鋼材公司工作匯報
我公司經(jīng)由長(cháng)時(shí)間的開(kāi)展，曾經(jīng)獲得相當不錯的業(yè)績(jì)，曾經(jīng)較為分明，然則在一些任務(wù)中上也存在著(zhù)必然的問(wèn)題，我將從如下幾方面來(lái)作任務(wù)申報：
一、在技能立異方面
公司將加大產(chǎn)物研發(fā)推行力度，疾速開(kāi)辟高端市場(chǎng)，逐漸構成差別化競爭優(yōu)勢。樹(shù)立全新的種類(lèi)鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化形式，堅持不懈地走產(chǎn)物的高端道路，加速施行精品計謀，完成種類(lèi)構造優(yōu)化晉級。鼎力提拔產(chǎn)物研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的協(xié)作開(kāi)拓，應用安米公司的`技能支撐、治理指點(diǎn)，加大要害性、計謀性技能的消化接收和自立立異力度，構成“開(kāi)拓一代，出產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)物研發(fā)系統。大幅進(jìn)步種類(lèi)鋼比例，全年種類(lèi)鋼銷(xiāo)量到達202.7萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)構造調整及種類(lèi)鋼提質(zhì)漲價(jià)完成增效4.05億元。
二、在治理立異方面
公司將強化質(zhì)量治理，經(jīng)過(guò)治理立異，具體提拔出產(chǎn)運營(yíng)程度，進(jìn)一步加強企業(yè)競爭實(shí)力。
1、在仔細總結試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體出產(chǎn)單元具體履行以功課長(cháng)制為中間、以方案值為目的、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以規范化功課為繩尺、以自立治理為根底的“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進(jìn)步市場(chǎng)呼應速度和底層運營(yíng)效率。
2、對峙效益、用戶(hù)導向，使用計謀地圖等東西，加大推進(jìn)對標、六西格瑪、6s治理、erp治理和杰出績(jì)效治理執行力度，繼續立異任務(wù)方法、改良組織績(jì)效。三是順應計謀轉型，將執行力提拔到?jīng)Q議企業(yè)生活開(kāi)展的高度，構建強執行力的組織架構和準則系統。
三、凸起抓好鐵前降本錢(qián)
公司在年的出產(chǎn)任務(wù)中，將對峙系統攻關(guān)挖潛，繼續推進(jìn)精益出產(chǎn)，完成出產(chǎn)運營(yíng)運轉質(zhì)量的具體進(jìn)步。合理確定配料構造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢(qián)億元。深化展開(kāi)對標治理，對準進(jìn)步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料耗費、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經(jīng)濟技能目標優(yōu)化增效億元。
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