項目管理工作總結15篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的項目管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理工作總結1
今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由于甲方根據工程進(jìn)度情況，對所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門(mén)檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來(lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì )產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線(xiàn)電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場(chǎng)跟蹤檢查，對電箱位置，線(xiàn)路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費時(shí)，確保數據精確，沒(méi)有任何異議。另外，我每天上下午都在現場(chǎng)檢查電箱電線(xiàn)，對分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問(wèn)題絕不退讓?zhuān)⒆龅接欣碛泄�。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實(shí)為依據，確保不存在任何意見(jiàn)與糾紛。因此，在我十月份以后調到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來(lái)了心理壓力，由于繳費的主動(dòng)權在對方，我們收電費的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過(guò)發(fā)口頭通知，發(fā)書(shū)面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領(lǐng)導和同事們的一致肯定。
從9月下旬以后，應工作需要我來(lái)到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。
剛到這里，和公司安全部施部長(cháng)立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開(kāi)了全員安全教育大會(huì )，公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬(wàn)多平米，有五臺塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全會(huì )議，和這些人員詳細地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強對塔司和信號指揮的安全
提示和監督。同時(shí)確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì )對工人們造成意外傷害。同時(shí)，我多次召集班組長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議，一直強調班組長(cháng)的崗位安全監督責任。班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長(cháng)最有發(fā)言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場(chǎng)，是專(zhuān)職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的，必須有以班組長(cháng)在內的各級安全保證體系來(lái)確保。
其次，我對臨時(shí)用電電箱電線(xiàn)進(jìn)行了檢查整頓。對所有電箱進(jìn)行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場(chǎng)電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查，發(fā)現無(wú)效的必須立即更換。
還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點(diǎn)對搭設中出現的問(wèn)題進(jìn)行指導和監督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺的施工安全。一開(kāi)始，由于搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒(méi)有設置剛性連接點(diǎn)，搭設在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒(méi)有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結點(diǎn)做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全系數根本無(wú)法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個(gè)料臺搭設就是不賺錢(qián)，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見(jiàn)，之后架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長(cháng)和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設置了料臺沉降變形監測記錄，每周一次的監測記錄顯示，料臺始終處在安全穩定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由于我對施工腳手架?chē)野踩钤O規范的熟知，架子組在搭設不得不聽(tīng)取我的意見(jiàn)。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。
關(guān)于安全資料，也許是我調來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團公司的大檢查中，專(zhuān)家組對我做的安全資料評價(jià)不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，后來(lái)又調到20xx收取電費回來(lái)，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過(guò)天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過(guò)。
對臨邊洞口的防護，根據施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線(xiàn)和安全標志進(jìn)行安全
提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護作為提示重點(diǎn)。對分包不積極配合的安全防護工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問(wèn)題始終劃分清楚，絕不含糊。
對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門(mén)衛都是本地的，剛開(kāi)始我來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)不太聽(tīng)話(huà)，而且事不關(guān)己。為此，我來(lái)到以后，對召集門(mén)衛進(jìn)行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。
還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來(lái)到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫(xiě)稿，我一直喜歡詩(shī)歌寫(xiě)作，原來(lái)是只寫(xiě)不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導的支持！
