企業(yè)工作匯報（通用20篇）
在日常學(xué)習、工作生活中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)工作匯報（通用20篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作匯報 篇1
XX房地產(chǎn)集團上海公司成立近一年來(lái)，法務(wù)工作在集團公司法律合規部和上海公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風(fēng)險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開(kāi)展了大量深入和扎實(shí)的工作�，F將近一年來(lái)上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路匯報如下：
一、加強制度建設，健全人員配置。
�。ㄒ唬┏闪炔靠刂坪惋L(fēng)險管理領(lǐng)導小組
為建立和健全“財務(wù)、審計、紀檢、法務(wù)與保密”五位一體的內部控制和風(fēng)險管理機制，提高公司內部控制與風(fēng)險管理水平，防范風(fēng)險，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的內部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，負責內部控制和風(fēng)險管理工作，增強了公司在重大經(jīng)營(yíng)上的決策和保障能力。
�。ǘ┢刚埻獠糠深檰�(wèn)，配備專(zhuān)職法務(wù)人員
上海公司成立后，為保障公司持續、穩定、健康發(fā)展，從源頭上杜絕各類(lèi)法律風(fēng)險，上海公司與XX律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同，就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、各類(lèi)經(jīng)濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律咨詢(xún)服務(wù)。隨后，在集團公司支持下，上海公司配置了專(zhuān)職法務(wù)人員負責公司日常法律事務(wù)處理，包括合同審核、案件處理、法律問(wèn)題處理、風(fēng)險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問(wèn)接洽等事宜。通過(guò)外部法律顧問(wèn)和內部法務(wù)人員相結合的方式，保障公司依法經(jīng)營(yíng)合規管理。
�。ㄈ┏雠_法律事務(wù)管理辦法
上海公司法務(wù)人員在配合其他部門(mén)完成制度建設的同時(shí)，不斷完善自身法律事務(wù)制度建設，參照集團公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法，制定了《法律事務(wù)管理辦法》（試行），對四項法律審核工作、外聘法律顧問(wèn)管理、法律宣傳等工作從制度上作了規范，逐步建立起了法律風(fēng)險防范機制。
二、積極開(kāi)展法律工作，為公司穩健經(jīng)營(yíng)保駕護航。
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)四項審核工作。
按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險防范機制，推進(jìn)規章制度、經(jīng)濟合同、重要決策、授權委托書(shū)的法律審核工作。在經(jīng)濟合同審核中，明確外部法律顧問(wèn)和內部法務(wù)人員的職責分工，優(yōu)化了審核流程，提高了審核效率。
�。ǘ┓娠L(fēng)險防控報表工作
在推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作中，上海公司積極加強事前防范體系建設。公司領(lǐng)導針對上海地區市場(chǎng)環(huán)境復雜，客戶(hù)權利意識強等特點(diǎn)，提出了建立風(fēng)險防控報表的構想。法務(wù)人員根據公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)報表形式事先向相關(guān)部門(mén)提示風(fēng)險，并通過(guò)反饋機制跟蹤法律風(fēng)險的處理結果，從流程上提升了法律風(fēng)險防范能力。
�。ㄈ┓膳嘤柟ぷ�。
上海公司以“六五”普法為依托，積極開(kāi)展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問(wèn)的協(xié)助下，上海公司組織全體員工學(xué)習了與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規，提高了員工的法制觀(guān)念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的情況，上海公司針對銷(xiāo)售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險的`培訓，提高了代理公司銷(xiāo)售人員的風(fēng)險意識，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。
三、法律事務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓▌�(wù)人員經(jīng)驗不足
企業(yè)法律事務(wù)工作具有專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，對法律理論知識和從業(yè)經(jīng)驗要求較高，特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識。上海公司作為新成立的公司，法務(wù)人員的知識和經(jīng)驗比較欠缺，還需要進(jìn)一步提高。
�。ǘ┖贤瑢徍藞绦辛Χ容^弱
上海公司成立后，從前期規劃到營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)，大量合同需要審核，時(shí)間緊，任務(wù)重。在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，有些部門(mén)存在著(zhù)先實(shí)施后簽合同的問(wèn)題，無(wú)形中提高了法律風(fēng)險。在以后的工作中，需要進(jìn)一步加強合同審核，按照合同審核制度，防范風(fēng)險。
四、20xx年上海公司法務(wù)工作計劃
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內部風(fēng)險防控體系
20xx年，在內部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風(fēng)險管理制度的要求，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險管理體系建設，制訂風(fēng)險管理具體流程，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。
�。ǘ┘訌娝捻椃蓪徍斯ぷ�
在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》（試行）的要求，進(jìn)一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事后審核情況發(fā)生，為企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)保駕護航。
�。ㄈ┨岣叻膳嘤柡头尚麄魉�
20xx年，上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依托“六五”普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。
企業(yè)工作匯報 篇2
近年來(lái)，隨著(zhù)國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，徹底打破了過(guò)去大一統的計劃經(jīng)濟格局，經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現出經(jīng)濟結構的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會(huì )工作帶來(lái)前所未有的困難與挑戰，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會(huì )要想實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就必須加強工會(huì )組織建設和作用發(fā)揮，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為切實(shí)加強工會(huì )組織建設和作用發(fā)揮，我們主要做了以下工作：
一、加強安全生產(chǎn)管理
確保企業(yè)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵安全生產(chǎn)、負荷開(kāi)拓是供電企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，是促進(jìn)和提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益和員工經(jīng)濟利益的前提和保證，是構建和諧供電企業(yè)的關(guān)鍵，和諧供電企業(yè)的標志仍突出以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，滲透到企業(yè)的各項管理中。因此，我們供電企業(yè)的工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)的總體部署，圍繞安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮工會(huì )的組織作用，在供電企業(yè)構筑“以人為本，重在管理”的企業(yè)安全文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化和執行文化，為員工營(yíng)造民主、團結、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。工會(huì )通過(guò)深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”的活動(dòng)，為員工學(xué)技術(shù)提供載體，為員工展示才能提供舞臺。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)的教育活動(dòng)，鼓勵和引導員工積極參與企業(yè)建設；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對職工進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓；開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全知識競賽、合理化建議、歷程回顧等活動(dòng)，培養員工對安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的興趣，弘揚“安全是幸福的、安全是快樂(lè )的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發(fā)出來(lái)，在推進(jìn)改革、加強經(jīng)營(yíng)、嚴格管理和技術(shù)進(jìn)步中爭創(chuàng )佳績(jì)。
