關(guān)于調研工作計劃3篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家整理的調研工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

調研工作計劃 篇1

　　北京市海淀區做為我市科技、教育、人才的匯集地之一，轄區面積***平方公里，戶(hù)籍人口***萬(wàn)人，流動(dòng)人口***多萬(wàn)人,在當前經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的情況下，海淀區的人口和計劃生育工作得到了極大的提高，調研報告，而面對龐大的人口規模、復雜的人口結構、人們固有的偏好形成的多樣化需求，如何推進(jìn)人口和計劃生育綜合改革，建立新的工作機制，整合現有社會(huì )資源，構造一個(gè)適合區域發(fā)展的良好的人口生存與發(fā)展環(huán)境，為區域社會(huì )經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續發(fā)展提供一個(gè)有力的支撐與保障，已經(jīng)成為一項重要課題。

　　一、人口和計劃生育改革工作中的主要做法與成績(jì)

　　人口和計劃生育工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與演變，雖然控制人口數量、提高人口素質(zhì)的根本任務(wù)沒(méi)有改變，但在海淀區人口計生委的工作方法中已越來(lái)越多地融入了現代政府管理的理念與方法，更加注重了人口、社會(huì )協(xié)調、可持續發(fā)展，更加關(guān)注人自身的價(jià)值。他們在基層的具體工作中也越來(lái)越感到，在當前社會(huì )全面改革的浪潮中，人口和計生部門(mén)必須將自己的社會(huì )管理角色由演員變?yōu)閷а�，由被�?dòng)地接納上級布置的具體工作任務(wù)轉變到更加結合實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng )新，建立工作長(cháng)效機制，特別要在管理體制、機制的創(chuàng )新上下功夫，找準本區域存在的發(fā)展瓶頸問(wèn)題并研究解決方案、開(kāi)展工作試點(diǎn)并不斷總結推廣經(jīng)驗，才能使工作更有針對性，保證改革發(fā)展的大局。

　　從起，海淀區在北京市率先啟動(dòng)人口和計劃生育綜合改革。結合區域內街道、鄉鎮的特點(diǎn)、難點(diǎn)及工作優(yōu)勢，確立了現居住地管理、計劃生育村（居）民自治、新型封閉式物業(yè)小區管理、建立并完善利益導向機制、農村小城鎮化建設中管理服務(wù)新模式等課題，選定十三個(gè)鄉鎮、街道作為試點(diǎn)單位。通過(guò)近兩年的努力，目前海淀區人口計生委在現居住地為主管理、居（村）民自治等方面取得了初步成效。

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)現居住地管理

　　實(shí)現以人為本的有效的現居住地為主管理，是當前作好人口計生工作對基層政府的更高要求。隨著(zhù)海淀區的快速發(fā)展，人戶(hù)分離人員大量增加，加之流動(dòng)人員的大量涌入，如何準確掌握現居住地人員的基本信息成了海淀區人口計生委面臨的最大難點(diǎn)。在全國人口信息還沒(méi)有形成統一交流平臺的情況下，海淀區人口計生委對區內形成的人戶(hù)分離人員率先實(shí)行現居住地管理，制定了《海淀區計劃生育現居住地為主管理辦法》，在全面登記人戶(hù)分離情況的基礎上，重點(diǎn)清理本區內人戶(hù)分離人員，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的管理與服務(wù)軟件、聯(lián)系會(huì )、信函等通過(guò)多種形式進(jìn)行信息交流-反饋-再交流。在wis系統和國家外來(lái)人口信息交流平臺建成后，又積極運用這兩種渠道開(kāi)展交流。同時(shí)，海淀區人口計生委還修訂了《海淀區計劃生育目標管理實(shí)施方案》，將人戶(hù)分離人員的計劃生育率納入現居住地考核，促進(jìn)了現居住地管理工作深入開(kāi)展。到底，已登記各類(lèi)人戶(hù)分離人員共7.8萬(wàn)余人，區內人戶(hù)分離信息交流率92%，確認率為62%。

