系利用好，把一切線(xiàn)索跟蹤好，把一切優(yōu)勢發(fā)揮好，努力形成全員招商、全民創(chuàng )業(yè)、全面開(kāi)花、全年結果的全社會(huì )招商引資局面。

　　三、要切實(shí)加強對項目攻堅工作的領(lǐng)導，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗

　　抓好項目建設攻堅和產(chǎn)業(yè)提升，事關(guān)全局，影響長(cháng)遠，既是一個(gè)經(jīng)濟仗，也是一個(gè)政治仗。各級各部門(mén)一定要增強責任感和使命感，堅定信心，實(shí)化措施，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗。

　　第一，領(lǐng)導要靠前，責任要強化。在項目建設過(guò)程中，領(lǐng)導既是基層的表率，也是對外的“形象”；既是帶動(dòng)力，更是推動(dòng)力。各級各部門(mén)“一把手”要減少迎來(lái)送往、減少會(huì )議，脫開(kāi)雜務(wù)，擺脫一般事務(wù)，把主要精力用在項目上，把主要時(shí)間用在洽談、落地和服務(wù)上，對于重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點(diǎn)問(wèn)題要親自協(xié)調，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進(jìn)項目快速落地。要進(jìn)一步強化目標責任制，每一個(gè)項目都要明確責任主體，落實(shí)到具體人員，提出目標要求，倒排時(shí)間和進(jìn)度，定期聽(tīng)匯報要結果，使項目建設在量化細化具體化中提速度、趕進(jìn)度，快落地、早投產(chǎn)、真見(jiàn)效。

　　第二，難點(diǎn)要看清，瓶頸要破解。推進(jìn)項目建設，要素保障是重點(diǎn)、也是難點(diǎn)，有了項目沒(méi)土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，盡量爭取上級指標，盡量提高報批率和供地率，盡量整理閑置土地，盡量集約節約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資并用，著(zhù)力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創(chuàng )出新路子，開(kāi)辟新天地。

　　第三，方式要轉變，招商要創(chuàng )新。招商方法直接影響招商效果，干部素質(zhì)直接關(guān)系項目質(zhì)量。今年的招商引資，要在汲取過(guò)去有效的方式方法的同時(shí)，注重新的招商形式的借鑒和創(chuàng )新。①要堅持小團隊，多批次招商。要以小范圍、有特色、高效率的小團組招商為主，實(shí)施“一對一”招商，“點(diǎn)對點(diǎn)”招商，不斷提高招商的針對性和實(shí)效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，走產(chǎn)業(yè)型、專(zhuān)業(yè)型的招商引資路子，力爭引進(jìn)一個(gè)項目，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。③要盯緊不放，一盯到底。對看準的項目，要盯緊盯死，不要錯過(guò)任何一個(gè)機會(huì )，不要放棄任何一個(gè)環(huán)節，不達目的決不松手。④要跟蹤簽約，直到開(kāi)工。所有項目從洽談、簽約、開(kāi)工、建設，都要跟上措施，跟進(jìn)服務(wù)，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開(kāi)工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。

　　第四，環(huán)境要優(yōu)化，作風(fēng)要轉變。環(huán)境是項目的“土壤”。要圍繞轉作風(fēng)、強服務(wù)、優(yōu)環(huán)境，牢固樹(shù)立“三種理念”，①作風(fēng)決定作為的理念。要進(jìn)一步鞏固和提升“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)成果，繼續在提高執行力和落實(shí)力上下功夫，用好作風(fēng)引進(jìn)好項目，靠硬本領(lǐng)招引大客商；②職務(wù)就是服務(wù)的理念。全面落實(shí)首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制等制度，做到服務(wù)重心下移、服務(wù)環(huán)節前置、服務(wù)質(zhì)量提升；③效能就是效益的理念。要把干部的主觀(guān)能動(dòng)性變成效能，把效能轉化為效果，把效果變成效益。堅持提質(zhì)提速提效“三提并舉”，盡最大努力為項目建設贏(yíng)得主動(dòng)、爭取早見(jiàn)效益。