項目管理工作總結2
我們要做好社區衛生服務(wù)宣教、預防、保健、醫療、康復、計生指導等“六位一體”工作，就必須充分發(fā)揮健康教育“鳴鑼開(kāi)道”的先行作用，才能以此帶動(dòng)和促進(jìn)其它各項公共衛生服務(wù)順利地開(kāi)展。因此，今年我們尤其重視開(kāi)展社區健康教育，把它放在各項工作的首位，并以此帶動(dòng)社區慢病管理、計劃生育技術(shù)指導和醫療救助等項工作的順利開(kāi)展。
一年來(lái)，通過(guò)采取完善健康教育工作計劃和實(shí)施方案，優(yōu)化服務(wù)流程，加強措施落實(shí)，搞好健康教育隊伍健設，增加經(jīng)費投入等多項綜合措施，使我們在開(kāi)展健康教育時(shí)形成有人才、有場(chǎng)所、有人氣、有效果等“四有”局面。結果，不僅營(yíng)造了良好的健康教育氛圍，確實(shí)提高了居民健康保健意識，取得較好的社會(huì )效益；同時(shí)也有利于其它各項工作如慢病管理、居民健康檔案建檔和更新等順利地開(kāi)展�，F將年度工作總結如下：
一、端正態(tài)度，腦筋“急轉彎”；從頭做起，先當學(xué)生，后當老師。
做好健康教育是社區衛生服務(wù)工作者一項重要工作和一門(mén)必修課，我們既是學(xué)生同時(shí)更是“主講人”或老師，因此必須先當好學(xué)生，才能當好老師。由于我們開(kāi)展社區衛生服務(wù)工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏相關(guān)人才和經(jīng)驗，加之醫務(wù)人員對其較陌生，同時(shí)因做社區衛生服務(wù)臨床專(zhuān)業(yè)性不強而不愿意做；居民因“麻木”而對其認知度不高，重要性認識不足，所以缺乏參與的動(dòng)力和積極性，不愿配合，結果造成中心“心有余而力不足”和“剃頭挑子一頭熱”的尷尬局面。
通過(guò)分析，我們體會(huì )到?jīng)]有人才不可怕，可以聘請或培養，關(guān)鍵怕的是觀(guān)念沒(méi)轉變，重視程度不夠，出現“老腦筋，摸老牌，打老章，老是糊”的情況。首先中心主要負責人要帶頭腦筋“急轉彎”，真正重視才能有組織、有計劃、有措施、有經(jīng)費、有落實(shí)來(lái)保證健康教育可持續性的開(kāi)展：健康教育是從群體著(zhù)眼，以預防、保健、控制慢性病和并發(fā)癥為宣傳重點(diǎn)，以提高居民健康意識，增強防病、保健和康復能力為目標，以達到“無(wú)病防病，有病早治，大病防殘”，減少居民的患病率、致殘率，提高生存和生活質(zhì)量的目的。它不僅意義重大，而且它也是做好其它社區公共衛生服務(wù)工作的“領(lǐng)頭羊”。
今年通過(guò)在中心和服務(wù)站開(kāi)展58場(chǎng)次健康教育講座、展臺宣傳和義診咨詢(xún)活動(dòng)，營(yíng)造了人人積極主動(dòng)參與社區健康教育和慢病管理的良好氛圍，出現“人人關(guān)心健康，健康有人關(guān)心”的可喜局面。我們看到居民健康保健意識有明顯的增強，社區慢病管理效率和效果顯著(zhù)提高，使健康保健和慢病管理的開(kāi)展步入良性發(fā)展軌道。其中高血壓病的建檔率由去年的62%提高到82%，管理率由52%提高到78%，控制率由35%提高到62%；糖尿病建檔率由去年的68%提高到86%，管理率由65%提高到76%，控制率由35%提高到62%。
二、大打“主任、站長(cháng)牌”以發(fā)揮保障作用，擴大“拉拉隊”和吸引“粉絲”以聚集人氣，形成社區團隊共同關(guān)注和支持的新局面。
開(kāi)展這項工作，主任、站長(cháng)不重視，不支持，將無(wú)從做好。今年，為了確保年度健康教育工作計劃如期完成，成立以中心主任擔任組長(cháng)、站長(cháng)擔任副組長(cháng)的健康教育領(lǐng)導小組，為開(kāi)展健康教育工作建立了堅實(shí)的組織支持系統，使健康教育工作計劃、實(shí)施方案和后勤保障能達到有效地落實(shí)。具體工作中，要注重隊伍建設和完善服務(wù)流程，如中心主任親自負責，抓人才落實(shí)和隊伍落實(shí)如配備5名專(zhuān)職人員（其中返聘一名善于溝通的老專(zhuān)家）成立專(zhuān)職健康教育和慢病管理團隊，常年服務(wù)在各社區（服務(wù)站）。將服務(wù)站納入兼職團隊，同時(shí)注重將一批熱心于健康教育和慢病管理的居民吸引在周?chē)�，形成居民團隊，發(fā)揮“拉拉隊”和“粉絲”聚集人氣的作用，三者結合共同組成社區團隊。
一年來(lái)，共開(kāi)展健康教育58場(chǎng)次，其中在4個(gè)服務(wù)站43場(chǎng)次，中心4場(chǎng)次，衛生主題宣傳11場(chǎng)次，參加居民3000余人次；發(fā)放健康教育處方和宣傳材料8800余份，收回健康問(wèn)卷420份。
三、緊抓主題宣傳，計劃在實(shí)踐中不斷完善，目標在檢查中逐步提高。
緊扣居民的需求和政府的要求這兩大主題，首先做好健康教育這項“重點(diǎn)工程”，才能以此帶動(dòng)其它工作如居民檔案更新、慢病管理和“包�！庇媱澋捻樌_(kāi)展。因此，我們把中心全局工作和健康教育有機結合起來(lái)，形成專(zhuān)職團隊、兼職團隊和居民團隊共同關(guān)注，人人參與的可喜局面；定期和不定期地開(kāi)展各種形式、喜聞樂(lè )見(jiàn)的健康教育活動(dòng)使廣大居民從中受益，有效地保證了健康教育有效和可持續性的開(kāi)展。我們根據每個(gè)社區或小區人文環(huán)境、經(jīng)濟條件和健康情況不同，制定相應的健康教育方案，如根據草市街社區困難戶(hù)、老年人、高血壓、糖尿病、殘疾人多等“五多”狀況，制定出針對性強、切實(shí)可行的健康教育方案，如內容以高血壓、糖尿病、老年保健為主；形式以服務(wù)站為平臺開(kāi)展健康講座或義診咨詢(xún)?yōu)橹�；指導用藥以�(xún)r(jià)廉、有效、副作用小的藥物為主；同時(shí)結合開(kāi)展免費查血糖、體檢和節日送溫暖等活動(dòng)，使居民看到參加健康教育的好處，調動(dòng)了居民參與的積極性，其結果一些居民主動(dòng)爭先恐后來(lái)建立健康檔案。如通過(guò)開(kāi)展免費體檢活動(dòng)，可以使社區90%以上老年人、八種慢病和殘疾居民都能積極參與并達到實(shí)惠。而五牌里社區，居民以年青人為主，經(jīng)濟條件好，患肥胖、脂肪肝和高血壓年輕化較多，宣教內容以改變膳食結構、增加運動(dòng)量，預防脂肪、糖尿病、高血壓為主；形式以設置展臺發(fā)放健康教育處方為主，同時(shí)通過(guò)建立健康檔案加強對年輕人高血壓病的篩查。菜市場(chǎng)社區以流動(dòng)人口、外來(lái)人口為主，形式以懸掛橫幅、發(fā)放健康教育宣傳材料，宣傳計劃生育和生殖健康為主。
四、健康教育計劃實(shí)施關(guān)鍵重在策劃，
流程實(shí)用化，內容人性化，形式多樣化，效果明顯化，工作制度化我們做好一場(chǎng)健康教育活動(dòng)，必須先要做好計劃即策劃，如采取什么樣的措施，不僅能讓相關(guān)居民來(lái)參加，而且讓他們下次主動(dòng)再來(lái)。要達到這種預期效果，這就需要預先用電話(huà)、通知、家訪(fǎng)等多種方式進(jìn)行通知和動(dòng)員。講座內容要大眾化、實(shí)用化，貼進(jìn)居民最關(guān)心的健康問(wèn)題；講座形式以“義診咨詢(xún)式、自問(wèn)自答講座式、簡(jiǎn)易問(wèn)卷式及居民互動(dòng)式”等交遞運用，其中義診咨詢(xún)式最受歡迎，因健康咨詢(xún)和用藥指導送到“居民家門(mén)口”，既方便又現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。簡(jiǎn)易問(wèn)卷式最適宜于退休教師、干部，因為能使其找到“發(fā)揮作用的地方”；自問(wèn)自答講座式最適宜于老年居民，他們多年懸于心頭之難題由你問(wèn)你解答；居民互動(dòng)式最適宜于開(kāi)展健康知識有獎問(wèn)答、評選健康教育和慢病管理先進(jìn)個(gè)人時(shí)使用。開(kāi)展健康教育工作要形成制度化，采取“定時(shí)、定人、定點(diǎn)”等措施才能有效保證工作效果。如我中心在開(kāi)展高血壓、糖尿病健康教育工作時(shí)，發(fā)揮中心和服務(wù)站各自?xún)?yōu)勢和特長(cháng)，如以中心健康教育小組為主導和主講人，以服務(wù)站為平臺和幫手，每月定期三天風(fēng)雨無(wú)阻地到服務(wù)站開(kāi)展健康教育和慢病管理，有利于“集中居民，集中專(zhuān)家，集中資源，集中教育，集中管理，集中提高”。對未能參加的相關(guān)居民采用電話(huà)或上門(mén)隨訪(fǎng)措施進(jìn)行補救。同時(shí)對參加健康教育或建檔的慢病、殘疾和60歲以上等居民，采取常年查血糖免費和每年免費體檢（做B超、心電圖、血和尿常規免費）一次、健康教育活動(dòng)日檢查優(yōu)惠（只收工本費）、健康保健知識有獎問(wèn)答、評選社區慢病管理先進(jìn)個(gè)人等多項優(yōu)惠和獎勵措施，極大地調動(dòng)居民參加健康教育和慢病管理的極積性，結果使社區慢病管理開(kāi)展非常順利。