二、積極維護合法權益
切實(shí)履行好維護好職工合法權益民主是和諧企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有民主就談不上和諧。工會(huì )切實(shí)規范和完善職代會(huì )民主管理議事機制和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)知情機制、勞動(dòng)關(guān)系預警機制等長(cháng)效機制，并真正發(fā)揮其作用，最大限度地調動(dòng)廣大員工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)和員工互動(dòng)活力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工“互利雙贏(yíng)”協(xié)調發(fā)展。
(一)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在關(guān)系到員工利益的企業(yè)轉制方案、職工分流方案、經(jīng)濟補償方案等重大問(wèn)題，加強平等協(xié)商，通過(guò)溝通和協(xié)商的方式來(lái)解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和沖突，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效�！岸隆焙汀皦骸奔瓤朔涣藛T工的“不平衡心態(tài)”和思想意識，也形成不了企業(yè)和諧的氛圍。
(二)不斷探索民主管理的新形式，進(jìn)一步完善和延伸職代會(huì )制度。一是建立“員工民主議事會(huì )制度”，保證職代會(huì )閉會(huì )期間作用的發(fā)揮；二是對職代會(huì )制度賦予實(shí)權，使員工代表充分行使民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監督、民主決策的主渠道作用；三是建立民主管理聯(lián)系卡制度，拓寬密切聯(lián)系員工的綠色通道，全方位構筑企業(yè)與員工溝通的平臺，形成上下聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。
(三)堅持推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增強企業(yè)辦事的`透明度。建立選人用人、資金運作、工程建設、物資采購等制度的長(cháng)效機制，規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序、內容和形式，形成企業(yè)內部配套完善的監督體系。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、改革方案、招待費、住房分配、選人用人等切實(shí)關(guān)系員工利益的內容進(jìn)行公開(kāi)，才能更有效地吸引和動(dòng)員廣大員工都來(lái)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
(四)建立集體合同制度，切實(shí)維護企業(yè)與員工雙方利益。在推行集體合同過(guò)程中，工會(huì )既注意充分反映員工的具體利益和實(shí)現利益，同時(shí)充分考慮供電企業(yè)的整體利益和長(cháng)遠利益，引導員工“換位”思考，正確處理員工意愿與企業(yè)之間的矛盾，把企業(yè)能夠承受、符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)努力能夠實(shí)現的員工意愿，通過(guò)平等協(xié)商成為集體合同條款，對無(wú)法承受或一時(shí)無(wú)法解決的員工意愿，也納入協(xié)商范疇。
三、發(fā)揮員工模范之家建設
建設“員工模范之家”發(fā)揮企業(yè)“員工模范之家”作用，促進(jìn)和諧供電企業(yè)發(fā)展。電力系統是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及行風(fēng)建設，這種組織的嚴密性，要求我們把員工之家分別建設在分工會(huì )、班組，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題化解矛盾，才能增強企業(yè)的凝聚力。因此，我們牢固樹(shù)立“建家就是發(fā)展企業(yè)”的思想，建立上下聯(lián)動(dòng)互保的建家工作機制，形成以員工為主體、工會(huì )主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局，局工會(huì )抓分工會(huì )、分工會(huì )抓班組，從基層小家建起，小家保大家、大家帶小家，把每個(gè)分工會(huì )、班組都建成民主、安全、溫暖、學(xué)習、服務(wù)型的員工之家。開(kāi)展“送溫暖工程”，促進(jìn)企業(yè)模范之家的建設。推動(dòng)建立不同員工群體利益的表達、對話(huà)機制，發(fā)揮工會(huì )信息系統的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進(jìn)員工門(mén)、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個(gè)廣大員工可以信賴(lài)、依靠的員工之家。
四、建立健全工作機制
加強工會(huì )組織自身建設工會(huì )要把構建和諧供電企業(yè)納入重要議事日程，建立有效的領(lǐng)導機制和工作機制，層層分解、落實(shí)責任，把人力、物力、財力都集中到構建和諧供電企業(yè)這個(gè)主戰場(chǎng)上來(lái)。認真研究工會(huì )組織在構建和諧供電企業(yè)中發(fā)揮作用的思路、措施、途徑，不斷改進(jìn)做好新形勢下工會(huì )工作的方式方法，使構建和諧供電企業(yè)在廣大員工中深入人心。作為供電企業(yè)的工會(huì )和工會(huì )干部我們轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，首先把自己引入一個(gè)和諧的狀態(tài)，時(shí)刻導訓“不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到在堅定信念中樂(lè )于奉獻，在崗位上錘煉自己，去自覺(jué)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構建和諧供電企業(yè)貢獻力量。
總之，工會(huì )作為職代會(huì )的工作機構，必須利用好這個(gè)平臺，并以此為基點(diǎn)，從擴大職代會(huì )建制面、增強職代會(huì )實(shí)效性、強化職代會(huì )制度完整性等方面完善職代會(huì )制度，并通過(guò)行務(wù)公開(kāi)等多種形式不斷加強民主管理和民主監督，推動(dòng)全行職代會(huì )工作邁上新的臺階！我的匯報完畢！
企業(yè)工作匯報 篇3
四川xx建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，自二oxx年九月組建成立以來(lái)，在各級政府和行政主管部門(mén)的領(lǐng)導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實(shí)黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現場(chǎng)重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實(shí)到位、安全保障有力，從而實(shí)現了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jì)，并多次獲得上級有關(guān)部門(mén)的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3x樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實(shí)踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現場(chǎng)的安全管理，我們的措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導高度重視，在公司設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，選拔任用了長(cháng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理五項工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領(lǐng)導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任;工會(huì )對勞動(dòng)保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責;各部門(mén)對所承擔的工作負部門(mén)責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專(zhuān)職安全員;同時(shí)，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員;設置小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》;與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著(zhù)成績(jì)的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