　　第五，督查要跟進(jìn)，考核要嚴格。項目建設關(guān)鍵在人，要加強對項目及責任人的督查和考核。要把干部放到項目建設的第一線(xiàn)，在項目中考驗干部，在實(shí)戰中考核干部�？己烁刹恳�用項目說(shuō)話(huà)、用數字說(shuō)話(huà)、用結果說(shuō)話(huà)、用效果說(shuō)話(huà)、用效益說(shuō)話(huà)。要進(jìn)一步創(chuàng )新督查方式，在督查中叫真叫勁，力求做到真督實(shí)查，跟蹤問(wèn)效。要嚴格落實(shí)這次會(huì )議出臺的考核辦法，嚴考細核、獎懲分明，不搞平衡、不搞照顧。今后每年都要搞項目工作大排次，財政稅收大排位，誰(shuí)排在前面了，就大張旗鼓地表?yè)P獎勵誰(shuí)，誰(shuí)排在后邊了，就警告誡勉誰(shuí)，老排在后面，就要有說(shuō)法了。要真正做到以項目論高低、憑實(shí)績(jì)論上下，在全市營(yíng)造一個(gè)“人人想作為，個(gè)個(gè)有作為”的良好局面。

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 2

尊敬的王君省長(cháng)、各位領(lǐng)導同志們：

　　省委、省政府召開(kāi)全省建設動(dòng)員大會(huì )，安排部署XX年重點(diǎn)工程的建設工作，是應對金融危機，抓投資、擴內需、調結構、促發(fā)展的重要舉措。省發(fā)改委和全省發(fā)改系統作為綜合經(jīng)濟管理和投資主管部門(mén)，在推進(jìn)全省重點(diǎn)工程建設中擔負著(zhù)非常重要的任務(wù)，按照省政府的統一部署和要求，我們決心在以下五個(gè)方面做好工作：

　�。ㄒ唬┩晟仆顿Y審批綠色通道，著(zhù)力推進(jìn)生產(chǎn)項目的前期準備。發(fā)改部門(mén)起著(zhù)牽頭協(xié)調的作用，會(huì )同規劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)繼續鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實(shí)提高行政效率，加強前期的工作指導，加快項目的審核速度；著(zhù)力推進(jìn)重大項目的前期準備，為項目的順利實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎

　�。ǘ�）提高公務(wù)意識，確實(shí)解決重點(diǎn)工程建設中遇到的困難和問(wèn)題。要帶頭貫徹執行好山西省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準、備案和規劃、土地、節能審查等程序，要幫助項目單位落實(shí)征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設的'條件，要與相關(guān)部門(mén)和各市、縣共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設資金，保證工程按計劃順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）加強項目管理，確保重點(diǎn)工程建設健康有序的推進(jìn)。全省發(fā)改系統要主動(dòng)會(huì )同相關(guān)部門(mén)，建立項目管理的聯(lián)動(dòng)機制，加強對項目建設全過(guò)程的監管，保證項目實(shí)施嚴格遵循建設程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節能等管理的規定，確實(shí)加強建設項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量和安全。

　�。ㄋ模┓e極爭取國家對我省重點(diǎn)工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴大內需，新增重要投資的機遇，對國家核準的重點(diǎn)項目和需要爭取的資金，省發(fā)改委要全力以赴，及時(shí)向國家發(fā)改委和相關(guān)部門(mén)匯報，千方百計的爭取國家支持。

　�。ㄎ澹┓e極為重點(diǎn)工程融資創(chuàng )造條件。要加強銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機制，積極向金融機構推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時(shí)，積極為重點(diǎn)工程項目資本市場(chǎng)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　各位領(lǐng)導、同志們，機遇和挑戰同在，使命光榮而艱巨，全省發(fā)改系統決心在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步增強責任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進(jìn)全省重點(diǎn)工程建設，為保持我省經(jīng)濟平穩、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻。