　　在現居住地管理中，海淀區人口計生委還遇到了另外一個(gè)難題，即新建物業(yè)小區中的計劃生育管理與服務(wù)工作。在北京的整體發(fā)展中，由于各區域功能的重新定位和城市產(chǎn)業(yè)的重新布局，人口向近郊的聚集已形成趨勢，而海淀作為中關(guān)村科技園區的核心地段，各類(lèi)功能完備的新型封閉住宅小區迅速崛起，而小區內的各種社會(huì )管理職能卻難以及時(shí)到位。為防患于未然，海淀區人口計生委組織開(kāi)展了對物業(yè)小區的專(zhuān)項調查，發(fā)現目前全區256個(gè)新型封閉住宅小區中已建立社區居委會(huì )或納入社區居委會(huì )管理的有179個(gè)，未建立和未納入的'77個(gè)，而且相當一部分因基層組織缺位或工作不得力，使小區游離于行政管理和服務(wù)之外；同時(shí)，小區內居住人口結構復雜，據抽樣調查小區內居住的人戶(hù)同在人員占近40%，人戶(hù)分離占36%，流動(dòng)人口約占25%，居住人群收入較高，普遍重視隱私權，因而有關(guān)人口計生工作信息收集渠道不暢。

　　針對這種情況，海淀區人口計生委開(kāi)展了高檔物業(yè)小區計生管理新模式的試點(diǎn)工作。通過(guò)與物業(yè)座談以及在小區中針對育齡群眾開(kāi)展生育現狀及需求調查，找到公司與政府合作的結合點(diǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足小區居民的需求。思想統一后，政府加大了對物業(yè)公司在計劃生育管理與服務(wù)工作中的指導，給予人力、物力支持，物業(yè)公司也指定了專(zhuān)人負責計生工作，從居民購房起就填寫(xiě)計劃生育情況卡片，做到對入住人員底數清，同時(shí)為小區居民提供多方面服務(wù),方便了居民。物業(yè)還出資制作了一些有關(guān)計生政策、生殖健康知識的宣傳品在小區內、樓道中開(kāi)展宣傳，并積極推動(dòng)小區內居委會(huì )的建立。試點(diǎn)單位原有的13個(gè)小區在一年促成12個(gè)單獨成立或掛靠到其他居委會(huì )，物業(yè)的前期工作也為居委會(huì )的工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。試點(diǎn)成功后，海淀區人口計生委及時(shí)召開(kāi)了全區綜合改革工作會(huì )，在全區推開(kāi)這種管理模式，努力推進(jìn)在物業(yè)中形成一種社區管理、部門(mén)配合、物業(yè)協(xié)助、業(yè)主受益的長(cháng)效工作機制，謀求政府、企業(yè)與業(yè)主的互利三贏(yíng)。

　�。ǘ�）大力推進(jìn)實(shí)現計劃生育村（居）民自治

　　20世紀90年代初，海淀區開(kāi)始在農村開(kāi)展計劃生育村民自治。通過(guò)建立村民自治章程、自治公約等形式，使計劃生育逐步融入黨建、精神文明建設工作中，出現了聶各莊十星文明戶(hù)評比等一些典型的村民自治工作經(jīng)驗。初，海淀區在繼續總結、推動(dòng)村民自治工作的基礎上，結合城市管理的新特點(diǎn)和社區居委會(huì )的組建工作，研究出臺了《海淀區人口與計劃生育居民自治工作指導意見(jiàn)》，推動(dòng)計劃生育居民自治工作與居民自治整體工作同步啟動(dòng)。