3、爭創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng )建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛部成員專(zhuān)門(mén)負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗收和申報。同時(shí)，為了調動(dòng)項目創(chuàng )建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng )標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍?城市花園3x樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現金獎勵。通過(guò)這種有效激勵、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項施工方案
安全施工方案是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點(diǎn)和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實(shí)際能指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計;對專(zhuān)業(yè)性較強的項目單項編制專(zhuān)項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專(zhuān)項施工方案》、《基坑施工專(zhuān)項方案》、《塔吊(龍門(mén)吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監理公司總監審查簽字后發(fā)放到項目部實(shí)施。對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
5、項目專(zhuān)職安全員認真履行崗位職責
項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：
(1)認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
(2)認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰。
(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決;對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
(4)定期和不定期組織項目各班組學(xué)習安全操作規范、監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。
(5)對事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理和公司安全管理部門(mén)報告。因此，項目專(zhuān)職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專(zhuān)職安全員任職過(guò)程中，必須對其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。
6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規范、制度等得以順利貫徹執行。
(1)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個(gè)項目開(kāi)工，安全警示標語(yǔ)、標牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想;以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)�；�，從而進(jìn)一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性;近年來(lái)，公司把開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
(2)公司每月定期組織項目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改;同時(shí)組織學(xué)習相關(guān)法律、法規、標準、規范和上級有關(guān)文件精神，并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開(kāi)工程例會(huì )，對本周的工作進(jìn)行小結，肯定成績(jì)，糾正工作中的偏差。
(3)項目部在配合公司做好工人的'三級安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先，根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育;其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做;同時(shí)我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據民工特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監督必備用品，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。
7、加大對安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入使用
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時(shí)設施費”金額予以明確，并約定在開(kāi)工前予以一次撥付，同時(shí)監督項目部專(zhuān)款專(zhuān)用，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動(dòng)用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
8、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員以書(shū)面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行，內容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細致，符合現場(chǎng)實(shí)際，達到有的放矢的目的。
9、認真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)，對項目安全性進(jìn)行定量評價(jià)，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報公司組織人員復查。同時(shí)，為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責任人的責任。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復雜的系統工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監管到位、班組自控到位、環(huán)節聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門(mén)檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
企業(yè)工作匯報 篇4
一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進(jìn)入新世紀，威孚公司之所以能實(shí)現持續高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專(zhuān)以上學(xué)歷的有804人，各類(lèi)工程技術(shù)人員568人，有高級技術(shù)職稱(chēng)84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門(mén)類(lèi)齊全、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場(chǎng)的進(jìn)程。
1、高層次引進(jìn)人才。近年來(lái)，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語(yǔ)六級高水平，在校黨員高標準、全面發(fā)展高檔次來(lái)招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進(jìn)目前專(zhuān)業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲備“十五”期間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質(zhì)”的目標。
2、高素質(zhì)培養人才。在高標準、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進(jìn)行多層面系統培養。幾年來(lái)我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，對400多人進(jìn)行了從大專(zhuān)、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統培養，并選送300多人次出國學(xué)習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬(wàn)元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養人才的雙重目的。
3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園”。
一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng )新力的青年有才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會(huì )。通過(guò)系列勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。