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　在全縣上半年綜合目標考核中，開(kāi)發(fā)區的得分處于一區五園的第二名 。作為全縣招商引資和項目建設的主陣地和領(lǐng)跑者，我們主動(dòng)分析原因，深入查找差距，及時(shí)調整工作思路，集中摸排開(kāi)工項目、集中解決在建項目存在問(wèn)題、集中解決部分涉拆地塊的.遺留問(wèn)題；相繼組織開(kāi)展了開(kāi)發(fā)區規劃展示會(huì )、工業(yè)品博覽會(huì )、企業(yè)家座談會(huì )、金融超市和人才大集等專(zhuān)題活動(dòng)，充分調動(dòng)和激發(fā)全區上下干事創(chuàng )業(yè)的熱情、激情、豪情。目前，我們正全力組織開(kāi)展“全員競賽”活動(dòng)，通過(guò)“干部一線(xiàn)錘煉，職工百日拉練”，不斷增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng )新力，提升戰斗力，掀起新一輪建設高潮。具體做法是：

　　一是加強組織領(lǐng)導。

　　成立了“三重一大”項目集中攻堅指揮部，和由109名青年志愿者組成的突擊隊。集中力量，實(shí)施項目建設大會(huì )戰，將“三重一大”項目建設任務(wù)全部分解到各個(gè)條線(xiàn)、各個(gè)崗位，全員覆蓋，不留死角。全面落實(shí)“四曬”和“五個(gè)一”工作機制，堅持“一天一點(diǎn)評”、“一周一通報”、“一月一評比”、“百天一總結”，確保重大項目建設任務(wù)和主體經(jīng)濟指標的順利完成。

　　二是全力做好項目建設保障工作。

　　進(jìn)一步做好項目前期審批保障、項目要素保障、項目服務(wù)保障。堅持定期召開(kāi)重大項目聯(lián)席會(huì )辦制度，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，確保項目順利建設。

　　三是強化措施落實(shí)，強力推進(jìn)在建項目建設。

　　進(jìn)一步加大監管力度，明確責任主體，細化工作任務(wù)；堅持“早安排、晚講評”，狠抓節點(diǎn)任務(wù)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節、狠抓問(wèn)題解決；堅持以條線(xiàn)為主，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保項目的快速推進(jìn)。

　　四是全程跟蹤考核，嚴格兌現獎懲。

　　切實(shí)加強“全員競賽”活動(dòng)的督查督辦工作，每周以要情快報、工作通報、主任交辦單、督辦通知單等形式通報項目建設進(jìn)展情況，并將考核結果納入月度和年度綜合目標考核。

　　五是建立“雙�！斌w系，確保干成事，不出事。

　　各位領(lǐng)導、同志們，“三重一大”項目建設事關(guān)全縣發(fā)展大局，集中開(kāi)展“三重一大”項目攻堅活動(dòng)開(kāi)發(fā)區首當其沖。我們將堅定不移地執行縣委、縣政府的決策部署，全面實(shí)施“項目帶動(dòng)”戰略，為加快項目建設提供有力保障，為加快全縣跨越發(fā)展提供強力支撐，確保全面完成年度目標任務(wù)！

　　謝謝大家！

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 4

各位同事：

　　今天我們齊聚一堂，召開(kāi)這個(gè)項目攻堅動(dòng)員會(huì )議，目的只有一個(gè) —— 全力以赴拿下這次技術(shù)研發(fā)項目，打破行業(yè)技術(shù)壁壘，為公司搶占未來(lái)市場(chǎng)先機奠定基礎。

　　目前，項目已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵沖刺階段�；仡櫱捌诠ぷ�，我們團隊克服了技術(shù)資料短缺、核心算法瓶頸等諸多困難，完成了項目框架搭建和初步測試。但我們也必須清醒地認識到，接下來(lái)的 30 天，才是決定項目成敗的關(guān)鍵：既要攻克芯片適配的核心難題，又要完成系統穩定性測試，還要準備項目驗收材料。時(shí)間緊、任務(wù)重，每一個(gè)環(huán)節都不容有失。

　　我知道，這段時(shí)間大家都很辛苦。研發(fā)組的同事經(jīng)常加班到深夜，反復調試代碼；測試組的同事頂著(zhù)壓力，不放過(guò)任何一個(gè)細微的漏洞；后勤組的同事也全力保障，讓我們沒(méi)有后顧之憂(yōu)。這份堅守和付出，我看在眼里、記在心里，也為擁有這樣一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的團隊感到驕傲。