　　在自治工作啟動(dòng)中，海淀區人口計生委發(fā)現有相當一部分居委會(huì )還習慣于作為政府的基層組織，對自治工作的概念、目的、形式等認識模糊。為轉變這種觀(guān)念，海淀區人口計生委加強了對基層工作的指導，宣傳計劃生育居民自治的涵義，要求結合社區群眾的特點(diǎn)開(kāi)展不同側重點(diǎn)的宣傳和需求調查，通過(guò)居民大會(huì )或居民代表會(huì )的形式擬定有社區特色的居民自治公約和自治章程，依靠協(xié)會(huì )的資源和優(yōu)勢將居民自治工作的內容以適當的形式落到實(shí)處，形成以宣傳為先導、以章程為保障、以協(xié)會(huì )為載體、以需要為核心的計劃生育居民自治。通過(guò)努力，海淀區出現了一批以自治承載的相約健康在社區、生育文化社區活動(dòng)，誕生了精品社區計生卡通形象，并有了交互式自治這樣的創(chuàng )新工作形式。一些社區還引入香港社區服務(wù)理念，實(shí)施新家庭計劃，建立生殖健康服務(wù)自助平臺，以服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)引導社區居民從關(guān)注健康到主動(dòng)支持、幫助政府做好本社區居民計劃生育工作，全面推進(jìn)了四自理念的落實(shí)。目前，全區所有的居委會(huì )都已制定了自己的居民自治章程和公約，并根據指導意見(jiàn)全面開(kāi)展自治工作。

　�。ㄈ�）全方位推動(dòng)計劃生育綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在推進(jìn)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，海淀區人口計生委逐漸體會(huì )到計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)不斷發(fā)展的概念，從其提出時(shí)還以較為單純的技術(shù)服務(wù)為內涵，到目前已經(jīng)形成了一個(gè)涵蓋知識宣傳、技術(shù)服務(wù)、滿(mǎn)足人的尊嚴和社會(huì )發(fā)展需求的這樣一個(gè)綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念。這一結論的提出，為海淀區人口計生委全方位推進(jìn)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了一個(gè)更為完整的工作框架。

　　1、在技術(shù)服務(wù)中，通過(guò)整合服務(wù)資源，提升服務(wù)水平，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成以區生殖健康技術(shù)服務(wù)中心為基點(diǎn)，以地區醫療機構為主體，以社區衛生站（村衛生室）為補充的全方位技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。

　　海淀區計劃生育生殖健康技術(shù)服務(wù)中心承擔了免費為農村及城市無(wú)業(yè)育齡人群開(kāi)展基本項目的計劃生育技術(shù)服務(wù)，并為外地來(lái)京無(wú)業(yè)育齡婦女開(kāi)展計劃生育技術(shù)服務(wù)。接待外地來(lái)京人員9萬(wàn)余人，未出現一例并發(fā)癥和事故差錯。為不斷提高服務(wù)水平，近幾年海淀區人口計生委通過(guò)對服務(wù)機構外環(huán)境的改造裝修、配置先進(jìn)的醫療設備、引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定嚴謹的工作制度和人性化的服務(wù)流程等對服務(wù)硬件、軟件進(jìn)行全面升級，為術(shù)后人員提供親情攙扶、送健康禮品、發(fā)健康處方等溫馨服務(wù)，就診群眾滿(mǎn)意和比較滿(mǎn)意率達98%。

　　為充分利用地區衛生資源，海淀區人口計生委開(kāi)展計生衛生聯(lián)手，建成由66家醫院和69家社區衛生站、有500名專(zhuān)業(yè)人員組成的技術(shù)主體服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，不僅保證提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，還承擔了免費發(fā)放避孕藥具、提供咨詢(xún)服務(wù)以及發(fā)放健康處方等服務(wù)，實(shí)現了服務(wù)資源的有效利用。，海淀區啟動(dòng)《海淀區開(kāi)展育齡夫婦享有生殖保健服務(wù)規劃》，以政府工程的方式啟動(dòng)對城市無(wú)業(yè)、農村已婚育齡婦女開(kāi)展的生殖健康檢查，已有8萬(wàn)多名已婚育齡婦女接受了此項服務(wù)，并全部建立了健康檔案，還有2.8萬(wàn)名已婚育齡男性進(jìn)行了生殖健康檢查。