五、健康教育計劃實(shí)施關(guān)鍵重在策劃，
流程實(shí)用化，內容人性化，形式多樣化，效果明顯化，工作制度化中心主任親自抓健康教育十分重要，關(guān)鍵要經(jīng)常全程參與或做主講人，才能在第一時(shí)間發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題，如我們在參與時(shí)發(fā)現，由于怕麻煩或不負責任，出現健康教育內容單調或“老生常談”，“隨訪(fǎng)表”與簽到簿同人同時(shí)血壓填寫(xiě)不一致，各種慢病隨訪(fǎng)次數不真實(shí)等。為此我們制定相關(guān)監督和考核措施。如要求每次健康教育要有計劃、通知、簽到、講稿或相關(guān)材料、圖片和總結等五個(gè)方面資料。
六、努力營(yíng)造多部門(mén)協(xié)助，
橫向到邊、縱向到底，居民積極踴躍參加健康教育的氛圍，達到“四有”效果。如果要形成一支由專(zhuān)職團隊、兼職團隊和居民團隊共同組成的“社區團隊”，只有充分發(fā)揮中心主任、服務(wù)站長(cháng)的領(lǐng)導和支持作用，才能確保形成這樣一支完整的“生態(tài)鏈”，即以中心為核心和“牽頭人”，以服務(wù)站、居委會(huì )、幼兒園、協(xié)作醫院等為幫手和“關(guān)鍵人”，以居民為抓手和“幫扶人”，多方聯(lián)動(dòng)，才能使開(kāi)展健康教育達到綱舉目張，一呼百應的效果，讓各層面重點(diǎn)人群都能享受到“全方位”的健康教育服務(wù)。如我們與服務(wù)站、居委會(huì )、轉診醫院等保持密切關(guān)系，使我們開(kāi)展健康教育“有老師、有場(chǎng)所、有人氣、有效果”。
項目管理工作總結3
我于20xx年x月x日應聘在xx通信公司分公司工作。在這一年的工作中我得到領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事們的無(wú)私幫助，使我深深的熱愛(ài)著(zhù)這個(gè)團結、戰斗和有生氣的集體，更珍惜和熱衷于我所從事的這份工作。
xx通信分公司是一個(gè)嶄新的公司，新生的事物是有著(zhù)強大生命力的，是蓬勃向上的，是發(fā)展的，是有著(zhù)美好前程的。然而生命是孕育在風(fēng)雨的艱辛中，發(fā)展則要在市場(chǎng)的競爭中去奮斗，而美好的前程則要有敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導的正確指引下發(fā)揚吃苦耐勞的團隊精神去拼搏去開(kāi)拓。才有余秋那豐盈的收獲。
我珍惜這份工作，也熱愛(ài)這份工作。上班后當我的知自己被安排到市場(chǎng)部工作后，便立即去新華書(shū)店買(mǎi)來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟應用文寫(xiě)作、計算機知識等書(shū)籍，我要面對新的環(huán)境，面對市場(chǎng)，努力充實(shí)自己。學(xué)無(wú)止境知識就是力量。我白天上班工作晚上回家看書(shū)學(xué)習，為了支持我的工作我姐還專(zhuān)為我買(mǎi)了一臺電腦，我非常的感激家人對我的關(guān)心和支持。x月份公司派我去xx郵校學(xué)習，時(shí)間雖短，但我卻非常感激領(lǐng)導對我的培養和重視，使我受益匪淺，我很珍惜這次學(xué)習機會(huì )，非常認真的聽(tīng)完了每一節課，并做了筆記。
市場(chǎng)部的工作多樣化且非常靈活面對千家萬(wàn)戶(hù)，我的儀表言談都直接關(guān)系到公司的形象，公司要發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)是關(guān)鍵，要開(kāi)拓市場(chǎng)就要掌握第一手資料，這就需要我去深入調查，如xx區有多少家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，市區重要街道有多少社區，大概有多少戶(hù)居民等等。找到了用戶(hù)了解用戶(hù)的需求，切實(shí)的從用戶(hù)出發(fā)制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，做好公司業(yè)務(wù)的拓展。負責客戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及跟蹤服務(wù)；市場(chǎng)信息的收集、反饋；協(xié)助網(wǎng)運建設部做好客戶(hù)接入及xx機房選址工作；履行項目經(jīng)理的職責，協(xié)助網(wǎng)運建設部監督、檢查客戶(hù)接入工作的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量以維護客戶(hù)利益不受損害。
x月x日開(kāi)始我的工作目標轉變?yōu)樵诰W(wǎng)用戶(hù)。我走訪(fǎng)了許多等單位并與一些簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。做到了擾亂大客戶(hù)市場(chǎng)抓住中小客戶(hù)市場(chǎng)。針對電信對我們已簽約用戶(hù)的干擾及互聯(lián)互通問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋，采取各種措施避免了客戶(hù)的流失。適時(shí)做好了大客戶(hù)的回訪(fǎng)、走訪(fǎng)工作。
經(jīng)過(guò)一年的的學(xué)習鍛煉，我已基本掌握了公司的業(yè)務(wù)，并能熟練的與客戶(hù)進(jìn)行洽談，克服了剛進(jìn)公司時(shí)的膽怯。市場(chǎng)工作讓我學(xué)到了很多東西，磨練了我的意志，堅定了我的信念。我從一個(gè)剛走出學(xué)校的學(xué)生到能做好本職工作的員工，領(lǐng)導給了我很多幫助，同事也給了我很多促進(jìn)。我的工作方法還有待改進(jìn)，在與對我們業(yè)務(wù)較精通的客戶(hù)洽談時(shí)感到我的業(yè)務(wù)知識還差的很遠。我的業(yè)績(jì)不夠顯著(zhù)，沒(méi)能給公司創(chuàng )造效益，感到內疚�？偟膩�(lái)說(shuō)我對工作是積極努力的，也有著(zhù)與同事合作的團隊精神，個(gè)人業(yè)務(wù)也算熟練，有一定吃苦精神，但我的業(yè)務(wù)學(xué)習還遠遠不夠，以后還要多多加強。
20xx年是公司起步的一年，隨著(zhù)大家的共同努力公司順利完成了全年的任務(wù)，讓我看到自己的辛苦有了結果，也讓我對以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是燦爛輝煌的。在明年的工作中我將加倍努力，為公司創(chuàng )造更多的效益，爭取更多的用戶(hù)。
項目管理工作總結4
20xx年以來(lái)，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，注重持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了廣大員工的安全意識，及時(shí)消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時(shí)現象，效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會(huì )傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。
項目管理工作總結5
項目部在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過(guò)一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項目外，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)工作，現將完成的工作情況匯報如下：
