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在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 1
同志們：
大家好！
今天，我們召開(kāi)項目攻堅和產(chǎn)業(yè)提升動(dòng)員大會(huì )，目的在于按照市委、市政府“三個(gè)一年”的工作部署，動(dòng)員全市各級黨政企組織和廣大干部，進(jìn)一步凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。
一、去年全市項目建設工作有了一個(gè)好的開(kāi)端，應該認真借鑒有益做法
剛剛過(guò)去的一年，是衡水發(fā)展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀(guān)環(huán)境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，把產(chǎn)業(yè)提升作為加快發(fā)展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個(gè)新臺階�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要收獲有四個(gè)方面：
一是全市上下形成了一個(gè)共識：“抓項目就是抓發(fā)展”。投資拉動(dòng)是硬拉動(dòng)，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問(wèn)題，最終都要落實(shí)在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個(gè)重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門(mén)都將項目建設作為戰略舉措來(lái)抓，作為“第一工程”來(lái)推進(jìn)。抓項目就是抓重點(diǎn)、就是抓發(fā)展、就是抓財源、就是抓后勁，已經(jīng)成為全市上下的共識。
二是全市上下樹(shù)起了一個(gè)理念：“抓項目必須先抓環(huán)境”。我們改變“就項目抓項目，就產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環(huán)境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時(shí)，我們下力抓了轉變觀(guān)念、轉變職能、轉變作風(fēng)、精簡(jiǎn)審批、縮減程序工作，千方百計提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使衡水成為客商投資的“福地”和創(chuàng )業(yè)的“寶地”。
三是全市上下悟出了一個(gè)道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強干部素質(zhì)、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領(lǐng)導力、執行力、協(xié)調力的“試金石”。我們堅持抓領(lǐng)導，領(lǐng)導抓，從市級領(lǐng)導做起，大力實(shí)行“三包一推一引”責任制，大力度推進(jìn)招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動(dòng)了“項目攻堅月”活動(dòng)，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會(huì )，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創(chuàng )造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實(shí)踐證明，多大的領(lǐng)導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。
四是全市上下找到了一條發(fā)展路徑：“抓住大項目，才是超常發(fā)展，抓住好項目，才是科學(xué)發(fā)展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業(yè)企業(yè)靠項目牽動(dòng)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)靠項目拉動(dòng)，第三產(chǎn)業(yè)靠項目帶動(dòng)，社會(huì )事業(yè)靠項目推動(dòng)。我們堅持規模與質(zhì)量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規�？�，去年全市新開(kāi)工項目，5億元以上18個(gè)，10億元以上12個(gè)，均為歷年之最；單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質(zhì)量看，在195項省市重點(diǎn)項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業(yè)紛紛落戶(hù)衡水�？梢哉f(shuō)，我市的項目建設站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發(fā)展就一定會(huì )大有希望。
以上幾點(diǎn)共識，既是對過(guò)去項目建設的總結，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。
二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個(gè)“硬點(diǎn)”