二、創(chuàng )新人才工作機制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，建立科學(xué)嚴謹的人才評價(jià)體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵各類(lèi)人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉變，探索建立了一套科學(xué)嚴謹、有可操作性的人才評價(jià)體系。一是從原則評價(jià)向量化評價(jià)轉變。公司建立了績(jì)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類(lèi)關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，采用部門(mén)主管考核與自我考證相結合，以主管考評為主的考核體系，分層分類(lèi)進(jìn)行考核，考核結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jì)轉變。變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認識，以其為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值大小作為衡量標準的評價(jià)體系。三是從上級評價(jià)為主向綜合評價(jià)轉變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的評價(jià)上充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和職工的意見(jiàn)，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jì)指標的完成情況作為主要的評價(jià)標準，同時(shí)通過(guò)上級、同級、下級360°評價(jià)辦法對經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評價(jià)；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評價(jià)上注重考察他們科研開(kāi)發(fā)、項目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷(xiāo)售、團隊合作等方面所取得的實(shí)績(jì)。人才評價(jià)標準的變化，人才評價(jià)體系的建立，避免了因主觀(guān)臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng )造性。
2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專(zhuān)業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng )造了條件。同時(shí)，我們對科技人員采取職稱(chēng)評聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評聘，制訂了企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級工程師聘任工作實(shí)施辦法。20xx年我們繼續打破學(xué)歷、資歷界限，續聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的'用才導向。
3、改革分配制度，創(chuàng )新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀(guān)念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場(chǎng)具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應用等方面取得顯著(zhù)成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎勵。在20xx年召開(kāi)的公司第七屆科技大會(huì )上，對pw泵項目進(jìn)行了重獎，并對選出的218項優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎勵。在以正激勵為主的同時(shí)，我們也采取了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業(yè)績(jì)平庸者實(shí)行5—10的淘汰，以激勵科技人員奮發(fā)向上。
三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅實(shí)保證。
在公司的人才隊伍建設中，始終把握住加強領(lǐng)導、搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅實(shí)保證。
1、加強領(lǐng)導，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來(lái)抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀(guān)念，每年對人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強化“一把手”負責制，將培養人才工作作為各級干部績(jì)效考核和年度目標考核的重要內容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。
2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng )業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司既擁有了國家級的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，同時(shí)投資5000多萬(wàn)元引進(jìn)了國內外先進(jìn)的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、無(wú)錫油研所等高校和科研機構密切合作，借助外智研究開(kāi)發(fā)電控類(lèi)燃油噴射系統產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng )業(yè)平臺。目前在公司技術(shù)中心已集聚了以10余名學(xué)科帶頭人為領(lǐng)頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內的近200名科技人員的龐大開(kāi)發(fā)隊伍，成為公司具有核心競爭力的核心部門(mén)。
3、優(yōu)化服務(wù)，為人才提供后勤保證。多年來(lái)，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問(wèn)題，解除了他們的后顧之憂(yōu)。在資金十分缺乏的情況下，我們仍撥款480萬(wàn)元動(dòng)工興建了大學(xué)生公寓，在此期間公司領(lǐng)導親自參與設計，拿著(zhù)設計圖紙到大學(xué)生宿舍征求意見(jiàn)。專(zhuān)門(mén)為他們在宿舍里設計了上層是床，下層是寫(xiě)字臺的特制家具，并為他們配備了電話(huà)、廚房、洗澡間，使他們有了一個(gè)寬松舒心的生活環(huán)境。
企業(yè)工作匯報 篇5
強化管理源頭把關(guān)當好創(chuàng )建節約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng )建節約型企業(yè)要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創(chuàng )建節約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設項目設計的合理性決定著(zhù)該項目從建設、投產(chǎn)到報廢整個(gè)壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實(shí)現降本增效的'關(guān)鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進(jìn)行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環(huán)節的控制與管理。
一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹(shù)立成本觀(guān)念和節約意識。
二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點(diǎn)。結合開(kāi)展產(chǎn)能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關(guān)專(zhuān)家對各專(zhuān)業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設計全過(guò)程和20xx年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專(zhuān)業(yè)室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專(zhuān)家、室主任工程師、項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實(shí)行兩級評審。通過(guò)評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，在確保滿(mǎn)足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設規模和標準。
二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制
在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點(diǎn)環(huán)節，從項目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結合起來(lái)，堅持開(kāi)好“兩個(gè)評審會(huì )”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”。