一、完成計劃工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時(shí)工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委托設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開(kāi)工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門(mén)等設計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門(mén)工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開(kāi)工；
14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產(chǎn)情況
通過(guò)相關(guān)人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現行《建筑工程安全質(zhì)量管理規范大全》嚴格執行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實(shí)的基礎。
三、今年完成投資情況
今年計劃完成工程項目投資萬(wàn)元；實(shí)際完成投資萬(wàn)元；完成計劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工，由于設備未拆除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，暫時(shí)未開(kāi)工。
四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施
在項目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題、原材料采購等問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，項目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問(wèn)題，力爭施工項目順利實(shí)施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門(mén)的緊密合作，加強廠(chǎng)村共建工作，為項目順利實(shí)施創(chuàng )造和諧環(huán)境；為解決材料采購問(wèn)題，用量超過(guò)10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標等問(wèn)題；加強施工現場(chǎng)管理，基礎工程盡量錯開(kāi)雨季天氣，保證工程質(zhì)量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計劃從明年1月份開(kāi)始實(shí)施，在沒(méi)有其它因素影響的情況下，力爭年內完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統、行政辦公樓計劃年初開(kāi)始實(shí)施，力爭年內完工，投入使用。
3、為了保證項目的順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當地村民之間的關(guān)系，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進(jìn)度，根據工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項目管理工作上一個(gè)新的臺階。
項目管理工作總結6
回顧13展望14振奮精神 明天更美好
**公司領(lǐng)導好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導及同事匯報一下20xx年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍圖
首先向各位拜個(gè)早年,祝各位馬年成功、馬上有錢(qián)、舂節快樂(lè ),身體健康,兒孝女賢,合家幸福
艱難的20xx年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著(zhù)馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績(jì),
20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績(jì)有.
一、榮獲得省級文明工地一個(gè),市級文明工地15個(gè),建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,
二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱(chēng)號五個(gè)
1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺
2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎獎金一萬(wàn)元
3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監理部,獎金5000元
4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個(gè)
5,楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個(gè))、
三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下
1, 第六分公司優(yōu)秀監理部為景秦茗居監理部,總監黨保強 監理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等
2, 第六分公司優(yōu)秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,
3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會(huì )積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有
1,為所有員工購買(mǎi)了意外傷害險、配置了統一服裝
2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,
4.年底團拜會(huì )為第六分公司所有員工發(fā)放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品
5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動(dòng)、春游活動(dòng)、運動(dòng)會(huì )、中秋、春節聯(lián)歡會(huì )等集體活動(dòng)
第六分公司通過(guò)上述5點(diǎn)的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節更加歡樂(lè )幸存福和諧
五、20xx年第六分公司情況
1、20xx年第六分公司的監理項目很少.有:西安航天總醫院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居
2、因三角帳原因,現歷年累計欠第六分公司盡400萬(wàn)元,使第六分公司資金周轉萬(wàn)分困難, 第六分公司累計貨款300多萬(wàn)元
3,監理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監理人員也進(jìn)行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬(wàn)元.
總上述多種困難原困, 我第六分公司監理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來(lái)了署光,在這里我代表第六分公司監理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝
六、20xx年,的前景直得樂(lè )觀(guān),
1,我第六分公司將從內部加強管理,完善各部門(mén)規章制度,落實(shí)績(jì)效責任制,落實(shí)總監責任制
2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓,落實(shí)崗位責任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.
