【熱門(mén)】物業(yè)工作計劃四篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的物業(yè)工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)工作計劃 篇1
不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下企業(yè)工作計劃：
一、配合小區燃氣安裝
燃氣是安裝小區的頭等大事，小區申請接入燃氣自xx年以來(lái)，一直未能得到落實(shí)�，F在業(yè)主及我管理處的配合下，燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的一年里，我管理處將依據xx山莊業(yè)主委員會(huì )xx字第xxx號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規協(xié)助處理。
二、設法解決通訊問(wèn)題
因小區電信、移動(dòng)、網(wǎng)通等各類(lèi)通訊信號接收弱，不少業(yè)戶(hù)多次向電信部門(mén)投訴及向管理處、業(yè)委會(huì )反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì )曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將加強聯(lián)系溝通，及時(shí)盡早解決問(wèn)題。
三、小區路燈亮化問(wèn)題
目前小區有部分照明燈具因線(xiàn)路問(wèn)題無(wú)法得到恢復，在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì )分步細化計劃落實(shí)。
四、小區安全隱患及違建
目前小區山崗右側圍墻的圍合，xx門(mén)口圍墻問(wèn)題，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。配合x(chóng)x山莊業(yè)委會(huì )制定違建情況介定，對于現存違建情況繼續與城管對接投訴，爭取得到解決。
五、小區綠化
在秋未冬初，在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少，待春初看長(cháng)勢后再視小區情況再采購補裁草種。
六、小區保潔
在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強培訓檢查保潔落實(shí)情況。
七、軼序維護
對軼序員加強培訓，對小區進(jìn)出人員依規登記詢(xún)問(wèn)。對公共區域停車(chē)、裝修、堆放雜物等加強管控。
物業(yè)工作計劃 篇2
1.認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。
這對于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。
物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。
3.合理規劃部門(mén)。
公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整，合理劃分部門(mén)，現暫確定為五個(gè)部門(mén)，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動(dòng)“撥改付”。
“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開(kāi)展工作。
方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發(fā)生。
5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效。
考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓。
在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長(cháng)的培訓，為期一個(gè)星期。培訓之后，每個(gè)班組長(cháng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì )，大家普遍認為很有必要進(jìn)行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現在這個(gè)現象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達到班組長(cháng)這一級或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。
基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓，接下來(lái)，我們會(huì )有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng )收。
在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng )收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng )收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng )造收益，“能創(chuàng )收一元錢(qián)，就決不創(chuàng )收一毛錢(qián)”，盡我們最大努力把創(chuàng )收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng )收的一個(gè)切入點(diǎn)。
(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。