　　但越是關(guān)鍵時(shí)候，我們越要咬緊牙關(guān)。在這里，我想和大家強調三點(diǎn)：第一，目標要再明確。每個(gè)人都要清楚自己的核心任務(wù)，比如算法組要在 15 天內完成芯片適配調試，測試組要同步制定詳細的測試方案，確保每個(gè)節點(diǎn)都按時(shí)推進(jìn)。第二，協(xié)作要更緊密。技術(shù)難題不是靠單打獨斗就能解決的，遇到卡點(diǎn)要及時(shí)在項目群內同步，主動(dòng)尋求跨組支持。比如算法組遇到硬件問(wèn)題，要第一時(shí)間對接硬件組，共同分析、快速解決，避免因信息滯后耽誤進(jìn)度。第三，信心要更堅定。我們團隊有多年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，之前也成功攻克過(guò)多個(gè)行業(yè)難題，這次我們同樣有能力、有底氣完成任務(wù)。

　　公司也會(huì )為大家提供全力支持：一方面，會(huì )協(xié)調行業(yè)專(zhuān)家為我們提供技術(shù)指導，有需要的同事可以隨時(shí)申請對接；另一方面，會(huì )優(yōu)化后勤保障，加班期間的.餐飲、交通都會(huì )妥善安排，讓大家能全身心投入工作。

　　我相信，只要我們心往一處想、勁往一處使，把每一個(gè)細節做到位，把每一個(gè)難題解決好，就一定能按時(shí)、高質(zhì)量完成項目攻堅任務(wù)。當項目成功落地的那一刻，我們不僅能為公司創(chuàng )造巨大價(jià)值，更能在行業(yè)內留下屬于我們的印記。讓我們一起并肩作戰，全力以赴，打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰！

　　謝謝大家！

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 5

各位戰友：

　　今天，我們站在產(chǎn)品上線(xiàn)的最后沖刺關(guān)口，召開(kāi)這次攻堅動(dòng)員會(huì )議。距離產(chǎn)品正式上線(xiàn)還有 45 天，這 45 天，是決定我們大半年努力是否能開(kāi)花結果的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們向市場(chǎng)證明自己實(shí)力的重要時(shí)刻。

　　從產(chǎn)品立項到現在，我們走過(guò)了不平凡的歷程。產(chǎn)品組反復打磨需求，修改了 12 版產(chǎn)品原型；設計組熬夜優(yōu)化界面，只為給用戶(hù)更好的體驗；開(kāi)發(fā)組攻克了兼容性、數據安全等多個(gè)難題。但現在，我們還面臨三大挑戰：一是要完成剩余 20% 的功能開(kāi)發(fā)，二是要通過(guò)多輪壓力測試，三是要做好市場(chǎng)預熱和客服培訓。每一項任務(wù)都像一塊硬骨頭，需要我們齊心協(xié)力啃下來(lái)。

　　我知道，連續高強度的工作讓很多同事身心俱疲。有的同事家里有老人、孩子需要照顧，卻依然堅守崗位；有的同事帶病工作，只為不耽誤項目進(jìn)度。這份責任感和使命感，正是我們團隊最寶貴的財富。但我想告訴大家，現在我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，再堅持一下，就能迎來(lái)產(chǎn)品上線(xiàn)的高光時(shí)刻。

　　為了確保攻堅成功，我希望大家做到以下幾點(diǎn)：首先，聚焦核心任務(wù)，杜絕 “拖延癥”。各部門(mén)要對照項目計劃表，把任務(wù)分解到每周、每天，比如開(kāi)發(fā)組要在 20 天內完成剩余功能開(kāi)發(fā)，測試組要同步推進(jìn)壓力測試，市場(chǎng)組要在 30 天內完成預熱方案落地。其次，主動(dòng)溝通，打破 “信息墻”。比如開(kāi)發(fā)組完成功能模塊后，要第一時(shí)間通知測試組介入，避免出現 “開(kāi)發(fā)完畢，測試滯后” 的情況；客服組遇到不明確的產(chǎn)品問(wèn)題，要及時(shí)向產(chǎn)品組請教，確保后續能準確解答用戶(hù)疑問(wèn)。最后，保持專(zhuān)注，提升 “執行力”。工作中要杜絕敷衍了事，每一行代碼、每一次測試、每一份宣傳材料，都要嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量。