3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵
4，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監會(huì ),即時(shí)轉達楊靜總經(jīng)理及總公司總監會(huì )精神。
項目管理工作總結7
本年度各項工作完成情況總結如下：
為了積極做好項目前期施工技術(shù)規范書(shū)編制及過(guò)程施工質(zhì)量監督工作，以及配合其它部門(mén)零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專(zhuān)業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點(diǎn)項目，督促現場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠(chǎng)區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開(kāi)空鼓、廠(chǎng)區綠化自動(dòng)噴淋項目、全廠(chǎng)零星土建檢修、全廠(chǎng)建筑物沉降觀(guān)測點(diǎn)檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫(xiě)到施工過(guò)程中監控項目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實(shí)施。嚴格執行上級下達的技改計劃，全過(guò)程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進(jìn)行詳細安排梳理，明確責任人及實(shí)施時(shí)間，并根據技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴格執行集團及公司制度，每周各專(zhuān)業(yè)上報技改項目的進(jìn)度和完成情況，項目實(shí)施過(guò)程中堅持過(guò)程質(zhì)量監督及竣工質(zhì)量驗收。
可靠性工作扎實(shí)、穩步、有序開(kāi)展，每月及時(shí)準備好基本資料、基礎數據，以便于數據的隨時(shí)錄入，以保證錄入數據的準確性。按月統計發(fā)電主機的可靠性數據，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時(shí)完成編寫(xiě)月度可靠性分析報告。
負責牽頭部門(mén)內的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng )新課題、標準化、創(chuàng )星級企業(yè)工作。積極開(kāi)展生產(chǎn)三項費用的管控，落實(shí)費用責任部門(mén)，使生產(chǎn)費用到實(shí)處，有效控制費用支出。組織協(xié)調部門(mén)人員建立建全創(chuàng )星資料，完善創(chuàng )星管理工作。根據公司標準化工作開(kāi)展計劃，今年標準化工作重點(diǎn)在工作標準，5月份已全面修訂部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時(shí)完成標準修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標準、10個(gè)管理標準、15個(gè)技術(shù)標準的修訂工作。
存在問(wèn)題：需進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習積累，提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問(wèn)題，同時(shí)要加強部門(mén)及專(zhuān)業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專(zhuān)業(yè)技術(shù)的書(shū)籍，不斷學(xué)習積累，在實(shí)際工作中，遇到問(wèn)題要更加積極主動(dòng)的向同事請教，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
項目管理工作總結8
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間一年多過(guò)去了，我們的科研從11年到現在，已經(jīng)到了結題的階段，也就到了即將宣告結束的時(shí)候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是長(cháng)久以來(lái)的努力的結果終于要出世了，彷徨的是不知道我們這次的課題研究能不能得到評委老師的認可�；厥走^(guò)去一年的時(shí)光，與導師以及其他成員一起一起，我們圍繞著(zhù)“安徽省社區衛生服務(wù)發(fā)展趨勢研究”這個(gè)課題，不知道開(kāi)了多少次會(huì )議，不知道看了多少資料，不知道修改了多少次報告，不知道走訪(fǎng)調研多少地方，一路走過(guò)來(lái)，有悲有喜;一路走來(lái)，我們一直在這過(guò)程中不斷成長(cháng)。
還記得xx年五月份是的時(shí)候，那時(shí)候在在上系主任儲老師的課時(shí)，儲老師和我們講了關(guān)于科研訓練項目這個(gè)消息，當時(shí)的我雖然什么也不懂，什么也不會(huì )，當時(shí)懷著(zhù)一腔熱血，就報名了孫群老師的項目，那時(shí)候，我主要是負責看一些與我們課題相關(guān)方面的書(shū)籍資料，做一些比較簡(jiǎn)單的工作。整個(gè)科研過(guò)程橫跨了大約一年的時(shí)間，我們的科研工作在孫群老師的帶領(lǐng)下，在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，從資料收集到調研工作的展開(kāi)，最后是調研報告的成形。有事情和小組成員一起商量，有問(wèn)題一起解決，分工合作，力求做到最好，不懂不會(huì )的就去問(wèn)孫群老師。我們一直都相信，只要堅持，就沒(méi)有什么可以阻擋我們前進(jìn)的腳步。
在這歷經(jīng)一年的科研中，我成長(cháng)了許多，也成熟了許多。通過(guò)這次科研，最明顯的就數閱讀理解與資料分析能力的提高了。記得科研工作剛開(kāi)始的時(shí)候是大量資料的收集、閱讀與分析，那時(shí)候，我什么也不知道，看著(zhù)電腦上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，幾次退縮，幾次振作，剛開(kāi)始時(shí)硬著(zhù)頭皮去閱讀，但常常是一篇文章看完了，不知道他在講什么，只好重來(lái)，幾經(jīng)反復，又多次向研究生學(xué)長(cháng)學(xué)姐以及孫群老師請教，最后終于把大量的資料看完了，整理好了�，F在的我明白了面對海量的資料要如何進(jìn)行閱讀與分析。另外，通過(guò)這次科研讓我懂得了團隊的力量。一個(gè)團隊，一個(gè)組織，要的是組員間的相互分工與配合，民主基礎上的集中與集中領(lǐng)導下的民主是不可或缺的，這樣我們的工作才可以更好的展開(kāi)。一年的時(shí)間，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，但是它也占據了大學(xué)一半的時(shí)光，無(wú)休止的會(huì )議與繁重的工作量是對我們無(wú)限的考驗，我們需要堅持，需要有耐心，需要持之以恒，堅持才是勝利!