第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著(zhù)一個(gè)地方的形象，拉動(dòng)著(zhù)一個(gè)地方的'經(jīng)濟，體現著(zhù)一個(gè)地方的水平，決定著(zhù)一個(gè)地方的實(shí)力。在項目的謀劃推進(jìn)上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經(jīng)濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點(diǎn)：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業(yè)。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過(guò)大項目的不斷引進(jìn)和落地，搶占區域經(jīng)濟發(fā)展的“制高點(diǎn)”。二要實(shí)推快進(jìn)。把項目引進(jìn)來(lái)只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬(wàn)苦爭來(lái)的項目，必須傾其全力，實(shí)推快進(jìn)，具備開(kāi)工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時(shí)間、搶進(jìn)度、提速度，確�？旖ㄔO、快施工、快投產(chǎn)、快見(jiàn)效。三要集中用力。對重點(diǎn)項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專(zhuān)業(yè)隊伍跟蹤推進(jìn)。特別是對北京集中簽約的211個(gè)項目，要集中領(lǐng)導，集中精力，真招實(shí)落，真措實(shí)舉，力爭早日開(kāi)工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進(jìn)度。
第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。沒(méi)有大載體就招不來(lái)大項目，沒(méi)有大平臺就引不來(lái)大商人，必須把園區建 設作為項目建設的大事來(lái)抓。今年，“三區整合”要邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，要把九州產(chǎn)業(yè)聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進(jìn)10平方公里以上產(chǎn)業(yè)園區的建設。這里需要強調的是，10平方公里是下限，要盡量把開(kāi)發(fā)區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實(shí)施。在此基礎上，要按照市場(chǎng)化、集約化、特色化的思路創(chuàng )新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要盡快完善。園區建設既要立足當前，更要著(zhù)眼長(cháng)遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網(wǎng)、水網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進(jìn)區項目標準要高。要嚴把進(jìn)區項目關(guān)，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來(lái)頭”，又要注重看“個(gè)頭”，既要注重看“總產(chǎn)量”，又要注重看“畝產(chǎn)量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場(chǎng)認同、前景廣闊的項目，不符合園區發(fā)展方向的項目一律不準進(jìn)入。三是要把服務(wù)放在第一位。各個(gè)開(kāi)發(fā)區都要堅持“項目第一，服務(wù)第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時(shí)，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業(yè)要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務(wù)。要進(jìn)一步完善支持政策，對投資園區的企業(yè)，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現。
第三，要集中力度抓好現代產(chǎn)業(yè)�？茖W(xué)的產(chǎn)業(yè)布局、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎，決定著(zhù)經(jīng)濟的質(zhì)量和水平。我們把今年同時(shí)確立為“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”，其目的就在于讓產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)項目，以項目壯大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目建設的互動(dòng)雙贏(yíng)、互促共進(jìn)。當前和今后一個(gè)時(shí)期，要圍繞發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚做文章。把相關(guān)企業(yè)、同類(lèi)產(chǎn)品集中擺放，促進(jìn)企業(yè)集聚、產(chǎn)品集中，以此增強配套力、協(xié)作力，同時(shí)向上下雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。