“兩個(gè)評審會(huì )”，即：一是開(kāi)好設計項目室級評審會(huì )，由各專(zhuān)業(yè)室技術(shù)負責人召集設計人、校對人、專(zhuān)業(yè)負責人、項目負責人對每個(gè)擬評審項目進(jìn)行室級評審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評審意見(jiàn)。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設備，節約工程投資47萬(wàn)元。二是開(kāi)好設計項目院級專(zhuān)家評審會(huì )，由院技術(shù)管理部門(mén)召集專(zhuān)家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進(jìn)行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經(jīng)過(guò)院專(zhuān)家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專(zhuān)家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質(zhì)量和技術(shù)水平。
“兩個(gè)不放過(guò)”，即：一是對建設項目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復的控制投資額的項目，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過(guò)概算投資的項目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項目評審，促進(jìn)了設計優(yōu)化，保證了設計項目在滿(mǎn)足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實(shí)處
在實(shí)施建設項目投資管理的過(guò)程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設計控制指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實(shí)施、同步考核。同時(shí)，該院還在全院職工中組織開(kāi)展了以“優(yōu)化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，提高設計質(zhì)量，提高投資效益，節約建設成本。
今年1－7月份，設計院先后組織召開(kāi)投資分析會(huì )8次，組織召開(kāi)院級項目評審會(huì )16次，各專(zhuān)業(yè)室累計進(jìn)行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁(yè)，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題52個(gè)。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過(guò)對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優(yōu)化，提高了設計質(zhì)量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬(wàn)元。
企業(yè)工作匯報 篇6
xx有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，位于xx工業(yè)園區的公司總廠(chǎng)建成于20xx年10月，總投資6000余萬(wàn)元，集竹地板產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。公司總廠(chǎng)現有職工200人，其中管理人員32人，生產(chǎn)工人163人，保衛人員5人。
20xx年2月份，我們根據xx鎮社區治安綜合治理委員會(huì )的部署，結合企業(yè)實(shí)際，以打造“平安xx”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，建立了企業(yè)綜治組織，大力開(kāi)展企業(yè)綜治工作，尤其在xx鎮綜治工作中心的具體幫助、指導下，我公司的治安綜合治理工作有了明顯起色，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展、社會(huì )穩定、職工滿(mǎn)意的目標。
一、健全綜治組織，明確各級責任
綜治進(jìn)企業(yè)是政府為企業(yè)撐起的一把“平安傘”。為此公司領(lǐng)導在今年初就審時(shí)度勢地提出了“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建綜合治理工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由董事長(cháng)xxx親自擔任，分管生產(chǎn)的副總和保安部部長(cháng)擔任組員。我們通過(guò)“成立一個(gè)工作班子、落實(shí)一間辦公場(chǎng)所，制作一塊綜治標牌，建立一本綜治臺帳，制定一套規章制度”，把治安綜合治理工作提到公司的日常工作議程上來(lái)，將責任層層落實(shí)到各科室、車(chē)間、班組，并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查。
二、注重隊伍建設，確保內部穩定
公司在成立之初就成立了保安部，保安部現有5名保安隊員，由公司副總親任保安部部長(cháng)，5名保安隊員平均年齡不到35歲。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)保安部的工作證明，這是一支作風(fēng)頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安部實(shí)行半軍事化管理，堅持半月一次“安�！睍�(huì )議，每月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握一套“擒敵拳”要領(lǐng)，以備不時(shí)之需。我們除了配備對講機、手電筒等保安裝備外，保安隊員還實(shí)行了嚴格的24小時(shí)輪流值班制度，夜間每2小時(shí)對廠(chǎng)區巡視一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
針對30%的職工為外來(lái)務(wù)工人員的實(shí)際，我們協(xié)同xx派出所積極做好外來(lái)務(wù)工人員的暫住證辦理工作，實(shí)行先辦暫住證，再來(lái)報名應聘。來(lái)我公司工作的人員全部經(jīng)過(guò)嚴格的篩選、政審，無(wú)一人有前科劣跡，被錄用的新員工在任職培訓的同時(shí)必須接受公司的.法制教育。在企業(yè)內部職工的管理上，我們實(shí)行嚴格的考勤制，購置了電腦自動(dòng)考勤機，統一了職工的著(zhù)裝，實(shí)行掛（別）牌進(jìn)廠(chǎng)制度。對外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行嚴格的登記制度，確保無(wú)關(guān)人員不進(jìn)廠(chǎng)區。目前，公司為全體職工均辦理了養老、工傷、醫療保險，由于解決了職工的后顧之憂(yōu)，職工思想穩定，工作積極性高，從而也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)的安全保衛工作，壯大了企業(yè)的發(fā)展。今年，我們還對公司辦公樓的所有辦公室安裝了電腦全自動(dòng)探頭，并有自動(dòng)錄像功能，方便事后調閱，從而大大提高了公司治安防盜的安全系數，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。
三、落實(shí)安全措施，狠抓安全生產(chǎn)
我們把消防工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，下大力進(jìn)行預防和治理。建廠(chǎng)之初，我們把消防工作考慮在前，將消防管網(wǎng)建設與廠(chǎng)房建設同步進(jìn)行，廠(chǎng)區內現有固定消防栓3只，車(chē)間和辦公樓內現有消防龍頭47只，另有消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。在抓好消防設施建設的同時(shí)，我們對公司的保安隊員進(jìn)行嚴格的消防培訓，并將他們全部編入xx義務(wù)消防隊，經(jīng)常隨義務(wù)消防隊出警滅火，努力提高保安隊員的滅火實(shí)戰能力。對車(chē)間內重點(diǎn)防火部位指定專(zhuān)人負責，落實(shí)消防管理制度。在抓好消防安全工作的同時(shí)，我們把按章操作作為企業(yè)防事故的重點(diǎn)，嚴格執行公司制定的《安全工作實(shí)施細則》，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
綜治進(jìn)企業(yè)以來(lái)，我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力，在人防、物防、技防上做的比較完善，取得了一些成績(jì)。下一步，我們將一如既往地在xx鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，更加扎實(shí)地做好企業(yè)綜治工作，進(jìn)一步完善有關(guān)制度，為廠(chǎng)區治安綜合治理工作營(yíng)造出更加良好的氛圍。
企業(yè)工作匯報 篇7
一、基本概況：
xx有限公司座落在xx開(kāi)發(fā)區甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠(chǎng)，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開(kāi)發(fā)研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現有員工523人，其中中高級職稱(chēng)27人，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員60余人；是xx拾高新技術(shù)企業(yè)”，xx拾五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)，xx拾誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng )建信用企業(yè)先進(jìn)單位”，溫州市級“納稅大戶(hù)”、“出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。