然而，我們整個(gè)科研的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，期間出現一些小插曲是不可避免的。記得有一次，我和研究生趙偉學(xué)長(cháng)去合肥市衛生局調研，由于當時(shí)準備不夠充分，和衛生局的溝通比較缺乏，在基本上準備好材料之后才發(fā)現，其實(shí)有些東西憑借我自己的力量是不可能做到的，失望之余，給導師打了電話(huà)，還記得當時(shí)師姐說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，這條路行不通，我們可以另外開(kāi)辟一條新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的準備，最壞的打算，只要我們全力以赴，問(wèn)心無(wú)愧就好了!”是啊，我們只可以去嘗試著(zhù)讓別人來(lái)配合我們的工作，而不可能強迫。找到一個(gè)目標，我們就要盡力，至于結果，那不是最重要的了。在進(jìn)行實(shí)地調研時(shí)，由于我們的問(wèn)卷設計不夠合理，當時(shí)好多社區居民拒絕填寫(xiě)問(wèn)卷，最好不得不在導師的指導下重新設計問(wèn)卷。還有一次在省衛生廳調研，由于事先準備不夠充分，導致訪(fǎng)談期間出現冷場(chǎng)。
在這一年里，我感覺(jué)我不斷在成長(cháng)，不斷在進(jìn)步，通過(guò)這個(gè)項目，我在創(chuàng )新方面取得了以下進(jìn)步：
一是增強創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新欲望。在參與項目前的我雖然不滿(mǎn)足于現狀，但往往只是牢騷滿(mǎn)腹，唉聲嘆氣，自己缺乏行動(dòng)的信心。而通過(guò)本次非常具體的科研活動(dòng)，則激發(fā)了我的創(chuàng )新欲望，為我申請大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃提供了動(dòng)力，
二是增強創(chuàng )新的毅力。以前的我也能認識到毅力在創(chuàng )新活動(dòng)中的重要性，但在實(shí)際工作過(guò)程中往往虎頭蛇尾，見(jiàn)異思遷，放棄追求。而本項目的調研活動(dòng)許多的工作是在暑假炎熱的進(jìn)行，這樣就進(jìn)一步增強了我個(gè)人的毅力。
三是提高創(chuàng )新的興趣。以前的我興趣往往隨著(zhù)時(shí)間、環(huán)境、心情經(jīng)常變化，缺乏深度和廣度。而本次科研訓練項目是社區衛生服務(wù)發(fā)展趨勢，和我們的專(zhuān)業(yè)相一致，讓我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解我省社區衛生發(fā)展情況，同時(shí)不局限于課本，讓我們能夠近距離接觸社會(huì )，對于有進(jìn)一步多了解的學(xué)生遠遠不夠，這樣就提高了學(xué)生的創(chuàng )新興趣。
四是增強創(chuàng )新所需的觀(guān)察力。在觀(guān)察的速度和廣度、觀(guān)察的整體性和概括性、觀(guān)察的敏銳性和深刻性、觀(guān)察的計劃性和靈活性等方面，大學(xué)生普遍存在著(zhù)不足。而在本項目中，通過(guò)走訪(fǎng)安徽省16個(gè)地級市，了解各地區社區衛生發(fā)展情況，大大增強了我們的創(chuàng )新觀(guān)察力。
五是提高創(chuàng )新性思維能力。通過(guò)這次科研訓練項目鍛煉了我們的直覺(jué)思維能力、邏輯思維能力、聯(lián)想思維能力、發(fā)散思維能力、逆向思維能力等方面。
同時(shí)通過(guò)本項目，為我論文寫(xiě)作打開(kāi)了思路，歷史4個(gè)月，我的論文《關(guān)于安徽省城市社區衛生服務(wù)發(fā)展現狀的思考》從初稿再經(jīng)過(guò)孫群老師的多次修改，形成終稿，同時(shí)和研究生交流，了解發(fā)表論文的具體方法和相關(guān)技巧，最終在長(cháng)春大學(xué)學(xué)報得以成功見(jiàn)刊。這個(gè)過(guò)程讓我充滿(mǎn)了成就感，也為我后來(lái)兩篇文章的發(fā)表奠定了基礎。
近一年來(lái)，在孫老師的精心指導下，在團隊的努力合作下，我們順利地結束了本科研訓練項目，完成了對安徽省社區衛生服務(wù)現狀的調查，同時(shí)針對當前安徽省社會(huì )衛生服務(wù)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對策，并從各方位、各角度對安徽省社區衛生服務(wù)趨勢進(jìn)行了預測。這個(gè)成果是可喜的，是我們整個(gè)團隊都倍感珍惜的，我首先要感謝孫老師對我們的指導，同時(shí)感謝我們團隊里的每一個(gè)人，是他們讓我有了這樣一次難忘的經(jīng)歷!在整個(gè)科研訓練項目的實(shí)現過(guò)程中，我也對“科研”有了進(jìn)一步的理解。在參加這個(gè)項目所產(chǎn)生的自豪感中，我體會(huì )到，“科研”離我們的生活并不遙遠，只要我們積極發(fā)現，努力思考，科研就在我們的身邊!
歷經(jīng)一年，我不知道我們的付出可不可以得到評委們最后的認可。盡管我們都很希望我們的努力可以有個(gè)圓滿(mǎn)的結果，但是，這已經(jīng)不是最重要的了，因為最重要的是在科研過(guò)程中，我們努力了，付出了，在這期間，我們也成長(cháng)了，成熟了。我想，不管最終結果如何，在今后的時(shí)間里，我會(huì )繼續努力，把科研精神更好地投入到接下來(lái)的學(xué)習、工作與生活之中。當然，最后還是希望我們的付出可以得到評委們的認可，我們的努力可以有個(gè)圓滿(mǎn)的結果!參加了這次科研訓練項目，讓我受益匪淺，我會(huì )繼續本著(zhù)一顆執著(zhù)的心，積極投身于科學(xué)之中，在科研中快樂(lè )地學(xué)習，成長(cháng)!
