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調研工作計劃（通用14篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的調研工作計劃，歡迎大家分享。
調研工作計劃 篇1
為深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加快現代農業(yè)建設、創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)機制的部署，發(fā)展現代農業(yè)，構建符合貧困村實(shí)際的扶貧開(kāi)發(fā)新模式，更好謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路。特制定本次調研工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神，以建設現代農業(yè)為統領(lǐng)，以新農村建設為目標，以整村推進(jìn)為載體，創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)方式，強化產(chǎn)業(yè)化扶貧，發(fā)展特色種養業(yè)和非農產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)農民增收上有新突破；強化土地流轉實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營(yíng)體制上實(shí)現新突破；強化勞動(dòng)力轉移培訓，促進(jìn)農民實(shí)現非農轉移，在推進(jìn)農民素質(zhì)提高，培育創(chuàng )業(yè)型農民上有新突破；高質(zhì)量完成我縣扶貧開(kāi)發(fā)目標。
二、工作目標
創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)機制，提高扶貧開(kāi)發(fā)效益，千方百計促進(jìn)貧困農民增收，到20xx年，全縣21個(gè)未實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村土地流轉面積力爭達到50%以上，并努力實(shí)現多種形式的規�；�(jīng)營(yíng)；富余勞動(dòng)力全部實(shí)現轉移就業(yè)，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾脫貧致富，實(shí)現小康生活目標。
三、調研范圍及時(shí)間
1、調研范圍：全縣第四批扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)11個(gè)實(shí)施村。
2、調研時(shí)間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質(zhì)量調研報告，為謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路提供參考。
四、參加人員及形式
1、參加人員：縣扶貧開(kāi)發(fā)辦，全縣涉及整村推進(jìn)的6個(gè)鄉鎮主管領(lǐng)導及工作人員，全縣11個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)實(shí)施村兩委班子成員，本村種養殖業(yè)大戶(hù)，貧困村各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，貧困村各業(yè)經(jīng)紀人。
2、調研形式：到村到戶(hù)，通過(guò)座談的形式開(kāi)展調研。
五、調研內容
1、圍繞推進(jìn)貧困村產(chǎn)業(yè)化扶貧進(jìn)程進(jìn)行調研。20xx年，要結合貧困村實(shí)際，按照適應市場(chǎng)需求，做強做大扶貧產(chǎn)業(yè)的思路，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化扶貧。一是培植支柱產(chǎn)業(yè)情況。根據本村自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎的不同情況，研究發(fā)展一村一品的特色產(chǎn)業(yè)體系。例如，重點(diǎn)發(fā)展外派勞務(wù)、食用菌種植、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖、優(yōu)質(zhì)水稻種植等，帶動(dòng)貧困戶(hù)增收。二是創(chuàng )建龍頭企業(yè)情況。引進(jìn)、創(chuàng )建扶貧龍頭企業(yè)是引導貧困農民發(fā)展現代農業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次、形成產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)的力量源，也是促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、企業(yè)增效。因此，各村要結合本地農產(chǎn)品資源的實(shí)際，引進(jìn)、創(chuàng )建適應市場(chǎng)需求，具有發(fā)展潛力，較大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業(yè)，組建各業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。扶貧資金將給與重點(diǎn)扶持。三是發(fā)展特色種養業(yè)情況。20xx年，縣扶貧辦將通過(guò)扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對新品種、新技術(shù)引進(jìn)扶持，培植新產(chǎn)業(yè)，逐步建立適應市場(chǎng)需求、適應農民種養能力的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)“企業(yè)加農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。走大戶(hù)帶動(dòng)，培植加工業(yè)，引導貧困農戶(hù)走龍頭帶基地，基地帶農戶(hù)，以加工促增值的脫貧路子。各村要根據本村實(shí)際，研究適合貧困戶(hù)增收的特色種養殖業(yè)，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖等，研究落實(shí)農戶(hù)，確定規模、數量、資金及需要扶持情況，做到細化到戶(hù)。
2、圍繞推進(jìn)貧困村土地流轉實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調研。土地規模經(jīng)營(yíng)是建設現代農業(yè)最基本的要素，推進(jìn)土地流轉實(shí)施規模集約經(jīng)營(yíng)也是建設現代農業(yè)的基礎。一是科學(xué)規劃。要調整整村推進(jìn)實(shí)施村的.規劃，把土地流轉規模經(jīng)營(yíng)納入規劃項目之中。按照到20xx年實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村土地流轉面積達到50%的以上的要求，進(jìn)行規劃，穩步推進(jìn)。二是科學(xué)流轉。按照“依法、自愿、有償”的原則，進(jìn)行廣泛宣傳，科學(xué)組織、積極引導，鼓勵和支持貧困農戶(hù)規范有序地推進(jìn)土地以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權流轉，促進(jìn)規模農業(yè)的發(fā)展。三是搞好保障。實(shí)施土地流轉集約化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)保障、土地集中經(jīng)營(yíng)方式、富裕勞動(dòng)力培訓轉移。因此，要在這三個(gè)方面強化措施，搞好保障。在土地集中經(jīng)營(yíng)上，要探索租賃經(jīng)營(yíng)，地權參與大戶(hù)入股、委托經(jīng)營(yíng)，與龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等新路子。各貧困村要對本村的土地經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底排查，了解掌握有多少農戶(hù)具備土地流轉基礎，了解農民手中的土地流轉情況，流轉后農民從事什么產(chǎn)業(yè)，要有名單、有臺帳。
