維護體系的項目管理工作總結

　　擔任項目管理流程體系維護的工作，已經(jīng)一段時(shí)間了，結合實(shí)際工作中的問(wèn)題，對現階段工作做一下總結。

　　工作中的一些想法：

　　通過(guò)模板制作、修改、發(fā)布和執行，慢慢體會(huì )到過(guò)程改進(jìn)以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對于我們來(lái)說(shuō)，那個(gè)階段我們需要規范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長(cháng)說(shuō)的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的�！币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過(guò)去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行里的發(fā)展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過(guò)程改進(jìn)。

　　關(guān)于工作態(tài)度：

　　通過(guò)月度計劃和績(jì)效考核推廣工作，我想大多的誤會(huì )不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的'在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過(guò)正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習的、是我們要做到的。

　　最后，希望從今后的工作中快速的成長(cháng)起來(lái)，絕不做一個(gè)可有可無(wú)的人。

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