公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無(wú)機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點(diǎn)，深受人們的喜愛(ài)，產(chǎn)品輻射全國各地，同時(shí)還出口遠銷(xiāo)到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個(gè)國家和地區。企業(yè)管理通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“甌海精品”。
20xx年下半年開(kāi)始，公司先后投入巨額資金，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿委同意批復——引進(jìn)年產(chǎn)13560萬(wàn)件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿委列為重點(diǎn)技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進(jìn)一步增加，年銷(xiāo)售收入可達37200萬(wàn)元，利稅4979.3萬(wàn)元，總體水平達到國際同行先進(jìn)水平，屆時(shí)公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業(yè)。
二、企業(yè)技術(shù)中心概況
加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)用于科研開(kāi)發(fā)，20xx年度投入經(jīng)費達317萬(wàn)元，占全年銷(xiāo)售收入的3％以上。
重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專(zhuān)家作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開(kāi)發(fā)研究中心，目前中心擁有一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、一個(gè)設計室、一個(gè)化驗室、一個(gè)試制車(chē)間，中心本著(zhù)“人才培養，科技創(chuàng )新”的理念，廣納賢士，中心現有人員16人，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱(chēng)的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實(shí)力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權。
促進(jìn)成果轉化公司技術(shù)中心從98年下半年開(kāi)始，對產(chǎn)品的配方及工藝進(jìn)行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達八、九萬(wàn)元，時(shí)間長(cháng)達半月之久，經(jīng)過(guò)幾十次的試驗、調整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱(chēng)號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，另于20xx年4月經(jīng)xx省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見(jiàn)有國內企業(yè)采用自動(dòng)成型和鋼化工藝已開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報道。所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續四年取得了良好的經(jīng)濟效益，20xx年度實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值10725萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯1070萬(wàn)美元。
三、企業(yè)中心負責人情況
公司技術(shù)中心負責人王來(lái)鋼同志，兼任公司玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱(chēng)，長(cháng)期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā),獨立完成玻璃器皿的五大類(lèi)四十四個(gè)系列,一百二十多個(gè)品種的結構設計,模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究。擅長(cháng)工裝夾具，專(zhuān)用設備的設計以及加工工藝的編寫(xiě)和實(shí)際操作。具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)際經(jīng)驗，所主持開(kāi)發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內的空白，獲得xx拾高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”。
四、技術(shù)中心的發(fā)展規劃及近中期目標
技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會(huì )力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。
公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng )新的核心體系，是否能夠保持著(zhù)一定的技術(shù)創(chuàng )新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個(gè)問(wèn)題與公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心的發(fā)展規劃是有直接關(guān)系�，F就我公司公司技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心發(fā)展規劃說(shuō)明如下：
長(cháng)遠目標：
1.將公司技術(shù)中心建設成為一個(gè)集研究開(kāi)發(fā)和管理一體，具有國內領(lǐng)先水平的研究所。
2.發(fā)展名牌戰略，實(shí)現跨地區發(fā)展。
3.加強自主開(kāi)發(fā)能力，完成自有專(zhuān)利3項以上。
4.提高研究裝備水平，達到國內一流。
5.完全實(shí)現產(chǎn)業(yè)國際標準化。
中期目標：
1.總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。
2.認真學(xué)習ISO9000：20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設計開(kāi)發(fā)，嚴格按國際標準執行。
3.不斷改善和完善本公司現有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續保持國內領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進(jìn)行列。
4.重點(diǎn)完成以下項目的設計與開(kāi)發(fā)：
做好13560萬(wàn)件技術(shù)改造項目的設計準備工作。
5.建立合理運行的研究開(kāi)發(fā)機構。
6.建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點(diǎn)是人才的激勵機制和培訓機制，引進(jìn)和培養5至10名具有創(chuàng )新能力的、高學(xué)歷的人才。
7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。
8.創(chuàng )建省級企業(yè)技術(shù)中心。
近期目標
1、建立健全公司技術(shù)中心管理制度。
�。�1）確保各級人員的工作標準和職責。
�。�2）確定財務(wù)、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責。
2、建立部門(mén)及個(gè)人的考核制度，調動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng )造性。
3、加強文檔管理
配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進(jìn)行詳細完整的文檔記錄，切實(shí)提高記錄文檔和接口文檔的'有效性和實(shí)用性。
4、加強項目管理
注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統計、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據，對參與項目的人員進(jìn)行嚴格的內部考核。
5、加強工人的技術(shù)培訓工作。
6、開(kāi)發(fā)目標：
�。�1）加強產(chǎn)品器型的設計與開(kāi)發(fā)，近斯須開(kāi)發(fā)方盤(pán)系列、三棱盤(pán)系列、四棱盤(pán)系列、八角碗系列等的外觀(guān)與結構設計，同時(shí)要進(jìn)行模具的設計以及指導車(chē)間對模具的生產(chǎn)等。
�。�2）加強花紙的設計與開(kāi)發(fā)，年設計新花紙要達到15個(gè)以上。
公司本著(zhù)“求實(shí)、創(chuàng )新、團結、向上”的態(tài)度，將以穩健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的發(fā)展目標定位在國際行業(yè)水準線(xiàn)上，積極參與世界的競爭與挑戰。
企業(yè)工作匯報 篇8
20xx年上半年，在項目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標，扎實(shí)工作，確保了20xx年上半年無(wú)一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無(wú)安裝和機械設備事故，無(wú)爆破、頂板、片幫等事故，無(wú)環(huán)境污染事故，無(wú)火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。上半年安全工作主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念：