　　公司也為這次攻堅準備了充足的保障：一是設立 “攻堅專(zhuān)項獎金”，對按時(shí)完成任務(wù)、表現突出的個(gè)人和小組給予重獎；二是協(xié)調資源，為開(kāi)發(fā)組提供更先進(jìn)的測試設備，為市場(chǎng)組對接優(yōu)質(zhì)的推廣渠道；三是安排輪休，讓大家能適當調整狀態(tài)，以更好的精力投入工作。

　　戰友們，產(chǎn)品上線(xiàn)不是終點(diǎn)，而是我們開(kāi)拓市場(chǎng)的'新起點(diǎn)。我相信，只要我們拿出 “不待揚鞭自?shī)^蹄” 的干勁，拿出 “逢山開(kāi)路、遇水架橋” 的闖勁，就一定能如期完成產(chǎn)品上線(xiàn)任務(wù)，讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩腳跟、贏(yíng)得口碑！讓我們一起加油，為了共同的目標全力以赴！

　　謝謝大家！

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 6

各位工友、各位同事：

　　今天，我們在工程建設現場(chǎng)召開(kāi)這次攻堅動(dòng)員會(huì )議，意義非凡。目前，項目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，距離竣工交付還有 60 天。這 60 天，是檢驗我們工程質(zhì)量、兌現對業(yè)主承諾的關(guān)鍵時(shí)期，容不得絲毫懈怠。

　　回顧項目建設過(guò)程，我們克服了疫情影響、原材料價(jià)格上漲、極端天氣等多重困難，完成了主體結構施工、設備安裝等核心工程。但現在，我們還有不少硬仗要打：既要完成內外裝修收尾，又要做好水電、消防等系統的調試，還要整理竣工資料、配合驗收。每一項工作都關(guān)系到項目能否按時(shí)交付，關(guān)系到公司的信譽(yù)和形象。

　　我每天都在工地轉，看到大家頂著(zhù)烈日、冒著(zhù)風(fēng)雨作業(yè)，手上磨出了繭子，衣服被汗水浸透了一遍又一遍，心里既感動(dòng)又心疼。尤其是裝修組的工友，為了趕進(jìn)度，經(jīng)常早上五點(diǎn)就到工地，晚上七八點(diǎn)才收工；技術(shù)組的.同事，反復核對施工圖紙，確保每一個(gè)細節都符合規范。正是因為有大家的辛勤付出，項目才能順利推進(jìn)到今天。

　　但越是接近終點(diǎn)，我們越要繃緊 “質(zhì)量” 和 “安全” 這兩根弦。在這里，我強調三點(diǎn)要求：第一，質(zhì)量要 “零容忍”。無(wú)論是墻面抹灰、地面鋪裝，還是設備調試，都要嚴格按照設計規范和質(zhì)量標準執行，絕不能為了趕進(jìn)度而降低質(zhì)量要求。質(zhì)檢組要加大巡查力度，發(fā)現問(wèn)題立即整改，確保工程質(zhì)量一次達標。第二，安全要 “無(wú)死角”。施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，大家一定要規范佩戴安全防護用品，嚴格遵守操作規程。安全員要加強現場(chǎng)監督，及時(shí)排查安全隱患，比如檢查腳手架是否牢固、用電是否規范，堅決杜絕安全事故發(fā)生。第三，進(jìn)度要 “保節點(diǎn)”。各施工班組要對照竣工時(shí)間表，細化每天的施工任務(wù)，比如裝修組要在 30 天內完成所有房間的墻面裝修，水電組要在 25 天內完成系統調試。遇到原材料短缺、人員不足等問(wèn)題，要第一時(shí)間向項目指揮部反饋，我們會(huì )及時(shí)協(xié)調解決。