3、圍繞推進(jìn)貧困勞動(dòng)力轉移培訓進(jìn)行調研。勞動(dòng)力轉移培訓是推進(jìn)現代農業(yè)建設的必要保障，是實(shí)施城鄉一體化的重大步驟，也是提高勞動(dòng)力素質(zhì)的重要內容。因此，必須強化措施，創(chuàng )新手段，整合資源，強力推進(jìn)。具體抓好以下工作：實(shí)施整村培訓。組織農民參加培訓，在政策、信息、輿論、以及財力上給予支持，創(chuàng )造良好的培訓轉移環(huán)境，并加強對技能培訓和轉移就業(yè)的檢查指導，幫助貧困農民實(shí)現“一次培訓，改變命運；一人打工，全家脫貧”的目標。對本村的富余勞動(dòng)力，根據本人意愿，開(kāi)展種養業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)和勞動(dòng)技能培訓，研究確定需要培訓的專(zhuān)業(yè)及技能。各村根據本村實(shí)際情況，調查摸清本村現有在外務(wù)工勞動(dòng)力情況，明年將要外出務(wù)工人員，外出務(wù)工人員土地以何種方式經(jīng)營(yíng)，匯總統計上報。
六、組織保證
要繼續堅持“政府主導，社會(huì )參與，自力更生，開(kāi)發(fā)扶貧”的方針不動(dòng)搖，強化領(lǐng)導，統一思想，提高認識。各鄉（鎮）要將此次調研活動(dòng)納入重要工作日程，結合本地實(shí)際，利用貧困村屯資源優(yōu)勢，尊重群眾意愿，統籌規劃，因勢引導，動(dòng)員群眾積極參與，為產(chǎn)業(yè)化扶貧開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)新機制，提出意見(jiàn)和建議；要認真做好調研的前期準備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上。
調研工作計劃 篇2
一、指導思想：
本學(xué)期調研部以客觀(guān)、公正、高效、務(wù)實(shí)、求新的態(tài)度，密切配合學(xué)校中心工作，全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，在院團委和院學(xué)生會(huì )的指導下，貫徹黨
的教育方針，結合學(xué)院實(shí)際情況，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談等途徑來(lái)向學(xué)校反映學(xué)生所思所想所求，并構建較完善的工作機制與體系，完善工作職能，促進(jìn)與學(xué)院、各系、各部門(mén)的合作交流。
二、部門(mén)建設
在院團委、學(xué)生會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體調研部成員的.共同奮斗，出色完成了院團委、學(xué)生會(huì )下達的一系列任務(wù)，對促進(jìn)學(xué)校的建設發(fā)展起到了重要作用。
調研部完成的主要任務(wù)如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)合作：在本學(xué)期中，調研部加強與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的聯(lián)系，配合其他部門(mén)搞好活動(dòng)，增強學(xué)生會(huì )的凝聚力；
�。ǘ┕ぷ髦贫龋焊鶕粩喟l(fā)展變化的實(shí)際情況，修訂了《梧州學(xué)院學(xué)生會(huì )調研部章程》，力求做到本部有章可循、有法可依。這樣一套嚴謹科學(xué)的管理制度的調研部日常工作
堅實(shí)而有力的基礎。每個(gè)星期，召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，處理日常工作。加強部門(mén)的內部聯(lián)系，組織各種活動(dòng)加強交流溝通，培養合作精神。引入競爭機制，不論資歷，對部門(mén)新老干事進(jìn)行平等考核，只有工作努力認真，具備一定工作能力者才能留下；
�。ㄈ┱行鹿ぷ鳎赫{研部在20xx年10上旬院學(xué)生會(huì )統一招新期間，進(jìn)行了兩輪面試，一共面試了100多人，第一輪選出？人，再在第二輪面試中最終選出了7人，為調研部注入了新的力量。整個(gè)面試過(guò)程中嚴格按照院學(xué)生會(huì )的相關(guān)規定，完全在公正、公平的原則下進(jìn)行；
�。ㄋ模└墒屡嘤枺河捎诒緦W(xué)期部門(mén)進(jìn)入7個(gè)干事候選人，調研部組織干事候選人參加院學(xué)生的干事培訓班，請我院學(xué)生工作經(jīng)驗豐富的老師和學(xué)生予以指導，使之盡快熟悉工作，適應新環(huán)境，融入新的團隊，進(jìn)而提高新干事候選人的工作水平；
�。ㄎ澹┥鐖F工作：協(xié)助院團委社團實(shí)踐部做好社團的日常管理工作，為其管理出謀劃策；
�。┙Y構重組：為了更好的管理，整合人力資源，使團隊發(fā)揮最大的力量，調研部在開(kāi)學(xué)期間進(jìn)行了部長(cháng)之間的部門(mén)分工，具體分為統籌管理、調研、內部建設、外部聯(lián)系等方面。但畢竟調研部還是一個(gè)年輕甚至幼小的部門(mén)，部門(mén)文化、規章制度、工作規范等雖已形成一個(gè)較為完整的體系，
但還存在許多欠缺。所以在我院第一次學(xué)代會(huì )成立調研部后，我們就制作了調研部的內部建設資料和工作資料，對部門(mén)規章制度、工作規范做了進(jìn)一步的修改與完善。
三、總結這學(xué)期調研部的工作
由于調研部的新成立的部門(mén)，負責人經(jīng)驗不足，調研部還存在許多不足之處，各項工作還不夠成熟，下學(xué)期我們要總結經(jīng)驗教訓，努力把調研部建設得更完善，做到真正為同學(xué)們服務(wù)，充分發(fā)揮調研部的橋梁作用。我相信每一位院調研部的成員也將為調研部的發(fā)展而努力奮斗，以為學(xué)院爭光、為廣大學(xué)生服務(wù)盡為己任為能將調研部的“橋梁”作用發(fā)揮到最大限度而不懈努力。
調研工作計劃 篇3
一、目的：
為了有效開(kāi)展醫學(xué)檢驗技術(shù)專(zhuān)業(yè)行業(yè)需求調研工作，弄清我國及重慶市行業(yè)發(fā)展現狀，市場(chǎng)對檢驗專(zhuān)業(yè)人才的需求情況，找準檢驗專(zhuān)業(yè)建設的方向，特制定本工作計劃：
二、時(shí)間：
20xx年3—4月
對象：我市、區的醫療衛生單位，企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)家、醫院檢驗科主任、實(shí)訓基地帶教老師，醫院、企業(yè)負責人，人力資源部門(mén)負責人，一線(xiàn)員工，畢業(yè)學(xué)生，校史，網(wǎng)站，國家衛生統計年鑒等。
三、人員：
培訓師，檢驗專(zhuān)業(yè)老師，微免教研組老師，示范校建設辦公室有關(guān)人員。
四、方式：
通過(guò)書(shū)面問(wèn)卷、個(gè)別面談法、電話(huà)訪(fǎng)談、座談會(huì )訪(fǎng)談、文獻資料檢索、網(wǎng)站查詢(xún)、考察走訪(fǎng)等。
其中，訪(fǎng)談與問(wèn)卷調查、調研報告編寫(xiě)步驟包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄕ{研問(wèn)卷和訪(fǎng)談提綱。
�。ǘ┰趯W(xué)校召開(kāi)醫院或企業(yè)（10家以上）負責人或人力資源部門(mén)負責人訪(fǎng)談會(huì )。要有照片資料、視頻資料和會(huì )議紀要。
�。ㄈ┳咴L(fǎng)醫院或企業(yè)，對醫院或企業(yè)人員（每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作崗位的人）進(jìn)行問(wèn)卷調研；要有照片資料、視頻資料和問(wèn)卷分析報告及簽訂的合作協(xié)議、聘請的'行業(yè)專(zhuān)家的基本情況登記表。
�。ㄋ模┬袠I(yè)發(fā)展現狀數據分析。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀數據分析。
�。⿲�(zhuān)業(yè)人才培養模式及課程體系改革文獻資料收集。
�。ㄆ撸┌凑諛藴誓０澹ㄒ�(jiàn)《上海市中等職業(yè)教育藥劑專(zhuān)業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調研報告》），形成調研報告（初稿）。