1、安裝、掘進(jìn)、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識較強。
2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能，安全教育培訓率100%。
3、利用員工學(xué)校、班前例會(huì )、周例會(huì )、安全技術(shù)交底時(shí)間組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識和技能，提升員工安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)知識。員工學(xué)校培訓共舉行了6期，到課率90%以上。
4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車(chē)司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的培訓率100%，持證上崗率100%。
5、組織安全技術(shù)交底26次。
二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針：
1、上半年項目部完善了《項目部火工品領(lǐng)用管理制度》等九項管理制度及時(shí)組織員工學(xué)習、抓好安全管理制度宣貫工作。
2、班組長(cháng)以上人員簽訂了《班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任書(shū)》，所有員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責任承諾書(shū)》，明確了安全責任，做到凡事有人負責、有章可循、有人監管。
3、積極開(kāi)展“4·6”安全生產(chǎn)日，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標語(yǔ)，組織員工學(xué)習活動(dòng)精神并對學(xué)習效果進(jìn)行測驗。
三、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則
加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年項目部組織參與有規模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，處罰1400金元，有力地遏制了“三違”現象的發(fā)生，提高了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。
四、對各項安全措施追蹤監督落實(shí)到位：
1、嚴格執行盡力值班制度和領(lǐng)導下井帶班制度。對領(lǐng)導下井帶班執行情況進(jìn)行公示。對領(lǐng)導下井帶班現場(chǎng)處理情況進(jìn)行記錄和交班，保證了項目部安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、加強施工現場(chǎng)安全管理，班組長(cháng)兼職安全員，實(shí)行項目部班組兩級現場(chǎng)安全管理、及時(shí)排除隱患，督促員工改正習慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創(chuàng )“三零”班組，創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。
3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節安全施工的管理工作。并進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和整治行動(dòng)。
4、完善了《新鋼良礦項目部應急救援方案》組織應急救援小分隊進(jìn)行學(xué)習、演練，提高了項目部事故救援的應急處理能力。
5、加強了對施工機械設備的安全管理工作，進(jìn)行了設備點(diǎn)檢記錄，將以前的故障搶修改變成現今的設備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
6、健全、提高了職業(yè)病防范措施，年初開(kāi)工后對全體員工進(jìn)行了體檢，有效預防控制和消除職業(yè)病危害。
五、推動(dòng)項目安全標準化達標工作
1、對照安全標準化達標標準完善了項目部各項安全資料。
2、按照安全標準化達標標準對生產(chǎn)與生活現場(chǎng)進(jìn)行了達標整改。
回顧20xx年上半年的`安全工作，也發(fā)現項目部安全管理方面的不足。20xx年下半年必須進(jìn)一步做好做細以上工作外，還要加強以下幾個(gè)方面的工作;
1、反“三違”力度不夠，跟班領(lǐng)導視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認識，對習慣性違章加大出發(fā)力度。
2、教育引導不到位，必須加大員工學(xué)校的辦學(xué)力度，提高全員安全意識。
3、安全標準化工作還未進(jìn)一步深入到每個(gè)員工的心里，生產(chǎn)過(guò)程中還需從細節方面著(zhù)手，從管行為方面來(lái)抓好安全標準化工作。
企業(yè)工作匯報 篇9
20xx年上半年通過(guò)堅定不移的貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，堅持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，不斷提升基層基礎安全管理水平，通過(guò)各級各部門(mén)共同努力，20xx年上半年實(shí)現了無(wú)大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
1、增強全員安全意識，安全教育常抓不懈。
(1)每周五下午組織生產(chǎn)系統管理人員召開(kāi)安全例會(huì )，每周組織各部門(mén)安全員進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習安全管理理念，分析典型事故案列，強調安全注意事項，上半年組織安全例會(huì )學(xué)習39次，并要求各部門(mén)將會(huì )議精神貫徹傳達到全體職工，不斷提高全員安全意識。
(2)對新進(jìn)廠(chǎng)職工開(kāi)展公司級安全教育，開(kāi)展外來(lái)施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀(guān)看了《盲洞.迷途》警示教育光盤(pán)，組織開(kāi)展事故案例警示教育，監督各車(chē)間每天召開(kāi)班前班后會(huì )，安全天天講、班班講，不斷強化全員安全意識，使職工深刻認識事故的殘酷性，安全教育和演練的`重要性，遵章守紀的必要性。
2、強化隱患排查治理，加強風(fēng)險管控能力。
(1)每周五組織公司級安全檢查，督促各車(chē)間每周開(kāi)展車(chē)間級安全檢查，督促各車(chē)間深入開(kāi)展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風(fēng)險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次，合計罰款21021元。
(2)加強日常安全檢查。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改，通過(guò)“走動(dòng)式”安全管理及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計檢查出389項安全隱患。
3、強力推行安全制度，嚴格落實(shí)安全責任。
沒(méi)有規矩就沒(méi)有方圓，沒(méi)有制度就沒(méi)有安全，只有嚴格安全規章制度，安全才有保障。根據《橡膠助劑車(chē)間目標管理績(jì)效考核經(jīng)濟責任制》，安全科根據每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀現象等，對車(chē)間進(jìn)行嚴格考核及綜合績(jì)效評分，落實(shí)車(chē)間管理責任，上半年對各車(chē)間累計考核、處罰36505元，通過(guò)嚴格考核，增強了各車(chē)間制度意識，強化了車(chē)間安全管理責任意識。
4、強化應急救援演練，提高應急處置能力。
為加強公司應急救援體系建設，6月16-26日組織各車(chē)間、各班組開(kāi)展了應急救援預案演練活動(dòng)，安全科組織了考核驗收。各車(chē)間均高度重視，精心組織，員工均認真對待，積極參與。通過(guò)演練，強化了應急救援協(xié)調聯(lián)動(dòng)和聯(lián)合處置機制，完善了應急預案體系，提高了預案的嚴謹性、針對性和可操作性，鍛煉了應急救援隊伍，完善了應急救援器材。通過(guò)演練，使班組長(cháng)在獨立處置突發(fā)事件和應急水平上得到了很大提升，基本達到達到了沉著(zhù)穩定、指揮有序。通過(guò)演練，提升了員工應急意識和自救、互救、搶險救援能力，明晰了在事故面前的個(gè)人職責，職工安全意識、安全技能不斷增強。
下半年工作計劃
1、繼續強化安全教育。安全科抓好每周二安全員學(xué)習和每周五安全例會(huì )教育，督促各車(chē)間抓好每天班前班后會(huì )安全教育，做好車(chē)間黑板報、宣傳欄安全教育，強化安全確認意識，堅持“安全優(yōu)先”原則，強化班組安全管理，形成“遵章守紀、規范操作、標準化作業(yè)”的安全行為文化。
2、強化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查，繼續加強日常安全巡檢，抓好�；费b卸、儲存、使用等各環(huán)節的安全管理，督促檢查防護器具的規范使用情況，以及各類(lèi)“三違”現象;督促各車(chē)間開(kāi)展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查，落實(shí)好職工自查隱患工作，對查出的問(wèn)題和隱患，制定措施，限期整改，落實(shí)考核，通過(guò)“深入檢查、嚴格考核”提高員工安全意識，規范員工安全行為，消除各種安全隱患。
3、強力推行各種安全制度。結合實(shí)際深入落實(shí)安全生產(chǎn)確認制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規程，嚴格執行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規定，對發(fā)生的問(wèn)題嚴格落實(shí)考核，落實(shí)各部門(mén)安全管理主體責任，提升基礎安全管理水平。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學(xué)習力，學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在不斷的工作學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識，提高安全監管能力。