市九州產(chǎn)業(yè)聚集區的食品工業(yè)園建設已經(jīng)初見(jiàn)規模，要立足這一優(yōu)勢，將其作為區內第一產(chǎn)業(yè)來(lái)培育扶持，作為全省“第一食品工業(yè)園”來(lái)建設打造。衡水湖東的高科技園區，要重點(diǎn)抓好“生物制藥園”的起步和建設，力爭今年早點(diǎn)開(kāi)工，早日生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統的農副產(chǎn)品資源，又要開(kāi)發(fā)好衡水湖這一現代生態(tài)資源。要按照湖區新興產(chǎn)業(yè)布局，著(zhù)力發(fā)展衡水湖區的親水休閑、農業(yè)休閑、運動(dòng)休閑、文化休閑、養生休閑“五大休閑”健康產(chǎn)業(yè)和湖區現代生態(tài)觀(guān)賞產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是圍繞技術(shù)創(chuàng )新做文章。對絲網(wǎng)、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統特色產(chǎn)業(yè)，要植入先進(jìn)的發(fā)展理念，引入科學(xué)的管理方式，注入高端的技術(shù)手段，提升工藝技術(shù)和裝備水平，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續競爭能力。四是圍繞產(chǎn)業(yè)政策做文章。要認真研究產(chǎn)業(yè)政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，進(jìn)而把產(chǎn)業(yè)規模做大，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(cháng)，把產(chǎn)業(yè)效益提高。
第四，要實(shí)實(shí)在在地抓好開(kāi)放招商。大招商須有大動(dòng)作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)、調動(dòng)起來(lái)。一是各級領(lǐng)導要率先行動(dòng)。要繼續實(shí)行市級領(lǐng)導“三包一推一引”制度（每個(gè)市級領(lǐng)導干部都要包企業(yè)、包項目、包重點(diǎn)工程，都要謀劃推進(jìn)一個(gè)10億元以上的重大項目，都要引進(jìn)一個(gè)戰略投資者），各級領(lǐng)導干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線(xiàn)，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領(lǐng)導招多大項目”的招數，力求在招商引資上帶個(gè)“大頭”、帶個(gè)“硬頭”、帶個(gè)“好頭”。二是各個(gè)部門(mén)要橫向聯(lián)動(dòng)。要在全市繼續深入實(shí)施“四分之一”工程，全面推進(jìn)“三五”項目競賽。各縣市區和市直部門(mén)都要把招商引資作為主業(yè)來(lái)抓，作為重責來(lái)負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個(gè)企業(yè)要積極主動(dòng)。企業(yè)是招商引資的主體。各企業(yè)和企業(yè)家要積極主動(dòng)，快速行動(dòng)，放手招商、放膽引資、放開(kāi)發(fā)展，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)，把大的戰略投資者引進(jìn)來(lái)，把“高人”、“大家”引進(jìn)來(lái)，以項目建設擴張規模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動(dòng)。全市上下、各行各業(yè)都要打破部門(mén)界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務(wù)，在引資金上，個(gè)個(gè)有責任。要把一切關(guān)系利用好，把一切線(xiàn)索跟蹤好，把一切優(yōu)勢發(fā)揮好，努力形成全員招商、全民創(chuàng )業(yè)、全面開(kāi)花、全年結果的全社會(huì )招商引資局面。
三、要切實(shí)加強對項目攻堅工作的領(lǐng)導，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗
抓好項目建設攻堅和產(chǎn)業(yè)提升，事關(guān)全局，影響長(cháng)遠，既是一個(gè)經(jīng)濟仗，也是一個(gè)政治仗。各級各部門(mén)一定要增強責任感和使命感，堅定信心，實(shí)化措施，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗。
第一，領(lǐng)導要靠前，責任要強化。在項目建設過(guò)程中，領(lǐng)導既是基層的表率，也是對外的“形象”；既是帶動(dòng)力，更是推動(dòng)力。各級各部門(mén)“一把手”要減少迎來(lái)送往、減少會(huì )議，脫開(kāi)雜務(wù)，擺脫一般事務(wù)，把主要精力用在項目上，把主要時(shí)間用在洽談、落地和服務(wù)上，對于重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點(diǎn)問(wèn)題要親自協(xié)調，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進(jìn)項目快速落地。要進(jìn)一步強化目標責任制，每一個(gè)項目都要明確責任主體，落實(shí)到具體人員，提出目標要求，倒排時(shí)間和進(jìn)度，定期聽(tīng)匯報要結果，使項目建設在量化細化具體化中提速度、趕進(jìn)度，快落地、早投產(chǎn)、真見(jiàn)效。