�。ò耍┰趯W(xué)校召開(kāi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )，討論、修訂調研報告（初稿）。要有照片資料、視頻資料和問(wèn)卷分析報告。
調研工作計劃 篇4
為打造廣浩企業(yè)品牌，運用現代管理手段，建立具有標準化、程序化和規范化的管理體系，提高企業(yè)戰略，宏觀(guān)調控經(jīng)營(yíng)，共創(chuàng )高效企業(yè)效益和社會(huì )效益，有力推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，根據公司董事和領(lǐng)導要求，本人進(jìn)行了為期三周深入調研，現將工作調研小結如下：
一、八大優(yōu)勢
1、企業(yè)投資環(huán)境優(yōu)越，交通便利，周邊配套日趨成熟，發(fā)展潛力強勁。
2、市場(chǎng)定位準確，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，吸引力大，前景廣闊。
3、小區配套設施標準性高。
4、準確把握市場(chǎng)脈搏。
5、經(jīng)營(yíng)理念鮮明——創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活空間，實(shí)現新城市主義現代生活。
6、企業(yè)的勝利，全賴(lài)于鐵的紀律支撐。
7、人力資源及組織體系比較完整。
8、公司董事及高層領(lǐng)導調控意識超前，戰略目標明確，拓展思維清晰。
二、十大有待改善問(wèn)題
1、工程規劃、設計、施工等與物管銜接脫節，給物業(yè)管理服務(wù)留下了后遺癥，加大經(jīng)營(yíng)成本，造成資源浪費。
例如：xx華庭游泳池每次清洗，水量理應自然排盡。但目前每次洗清時(shí)，池內約40多厘米的水無(wú)法自然排放，必須用水泵配合才能抽走，這樣，既增加了人工操作的麻煩，在安全方面也受到一定影響。再如，第一、二期車(chē)位配置與住宅數量不成正比，隨著(zhù)業(yè)主生活水平的提高，業(yè)主車(chē)輛逐步增多，車(chē)輛停放逐步緊張，長(cháng)期如此將會(huì )導致秩序混亂。
2、營(yíng)銷(xiāo)與物管關(guān)系脫節，公司在推銷(xiāo)產(chǎn)品前期，尚未按國家政策法規要求制定和簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》等規范文本。對業(yè)主入住后出現的亂搭亂建、亂擺亂放、拒交費用等行為沒(méi)有明確的書(shū)面依據約束，這方面尚未引起足夠重視。
3、人力資源配置缺乏科學(xué)性，相關(guān)部門(mén)對物管隊伍人員的借調與共享還沒(méi)有明確計劃，操作層員工面對多頭領(lǐng)導遙控，在具體運作上，出現了錯亂局面，直接影響服務(wù)質(zhì)量。
4、縱觀(guān)三個(gè)樓盤(pán)物管服務(wù)標準，尚未達到公司基本要求。例如：xx花園公共區域死角的清潔衛生不到位，樓梯底雜物間各種建筑垃圾依然存在；xx居休閑區噴泉處瓜果皮殼、紙屑、煙頭及塑膠袋隨地可見(jiàn)，噴泉中央石塊四分五裂，池溝污泥沉積，員工廚房門(mén)口及各摩托車(chē)棚下的廢舊雜物處處可見(jiàn)；xx華庭的廣場(chǎng)地面、區內噴泉周邊地面、各樓梯入口地面、車(chē)庫墻面等清潔開(kāi)荒馬虎，水泥渣漬、白涂料漬等斑斑可見(jiàn)，接靠會(huì )所鋪面的.物件亂擺亂放，占道經(jīng)營(yíng)嚴重，各門(mén)面招牌大小不一，亂張亂貼處處可見(jiàn)；從創(chuàng )藝裝飾部往北面的工商銀行一帶鋪面的環(huán)境衛生非常糟糕，在某種程度上，嚴重影響了小區良好容貌。
5、綠化管理方面，對枯枝黃葉修剪無(wú)計劃進(jìn)行，對長(cháng)短不一的草皮沒(méi)有重視修剪，對多處殘缺空白、黃土裸露不及時(shí)補種，對行人踐踏的綠化植物無(wú)標識提示，養護專(zhuān)業(yè)水平一般。
6、安全管理意識一般，對區內各人工湖、溪流及裝修作業(yè)施工現場(chǎng)無(wú)任何安全提示或警告標識。
7、在設備設施管理維護方面，沒(méi)有規范設備臺帳和歷史記錄，所有樓盤(pán)的路燈無(wú)編號。如：xx花園若干車(chē)庫門(mén)鎖被人敲壞，門(mén)扇敞開(kāi)無(wú)人重視關(guān)上及維修；泳池機房無(wú)鎖，房門(mén)經(jīng)常打開(kāi)而無(wú)人重視，進(jìn)入泳池區的小孩可隨意進(jìn)入機房捉迷藏，時(shí)刻存在安全隱患。
8、保安隊伍紀律散漫，應變能力差，崗位工作馬虎應付，禮節禮貌、服務(wù)態(tài)度、方式方法等工作意識淡薄，整體形象較差，戰斗力弱。如：崗位當值隊員在吃飯時(shí)間出現空崗，引起相關(guān)部門(mén)不滿(mǎn)而投訴；若干隊員正規著(zhù)裝在xx華庭管理處大廳內抽煙；各崗亭當值保安隊員對公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責領(lǐng)導、小區業(yè)主、參觀(guān)看樓顧客進(jìn)進(jìn)出出，不理不睬；對外來(lái)人員進(jìn)出小區沒(méi)有監控；巡邏保安對裝修工人不規范搬運材料和倒放垃圾嚴重影響小區容貌衛生視而不見(jiàn)；隊伍訓練著(zhù)裝款式不統一，整體局面較為混亂，隊伍建設有待整頓。
9、在客戶(hù)服務(wù)方面，從熱情待客及工作形象上看，xx華庭管理處前臺工作可以，xx居和xx花園前臺待客工作一般。在房屋檔案資料的建立、服務(wù)質(zhì)量體系的建立（含投拆處理機制建立）、財務(wù)收費體系的建立，包括日常各種管理規章建立等基礎工作，尚未形成系統化、標準化。尤其在物業(yè)資料管理與財務(wù)收費管理方面，還停留于手工作業(yè)原始方式，工作效率較低。
10、從物業(yè)管理整體隊伍上看，土氣低落，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)培訓及績(jì)效考核機制尚未鋪開(kāi)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)水準較低。尤其是各專(zhuān)業(yè)班組缺乏實(shí)操經(jīng)驗，加上監督力度不足，在管理上出現了較多盲點(diǎn)，由于工作權責模糊不清等原因，導致了各部門(mén)各自為政的傾向，組織架構及崗位架構有待調整。
三、工作計劃
根據現有物業(yè)管理狀況及存在問(wèn)題，建議以下改善：
1、建立規范管理體系，實(shí)行有效資源整合。從公司發(fā)展戰略高度出發(fā)，避免低檔次管理服務(wù)接管高檔次樓盤(pán)之嫌，讓xx的品牌有力地推動(dòng)各項目發(fā)展，建議成立“廣浩物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，在物管全盤(pán)運作上，以xx華庭作為人力資源培訓和輸出基地，統籌兼顧好各項目業(yè)務(wù)工作，具體整合辦法為：將現注冊的“xx居物業(yè)管理有限公司”營(yíng)業(yè)執照申報改為“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，新品牌定位于xx華庭重點(diǎn)項目，申報注冊登記下屬項目管理處。即“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx華庭管理處”、“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx居管理處”、“xx物業(yè)管理有限公司xx花園管理處”。今后的項目發(fā)展和命名，按此類(lèi)推。
2、精簡(jiǎn)機構，合理調配。規范的企業(yè)，必須具備現代化管理手段，而現代化的管理手段主要體現在“管理體系現代化”和“管理工具現代化” 。為有效實(shí)施各方面工作，根據物業(yè)管理行業(yè)工作職能，并結合x(chóng)x實(shí)際情況，現擬作以下整合：
a.在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，以董事總經(jīng)理為企業(yè)負責制，由物業(yè)總監統籌調控xx屬下各物業(yè)管理項目經(jīng)營(yíng)運作，直接對董事總經(jīng)理負責。
b.各物業(yè)管理項目負責人（管理處經(jīng)理或管理處主任的命名待定）具體負責和執行本項目工作事務(wù)，直接對物業(yè)總監負責。根據項目物業(yè)規模情況，下設各班組，切實(shí)做好定崗、定員、定編工作，實(shí)行專(zhuān)業(yè)上崗，在近期內，逐步組建一支精干的、專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。
