年度項目工作總結4篇-項目工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的年度項目工作總結4篇-項目工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度項目工作總結4篇-項目工作總結1
20xx年即將過(guò)去了，20xx年又將是一個(gè)極具挑戰的一年。在20xx年里，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結構施工并行，二期工程在一期未交工時(shí)就將開(kāi)工，現場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過(guò)多等情況！針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強項目管理
1、繼續完善落實(shí)管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來(lái)年的工作，在項目?jì)炔坷^續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績(jì)效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績(jì)與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會(huì )主義的按勞分配的原則；
2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實(shí)現。
3、繼續深入開(kāi)展人文管理，強化項目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在20xx年里，項目部計劃在整個(gè)項目?jì)炔坷^續深化人性化管理（如在生活區設立職工活動(dòng)室，定期與職工進(jìn)行聯(lián)歡、組織郊游，進(jìn)行拓展訓練，聘請專(zhuān)家對職工進(jìn)行培訓等），讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習并提高，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
二、高標準、高規范、高要求現場(chǎng)施工管理
在20xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
在新的一年里，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個(gè)分項，如分包安全管理制度、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育制度、勞動(dòng)力管理制度、勞動(dòng)防護用品發(fā)放檢查制度等）落實(shí)責任（對應每一個(gè)分項工作均責任到具體人員），加強現場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實(shí)現，以保證每位施工人員的安全及現場(chǎng)綠色、文明施工，滿(mǎn)足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；
2、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導現場(chǎng)施工主要力量，我項目將在20xx年度的基礎上，繼續加強技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿(mǎn)足各級政府的法律、法規及公司指導性文件的基礎上，并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習與運用。對細部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執行定期技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì )診制度，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現場(chǎng)質(zhì)量管理人員，加強現場(chǎng)巡控，及時(shí)將出現的或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故通報于整個(gè)項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續落實(shí)質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標準、提前預控、專(zhuān)項教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。給權力于安全、質(zhì)量，實(shí)行安全、質(zhì)量“一票否決權”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現，履行對甲方及公司的承若；
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目在現場(chǎng)施工中將繼續堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化現場(chǎng)施工的進(jìn)度計劃管理（分部、分項、分時(shí)間段的進(jìn)度計劃管理），同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實(shí)行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進(jìn)行管理；對文明施工，將繼續嚴格執行“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化規程中的具體要求，按照現場(chǎng)施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫(xiě)具體的現場(chǎng)文明施工方案，進(jìn)行現場(chǎng)規劃，落實(shí)花園式施工工地的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達到節約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續完善現場(chǎng)檢查管理巡控的制度，及時(shí)將現場(chǎng)的各種材料予以周轉、歸還等以杜絕材料浪費。
20xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實(shí)各項管理規章制度、滿(mǎn)足政府各級部門(mén)的政策、法律、法規，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標！也愿望我們的`項目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠實(shí)現既定的目標！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作！
年度項目工作總結4篇-項目工作總結2
年度項目工作總結度項目招標工作總結范文度項目部個(gè)人工作總結度項目管理人員工作總結范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個(gè)100%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
�。�1）20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià)；
�。�2）20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià)；
�。�3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
�。�4）20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯；
�。�5）20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作，到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）20xx年10月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )（每周星期三），及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃，劃定作業(yè)分區及綠化分區，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，購買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節約周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過(guò)程中采用詢(xún)價(jià)、邀請招標，中標合同、采購等程序進(jìn)行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。
同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
年度項目工作總結4篇-項目工作總結3
在上級單位和婦幼保健院的正確領(lǐng)導下，在縣項目辦的指導下，在我地區開(kāi)展了基本公共衛生婦幼項目工作實(shí)施，項目的實(shí)施進(jìn)一步推動(dòng)了本地區的婦幼衛生工作。為了以后更好的開(kāi)展工作，現將本年度的基本公共衛生婦幼項目工作總結如下：
一、加大宣傳力度，提高項目的知曉率
1、對村級的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行一會(huì )代訓式的培訓。
2、通過(guò)日常下鄉和大型活動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行項目的宣傳。
3、在接種日對目標人群進(jìn)行宣傳。
二、0---36月齡兒童健康管理項目
1、本年度項目實(shí)施接產(chǎn)單位發(fā)放兒童保健手冊和結算單，提高了建卡率。
2、每月通過(guò)接種日一對一的宣傳提高項目的知曉率3、產(chǎn)后通過(guò)村級上門(mén)入戶(hù)的家庭訪(fǎng)視進(jìn)行相關(guān)知識和政策的宣傳
三、孕產(chǎn)婦健康管理項目
1、年初對各村待孕、早孕婦女進(jìn)行摸底，登記上報通過(guò)孕產(chǎn)婦管理率。
2、按月對辦理農免卡的孕婦進(jìn)行相關(guān)項目知識的宣教
3、做好孕期（早、中、晚期）的健康指導工作，減少孕期并發(fā)癥的發(fā)生。
4、要求村級認真做好產(chǎn)后訪(fǎng)視工作（37天，28---30天）的入戶(hù)訪(fǎng)視，指導產(chǎn)褥衛生的預防，母乳喂養指導，預防接種等相關(guān)保健知識的指導。認真填寫(xiě)產(chǎn)后訪(fǎng)視記錄和結算單。并回收上交。
5、要求村級按月上交報送相關(guān)報表和資料。
四、項目實(shí)施中存在問(wèn)題
1、由于人口流動(dòng)量較大，個(gè)別目標人群未及時(shí)管理。
2、在外打工造成個(gè)別目標人群未能享受項目政策。
一年來(lái)我們雖然認真的實(shí)施了項目，但在實(shí)際工作中還與上級的要求有一定的差距，在今后的工作中要克服實(shí)際困難更好的開(kāi)展項目工作，以項目推動(dòng)婦幼衛生工作，使婦幼衛生工作在項目的實(shí)施下更上一個(gè)新的臺階。
年度項目工作總結4篇-項目工作總結4
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。
因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)。
客戶(hù)的需求就是我們的追求！
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！
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