　　在藥具服務(wù)工作中，海淀區人口計生委以承接國際項目為切入點(diǎn)，在全區安裝了500部自動(dòng)售套機，同時(shí)推進(jìn)免費藥具的發(fā)放渠道，實(shí)現了在全區所有的居（村）委會(huì )、外來(lái)人口一站式辦公地點(diǎn)、人才職介中心、社區衛生站、鄉村衛生院（室）、66家醫院、部分高科技公司、大型集貿市場(chǎng)電子市場(chǎng)、地下空間外來(lái)人口租住地等地設立了避孕藥具免費發(fā)放自取架，又增設了26個(gè)免費自取發(fā)套機，使生活在海淀的群眾能夠方便、快捷地得到需要的服務(wù)。

　　2、在知識宣傳中，通過(guò)構建宣傳網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )新宣傳方式，拓展服務(wù)人群推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。海淀區人口計生委構建了以空間四條線(xiàn)、地上精品現、溝通面對面的廣覆蓋宣傳網(wǎng)絡(luò )：一是抓住北京電視臺、《中國人口報》、《人口與計劃生育》雜志、海淀報等主流媒體，通過(guò)設專(zhuān)欄、出專(zhuān)版，開(kāi)展對生殖健康知識、政策法規以及工作經(jīng)驗的總結宣傳。二是抓住特色活動(dòng)出精品，組織開(kāi)展了櫻花香，碧水長(cháng)、婚育新風(fēng)傳四方的昆玉水系大型流動(dòng)宣傳、獨生子女藝術(shù)節、生殖健康進(jìn)軍營(yíng)等一系列精品特色活動(dòng)。三是建成了以生育文化墻、人口文化園為代表的一批精品生育文化宣傳陣地。四是樹(shù)起了以人文關(guān)懷為基、以計生宣教公益廣告組成的城市風(fēng)景線(xiàn)。五是相繼開(kāi)發(fā)了針對大學(xué)生、公司員工、外來(lái)人口等不同人群知識需求的網(wǎng)絡(luò )模版和dvd光盤(pán)，出版了以《海淀區人口計生委對您的關(guān)愛(ài)一如既往》為主旨的一系列科普圖書(shū)及電子圖書(shū)。六是建成了三個(gè)計生宣傳網(wǎng)站和一個(gè)網(wǎng)上人口學(xué)校，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、宣傳人口國情、計劃生育政策法規和生殖健康知識，并及時(shí)開(kāi)通了網(wǎng)上行政審批。

　　海淀區人口計生委還嘗試通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)設網(wǎng)上直播的方式組織了關(guān)注新《條例》，專(zhuān)家與您零距離《北京市人口與計劃生育條例》網(wǎng)上宣傳咨詢(xún)活動(dòng)和中關(guān)村白領(lǐng)，大方談性男性健康日專(zhuān)題活動(dòng)，兩次活動(dòng)共得到近70萬(wàn)網(wǎng)民的關(guān)注。

　　通過(guò)多方位、多角度、多層次的知識服務(wù)，使海淀區人口計生宣傳的受眾面不斷擴大。但海淀區人口計生委的目標還有更遠。在圓滿(mǎn)承接聯(lián)合國人口基金在海淀區高等院校大學(xué)生中開(kāi)展的青春期性與生殖健康教育項目后，海淀區人口計生委根據需求調查，將青春健康知識傳播的時(shí)間從育齡人群拓展到中學(xué)生，在全區中學(xué)生中啟動(dòng)青春期性與生殖健康教育，按照項目動(dòng)作的方式總結經(jīng)驗，組織專(zhuān)家編寫(xiě)并出版了北京首部《青少年性健康教育》教材，目前全區已有70%的中學(xué)將此教育內容納入了教學(xué)計劃，直接受益學(xué)生已達9萬(wàn)多人次，家長(cháng)受教育為3萬(wàn)多人，親青服務(wù)咨詢(xún)人數約1.5萬(wàn)人次。海淀區人口計生委還擬將此項工程繼續向小學(xué)高年級拓展。