c.層級管理，權責分清，制定明確工作質(zhì)量指標，并將具體工作落到實(shí)處，責任到人。
d.設置明確管理組織架構和崗位架構（兩種架構圖附后）。
3、根據各部門(mén)職業(yè)工種，在作業(yè)上按預定工作效率目標、質(zhì)量目標和成本目標執行工作，定期評估考核，抓好監控工作。
4、打好工作基礎，逐步建立完善的三級管理文件。即“管理文件”（質(zhì)量手冊）、“作業(yè)流程”（程序文件）、“執行文件”（規范表格），使之形成系統化、標準化、規范化。
5、實(shí)行管理處經(jīng)理（主任）負責制和各崗位責任制。
6、提高管理檔次，樹(shù)立良好企業(yè)形象，對小區房屋、設備、住戶(hù)檔案資料及財務(wù)收費等管理，運用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)軟件操作，實(shí)行電腦化管理，提高工作效率。
7、在內部管理上，建立良好監督機制。對內部各種任務(wù)落實(shí)，必須跟蹤驗證，以xx華庭為指揮中心，負責監控及信息反饋等工作，按工作量化指標，建立完善的服務(wù)質(zhì)量體系運行評估工作，對客戶(hù)投拆、設備運行、安全服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、維修服務(wù)等職能板塊工作做好統計分析、日檢、周報、月報等要求準時(shí)準確，軟件資料的管理標識明確，立卷、辦文、歸檔、存放、規范有序，對管理的追溯，有依有據。在監督控制上，根據每周工作情況，每月定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量體系運行評估工作會(huì )議，對不合格的服務(wù)事項，及時(shí)采取各種糾正和預防措施，并嚴密跟蹤反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，令公司和業(yè)主放心滿(mǎn)意。
8、重視培訓，提高素質(zhì)。
重點(diǎn)抓好公共培訓部分和部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓工作，以轄管三個(gè)樓盤(pán)中出現的實(shí)際案例為培訓教材，舉一反三，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)興趣，努力提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。增強員工危機意識，對業(yè)務(wù)能力差，經(jīng)反復培訓仍停留于落后狀態(tài)，工作紀律馬虎散漫，違紀違規或損害公司利益及形象的低劣員工，必須按章處理；對表現優(yōu)秀、管理卓越或在季度年度中榮獲“服務(wù)之星” 的好員工，經(jīng)董事及公司領(lǐng)導認可后，給予獎勵和表彰，提高員工的自豪感和職業(yè)感和歸屬感，增強員工和團隊的戰斗力。
10、開(kāi)源節流，控制成本。在原有資源基礎上，嚴格控制各項費用開(kāi)支，凡屬一切經(jīng)費開(kāi)支，必須按計劃報批執行，嚴格控制辦公物品和各種物料合理使用，抓好水電公用支出和相關(guān)節能工作，實(shí)行公司資源共享。加大對物業(yè)管理收費和停車(chē)收費的追繳力度，切實(shí)提高收繳率，對長(cháng)期欠費“釘子大戶(hù)”緊密跟蹤，共同維護公司經(jīng)濟利益，經(jīng)多次溝通仍無(wú)法妥善解決的，必要時(shí)采取相應法律途徑進(jìn)行追討。大力拓展有償服務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入，彌補經(jīng)費不足部分，密切注視月度、季度、年度支出數據對比，確保財務(wù)收支良性循環(huán)。
11、強化工作協(xié)調，促進(jìn)團隊合作。以總經(jīng)辦或行政人事部為牽頭組織，由物業(yè)公司負責擬案，對物業(yè)的竣工驗收、接管、移交、包括營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等工作，必須有密切的溝通協(xié)調，對相關(guān)任務(wù)的調度或協(xié)調，必須有明確的《工作任務(wù)單》或《工作聯(lián)絡(luò )單》，對每個(gè)環(huán)節的工作均有時(shí)效約束，對已完成的工作驗證，雙方必須簽字認可，將明確的“工作調度（反饋）流程圖”納入公司制度化，避免工作上出現扯皮拖拉現象，確保公司正常運作。
12、規范物管文本，協(xié)調銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。編制《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》，《裝修管理規定》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》等規范的物管文本，按房地產(chǎn)行業(yè)慣例操作要求，使管理經(jīng)營(yíng)有章可循、有法可依。
13、重視窗口服務(wù)，作業(yè)指引清晰。為方便業(yè)主業(yè)務(wù)辦理，將重要的如“業(yè)主收樓手續辦理流程圖”和“裝修手續辦理流程圖”等精裝制作，并公示于客戶(hù)服務(wù)中心大廳，這樣既方便業(yè)主閱示，也利于員工操作。
14、《議事日程》明確，行政統籌到位。在日常事務(wù)統籌中，忙而不亂，頭緒分清。例如：行政例會(huì )時(shí)間規定、工作計劃及總結上交時(shí)間規定、費用收繳情況報表上交時(shí)間規定、每月服務(wù)質(zhì)量評估分析會(huì )時(shí)間規定、各部門(mén)用資計劃上交時(shí)間規定、辦公用品使用計劃上交時(shí)間規定、維修材料采購計劃上交時(shí)間規定、業(yè)主每月入住情況報表上交時(shí)間規定、小區物業(yè)綜合例檢時(shí)間規定等，均列入公司的議事日程。
15、規范員工著(zhù)裝，樹(shù)立公司形象。按各部門(mén)工作性質(zhì)，統一配置工衣，規范員工穿戴，樹(shù)立良好形象。
16、規范公司財產(chǎn)和物資管理，維護公司利益。對公司物料物資和各種器械妥善管理，專(zhuān)人負責，定期清倉查庫，嚴格按倉庫物資管理規定，做到帳物相符、帳帳相符，杜絕各種財產(chǎn)物資流失和損失。
17、高度企業(yè)戰略，階段達成效果。
a)在三個(gè)月內（20xx年8月至10月），有效克服“臟、亂、差”現象，使三個(gè)樓盤(pán)整體環(huán)境容貌發(fā)生“一小變”。
b)在半年內（20xx年8月至20xx年1月），使xx物業(yè)管理全盤(pán)運作完全步入正軌。
c)在一年內（20xx年8月至20xx年7月），基本按ISO國際化標準模式導入物業(yè)管理體系，為公司的認證和創(chuàng )建示范工作打下扎實(shí)基礎，無(wú)論在隊伍建設或小區管理上達到“一中變”。
d)在一年半內（20xx年8月至20xx年1月），正式通過(guò)ISO認證，無(wú)論從管理或服務(wù)上達到系統化、標準化、規范化、科學(xué)化；以國家示范小區為標準要求，將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為市級“示范住宅小區”稱(chēng)號。
e)在兩年內（20xx年8月至20xx年7月），將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為省級“示范住宅小區” 稱(chēng)號，在中山物業(yè)管理領(lǐng)域中受到地方政府和同行的認可。
f)在三年內（20xx年8月至20xx年7月），將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為國家級“示范住宅小區”，使廣浩的企業(yè)品牌推向房地產(chǎn)行業(yè)的前列。
綜上所述，敬請董事及公司領(lǐng)導審核指正。我相信，在公司董事和各級領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，在全體員工的共同努力下，我們將堅定不移地按總公司的發(fā)展方針和預定的戰略規劃拓展工作，只要我們實(shí)事求是、集思廣益、善于探討、總結創(chuàng )新，廣浩的服務(wù)品牌一定會(huì )獲得全方位的提升！
調研工作計劃 篇5
一、指導思想
新學(xué)期，新氣象，學(xué)生會(huì )的各項工作已經(jīng)展開(kāi)。本學(xué)期，調研部作為聯(lián)系學(xué)校和學(xué)生的紐帶，以“突出部門(mén)特色，加強各部合作，高調研水平，培養創(chuàng )新人才”為宗旨，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談等途徑來(lái)向學(xué)校反映學(xué)生所思所想所求，并構建較完善的工作機制與體系，完善工作職能，促進(jìn)與學(xué)院、各系、各部門(mén)的合作交流。