項目管理工作總結9
xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從xx月xx日xx正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想匯報專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
2、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
3加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
四、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
五、總結
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目管理工作總結10
20xx年即將結束，我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身，結合現場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。
在人和藍灣、金河灣的施工現場(chǎng)管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好各方協(xié)調配合工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工程的及時(shí)交付使用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工程的進(jìn)展，為項目上著(zhù)想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠，確保了整個(gè)項目的施工安全順利。
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，將理論和實(shí)踐相結合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實(shí)安全質(zhì)量目標；3、遵守企業(yè)規章制度；4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個(gè)團結拼搏的集體，團結就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。
項目管理工作總結11
狠抓項目辦理 各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好！ 200X年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，**分公司共結束交易額15375萬(wàn)元，創(chuàng )分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著(zhù)策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機構空置，辦理根本薄弱，辦理權限、職責不清，對項目貧乏有效的進(jìn)程監控、教導。200X年局和公司對**分公司自營(yíng)項目現場(chǎng)辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺(jué)了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾，有些題目就不會(huì )產(chǎn)生�；仡�200X年，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點(diǎn)：
1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄
200X年**分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢(qián)辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。
2、進(jìn)程監控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中，**分公司項目得分不盡抱負，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴，項目辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機制，m懲辦法不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標，200X年分公司項目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監控要有“恒心”， 工作教導要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”。
1、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)場(chǎng)面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項目辦理部教導和贊成下，盡快把分公司項目辦理部建成一個(gè)本能機能健康、人員干練、辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現這個(gè)目標，詳細有以下幾方面的籌劃：
1、200X年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制，盡快構成得當于**分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構、辦理系統，正如孫總所要求的，在辦理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業(yè)造成吃虧有人賠。
2、根據辦理系統，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責、權限別離、辦理流程，促使項目各崗亭人員明了職責、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的吃虧。重點(diǎn)是美滿(mǎn)崗亭責任制，堅定技巧安定交底、進(jìn)程監控、目標考核軌制。
3、本年力圖與預算、項目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿(mǎn)的內部代價(jià)信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內部項目本錢(qián)考核、投標報價(jià)供給靠得住根據。
4、美滿(mǎn)項目辦理m懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步項目部辦理人員自動(dòng)性、自動(dòng)性、創(chuàng )設性，用心作好工作中的每個(gè)細節。
5、履行目標考核，按期查抄，有構造、不停止地展開(kāi)項目辦理查抄、評比活動(dòng)，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強辦理，進(jìn)步辦理程度。
6、構造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動(dòng)，經(jīng)過(guò)議定個(gè)人自學(xué)與社會(huì )助學(xué)相聯(lián)合，崗亭培訓與技巧操練相聯(lián)合，專(zhuān)業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過(guò)硬、工作本領(lǐng)較強的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗亭輪換、一人多崗等方法兌現項目辦理人員的良性互動(dòng)，漸漸建立一個(gè)知識布局公道、專(zhuān)業(yè)互補、有奇跡心的人才步隊。
2、進(jìn)程監控要有“恒心”
再好的軌制，如果不加強進(jìn)程監控，就會(huì )流于式樣；項目進(jìn)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的進(jìn)程，不能兩天捕魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。200X年項目辦理部工作之一是增剛強目監控力度，有始有終、不停止地對項目進(jìn)行查抄、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：
1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
�、俨槌瓡r(shí)候：根據公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合**分公司實(shí)際環(huán)境訂定**分公司項目辦理綜合查抄細則，今后凡上海片區項目，項管部每個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區以外項目每二個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構造專(zhuān)項查抄。查抄要構成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。
�、诓槌懂牐嚎偣卷椖哭k理綜合查抄表特別周全，200X年分公司項管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴厲根據上述內容、要求對各項目標進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結果要與項目績(jì)效兌現，與相干人員切身長(cháng)處精密聯(lián)合，檢點(diǎn)東西應涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目。
�、坩槍Σ槌l(fā)覺(jué)的題目和隱患，項目辦理部當場(chǎng)發(fā)出整改關(guān)照單并嚴厲監督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發(fā)起的整改定見(jiàn)不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場(chǎng)，項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責任人員進(jìn)行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時(shí)要賜與表?yè)P和得當嘉獎。
2、項目本錢(qián)監控
項目效益是細致籌謀出來(lái)的，項目本錢(qián)是用心省出來(lái)的，當前構筑市場(chǎng)低本錢(qián)競爭俞演俞烈，項目經(jīng)過(guò)議定各種簽證創(chuàng )設紅利空間的機遇愈來(lái)愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長(cháng)，務(wù)必要在項目本錢(qián)辦理上下韶光，在項目本錢(qián)把握上要有前瞻性，并且項目本錢(qián)辦理是一次性行動(dòng)，在施工期間，項目本錢(qián)可否低落，有沒(méi)有經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以本錢(qián)把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢(qián)的事前把握。項目辦理部對項目本錢(qián)把握要起到“把關(guān)、監督、糾偏”效用。
第1、把好項目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料配置“準入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現象，遁藏風(fēng)險。
過(guò)去的經(jīng)驗教訓報告我們，項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程度上決議項目標成敗，到如今為止，**分公司自營(yíng)項目有些勞務(wù)步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊貧乏氣力、步隊松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊老板玩“白手道”，純潔一個(gè)“提藍子”角色，對付這些五花八門(mén)、參差不一的勞務(wù)步隊，在項目籌謀時(shí)，由項目辦理部牽頭，會(huì )同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊進(jìn)行觀(guān)察，從氣力、資信、工程實(shí)例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現精良的步隊選擇。至于專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點(diǎn)是堅定招標及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問(wèn)；加強公約踐諾的監控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏(yíng)、成長(cháng)”立場(chǎng)處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現。
第二，鞭策項目部加強本錢(qián)把握籌劃性
在項目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項目辦理部要鞭策項目部根據階段施工進(jìn)度式樣明細、詳細的本錢(qián)籌劃，包括每個(gè)分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構造辦法的詳細內容、資本消耗，救助項目部進(jìn)步本錢(qián)領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。
第
3、加強本錢(qián)進(jìn)程監督，及時(shí)采納糾偏辦法。
1、監督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個(gè)整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監督查抄項目簽證環(huán)境，簽證是不是及時(shí)，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目標；查抄項目與業(yè)主、監理就工程變動(dòng)、工作指令等是不是有書(shū)面確認文件。
3、會(huì )同合約預算部分查抄項目開(kāi)工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開(kāi)工現象， 對班組的各項罰款是不是兌現等等。
4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時(shí)完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節超分析表是不是及時(shí)供給。
在查抄進(jìn)程中對項目部偏離公司辦理系統或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時(shí)加以禁止，促使項目部加強自糾自檢，使項目辦理早日走上良性輪回軌道。
3、工作教導有“耐煩”