　　二、流動(dòng)人口的計劃生育管理與服務(wù)仍是海淀區計劃生育工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題

　　人口流動(dòng)狀況是一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要標志之一。隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，流動(dòng)人口規模呈不斷擴大的趨勢。一方面，人口的流動(dòng)，對于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、增加農民經(jīng)濟收入、促進(jìn)城市失業(yè)人員的再就業(yè)、調整城鄉勞動(dòng)力結構、促進(jìn)人的全面發(fā)展、實(shí)現可持續發(fā)展等方面都起到積極的作用。另一方面，人口的流動(dòng)，也給計劃生育工作管理與服務(wù)增加了一定的難度。

　　海淀區在城市化進(jìn)程中封閉物業(yè)小區增長(cháng)量大，人戶(hù)分離人員持續增加，外地來(lái)京流動(dòng)人口不斷增長(cháng)，加之國家和北京市為流動(dòng)人口多項便民措施的出臺，加大了人口計劃生育工作的管理與服務(wù)難度。

　　一是對目標人群管理脫節，服務(wù)對象不明晰。當前，我國人口流動(dòng)整體上處于無(wú)序狀態(tài)，作為流動(dòng)人口的主要管理機關(guān)的公安部門(mén)，在現存管理體制、方式下對其管理對象底數不清、分布不明，特別在人性化管理推行的進(jìn)程中，公安機關(guān)原有的強制手段取消，綜合的社會(huì )管理模式還沒(méi)有建立，進(jìn)一步加劇了對流動(dòng)人口管理措施的弱化，作為計劃生育管理服務(wù)對象更難以做到明晰。

　　二是政策執行需要的財政資源保障脫節，財政資金到位困難。我國現行財政體制的安排系中央與地方分享稅制，通過(guò)中央與地方政府之間劃分稅收收入及中央的統一支付體制共同實(shí)行管理。這樣，在對流動(dòng)人口進(jìn)行計劃生育管理與服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)費的負擔主要落在地方財政中，而地方政府層級間財政體制的類(lèi)似安排，又將經(jīng)費負擔繼續逐級下移。以海淀區為例：底，全區戶(hù)籍人口共178萬(wàn)人，其中育齡婦女46萬(wàn)人，成年流動(dòng)人口36萬(wàn)人，流動(dòng)育齡婦女約10萬(wàn)人。同期區級財政對戶(hù)籍人員的經(jīng)費投入平均5.2元/人，全年區財政至少需為戶(hù)籍人口投入計劃生育事業(yè)經(jīng)費926萬(wàn)元，按要求應投入流動(dòng)人口計劃生育事業(yè)經(jīng)費187萬(wàn)元，此外還應相應增加管理人員編制，核撥行政經(jīng)費。

　　當前，在一些外來(lái)人口大規模聚集的地方，基層政府為解決當前一些矛盾，還常常通過(guò)設置一些臨時(shí)機構、臨時(shí)人員去實(shí)施法制性政策性很強的管理工作，使公共政策實(shí)施不僅面臨管理主體本身的合法性問(wèn)題，而且一些管理人員本身的行為失范可能又會(huì )釀成新的沖突甚至局部管理危機。況且這種管理與服務(wù)的要求可能還會(huì )使城市進(jìn)一步擴大人口吸引的態(tài)勢，在交通、住房、能源、教育資源等多方面對城市發(fā)展形成新的壓力，也使得地方行政領(lǐng)導對類(lèi)似的財政的投入有一定的顧慮，因此地方財政在對流動(dòng)人口的計劃生育經(jīng)費投入方面不夠積極。