二、部門(mén)建設
1、部門(mén)合作：在本學(xué)期中，加強同學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的聯(lián)系，配合其他部門(mén)搞好活動(dòng)，增強學(xué)生會(huì )的凝聚力;
2、工作制度：每個(gè)星期，召開(kāi)一次院系例會(huì )及部門(mén)例會(huì )，處理日常工作。加強部門(mén)的'內部聯(lián)系，組織各種活動(dòng)加強交流溝通，培養合作精神。引入競爭機制，不論資歷，對部門(mén)新老干事進(jìn)行平等考核，只有工作努力認真，具備一定工作能力者才能留下。
3、干事培訓：由于下學(xué)期部門(mén)會(huì )進(jìn)入許多新人，我部將組織部門(mén)新老干事參加各種有關(guān)調研活動(dòng)的講座，請調研方面經(jīng)驗豐富的老師和學(xué)生予以指導，使之盡快熟悉工作，適應新環(huán)境，融入新的團隊，進(jìn)而提高部門(mén)調研水平。
三、具體活動(dòng)安排
1、9、10兩個(gè)月，我部主要任務(wù)是做好本部的招新工作以及迎接新生的志愿者活動(dòng)。
2、10月中旬，由于新生入校已經(jīng)一段時(shí)間，我部將進(jìn)行一次新生調研活動(dòng)，主要采取問(wèn)卷調查的形式,對新生在我校的各種情況進(jìn)行了解，并將結果及時(shí)反饋給校方，充分發(fā)揮調研部的溝通橋梁作用。
3、10月下旬至11月上旬，我部計劃與宣傳部聯(lián)合，通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)就業(yè)中心和各系的有關(guān)老師及畢業(yè)生，調查近兩年我校畢業(yè)生就業(yè)狀況，對我校畢業(yè)生就業(yè)方向和凸顯問(wèn)題做出調研，撰寫(xiě)調研報告，通過(guò)宣傳部進(jìn)行一段時(shí)間的主題宣傳，幫助廣大學(xué)生對我校畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)方向進(jìn)行較為深入的了解。
4、11月下旬，我部將面向全校師生發(fā)放一份關(guān)于未來(lái)就業(yè)方向的心理測試問(wèn)卷，作為前次調研的后續活動(dòng)，希望通過(guò)此次活動(dòng)使大家明確自己的就業(yè)意向，進(jìn)一步認識自我。測試答案將由宣傳部同事協(xié)助在海報欄里張貼告之。
5、11月，我部將向學(xué)生處申請，由學(xué)生處出面，請專(zhuān)業(yè)老師對我部的干事進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，幫助提高我部人員的專(zhuān)業(yè)知識水平與技能，增強我部調研工作專(zhuān)業(yè)化程度。
6、11月-12月，我部將通過(guò)考核與內部討論，決定見(jiàn)習干事的去留。
7、我部在整個(gè)學(xué)期中仍將定期發(fā)放心理調查問(wèn)卷，及時(shí)掌握全校學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，以便其他有關(guān)部門(mén)作出相應的協(xié)調工作。
8、針對目前我院有許多學(xué)生表示有意愿參加勤工儉學(xué)活動(dòng)，自己卻找不到工作的情況，我部將聯(lián)合我院勤工部，面向全校進(jìn)行關(guān)于勤工儉學(xué)的調查問(wèn)卷活動(dòng)，并由我部與院團委勤工部在校外聯(lián)系勤工儉學(xué)崗位，組織學(xué)生上崗。
9、待定。我部正在進(jìn)行構想：走出校園，走進(jìn)社會(huì )，走進(jìn)企業(yè)，對一些社會(huì )現象以及當前社會(huì )熱門(mén)話(huà)題進(jìn)行調研，幫助我們接觸社會(huì )，了解社會(huì )，獲取社會(huì )經(jīng)驗。(此事有待進(jìn)一步討論以及申報上級部門(mén)批準)。同時(shí)，在本學(xué)期，我部將作為一個(gè)機動(dòng)力量，在其他部門(mén)舉行活動(dòng)人手不足的情況下，協(xié)助其他部門(mén)組織活動(dòng)。
調研工作計劃 篇6
20xx年是南湖區全力構建“五彩南湖”，打造江南水鄉現代田園城區的重要一年，也是全面實(shí)施“十二五”規劃，加快轉型升級的關(guān)鍵之年。為了更好地履行憲法和法律賦予的神圣職責，切實(shí)發(fā)揮地方國家權力機關(guān)的職能作用，圍繞區委工作中心和全區工作大局，結合區八屆人大一次會(huì )議精神,深入開(kāi)展調查研究，特制定20xx年度區人大會(huì )調研工作計劃。
一、結合區人大會(huì )各工委工作監督開(kāi)展調研。
根據區人大會(huì )20xx年工作要點(diǎn)，協(xié)調各工委確定工作監督的調研課題，全面了解情況、深入剖析問(wèn)題、提出有見(jiàn)解、可操作性強的意見(jiàn)建議，力求參政參到點(diǎn)子上，議政議到關(guān)鍵處，形成高質(zhì)量的調研文章，為領(lǐng)導決策和推進(jìn)工作提供參考。
二、結合區人大工作中帶有探索研究性的問(wèn)題開(kāi)展調研。
為了加強人大系統理論指導實(shí)際工作的水平提升，結合人大工作的特點(diǎn)，針對人大工作中一些深層次問(wèn)題，各委室由分管領(lǐng)導牽頭確定帶有研究性問(wèn)題的調研課題，深入調查研究，提出具有指導性的意見(jiàn)建議，以指導和推動(dòng)人大工作深入開(kāi)展和理論創(chuàng )新，不斷提升人大監督的整體水平。
三、配合市人大及區委的各類(lèi)重點(diǎn)課題進(jìn)行調研。
做好區委交辦的`有關(guān)調研工作，重點(diǎn)落實(shí)好會(huì )主要領(lǐng)導的調研課題完成工作。精心準備、認真配合上級人大以及區委組織開(kāi)展的年度理論文章及調研文章評比工作，選送一批重點(diǎn)突出、觀(guān)點(diǎn)鮮明、針對性強，具有一定的理論深度和較強的實(shí)踐意義的優(yōu)秀文章，努力提升我區人大調查研究工作的整體水平。
四、組織指導基層人大開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)。
加強對鎮、街道人大調研工作的聯(lián)系與指導。定期組織開(kāi)展各鎮、街道人大專(zhuān)題調研活動(dòng)，并進(jìn)行優(yōu)秀調研文章評比，充分調動(dòng)基層人大開(kāi)展調查研究工作的積極性。
五、創(chuàng )新舉措促進(jìn)調研成果轉化。
為加快推進(jìn)人大理論研討以及調研文章的成果轉化，擬以研究會(huì )的名義創(chuàng )辦《調研與參考》內刊，不定期刊登具有較強針對性和指導性的調研文章等。同時(shí)，擬于10月左右會(huì )同研究會(huì )組織優(yōu)秀調研文章評選,并在每年年底將優(yōu)秀理論研討及調研文章匯編成冊。通過(guò)創(chuàng )新舉措使人大調研工作取得成效、產(chǎn)生影響，引起黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和重視，并使成果在他們的工作中得以采納和運用。
調研工作計劃 篇7
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)新課改精神，圍繞學(xué)校工作計劃和教學(xué)計劃，堅持求真、務(wù)實(shí)的工作思路，調動(dòng)全組教師的積極性，緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)中心，構建高效課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標
1、創(chuàng )建高效課堂
(1)強化教學(xué)常規的落實(shí)，加大“學(xué)案導學(xué)”、“分層次教學(xué)”的推進(jìn)力度，嚴格落實(shí)“先學(xué)后教，模塊達標”的原則，強化優(yōu)質(zhì)教育資源的建設，提倡精品意識，細化過(guò)程，以高效的課堂鑄就教學(xué)的高質(zhì)量。
(2)優(yōu)化教研組教學(xué)管理，改進(jìn)和創(chuàng )新教學(xué)方法，以求課堂效益的最大化、最優(yōu)化，力爭在原有的基礎上有更大的進(jìn)步。