第二，難點(diǎn)要看清，瓶頸要破解。推進(jìn)項目建設，要素保障是重點(diǎn)、也是難點(diǎn)，有了項目沒(méi)土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，盡量爭取上級指標，盡量提高報批率和供地率，盡量整理閑置土地，盡量集約節約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資并用，著(zhù)力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創(chuàng )出新路子，開(kāi)辟新天地。
第三，方式要轉變，招商要創(chuàng )新。招商方法直接影響招商效果，干部素質(zhì)直接關(guān)系項目質(zhì)量。今年的招商引資，要在汲取過(guò)去有效的方式方法的同時(shí)，注重新的招商形式的借鑒和創(chuàng )新。①要堅持小團隊，多批次招商。要以小范圍、有特色、高效率的小團組招商為主，實(shí)施“一對一”招商，“點(diǎn)對點(diǎn)”招商，不斷提高招商的針對性和實(shí)效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，走產(chǎn)業(yè)型、專(zhuān)業(yè)型的招商引資路子，力爭引進(jìn)一個(gè)項目，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。③要盯緊不放，一盯到底。對看準的項目，要盯緊盯死，不要錯過(guò)任何一個(gè)機會(huì )，不要放棄任何一個(gè)環(huán)節，不達目的決不松手。④要跟蹤簽約，直到開(kāi)工。所有項目從洽談、簽約、開(kāi)工、建設，都要跟上措施，跟進(jìn)服務(wù)，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開(kāi)工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。
第四，環(huán)境要優(yōu)化，作風(fēng)要轉變。環(huán)境是項目的“土壤”。要圍繞轉作風(fēng)、強服務(wù)、優(yōu)環(huán)境，牢固樹(shù)立“三種理念”，①作風(fēng)決定作為的理念。要進(jìn)一步鞏固和提升“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)成果，繼續在提高執行力和落實(shí)力上下功夫，用好作風(fēng)引進(jìn)好項目，靠硬本領(lǐng)招引大客商；②職務(wù)就是服務(wù)的理念。全面落實(shí)首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制等制度，做到服務(wù)重心下移、服務(wù)環(huán)節前置、服務(wù)質(zhì)量提升；③效能就是效益的理念。要把干部的主觀(guān)能動(dòng)性變成效能，把效能轉化為效果，把效果變成效益。堅持提質(zhì)提速提效“三提并舉”，盡最大努力為項目建設贏(yíng)得主動(dòng)、爭取早見(jiàn)效益。
第五，督查要跟進(jìn)，考核要嚴格。項目建設關(guān)鍵在人，要加強對項目及責任人的督查和考核。要把干部放到項目建設的第一線(xiàn)，在項目中考驗干部，在實(shí)戰中考核干部�？己烁刹恳庙椖空f(shuō)話(huà)、用數字說(shuō)話(huà)、用結果說(shuō)話(huà)、用效果說(shuō)話(huà)、用效益說(shuō)話(huà)。要進(jìn)一步創(chuàng )新督查方式，在督查中叫真叫勁，力求做到真督實(shí)查，跟蹤問(wèn)效。要嚴格落實(shí)這次會(huì )議出臺的考核辦法，嚴考細核、獎懲分明，不搞平衡、不搞照顧。今后每年都要搞項目工作大排次，財政稅收大排位，誰(shuí)排在前面了，就大張旗鼓地表?yè)P獎勵誰(shuí)，誰(shuí)排在后邊了，就警告誡勉誰(shuí)，老排在后面，就要有說(shuō)法了。要真正做到以項目論高低、憑實(shí)績(jì)論上下，在全市營(yíng)造一個(gè)“人人想作為，個(gè)個(gè)有作為”的良好局面。
在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 2
尊敬的王君省長(cháng)、各位領(lǐng)導同志們：
省委、省政府召開(kāi)全省建設動(dòng)員大會(huì )，安排部署XX年重點(diǎn)工程的建設工作，是應對金融危機，抓投資、擴內需、調結構、促發(fā)展的重要舉措。省發(fā)改委和全省發(fā)改系統作為綜合經(jīng)濟管理和投資主管部門(mén)，在推進(jìn)全省重點(diǎn)工程建設中擔負著(zhù)非常重要的任務(wù)，按照省政府的統一部署和要求，我們決心在以下五個(gè)方面做好工作：
�。ㄒ唬┩晟仆顿Y審批綠色通道，著(zhù)力推進(jìn)生產(chǎn)項目的前期準備。發(fā)改部門(mén)起著(zhù)牽頭協(xié)調的`作用，會(huì )同規劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)繼續鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實(shí)提高行政效率，加強前期的工作指導，加快項目的審核速度；著(zhù)力推進(jìn)重大項目的前期準備，為項目的順利實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎
�。ǘ┨岣吖珓�(wù)意識，確實(shí)解決重點(diǎn)工程建設中遇到的困難和問(wèn)題。要帶頭貫徹執行好山西省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準、備案和規劃、土地、節能審查等程序，要幫助項目單位落實(shí)征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設的條件，要與相關(guān)部門(mén)和各市、縣共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設資金，保證工程按計劃順利實(shí)施。
�。ㄈ┘訌婍椖抗芾�，確保重點(diǎn)工程建設健康有序的推進(jìn)。全省發(fā)改系統要主動(dòng)會(huì )同相關(guān)部門(mén)，建立項目管理的聯(lián)動(dòng)機制，加強對項目建設全過(guò)程的監管，保證項目實(shí)施嚴格遵循建設程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節能等管理的規定，確實(shí)加強建設項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量和安全。
�。ㄋ模┓e極爭取國家對我省重點(diǎn)工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴大內需，新增重要投資的機遇，對國家核準的重點(diǎn)項目和需要爭取的資金，省發(fā)改委要全力以赴，及時(shí)向國家發(fā)改委和相關(guān)部門(mén)匯報，千方百計的爭取國家支持。
�。ㄎ澹┓e極為重點(diǎn)工程融資創(chuàng )造條件。要加強銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機制，積極向金融機構推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時(shí)，積極為重點(diǎn)工程項目資本市場(chǎng)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
各位領(lǐng)導、同志們，機遇和挑戰同在，使命光榮而艱巨，全省發(fā)改系統決心在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步增強責任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進(jìn)全省重點(diǎn)工程建設，為保持我省經(jīng)濟平穩、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻。
在項目攻堅動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
在全縣上半年綜合目標考核中，開(kāi)發(fā)區的得分處于一區五園的第二名 。作為全縣招商引資和項目建設的主陣地和領(lǐng)跑者，我們主動(dòng)分析原因，深入查找差距，及時(shí)調整工作思路，集中摸排開(kāi)工項目、集中解決在建項目存在問(wèn)題、集中解決部分涉拆地塊的遺留問(wèn)題；相繼組織開(kāi)展了開(kāi)發(fā)區規劃展示會(huì )、工業(yè)品博覽會(huì )、企業(yè)家座談會(huì )、金融超市和人才大集等專(zhuān)題活動(dòng)，充分調動(dòng)和激發(fā)全區上下干事創(chuàng )業(yè)的熱情、激情、豪情。目前，我們正全力組織開(kāi)展“全員競賽”活動(dòng)，通過(guò)“干部一線(xiàn)錘煉，職工百日拉練”，不斷增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng )新力，提升戰斗力，掀起新一輪建設高潮。具體做法是：
一是加強組織領(lǐng)導。
成立了“三重一大”項目集中攻堅指揮部，和由109名青年志愿者組成的突擊隊。集中力量，實(shí)施項目建設大會(huì )戰，將“三重一大”項目建設任務(wù)全部分解到各個(gè)條線(xiàn)、各個(gè)崗位，全員覆蓋，不留死角。全面落實(shí)“四曬”和“五個(gè)一”工作機制，堅持“一天一點(diǎn)評”、“一周一通報”、“一月一評比”、“百天一總結”，確保重大項目建設任務(wù)和主體經(jīng)濟指標的順利完成。
二是全力做好項目建設保障工作。
進(jìn)一步做好項目前期審批保障、項目要素保障、項目服務(wù)保障。堅持定期召開(kāi)重大項目聯(lián)席會(huì )辦制度，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中的`困難和問(wèn)題，確保項目順利建設。
三是強化措施落實(shí)，強力推進(jìn)在建項目建設。
進(jìn)一步加大監管力度，明確責任主體，細化工作任務(wù)；堅持“早安排、晚講評”，狠抓節點(diǎn)任務(wù)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節、狠抓問(wèn)題解決；堅持以條線(xiàn)為主，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保項目的快速推進(jìn)。
四是全程跟蹤考核，嚴格兌現獎懲。
切實(shí)加強“全員競賽”活動(dòng)的督查督辦工作，每周以要情快報、工作通報、主任交辦單、督辦通知單等形式通報項目建設進(jìn)展情況，并將考核結果納入月度和年度綜合目標考核。
五是建立“雙�！斌w系，確保干成事，不出事。
各位領(lǐng)導、同志們，“三重一大”項目建設事關(guān)全縣發(fā)展大局，集中開(kāi)展“三重一大”項目攻堅活動(dòng)開(kāi)發(fā)區首當其沖。我們將堅定不移地執行縣委、縣政府的決策部署，全面實(shí)施“項目帶動(dòng)”戰略，為加快項目建設提供有力保障，為加快全縣跨越發(fā)展提供強力支撐，確保全面完成年度目標任務(wù)！
謝謝大家！
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