　　三、建議

　�。ㄒ唬┌凑諊�家人口計生委的部署，進(jìn)一步加強對綜合改革的規劃

　　海淀區是全國人口和計劃生育綜合改革大局中的一個(gè)很具有代表性的重要組成部分，代表了東部地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的水平和改革開(kāi)放的程度。海淀區的人口和計劃生育工作是東部地區的一個(gè)縮影，同時(shí)又客觀(guān)代表了東部地區，因此海淀區市的綜合改革工作在東部地區具有突出的典型意義。經(jīng)國務(wù)院原則通過(guò)的《北京城市總體規劃（-20xx年）》宣布了北京的使命：國家首都，世界城市，文化名城，宜居城市。當前，北京的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正處在新一輪飛速發(fā)展之中。經(jīng)濟的發(fā)展為人口和計劃生育工作帶來(lái)了難得的發(fā)展機遇。海淀區人口計生委要抓住難得的發(fā)展機遇，為區委、區政府當好參謀助手，把人口發(fā)展納入到海淀區的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局之中。要按照到國家人口計生委關(guān)于在20xx年前在全國大多數地區基本建立新的工作機制的要求，制定海淀區關(guān)于綜合改革的規劃，率先實(shí)現建立新的工作機制。

　�。ǘ�）加強人口發(fā)展戰略的研究

　　海淀區人口規模較為龐大，特別是人口機械增長(cháng)過(guò)快，全區人口機械增長(cháng)率達31.15‰，增長(cháng)量為5.6萬(wàn)，總戶(hù)籍人口數已達184萬(wàn)。同時(shí)，海淀區的人口安全問(wèn)題開(kāi)始顯現。全區新出生人口的性別比達111，區域人口老齡化速度加快，全區60歲及以上老年人口達到28.49萬(wàn)，占總人口的15.5%；性病和艾滋病在特殊群體中有蔓延趨勢。這些問(wèn)題都迫切需要加強人口發(fā)展研究。要以人口計生委更名為契機，充分借助區域人才資源，加強開(kāi)展適應區情、適應區域發(fā)展狀況的人口戰略研究，制定與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相同步的人口發(fā)展規劃，促進(jìn)人的全面發(fā)展，使經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的成果惠及海淀區包括流動(dòng)人口在內的每一個(gè)公民。

　�。ㄈ�）繼續加強對流動(dòng)人口的計劃生育管理與服務(wù)

　　流動(dòng)人口是改革開(kāi)放的必然產(chǎn)物，是推動(dòng)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。要正確認識對流動(dòng)人口的計劃生育管理和服務(wù)問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，大多數流動(dòng)人口主要以經(jīng)濟為目的，真正以超生為目的的流動(dòng)人口是極少數。流動(dòng)人口的計劃外生育，主要是因為我們的政策滯后，管理和服務(wù)工作沒(méi)有跟上。比如在計劃生育/生殖健康科普知識的宣傳、避孕方法的知情選擇、避孕藥具的發(fā)放以及計劃生育事故救助等方面，流動(dòng)人口能夠享受到的服務(wù)就十分有限，不利于提高他們預防意外懷孕的意識和能力。流動(dòng)人口中的農民工未婚先孕，有些是因為我們的管理手續太繁雜和宣傳不到位，他們沒(méi)有領(lǐng)結婚證而造成的。高檔住宅區居民的超生問(wèn)題在當前的社會(huì )轉型時(shí)期有其特殊的文化背景，有些是我們法制宣傳不到位的緣故。通過(guò)改進(jìn)計劃生育宣傳服務(wù)工作，這部分超生是可以避免的，而且可以更好地維護流動(dòng)人口特別是育齡婦女的計劃生育/生殖健康權益。海淀區作為首都的一部分，要自覺(jué)貫徹落實(shí)《行政許可法》，積極探索研究對流動(dòng)人口的計劃生育管理和服務(wù)的新方法。要通過(guò)加強服務(wù)、充分發(fā)揮現代信息技術(shù)的輔助作用等途徑，加強對流動(dòng)人口特別是高檔住宅區人口的計劃生育管理。