(3)各年級大力倡導、引導教師學(xué)習并掌握現代化教學(xué)技術(shù)，努力將現代教學(xué)技術(shù)與課堂教學(xué)整合，提高課堂的效益和容量，深刻理解“自主、合作、探究”學(xué)習的模式，改變“一言堂”“獨角戲”的滯后教學(xué)方式，努力提升教育教學(xué)及管理能力和水平。
2、嚴格落實(shí)教學(xué)常規。圍繞課堂抓常規， 并推陳出新，力爭體現教研組的學(xué)科教學(xué)和校本課程的.特色。
3、抓好集體備課。發(fā)揚組內同志的合作意識和團結協(xié)作的精神，集思廣益，充分發(fā)揮集體的力量，強化教研組、備課組的集體備課，提高各年級的整體水平。
4、加強對年輕教師的培養。加強對年輕老師的業(yè)務(wù)培訓和教育教學(xué)的指導，使其保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù)。
5、積極參與校本課程、研究性學(xué)習的提升學(xué)科能力的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。
三、具體工作
(一)狠抓教學(xué)質(zhì)量，堅持不懈、深入細致地抓好教學(xué)常規
1、強化集體備課
遵循 “三備”、“四定”、“五統一”的精神，“三備”即備大綱、備教材、備學(xué)生�！八亩ā奔炊〞r(shí)間、定地點(diǎn)、定課題、定主講人�！拔褰y一”即統一進(jìn)度、統一要求、統一內容、統一作業(yè)、統一考查。各學(xué)科備課組保證每周至少一次集體備課，實(shí)行“中心發(fā)言人”的集體備課制，并展開(kāi)小組討論，每次主講教師及備課組長(cháng)要做好記錄，做到集思廣益，資源共享，優(yōu)勢互補，將集體備課落到實(shí)處，同時(shí)也促進(jìn)備課組整體教學(xué)實(shí)力的增強。
2、狠抓課堂
(1)嚴格課堂管理，認識到位，并常抓不懈。
(2)努力創(chuàng )建高效課堂
在教學(xué)過(guò)程中，以教案、學(xué)案為依托，培養學(xué)生自主學(xué)習能力。提倡“三講三不講”。 “三講”指講重點(diǎn)、難點(diǎn)，講易錯、易混、易漏點(diǎn)，講規律和方法;“三不講”指學(xué)生已經(jīng)會(huì )了的不講，學(xué)生自己能學(xué)會(huì )的不講，老師講了學(xué)生也不懂的不講，從而提高學(xué)生學(xué)習興趣，提高課堂效率。
(3)探索適合本學(xué)科不同年段的課堂教學(xué)模式。學(xué)案、教材整合、合作探究、課件運用、輔助資料選用、習題講評等環(huán)節如何有效銜接，達到課堂的高效，仍需探索并反思總結形成較成型的模式。
調研工作計劃 篇8
根據學(xué)校建設國家改革發(fā)展示范性中等職業(yè)學(xué)校的要求，現經(jīng)過(guò)電子技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)建設項目組成員的討論，對本專(zhuān)業(yè)人才培養調研工作形成下列工作計劃，請全體成員按工作計劃要求做好有關(guān)調研的各項工作。
一、組織機構
1、成立電子技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)人才培養調研領(lǐng)導指導小組
�。�1）組長(cháng)：繆世春
�。�2）副組長(cháng)：曹軍、范周榮、殷宗玉、沈世和、臧德明、吳永建、錢(qián)德平
�。�3）成員：各科室及相關(guān)教學(xué)部負責人
2、成立電子技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)人才培養調研工作小組
�。�1）組長(cháng)：洪衛東
�。�2）副組長(cháng)：張斯元、吳建明、俞海兵
�。�3）成員：葉健梅、鮑亞莉、潘云、成蘭、吉網(wǎng)存、田小建、陳梅梅、姚萬(wàn)兵、謝留碗、劉素珍、郭建云、顧愛(ài)琴、黃國、黃晶晶、張志成、唐學(xué)泉、劉興蘭、沙建蓮、宗銀美、張建忠、沈維芳、徐亞琴等電子技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)建設項目組全體成員
3、調研工作小組的主要任務(wù)
�。�1）編制調研計劃
�。�2）設計調研用表
�。�3）具體開(kāi)展調研工作
�。�4）與專(zhuān)業(yè)建設咨詢(xún)委員會(huì )進(jìn)行溝通交流
�。�5）控制調研進(jìn)度、檢查評估調研質(zhì)量
�。�6）統編調研報告
二、進(jìn)度安排
1、編制工作計劃、召開(kāi)調研動(dòng)員會(huì )
2、與專(zhuān)業(yè)建設咨詢(xún)委員會(huì )進(jìn)行溝通交流
3、設計調研用表、編制調研分組名單
4、外出調研、問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)調查、信息查詢(xún)、專(zhuān)題研討
5、調研材料整理、統計、研討、論證并形成報告
6、調研報告審定、印制、上報
三、實(shí)施方法
1、調研對象：畢業(yè)生、企業(yè)、電子協(xié)會(huì )及領(lǐng)導部門(mén)、兄弟學(xué)校、就業(yè)指導中心、職業(yè)教育研究機構等對象，其目的是盡量掌握專(zhuān)業(yè)人才需求的全面性信息。
2、調研分組：考慮到電子技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)有四個(gè)方向，按調研對象分組，成立四個(gè)調研組，每組在人員構成上體現不同的專(zhuān)業(yè)方向背景組合。
3、調研人員：電子技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)建設項目組全體成員原則上全體參加，這既是學(xué)校的要求，也是教師了解社會(huì )對專(zhuān)業(yè)人才需求，進(jìn)而感知人才培養模式改革和專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法改革現實(shí)需求、提升專(zhuān)業(yè)人才培養目標實(shí)現能力的.有效途徑。
4、調研區域：本次調研的區域主要集中于如皋、南通、上海、蘇南等范圍，體現人才培養服務(wù)地方的基本原則。
5、調研方式：基于方式可以在“走出去”或“請進(jìn)來(lái)”兩種方式上進(jìn)行選擇或組合。將問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)調查、信息查詢(xún)、專(zhuān)題研討等形式相結合。
6、調研管理：由組長(cháng)和副組長(cháng)直接面向調研組進(jìn)行管理、檢查，并具體負責分專(zhuān)業(yè)調研材料整理、統計、研討、論證、調研報告編制等工作。
7、調研經(jīng)費：差旅及辦公運行經(jīng)費由學(xué)校統一安排。
8、調研協(xié)調：由調研組組長(cháng)、副組長(cháng)、調研領(lǐng)導小組組長(cháng)三層調研機制協(xié)調。
其他未盡事項由調研領(lǐng)導小組決定
調研工作計劃 篇9
為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，緊密?chē)@校團委的工作，做好校團委的得力助手，我部將繼續發(fā)揚往屆調研之家的優(yōu)良傳統，并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新。
一、調研活動(dòng)
1、小型調研活動(dòng)
在工作開(kāi)展初期進(jìn)行一次小型調研活動(dòng)（主要集中在校本部），主要是為了使各位成員重新熟悉有關(guān)調研活動(dòng)的各項流程以及注意事項，為后期大型調研活動(dòng)的順利開(kāi)展做準備。
2、大型調研活動(dòng)
作為調研部的代表性活動(dòng)，在以上小型調研活動(dòng)以及各種準備的前提下，計劃將開(kāi)展全校性的大型調研活動(dòng)，特別是計劃與東校區聯(lián)手，加強兩校區的交流與合作，將調研工作全面展開(kāi)。
二、調研之窗
每周出一期調研之窗，具體內容由黨團委指派任務(wù)或內部自行考慮決定，內容具體為關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)話(huà)題及與同學(xué)們的生活，學(xué)習息息相關(guān)的`方面。
時(shí)間安排：
第7周——第14周每周一期（共8期）。
形式安排：
年度調研工作計劃3版兩張。
流程安排：
1、例會(huì )（周六晚）確定主題。