(3)花卉租擺和買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現只是為會(huì )議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節或有喜慶節日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng )收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接，另外是受客觀(guān)原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機;另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng )收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
物業(yè)工作計劃 篇3
一、加強宣傳動(dòng)員，推動(dòng)全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)持續開(kāi)展
積極響應區委、區政府的號召，社區開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)已堅持多年。為使這項活動(dòng)深入持久地、更有效地開(kāi)展，今年植樹(shù)活動(dòng)以義務(wù)植樹(shù)，促進(jìn)小區綠化建設，營(yíng)造舒適的人居環(huán)境為主線(xiàn)。植樹(shù)月活動(dòng)的主題為“居民一起動(dòng)手，打造綠色家園”，以此來(lái)啟動(dòng)小區植樹(shù)活動(dòng)的開(kāi)展。組織居民群眾進(jìn)行植樹(shù)、宣傳、咨詢(xún)、展覽等形式多樣的活動(dòng)，提高大家的綠化意識，推動(dòng)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的開(kāi)展，居民盡責率達100%，使小區公共和個(gè)人綠化面積都大幅度增加。
二、加強環(huán)境治理，創(chuàng )造適宜社區發(fā)展和生活居住的.優(yōu)美環(huán)境
社區的綠化工作要從過(guò)去的“見(jiàn)縫插針”轉變?yōu)椤耙巹澖ňG”，園林綠化的建設要以改善人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，做好規劃建設和管理工作;要與駐區單位一道，重點(diǎn)抓好綠地建設、綠化帶建設及小區綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng )建“綠色”社區，確保社區綠化用地面積不低于30%的要求，努力創(chuàng )造一個(gè)能使居民身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
三、加強綠地規劃建設，推動(dòng)社區美化綠化工作
社區的綠化工作重點(diǎn)是加強社區綠化美化的規劃工作，制定社區綠化總體規劃和年度實(shí)施計劃，進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)推進(jìn)，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優(yōu)美。在加強花草的養護管理的同時(shí)，一定要做好生態(tài)園、社區綠化的合理規劃，不斷充實(shí)豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀(guān)設計有時(shí)代感，感觀(guān)效果好，以進(jìn)一步增加小區綠地面積，提高小區環(huán)境質(zhì)量。
四、強化綠化養護管理，營(yíng)造良好的公共環(huán)境
社區綠化管理水平是反映小區面貌的重要方面。社區要加強對公共綠地的養護管理，加大養護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養護標準進(jìn)行日常管理，以全面提高小區綠化養護管理水平。
五、加強管理，落實(shí)各項管理措施
加強制度管理，逐層落實(shí)責任制，實(shí)行責任到人。要樹(shù)立全局意識，提高辦事效率，增強責任感，落實(shí)各項綠化管理措施：
(1)強化宣傳教育，增強社區居民人人參與社區綠化美化、愛(ài)護花草樹(shù)木的意識，無(wú)人為損壞的現象發(fā)生。
(2)嚴格按照技術(shù)操作規程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確�；驹煨兔烙^(guān)。
(3)及時(shí)清除枯枝枯苗，適時(shí)補植，不留空缺，保證綠化完整。
(4)切實(shí)做好病蟲(chóng)害的防治工作，及時(shí)噴藥。工作計劃
(5)根據植物生長(cháng)情況，每年適時(shí)追肥兩次，確保植物生長(cháng)旺盛。
(6)根據植物抗旱能力和氣候情況，適時(shí)對花草進(jìn)行培土澆水，保障花草所需水分。
(7)做好冬季花草樹(shù)木的防凍工作，在立冬前進(jìn)行培土、包干、涂白，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。
物業(yè)工作計劃 篇4
一、繼續完善各項管理制度，細化崗位職責和考核標準。
為保證能夠科學(xué)地安排好人、事、物、時(shí)，少走彎路，提高工作效率和準確性，用最少的人、最短的時(shí)間、最低的費用、最佳的方法，辦成最好的事。物業(yè)公司將在原有管理制度的基礎上，結合蘭苑花園物業(yè)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行修改、完善，充實(shí)、細化各崗位職責的考核標準，用量化指標對員工進(jìn)行考核，規范制度管理，避免獎懲的隨意性。
同時(shí)，通過(guò)細化各崗位職責，逐步達到“事事有人做，事事有人管，事事有結果”的要求。
二、加強員工培訓，建立長(cháng)效的培訓、檢查、考核機制，提高服務(wù)水平。