調研工作計劃 篇2

　　既有成績(jì)又有挫折的一年即將過(guò)去,在充分做好這一屆調研處工作總結的同時(shí)我們有理由相信調研處的下一年,在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在全體干事的共同努力下,秉承調研處的優(yōu)良傳統,調研處將迎來(lái)快速發(fā)展的一年,輝煌的一年.

　　一.對內職能的完善

　　下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能.作為學(xué)生會(huì )的"紀律檢查"部門(mén),我們將不斷完善對各部門(mén)及其干部的監督和考核.總結上一年我們所遇到的問(wèn)題和困難,自身擺正位置,吸取教訓.在過(guò)去的基礎上做一些合理的變動(dòng).例如干部監督考核的日�；�,不把考核集中放在年末或學(xué)期末,避免了因時(shí)間緊而草率行事的情況,將考核正規化、合理化;使得干部能夠重視考核,按規章制度辦事.

　　同時(shí)我們依然要重視對各部門(mén)的監督工作,責任到人,每個(gè)部門(mén)都需要專(zhuān)人負責.重視對各部門(mén)活動(dòng)的監督,從策劃到組織開(kāi)展,以及后續的活動(dòng)影響我們都需要有詳細的記錄.當然也不能忽視對各部處日常值班和例會(huì )的監督.

　　定期將我們所掌握的各部處情況向主席團匯報,讓我們的作用得到充分的發(fā)揮.而此功能往屆我們并沒(méi)有真正運用好,或者說(shuō)是忽視了.相信這也是我們的考核并沒(méi)有起到應有的.效果的一個(gè)因素.

　　二.對外職能的發(fā)展

　　我們的對外活動(dòng)主要是"綠色行動(dòng)",這是學(xué)生會(huì )的品牌活動(dòng),做的主要工作就是以調研、座談、交流等形式開(kāi)展關(guān)注同學(xué)們學(xué)習、生活等方面問(wèn)題的一系列活動(dòng).我們的宗旨就是"讓綠色充滿(mǎn)校園".下一年度我們將就現在在全國高校都是熱門(mén)話(huà)題的食堂菜價(jià)問(wèn)題開(kāi)展一系列活動(dòng),例如調研、召開(kāi)后勤工作會(huì )議等.如果團委允許的話(huà)活動(dòng)可以延伸到合肥其他高校.作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén),應該擔負起責任,以合理的方式解決我校食堂菜價(jià)問(wèn)題,真正起到學(xué)生會(huì )應有的作用.

　　我們的主題不需固定,需緊密關(guān)注校園和學(xué)生動(dòng)向,為同學(xué)們及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題.

　　下半年我們將爭取拿下學(xué)校"我最?lèi)?ài)的老師評選活動(dòng)"的主辦權,使之成為調研處的一項正常職能.

　　您正瀏覽的文章由第一＇整理，版權歸原作者、原出處所有。

　　三.部門(mén)人事工作

　　工作是否能出色地完成,關(guān)鍵在于干事.需要讓他們有熱情、有激情、有責任心,最主要是有愛(ài)心,要愛(ài)調研處,愛(ài)調研處每一個(gè)人.所以對干事的培訓是下一年度的一重要計劃內容.

　　1.思想教育工作落實(shí)到每一次例會(huì )以及與干事的談話(huà)中.

　　2.將干事工作培訓作為一項活動(dòng)集中來(lái)抓,培養他們的做事能力和責任心.

　　3.舉辦類(lèi)聯(lián)誼晚會(huì )、聚會(huì )等形式的活動(dòng)讓干部干事們增進(jìn)友誼,擴大共識,增強凝聚力.