2、周三定初稿。
3、周四老師審批。
4、周五根據老師意見(jiàn)修改。
5、周六印刷、例會(huì )后張貼。
人員安排：
采用分組負責制。年度調研工作計劃、B兩組輪流負責。
內容安排：
社會(huì )熱點(diǎn)及與同學(xué)們息息相關(guān)的話(huà)題。
三、調研報告征集活動(dòng)
暑假前號召各二級團組織積極引導大學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，暑假后舉行暑期社會(huì )實(shí)踐報告征集活動(dòng)，做好暑期社會(huì )調查報告的評選和表彰優(yōu)秀調查報告的工作。
四、與其他部門(mén)合作及其其他活動(dòng)
配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，負責信息收集，反饋和預測工作，協(xié)助其它部門(mén)做好事前調查、事后研究。加強校學(xué)生會(huì )與各二級學(xué)院之間的交流與合作，支持和幫助各二級學(xué)院開(kāi)展與調研相關(guān)可豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。
五、人員培訓問(wèn)題（特別是東校區調研部）
針對工作需要，本學(xué)期要特別加強與會(huì )者分享學(xué)習、工作、生活中的心得，領(lǐng)悟做人處事的道理。
六、擴大調研部的影響力
本年度應繼續大力加強本部的宣傳工作，盡管以往一直在加強本部的宣傳力度，但是本部做出的成績(jì)大部分未被外界所知，以致廣大同學(xué)對調研部缺乏了解。
本年度本部應繼續加大宣傳力量，本部所做出的的報告，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報和人人網(wǎng)，必要的話(huà)以海報形式張貼于眾。
調研工作計劃 篇10
既有成績(jì)又有挫折的一年即將過(guò)去，在充分做好這一屆調研處工作總結的同時(shí)我們有理由相信調研處的下一年，在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體干事的共同努力下，秉承調研處的優(yōu)良傳統，調研處將迎來(lái)快速發(fā)展的一年，輝煌的一年。
一、對內職能的完善
下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能、作為學(xué)生會(huì )的"紀律檢查"部門(mén)，我們將不斷完善對各部門(mén)及其干部的監督和考核、總結上一年我們所遇到的問(wèn)題和困難，自身擺正位置，吸取教訓、在過(guò)去的基礎上做一些合理的變動(dòng)、例如干部監督考核的日�；�，不把考核集中放在年末或學(xué)期末，避免了因時(shí)間緊而草率行事的情況，將考核正規化、合理化；使得干部能夠重視考核，按規章制度辦事
同時(shí)我們依然要重視對各部門(mén)的監督工作，責任到人，每個(gè)部門(mén)都需要專(zhuān)人負責、重視對各部門(mén)活動(dòng)的監督，從策劃到組織開(kāi)展，以及后續的活動(dòng)影響我們都需要有詳細的記錄、當然也不能忽視對各部處日常值班和例會(huì )的監督
定期將我們所掌握的各部處情況向主席團匯報，讓我們的作用得到充分的發(fā)揮、而此功能往屆我們并沒(méi)有真正運用好，或者說(shuō)是忽視了、相信這也是我們的考核并沒(méi)有起到應有的效果的一個(gè)因素
二、對外職能的發(fā)展
我們的對外活動(dòng)主要是"綠色行動(dòng)"，這是學(xué)生會(huì )的品牌活動(dòng)，做的`主要工作就是以調研、座談、交流等形式開(kāi)展關(guān)注同學(xué)們學(xué)習、生活等方面問(wèn)題的一系列活動(dòng)、我們的宗旨就是"讓綠色充滿(mǎn)校園"、下一年度我們將就現在在全國高校都是熱門(mén)話(huà)題的食堂菜價(jià)問(wèn)題開(kāi)展一系列活動(dòng)，例如調研、召開(kāi)后勤工作會(huì )議等、如果團委允許的話(huà)活動(dòng)可以延伸到合肥其他高校、作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén)，應該擔負起責任，以合理的方式解決我校食堂菜價(jià)問(wèn)題，真正起到學(xué)生會(huì )應有的作用
我們的主題不需固定，需緊密關(guān)注校園和學(xué)生動(dòng)向，為同學(xué)們及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題
下半年我們將爭取拿下學(xué)校"我最?lèi)?ài)的老師評選活動(dòng)"的主辦權，使之成為調研處的一項正常職能
調研工作計劃 篇11
一， 指導思想
在上級的領(lǐng)導下，以素質(zhì)教育和教學(xué)工作為軸心。認真細致開(kāi)
展團委調研部的工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合調研部干事的特點(diǎn)，積極展開(kāi)各項工作，全心為我師生服務(wù)，力爭開(kāi)創(chuàng )調研部朝著(zhù)更好的方向前行。
團委調研部是團組織聯(lián)系廣大青年團員的窗口，應當發(fā)揮橋梁紐帶作用，上情下達，下情上報，為學(xué)校開(kāi)展工作提供決策依據。
根據我調研部發(fā)展的實(shí)際情況，現擬定工作計劃如下：
二， 工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬� 加強與各部門(mén)的聯(lián)系
1、 加強各部門(mén)的聯(lián)系，做好各種信息的交流工作。
2、 學(xué)習其它部門(mén)的工作經(jīng)驗，使得調研部的工作得到提升。
3、 結合各部門(mén)職能運用于調研部工作中。
�。ǘ� 加強調研部的.自身建設
1、 制定調研部?jì)炔抗ぷ骷殑t。
2、 起草調研部工作紀律，完善工作細則。
3、 定期總結自身工作上出現的問(wèn)題，使得工作能一直向著(zhù)正確
的方向前行。
�。ㄈ� 關(guān)心學(xué)院事物定期形成書(shū)面報告
以學(xué)院現存的突現的問(wèn)題為主要調研對象，關(guān)注學(xué)生日常行為思想動(dòng)態(tài)定期形成書(shū)面報告并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映。
�。ㄋ模┳龊谜{研部的自身宣傳工作
1、 認真做好調研部宣傳工作，擴大影響力。
2、 把調研部的職責宣傳到位使得學(xué)生有反映問(wèn)題的專(zhuān)屬部門(mén)
可以令我們更好的展開(kāi)工作。
(五) 配合團委各部門(mén)的其他工作
調研部作為團委的一個(gè)部門(mén)，我們將積極配合團委的各項工作，在保證我們部門(mén)工作做好的同時(shí)協(xié)助其他部門(mén)共同搞好院團委各項工作也是我們義不容辭的責任。
以上就是我部門(mén)的工作，我們將按照該計劃努力做好我們的各項工作，希望在新的學(xué)年在院領(lǐng)導的指導下，老師的關(guān)懷下，與同事的積極合作中，通過(guò)自己的努力我們部門(mén)能夠取得更加良好的成績(jì)。
調研工作計劃 篇12
為加強集團行政人事管理，提升下屬單位內部管理能力，為集團業(yè)務(wù)轉型及可持續發(fā)展提供有力的支持，集團人力資源部于9-11月份組織專(zhuān)人對下屬單位現階段普遍存在比較突出的人事管理問(wèn)題進(jìn)行調研�，F將具體的調研工作計劃安排如下：
調研對象及時(shí)間安排
從9至11月份，由組織專(zhuān)人小組對全國四大片區中的重點(diǎn)單位進(jìn)行調研。具體時(shí)間安排見(jiàn)（表一）
表一調研工作計劃
工作任務(wù)
為了有的放矢做好“調研”工作，切實(shí)深入基層了解情況、聽(tīng)取員工意見(jiàn)、幫助各單位解決行政人事管理疑難問(wèn)題，本次走訪(fǎng)主要完成以下六個(gè)方面工作：
一是深入員工基層與他們敞開(kāi)心扉面對面的交流了解他們的生活情況、思想狀態(tài)及現階段公司管理存在問(wèn)題和急需要改善的地方；
二是對各單位現配置的崗位人數是否合理、崗位職責與工作內容劃
分是否清晰和部門(mén)結構設置是符合實(shí)際要求等三方面進(jìn)行調查和分析，并與單位負責人或管理人員共同討論，結合單位現階段客觀(guān)情況及明年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃等為基準，協(xié)助他們制定下一年度《組織架構與人員定編定崗方案》；