繼續加強物業(yè)管理知識學(xué)習，不斷提高員工自身修養和管理素質(zhì)。近年來(lái)，國家加強了法律法規建設，各種法規不斷出臺，同時(shí)業(yè)主維權意識也在不斷提高，所以我們佳和物業(yè)服務(wù)公司的員工必須加強法律法規的學(xué)習，提高自身修養和管理素質(zhì)、管理水平，適應新形勢，更好地為廣大業(yè)主、住戶(hù)服務(wù)。
管理工作歸根到底是由人來(lái)做的，要使物業(yè)服務(wù)工作持續達到一定的標準，除必要的崗前培訓外，員工的在崗培訓是必須的，只有加強了員工的在崗培訓，才能使員工掌握日常問(wèn)題的處理能力，加強員工的應變能力，才能使員工不斷接受新知識，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
此外，物業(yè)公司將建立對員工的檢查、考核機制，對員工的工作情況、培訓效果進(jìn)行考核，通過(guò)獎勤罰懶，給工作積極肯干、表現優(yōu)秀的員工升級、升職的機會(huì )，對表現平庸、不求上進(jìn)者給予淘汰，逐步提高物業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平。
三、落實(shí)回訪(fǎng)制度，從多角度加強對員工的工作考核。
物業(yè)服務(wù)工作的好壞，應由社會(huì )及小區業(yè)主和物業(yè)使用人來(lái)評價(jià)，業(yè)主、住戶(hù)反映的問(wèn)題是否得到及時(shí)、有效的處理，處理結果業(yè)主、住戶(hù)是否滿(mǎn)意，業(yè)主、住戶(hù)對物業(yè)管理人員的工作是否滿(mǎn)意等等相關(guān)問(wèn)題，計劃通過(guò)對業(yè)主的回訪(fǎng)和增設“物業(yè)管理服務(wù)意見(jiàn)箱”進(jìn)行確認，一方面了解公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，利于我們改善自身的工作，另一方面，作為對各級員工考核的依據之一。
四、抓人才儲備，加強企業(yè)凝聚力建設，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
物業(yè)公司將加強對人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、儲備工作，使公司物業(yè)管理工作持續、有效地運行在一個(gè)較高的水平上。對內部表現良好、有一定文化基礎、肯學(xué)肯干肯動(dòng)腦筋的員工進(jìn)行提拔，提供一個(gè)發(fā)展展示自身的平臺；同時(shí)，對外招聘一批有能力、懂管理的人員充實(shí)到員工隊伍中，使物業(yè)服務(wù)水平得到一定程度的提升。
物業(yè)公司人員流動(dòng)性大是各物業(yè)公司普遍存在的問(wèn)題，人員過(guò)于穩定易造成管理意識、思想的僵化，不利于公司的發(fā)展，流動(dòng)性過(guò)大又會(huì )造成人員素質(zhì)不高，管理素質(zhì)低下，物業(yè)服務(wù)水平不穩定、難以提高。
物業(yè)公司將通過(guò)各種方法加強企業(yè)凝聚力的建設，通過(guò)內部的xx比賽、羽毛球比賽、讀書(shū)活動(dòng)等加強員工的歸屬感、企業(yè)榮譽(yù)感，增強企業(yè)凝聚力，保持員工隊伍的相對穩定，使物業(yè)公司的服務(wù)水平保持在一個(gè)相對穩定的水平上。
五、完善設施設備的管理制度，并制定相應維修養護計劃。
制定設備設施維修養護計劃，根據工作計劃對小區設施設備進(jìn)行維修養護；對日常巡視發(fā)現的問(wèn)題及業(yè)主反映的設備、設施故障及損壞問(wèn)題，及時(shí)安排人員維修處理，要求做到小修8小時(shí)內修復，及時(shí)率達95%以上，合格率達100%；需急修的一般質(zhì)量問(wèn)題4小時(shí)內修復，重大質(zhì)量問(wèn)題不超過(guò)72小時(shí)，及時(shí)率達98%以上，合格率達100%，保證小區設施設備的正常運行。加強電梯運行的監控和管理，選派相關(guān)人員專(zhuān)門(mén)學(xué)習電梯的維護。
六、加強護衛隊伍的管理，樹(shù)立公共秩序維護的新形象。
公共秩序維護工作是公司上下齊抓共管的一件大事，全體員工要時(shí)刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。在本年度除了要定期進(jìn)行消防演習外，我們還將加強對義務(wù)消防員、護衛隊員等相關(guān)人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開(kāi)展“增強消防意識、牢記安全第一”的學(xué)習活動(dòng)。屆時(shí)將邀請消防部門(mén)的相關(guān)工作人員來(lái)為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學(xué)會(huì )遇險不驚、自如應對。
�。�1）加大對占道停車(chē)、堵塞消防通道等現象的管理力度，對有如上違反有關(guān)規定的業(yè)戶(hù)，予以反復說(shuō)服和勸阻。
�。�2）堅持“以防為主，防消結合”的工作方針，強化員工消防意識，做到警鐘常鳴。認真落實(shí)好消防責任制，積極開(kāi)展防火宣傳，普及消防常識，提高防火警惕性。一旦發(fā)生火災知道如何報警和使用滅火器材進(jìn)行撲救。力爭年內和消防部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展一次全員培訓和實(shí)際演習。加強對消防保安人員的選用，強化業(yè)務(wù)培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能，樹(shù)立良好的護衛隊伍新形象。每逢節假日前夕，都要進(jìn)行有針對性的消防安全大檢查，及時(shí)發(fā)現消防隱患和安全隱患。
�。�3）用制度規范行為，不斷提高護衛服務(wù)質(zhì)量。建立健全各項規章制度并嚴格考核，整頓工作作風(fēng)，嚴明紀律，提高隊伍凝聚力、向心力和感召力，樹(shù)立御景物業(yè)公司護衛的新形象。