項目辦理部是一個(gè)本能機能部分，更多意義在于教導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側重點(diǎn)大略與公司宏觀(guān)面有抵牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢(qián)，結果項目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過(guò)關(guān)，獲得少量經(jīng)濟長(cháng)處，但卻損失了社會(huì )效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場(chǎng)，可謂得不償失。200X年項管部將采納一系列辦法，救助教導項目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢(qián)，辦實(shí)事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局，使項目質(zhì)量、安定保險辦法落到實(shí)處，切當保護中建企業(yè)形象。
4、m懲辦法要“狠心”
帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)履行力特別強，有了富強的履行力，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情調皮，該獎的必定要及時(shí)兌現，該罰的決不將就將就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目辦理各項軌制落到實(shí)處。
5、辦理團隊要“齊心”
俗語(yǔ)說(shuō)得好，“民氣齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果異國凝集力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰役力可言。200X年在項目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。
辦理學(xué)“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項目辦理也是如許，只有夯實(shí)根本，項目辦理平臺才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結果不至流失；200X年項目辦理不是一句標語(yǔ)，更不會(huì )流于式樣，200X年項目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結壯地，根據公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，清除干擾，使**分公司項目辦理邁向一個(gè)新臺階。
項目管理工作總結12
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
根據公司安排，我自20xx年12月14日開(kāi)始在xx項目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：
一、個(gè)人工作
在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的項目管理人逐漸轉變?yōu)橐粋�(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：
1、管理環(huán)節有漏洞；計劃-執行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節中最后兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、知識積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的依據。以后每月總結一次，把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。
3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)項目，部門(mén)成員各自負責自己的項目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團隊。
二、部門(mén)工作
在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：
1、缺乏主人翁意識；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著(zhù)想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個(gè)項目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項目就會(huì )集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。
2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對于類(lèi)似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。
三、部門(mén)與平臺公司工作
在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：
1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作交流，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應及時(shí)督促，及時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，立即寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn)，最后雖然我部門(mén)不承擔責任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。
2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應仔細向領(lǐng)導反應情況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
這段時(shí)間的工作和體會(huì )基本上就是這些，請程總給予批評指正。
匯報人：xx
xxx年x月xx日
項目管理工作總結13
在20xx年度即將結束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對今年的工作成績(jì)進(jìn)行回顧，自我評價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒(méi)有辜負公司和領(lǐng)導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績(jì)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì )繼續取得新的進(jìn)步。
在20xx年，我司為中國電信開(kāi)發(fā)的“XXXX管理系統項目”成功進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被XX電信明確作為生產(chǎn)系統，明年將進(jìn)行正式全省推廣。本人作為我司這個(gè)項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。 我在項目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：
一、由于我司只安排我一人專(zhuān)職負責此項目，限于我個(gè)人的精力，在項目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓。
三、在工作思路上缺少創(chuàng )新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問(wèn)題和出現的問(wèn)題，預知和處理的力度不夠。
本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我”這門(mén)必修課，本人將不斷地加強學(xué)習，完善自我。
展望明年工作 ，重點(diǎn)是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線(xiàn)人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的.合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章�？傊�，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。
項目管理工作總結14
一.XXXXX項目總體情況。
XXXXX項目一期總建筑面積 ㎡，共包括 個(gè) 層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共 戶(hù)。其它公共建筑包括一棟 層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約 ㎡。
二.XXXXX項目進(jìn)度完成情況。
1.項目總體進(jìn)度。XXXXX項目自20xx年XX月XX日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、XXX村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。
本項目共XX個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約XXX棵，已完成種植XX棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。
XXXXX作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6:30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7:00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。
三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。
嚴格按照工程部XXX的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1.反復細致的審閱圖紙。在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了如：圖紙設計各單體樓外立面腰線(xiàn)及窗臺出檐造型不統一、樓梯間門(mén)斗詳圖標注建筑與結構矛盾、屋面起坡設計數據與實(shí)際情況不一致、樓梯間C0715原設計平開(kāi)窗未考慮地暖主管道影響開(kāi)啟的問(wèn)題(后經(jīng)項目部提前發(fā)現改為上部固定扇、下部平開(kāi)扇)、部分鋼筋構造柱布臵標注不明確甚至矛盾等多處問(wèn)題，以上問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。如：在項目部工程師交底的過(guò)程中，提前發(fā)現了陽(yáng)臺挑梁上返現場(chǎng)支模難度高，砼澆筑容易出現塌落的問(wèn)題，項目部與設計、施工單位技術(shù)負責人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽(yáng)臺挑梁的成型，又提高了施工效率;在標準層現澆板施工前，項目部提前交底，規定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統一要求現澆板施工前提前設臵移動(dòng)配電箱，澆筑完成后在規定時(shí)間內使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行現澆板二次提漿，并進(jìn)行及時(shí)養護。使本項目在今年的現澆結構成形和養護質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現澆板裂紋，主體結構尤其是現澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監站的好評;在外墻抹灰工程進(jìn)行前，項目工程師提前研究了門(mén)窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人能夠簡(jiǎn)單易懂的簡(jiǎn)圖，詳細標注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位臵的粘貼、翻包處理方法。并現場(chǎng)操作抹出樣板，經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監站監督員現場(chǎng)論證、許可后用于工程中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門(mén)窗洞口處理與保溫、門(mén)窗等后續工序的結合容易出現的質(zhì)量通病。
3.嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。結合工程部、XXX的要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過(guò)程中加強檢查和控制。今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照XXX的提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使XXXXX項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。在XXXXX項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等...通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了XXX村委的好評和認可。
6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。項目部在工程部和XXX的指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由XXX專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四.成本控制和合同、資料等信息管理。
項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。
五.今后的努力方向與計劃。
項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照XXX的指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對XXXXX項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中XX項目部共4處露臺、4處衛生間;XX項目部共3處衛生間;永XX項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。
項目管理工作總結15
對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽(tīng)，找準措施
初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。
四、提前計劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。
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