三是針對部分單位現階段員工普遍流失，反映工資水平偏低的狀況，與單位負責人面談以了解具體的情況，在征求單位負責人同意的情況之下，根據當地生活水平及單位經(jīng)濟效益對員工工資標準水平進(jìn)行適當的調整，并制定《員工薪資福利方案》；
四是對部分內部管理不完善、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的`單位，將根據實(shí)際情況的需要，制定相關(guān)管理制度和實(shí)施骨干人才招聘指導；
五是對各單位員工《勞動(dòng)合同》簽訂情況、《員工花名冊》內容的完整性進(jìn)行現場(chǎng)抽查，并對其中發(fā)現的問(wèn)題給予糾正和指導；
六是組織各單位員工開(kāi)展以職業(yè)生涯規劃為主，人事管理流程為輔的精確定位培訓。
工作目標
一是掌握基層員工想法和現階段單位存在的問(wèn)題，為改善公司的內部管理提供依據，確保集團總部與基層員工的有效溝通，達到了解基層員工及管理現狀；
二是通過(guò)制定《組織架構與人員定編定崗方案》，明確規定各部門(mén)各崗位的工作職責與工作內容、合理確定各崗位配置人數，保證經(jīng)濟效益與人員需求的均衡發(fā)展，實(shí)現人工成本預算的準確性；
三是通過(guò)制定較合理的《員工薪資福利方案》，以消除前期員工因工資標準偏低所產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒、工作效率低下和員工嚴重流失的現象，進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)單位和員工之間的和諧發(fā)展；
四是為部分單位制定內部管理制度及實(shí)施骨干人才招聘指導，有利于提高單位的管理水平和突破當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的瓶頸，實(shí)現經(jīng)濟收入的增加；
五是通過(guò)檢查各單位《勞動(dòng)合同》、《員工花名冊》的情況，有利于促進(jìn)集團員工信息化管理，推進(jìn)集團信息化管理建設進(jìn)程；
六是通過(guò)精確定點(diǎn)培訓，為基層員工提供職業(yè)發(fā)展方向，提高他們工作熱情和干勁，更好地公司發(fā)展奉獻個(gè)人的力量。
調研工作計劃 篇13
一、日常事務(wù)
1 每一個(gè)月出一期調研報告，報告具體內容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )指派任務(wù)或內部自行考慮決定，內容具體為關(guān)注同學(xué)們的生活，學(xué)習，思想動(dòng)態(tài)，社會(huì )就業(yè)形勢，行業(yè)動(dòng)態(tài)，就業(yè)先鋒動(dòng)態(tài)等方面。繼續完善本部與其它職能部門(mén)的交流和合作。2 部門(mén)例會(huì )每一到兩周一次，具體時(shí)間和地點(diǎn)根據具體情況而定。
二、內部建設
1調研員培訓：關(guān)于培訓方面，在積極配合學(xué)校內部專(zhuān)業(yè)培訓的基礎上，我們將定期在每次例會(huì )上邀請往屆部長(cháng)，優(yōu)秀調研員與大家見(jiàn)面交流，做經(jīng)驗之談。
2 調研報告的推陳出新：調研報告的風(fēng)格和形式，力爭簡(jiǎn)潔全面，新穎，報告所關(guān)注的對象主要仍是同學(xué)們的衣食住行，校園動(dòng)向及社會(huì )就業(yè)形勢，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同學(xué)征集調研主題。
三、外部合作
1加大調研部與協(xié)會(huì )其他部門(mén)的交流合作，與各部門(mén)相互合作，多加交流。
2本學(xué)年要加強與其它學(xué)校相應部門(mén)的交流聯(lián)系，有時(shí)間要經(jīng)常做工作交流。
3 積極參加協(xié)會(huì )報紙的、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會(huì )組織的活動(dòng)。
四、擴大調研部的影響力
本年度本部應加大宣傳力量，本部所做出的的報告，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報和本部bbs，必要的話(huà)以海報形式張貼于眾。同時(shí)相關(guān)調研的方式可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的力量來(lái)進(jìn)行跟多的調研。
重視網(wǎng)絡(luò )版塊，加強對已有郵箱的.宣傳，讓更多同學(xué)通過(guò)電子郵件聯(lián)系我們，同時(shí)向同學(xué)們經(jīng)常瀏覽的星光論壇和校內網(wǎng)內建立調研部自己的天地，在網(wǎng)友有一定的了解的情況下，建立調研部自己的貼吧，讓同學(xué)們暢所欲言。
調研工作計劃 篇14
新年新氣象！在新的一年里，為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，緊密?chē)@校團委的工作，做好校團委的得力助手，我將沿襲上屆學(xué)長(cháng)的優(yōu)良傳統工作作風(fēng)，并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新，這對我不僅是一種壓力，更是一種動(dòng)力，因此我作出以下計劃：
�。ㄒ唬� 首先就我個(gè)人而言，我進(jìn)一步了解大學(xué)生調研部的具體職責和工作！制定學(xué)習計劃學(xué)習，不斷提高自己！處理好學(xué)習和工作的`關(guān)系，做到工作學(xué)習雙豐收！
�。ǘ� 對于工作寒假假結束，開(kāi)學(xué)之初開(kāi)展一次主題為：“新世紀，新年新韻味”的問(wèn)卷調查，或者是征文！調查一下，新時(shí)期大學(xué)生過(guò)新年的心情！方式和感受！此次活動(dòng)旨在調查新時(shí)期新時(shí)代大學(xué)生，對傳統節日的看法，和新的想法！
�。ㄈ� 進(jìn)一步做好學(xué)生和校團委的橋梁作用，即學(xué)生之所急，及時(shí)把學(xué)生的想法轉達給校團委，做好各時(shí)期團委工作的信息反饋，開(kāi)展對新時(shí)期共青團工作的理論研究，為團委糾正工作中的問(wèn)題，制訂 工作計劃 ，開(kāi)展團的活動(dòng)并對團組織生活會(huì )的內容提出建議；保質(zhì)保量的完成校團委的工作任務(wù)！
�。ㄋ模� 定期作“關(guān)于同學(xué)們對食堂餐廳，宿舍公寓意見(jiàn)”的調查報告，為同學(xué)們服務(wù)，反映同學(xué)們的心聲，維護同學(xué)們的切身利益！同時(shí)為學(xué)校的管理提供有效信息！
�。ㄎ澹� 定期組織各種座談會(huì )，有針對性的開(kāi)展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習，生活等方面的問(wèn)題。
�。� 加強學(xué)院與各系（院）之間的交流與合作，支持和幫助各系（院）開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。
�。ㄆ撸� 暑假前號召各級團組織積極引導大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐如三下鄉、科技實(shí)踐活動(dòng)以及工廠(chǎng)實(shí)習等；暑假后舉行暑期社會(huì )實(shí)踐報告征集活動(dòng)，做好暑期社會(huì )調查報告的評選和表彰優(yōu)秀調查報告的工作！
�。ò耍� 做好XX級新生的迎新工作，及時(shí)做好新生入學(xué)思想、心理及適應情況等調研工作，為團委工作方向、重點(diǎn)提供依據；
�。ň牛� 配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，負責信息收集，反饋和預測工作，協(xié)助其它部門(mén)做好事前調查、事后研究 最后我將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望老師和學(xué)生能給我以支持和鼓勵，同時(shí)我也希望老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，我一定會(huì )努力的去做，去改正。只有改正了錯誤和不足，我才能會(huì )進(jìn)步，會(huì )得到成長(cháng)。
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