�。�4）加強對護衛人員的培訓和教育，要求護衛巡邏人員按規定簽到；護衛門(mén)崗加強對來(lái)人來(lái)訪(fǎng)的登記、加強對物品進(jìn)出小區的管理；巡邏護衛人員再做好本職工作的同時(shí)，要積極主動(dòng)為小區業(yè)主提供必要的幫助，例如主動(dòng)為進(jìn)出小區的老年業(yè)主提拿物品；車(chē)場(chǎng)崗護衛人員加強對車(chē)輛停放的管理，對進(jìn)入小區的車(chē)輛先進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系，避免責任事故的發(fā)生。
�。�5）設立流動(dòng)紅旗，按月進(jìn)行評選，對收費率高、無(wú)業(yè)主投訴、未發(fā)生安全事故、各項工作好的班組發(fā)給流動(dòng)紅旗，并與年終獎掛鉤，以此來(lái)提高護衛隊員的工作熱情和工作積極性。
七、加強對清潔人員的培訓和管理、實(shí)行片區責任制。
加強對保潔人員的培訓和管理，劃分責任區，實(shí)行分片管理責任制，管理人員加強對保潔工作及亂堆亂放的檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證小區環(huán)境面貌的整潔、衛生。
八、加強裝修管理、嚴格控制亂搭亂建。
嚴格裝修申請的審批程序，加強裝修管理的宣傳和檢查，要求護衛門(mén)崗對進(jìn)入小區的裝修材料進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，對不允許安裝的外挑式防護欄、陽(yáng)臺封閉材料，向業(yè)主和裝修公司進(jìn)行宣傳和解釋?zhuān)苊膺`規裝修材料進(jìn)入小區，從源頭上堵住違規情況的發(fā)生；管理人員每日對電梯樓的裝修戶(hù)進(jìn)行檢查，對業(yè)主衛生間、廚房的裝修提出合理化建議，對拆墻打洞的違規裝修進(jìn)行勸說(shuō)和制止，特別是對樓頂的亂搭亂建等違章行為要作重點(diǎn)控制，保證小區房屋結構安全和正常使用。
九、加強物管法規宣傳力度及物業(yè)管理服務(wù)費的收取力度，提高物業(yè)管理費收取率。
物業(yè)管理的管理對象是物，服務(wù)對象是人。只有加強物業(yè)管理相關(guān)法規的宣傳力度，物業(yè)服務(wù)工作才能得到廣大業(yè)主和物業(yè)使用人的支持和配合，物管費收取工作才能取到事半功倍的效果。在20xx年的下半年工作中，物業(yè)公司將通過(guò)各種方式加強國家法律、法規特別是物業(yè)管理法規的宣傳工作，讓物業(yè)服務(wù)工作得到廣大業(yè)主的支持和理解。
針對在前期工作中出現不同程度的業(yè)主、使用人拒交物業(yè)管理費情況，物業(yè)公司將在20xx年下半年的工作中注重抓管理、抓自身建設，在為廣大業(yè)主、物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，加強物業(yè)管理服務(wù)費的收取工作。在催收以往欠費的同時(shí)，避免新欠費戶(hù)的產(chǎn)生。
通過(guò)宣傳欄、設立業(yè)主意見(jiàn)箱，加強業(yè)主與物業(yè)公司、物業(yè)公司與業(yè)主的溝通與聯(lián)系，形成良性互動(dòng)，讓業(yè)主理解、支持物業(yè)公司的工作，配合物業(yè)公司的工作，及時(shí)交納物業(yè)管理服務(wù)費。
十、加強內部管理，合理配置崗位；提倡節能降耗，節約公司開(kāi)支。
根據電梯樓目前的情況，對物業(yè)公司人員設置情況進(jìn)行認真核定，在保證各分公司工作正常進(jìn)行的前提下，盡量精簡(jiǎn)人員設置，節省開(kāi)支。
加強內部管理，對小區路燈、樓道燈的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間進(jìn)行控制管理，根據日照時(shí)間的不同及天氣的變化及時(shí)調整開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，節約電費支出。此外，在日常工作中要做到節約每一張紙、每一滴水、每一度電，做到人走燈熄，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象。
嚴格控制辦公用品管理和使用，核定日常使用的辦公用品、保潔用品、護衛用品的消耗量，使各種物品的使用量控制在一個(gè)合理的范圍內。發(fā)動(dòng)所有員工獻計獻策，對于在節能降耗方面有空出貢獻的將報請房開(kāi)公司給予獎勵。開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)；辦公區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束；加強設備設施的日常巡視檢查，按規定進(jìn)行維護保養，保證設施設備的正常運行，杜絕設施設備不正常損壞造成維修費用的增高。
十一、加強與各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調與聯(lián)系，確保各項工作得以順利的開(kāi)展。
繼續加強與物價(jià)局、城管局、房管局、環(huán)衛站、派出所、社區居委會(huì )單位的聯(lián)系，取得各相關(guān)部門(mén)對物業(yè)公司工作的支持，對公司各種證照進(jìn)行年審，使公司各項工作得以順利的開(kāi)展。
針對電梯樓物業(yè)管理費過(guò)低的問(wèn)題，積極與物價(jià)局對接，力爭在年度內完成物業(yè)管理費的調價(jià)工作。
在搞好物業(yè)管理這個(gè)主業(yè)，加強物管費收取力度的基礎上，20xx年下半年物業(yè)公司將根據自身實(shí)際，根據電梯樓的實(shí)際情況，開(kāi)展特約服務(wù)，增加服務(wù)項目，在便民利民的同時(shí)增加物業(yè)公司的收入。
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