　　公司也會(huì )全力支持項目攻堅：一方面，保障原材料供應，提前與供應商溝通，確保裝修材料、設備配件按時(shí)到位；另一方面，改善現場(chǎng)作業(yè)條件，在工地增設遮陽(yáng)棚、休息區，提供充足的飲用水和防暑降溫藥品，讓大家能安心工作。

　　工友們、同事們，工程竣工交付的那一刻，我們不僅能給業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷，更能為城市建設添磚加瓦。我相信，只要我們團結一心、真抓實(shí)干，就一定能按時(shí)、高質(zhì)量完成項目攻堅任務(wù)。讓我們一起努力，為項目圓滿(mǎn)竣工奮斗到底！

　　謝謝大家！

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 7

各位伙伴：

　　今天，我們召開(kāi)市場(chǎng)拓展項目攻堅動(dòng)員會(huì )議，標志著(zhù)我們向新市場(chǎng)進(jìn)軍的沖刺戰正式打響。接下來(lái)的 50 天，我們要完成新區域市場(chǎng)調研、合作伙伴簽約、首批客戶(hù)開(kāi)發(fā)三大核心任務(wù)，為公司開(kāi)拓新的增長(cháng)空間。

　　在前期準備階段，我們的調研團隊深入新區域，收集了大量市場(chǎng)數據；商務(wù)團隊也初步對接了 20 多家潛在合作伙伴，為項目推進(jìn)打下了基礎。但我們也要看到，新市場(chǎng)競爭激烈，當地已有 3 家成熟企業(yè)占據主導地位，客戶(hù)對我們的產(chǎn)品認知度還不高，這些都是我們需要突破的難關(guān)。

　　這段時(shí)間，大家都付出了很多。調研團隊的同事，為了獲取準確數據，走遍了新區域的 12 個(gè)市縣，經(jīng)常一天要跑兩三個(gè)地方；商務(wù)團隊的同事，反復與潛在合作伙伴溝通，修改合作方案，只為爭取更多合作機會(huì )。這份拼搏精神，值得我們所有人學(xué)習。

　　但市場(chǎng)拓展容不得半點(diǎn)松懈，接下來(lái)的 50 天，我們要拿出 “虎口奪食” 的勇氣和 “精雕細琢” 的態(tài)度，做好以下工作：第一，精準定位市場(chǎng)需求。調研團隊要在 10 天內完成最終市場(chǎng)分析報告，明確當地客戶(hù)的核心需求和價(jià)格敏感度，為產(chǎn)品定價(jià)、推廣策略提供依據。第二，加快合作伙伴簽約。商務(wù)團隊要聚焦重點(diǎn)潛在合作伙伴，制定個(gè)性化溝通方案，爭取在 20 天內完成至少 10 家合作伙伴簽約，搭建起完善的銷(xiāo)售渠道。第三，全力開(kāi)發(fā)首批客戶(hù)。銷(xiāo)售團隊要結合市場(chǎng)調研結果，制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃，瞄準當地重點(diǎn)行業(yè)客戶(hù)，比如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，爭取在 50 天內完成 30 家首批客戶(hù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品在新市場(chǎng)的初步落地。

　　同時(shí)，各部門(mén)要加強協(xié)作：市場(chǎng)部要根據調研結果，快速制定推廣方案，通過(guò)當地媒體、行業(yè)展會(huì )等渠道宣傳產(chǎn)品；客服部要提前做好培訓，確保能及時(shí)響應新客戶(hù)的咨詢(xún)和售后需求；財務(wù)部要做好資金保障，為市場(chǎng)推廣、合作伙伴扶持提供支持。

　　公司也為這次市場(chǎng)拓展攻堅準備了激勵政策：一是設立 “市場(chǎng)開(kāi)拓獎”，對完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標的`銷(xiāo)售團隊給予高額獎金；二是為商務(wù)、銷(xiāo)售團隊提供專(zhuān)項補貼，保障大家在新區域的工作和生活；三是定期組織經(jīng)驗分享會(huì )，讓表現突出的同事分享心得，幫助大家提升業(yè)務(wù)能力。