　　四.總結

　　計劃尚不成熟,依然又很多不合理之處,但在新的一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,計劃的不成熟,將會(huì )已行動(dòng)來(lái)完善.調研處必將迎來(lái)更加輝煌的明天!

調研工作計劃 篇3

　　一、 調研對象及時(shí)間安排從9至11月份，由組織專(zhuān)人小組對全國四大片區中的重點(diǎn)單位進(jìn)行調研。

　　二、工作任務(wù)

　　為了有的放矢做好“調研”工作，切實(shí)深入基層了解情況、聽(tīng)取員工意見(jiàn)、幫助各單位解決行政人事管理疑難問(wèn)題，本次走訪(fǎng)主要完成以下六個(gè)方面工作： 一是深入員工基層與他們敞開(kāi)心扉面對面的交流了解他們的生活情況、思想狀態(tài)及現階段公司管理存在問(wèn)題和急需要改善的地方；二是對各單位現配置的崗位人數是否合理、崗位職責與工作內容劃分是否清晰和部門(mén)結構設置是符合實(shí)際要求等三方面進(jìn)行調查和分析，并與單位負責人或管理人員共同討論，結合單位現階段客觀(guān)情況及明年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃等為基準，協(xié)助他們制定下一年度《組織架構與人員定編定崗方案》；三是針對部分單位現階段員工普遍流失，反映工資水平偏低的狀況，與單位負責人面談以了解具體的情況，在征求單位負責人同意的情況之下，根據當地生活水平及單位經(jīng)濟效益對員工工資標準水平進(jìn)行適當的調整，并制定《員工薪資福利方案》； 四是對部分內部管理不完善、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的單位，將根據實(shí)際情況的需要，制定相關(guān)管理制度和實(shí)施骨干人才招聘指導； 五是對各單位員工《勞動(dòng)合同》簽訂情況、《員工花名冊》內容的完整性進(jìn)行現場(chǎng)抽查，并對其中發(fā)現的問(wèn)題給予糾正和指導； 六是組織各單位員工開(kāi)展以職業(yè)生涯規劃為主，人事管理流程為輔的精確定位培訓。 三、工作目標一是掌握基層員工想法和現階段單位存在的問(wèn)題，為改善公司的內部管理提供依據，確保集團總部與基層員工的有效溝通，達到了解基層員工及管理現狀； 二是通過(guò)制定《組織架構與人員定編定崗方案》，明確規定各部門(mén)各崗位的`工作職責與工作內容、合理確定各崗位配置人數，保證經(jīng)濟效益與人員需求的均衡發(fā)展，實(shí)現人工成本預算的準確性；

　　三、是通過(guò)制定較合理的《員工薪資福利方案》，以消除前期員工因工資標準偏低所產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒、工作效率低下和員工嚴重流失的現 象，進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)單位和員工之間的和諧發(fā)展； 四是為部分單位制定內部管理制度及實(shí)施骨干人才招聘指導，有利于提高單位的管理水平和突破當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的瓶頸，實(shí)現經(jīng)濟收入的增加； 五是通過(guò)檢查各單位《勞動(dòng)合同》、《員工花名冊》的情況，有利于促進(jìn)集團員工信息化管理，推進(jìn)集團信息化管理建設進(jìn)程； 六是通過(guò)精確定點(diǎn)培訓，為基層員工提供職業(yè)發(fā)展方向，提高他們工作熱情和干勁，更好地公司發(fā)展奉獻個(gè)人的力量。

【調研工作計劃】相關(guān)文章：

調研工作計劃10-13

調研工作計劃范文07-11

個(gè)人調研工作計劃最新11-02

調研工作計劃15篇08-29

調研工作計劃（精選17篇）09-20

調研工作計劃（精選12篇）11-13

調研工作計劃（通用10篇）02-27

調研工作計劃（通用14篇）07-22

調研工作計劃范文（精選10篇）10-11

調研工作計劃錦集九篇09-21