述職考核會(huì )議上的講話(huà)稿
今天的這次會(huì )議是一次特殊的會(huì )議，是我公司召開(kāi)的首次述職考核會(huì )議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門(mén)上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿(mǎn)的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領(lǐng)導干部提幾點(diǎn)要求。
第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責和職務(wù)目標，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的？應該有哪些義務(wù)和權力？應該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標？各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會(huì )議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的'工作進(jìn)行總結、分析、評價(jià)，同時(shí)找出各自部門(mén)和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(cháng)補短、學(xué)習提高。達到提高各自部門(mén)工作的目的，達到提高中層領(lǐng)導干部的計劃組織、總結匯報等綜合素質(zhì)的目的。
三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀(guān)花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達到建立起運作規范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過(guò)這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會(huì )上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì )后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門(mén)領(lǐng)導的述職報告簽署考核意見(jiàn)，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負責整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿(mǎn)地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng )新提高。
第二、針對當前中層領(lǐng)導干部的工作現狀，我講三種思想觀(guān)念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀(guān)念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng )業(yè)發(fā)展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀(guān)念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現目標。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導干部應該具備的首要思想素質(zhì)。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀(guān)念。目前在領(lǐng)導干部中暴露出一些思想傾向和思想問(wèn)題。比如：有些領(lǐng)導干部存在著(zhù)“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視思想政治工作”的習慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”；又比如：工作中出現問(wèn)題，部門(mén)和部門(mén)之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。
各級領(lǐng)導干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話(huà)辦事要認真負責、顧全大局，不利于公司的話(huà)不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題；要層層為公司分憂(yōu)解難，既要為員工著(zhù)想負責，又要為公司著(zhù)想負責，學(xué)會(huì )正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
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