　　伙伴們，新市場(chǎng)是我們公司未來(lái)發(fā)展的重要增長(cháng)點(diǎn)，拿下新市場(chǎng)，我們就能在行業(yè)競爭中占據更有利的位置。我相信，只要我們目標一致、行動(dòng)一致，就一定能攻克市場(chǎng)拓展中的重重難關(guān)，實(shí)現新市場(chǎng)的突破！讓我們一起加油，為公司的發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的天地！

　　謝謝大家！

　　在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 8

各位同事：

　　今天，我們召開(kāi)數據遷移項目攻堅動(dòng)員會(huì )議，正式啟動(dòng)項目最后的沖刺工作。距離數據遷移完成、新系統上線(xiàn)還有 35 天，這 35 天，是保障公司數據安全、確保業(yè)務(wù)平穩過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，責任重大、使命光榮。

　　數據遷移項目從啟動(dòng)到現在，已經(jīng)走過(guò)了 3 個(gè)月。我們完成了數據梳理、遷移方案制定、小范圍測試等工作，累計梳理業(yè)務(wù)數據 1200 萬(wàn)條，測試遷移數據 200 萬(wàn)條，準確率達到了 99.8%。但接下來(lái)的工作更加關(guān)鍵：我們要完成剩余 1000 萬(wàn)條數據的遷移，還要進(jìn)行全量數據驗證、業(yè)務(wù)系統聯(lián)調，確保遷移后數據準確無(wú)誤、業(yè)務(wù)正常運行。

　　我知道，數據遷移工作繁瑣且壓力巨大。數據組的同事要逐條核對數據，確保不遺漏、不錯誤；技術(shù)組的同事要反復調試遷移工具，優(yōu)化遷移流程；業(yè)務(wù)組的同事要配合進(jìn)行數據驗證，確保遷移后業(yè)務(wù)能正常開(kāi)展。很多同事放棄了周末休息，加班加點(diǎn)推進(jìn)工作，這份對工作的負責和對團隊的擔當，讓我深受感動(dòng)。

　　但數據遷移容不得一絲差錯，任何一個(gè)數據的.遺漏或錯誤，都可能影響公司業(yè)務(wù)的正常運行，甚至給公司帶來(lái)?yè)p失。所以，在接下來(lái)的攻堅期，我希望大家做到以下幾點(diǎn)：第一，嚴把數據質(zhì)量關(guān)。數據組要制定詳細的核對清單，對每一類(lèi)數據的遷移情況進(jìn)行逐一檢查，比如客戶(hù)信息要核對姓名、聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)記錄是否完整，財務(wù)數據要核對金額、日期、憑證號是否準確，確保遷移后數據 100% 準確。第二，做好風(fēng)險防控。技術(shù)組要提前制定應急預案，比如遇到數據遷移中斷、系統故障等問(wèn)題，要能快速響應、及時(shí)處理，最大限度減少對業(yè)務(wù)的影響。同時(shí)，要對遷移過(guò)程進(jìn)行全程監控，記錄遷移日志，便于后續追溯。第三，加強協(xié)同配合。數據遷移需要數據組、技術(shù)組、業(yè)務(wù)組的緊密配合，比如數據組完成一批數據遷移后，要第一時(shí)間通知業(yè)務(wù)組進(jìn)行驗證，業(yè)務(wù)組發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋，技術(shù)組要快速排查解決，形成 “遷移 — 驗證 — 優(yōu)化” 的閉環(huán)。

　　公司也會(huì )為項目攻堅提供有力支持：一是協(xié)調技術(shù)專(zhuān)家，為數據遷移過(guò)程中的難題提供指導；二是配置備用服務(wù)器和存儲設備，確保數據遷移過(guò)程中的硬件保障；三是安排輪班休息，避免大家因過(guò)度疲勞影響工作效率和數據質(zhì)量。

　　同事們，數據遷移項目的成功，不僅能保障公司業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡，還能為公司后續的數字化轉型打下堅實(shí)基礎。我相信，只要我們保持嚴謹細致的態(tài)度，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，就一定能順利完成數據遷移攻堅任務(wù)，為公司的發(fā)展保駕護航！讓我們一起全力以赴，確保項目圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

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