總之，我們一定充分認識安全工作的極端重要性，認識安全生產(chǎn)具有的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點(diǎn)，認真落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強化基層基礎管理，完善安全技術(shù)措施，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，查改各類(lèi)事故隱患，提高安全管理水平，防范各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
企業(yè)工作匯報 篇10
xyxx國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司是經(jīng)xy市人民政府批準設立的，以經(jīng)營(yíng)管理授權范圍內國有資產(chǎn)、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的國有獨資公司。目前，xx公司擁有全資子公司2家，參股子公司7家，受托管理的企業(yè)1家，投資領(lǐng)域涉及現代農業(yè)、汽車(chē)零部件、軍工、交通運輸、建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)。 公司以“提高國有資本運營(yíng)效益、履行國企社會(huì )責任、助推xy經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”為使命，充分發(fā)揮了國有資本運營(yíng)的平臺作用。自20xx年11月成立以來(lái)，xx公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在出資人——市國資委的正確決策和大力支持下，在監事會(huì )的規范監督下，依靠x萬(wàn)的開(kāi)辦費和x億元的政策性貸款開(kāi)始負債經(jīng)營(yíng)，通過(guò)收購、清收和處置不良金融債權實(shí)施資本營(yíng)運。公司上下團結奮斗、克難攻堅、艱苦創(chuàng )業(yè)，經(jīng)過(guò)七年的不懈努力，在化解地方政府債務(wù)、推進(jìn)市直國企改革、維護社會(huì )穩定、促進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中起到了了不可替代的作用。
xx公司從最初艱難的條件下走到今天，能夠取得這樣的`成績(jì)，得益于在發(fā)展過(guò)程中，我們始終堅持了誠信、依法、規范經(jīng)營(yíng)。20xx年，公司迎來(lái)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的轉型——努力將公司發(fā)展成為具有較強投資能力和資本運營(yíng)能力，實(shí)力雄厚、功能完善、機制順暢、運營(yíng)高效、具有活力的集團化公司。在這一特殊的歷史時(shí)期，堅持誠信守法經(jīng)營(yíng)顯得更為重要。
xx公司作為國資企業(yè)，不僅肩負著(zhù)相應的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更承擔著(zhù)社會(huì )責任——不僅是公益、就業(yè)、稅收、環(huán)保等公共責任，也同樣承擔了對社會(huì )、對國家的信用責任。為了履行這一責任，唯有堅持不懈做到誠信守法、堅定不移起好示范作用，創(chuàng )建“誠信守法企業(yè)”�，F就創(chuàng )建誠信守法企業(yè)的工作匯報如下：
一、加強規章制度建設，完善企業(yè)制度體系
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO 公司建立以來(lái)，始終堅持以依法治企為理念、機制創(chuàng )新為基礎、管理創(chuàng )新為目標，制定了一系列的公司管理制度，涵蓋財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理等企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)的20多個(gè)方面。為順應新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現公司又快又好發(fā)展，在今年，又專(zhuān)門(mén)制定了《高級管理人員聘用及考核管理辦法》、《內部控制管理規定》等14項管理制度。同時(shí)，為更好實(shí)現公司轉型，逐步摒棄傳統國有企業(yè)的管理觀(guān)念，公司對一部分制度進(jìn)行了修改，此外另有9項新的制度正在討論制定中。在公司發(fā)展建設過(guò)程中，根據實(shí)際需要，不斷完善制度體系建設。
�。ǘ┳龊闷占� 在今年，為了深入貫徹市國資系統“六五”普法相關(guān)精神，公司專(zhuān)門(mén)組織員工學(xué)習公司規章制度和《公司法》、《國資法》、“三重一大”、“廉潔風(fēng)險防控”等一些法律、法規知識，提高員工法律知識水平和運用水平。在組織學(xué)習過(guò)程中，繼續推進(jìn)“誠信守法企業(yè)”的創(chuàng )建工作，不斷深化“法律進(jìn)企業(yè)”的理念，努力營(yíng)造“法律至上、誠實(shí)守信、合規經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍。
�。ㄈ┘毣芾� 在制定、修改公司管理制度的基礎上，今年又進(jìn)一步細化了公司管理機構，明確了各部門(mén)的管理職能，各司其職、各負其責、嚴格分工，把管理制度落到實(shí)處。另外，進(jìn)一步健全完善了公司事務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì )和其他形式的企業(yè)民主管理制度，提高了公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的水平和能力。
二、完善企業(yè)法律風(fēng)險防控機制，健全風(fēng)險防控措施
所謂法律風(fēng)險，是以可能導致法律責任為主要特征。法律風(fēng)險分布廣泛，但就xx公司的實(shí)際情況看，主要集中在交易、權屬和監管領(lǐng)域。20xx年是xx公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們在注重提高全員防控法律風(fēng)險的同時(shí)，重點(diǎn)在容易引起法律責任的關(guān)鍵領(lǐng)域，加強防控機制建設，取得了明顯效果。主要做法是：
�。ㄒ唬⿵娀卮蠼�(jīng)營(yíng)項目的法律參與機制
近年來(lái)，公司強化了在項目決策和運作過(guò)程中的法律法務(wù)咨詢(xún)機制，努力從源頭上防范和控制法律風(fēng)險。一是在重大經(jīng)營(yíng)、投資項目決策和運作之前，跟蹤國內法律環(huán)境變化，根據項目的特點(diǎn)，在項目前期就重大法律問(wèn)題主動(dòng)提出研究論證意見(jiàn)，為項目決策提供支持。二是在資產(chǎn)運營(yíng)項目操作過(guò)程中，對項目運作模式、責任分擔以及協(xié)議合同框架設計等有關(guān)方面作出系統論證和設計，作為項目洽談和運作的基本依據。
�。ǘ┩晟瀑Y本市場(chǎng)法律風(fēng)險防范機制
xx公司作為國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，著(zhù)力完善資本市場(chǎng)法律風(fēng)險防控機制、法律顧問(wèn)制度和法律管理工作體系，公司規章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率達到100%。在今后逐漸的轉型過(guò)程中，還要不斷增強資本市場(chǎng)法律風(fēng)險防范意識、不斷提高法律風(fēng)險防控水平，堅持依法治企，防范法律風(fēng)險。
�。ㄈ﹫猿忠婪Q策機制
一是建立了董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )議，出臺了各種規章管理制度。二是堅持法律顧問(wèn)議事制度，公司重大決策事項在召開(kāi)董事會(huì )時(shí)，法律顧問(wèn)參與決策。三是堅持決策監督機制，充分發(fā)揮監事會(huì )、黨外監督員的作用。
三、堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展，積極履行社會(huì )責任
20xx年以來(lái)，公司通過(guò)不良金融債權處置，化解了市財政及市直行政事業(yè)單位x億元的債務(wù)，歸還了政策貸款本金x億元和商業(yè)貸款x萬(wàn)元，支付利息x萬(wàn)元。xx公司始終堅持誠信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，上交稅收共計x萬(wàn)元。
公司通過(guò)對不良資產(chǎn)的運作和處理，有效化解了我市財政、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)債務(wù)，維護了地方政府信譽(yù)，更好促進(jìn)了“兩個(gè)中心、四個(gè)xy”建設。這一切的工作，正是xx作為國資公司應履行的責任與義務(wù)。
市委十二屆七次全體（擴大）會(huì )議召開(kāi)后，xx公司及時(shí)組織班子成員認真學(xué)習會(huì )議精神，就貫徹落實(shí)意見(jiàn)進(jìn)行了研究討論并達成共識：在全市經(jīng)濟發(fā)展新時(shí)期，要結合公司實(shí)際，定坐標、找位置，狠抓落實(shí)，為建設“xxx�！弊龀鲂碌母筘暙I。進(jìn)一步明確公司功能定位：國有資本運營(yíng)平臺、投資平臺和不良資產(chǎn)處置平臺。進(jìn)一步明確公司任務(wù)使命：經(jīng)營(yíng)管理市政府和國資委授權管理的國有資產(chǎn)，提高國有資本運營(yíng)效益；代表市政府對先導性等項目進(jìn)行投資，發(fā)揮政府投資導向作用；代表市政府收購和處置不良資產(chǎn)，化解市財政、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)債務(wù)。
xx公司自創(chuàng )建以來(lái)始終依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)：按時(shí)歸還銀行政策性貸款和商業(yè)貸款，支付相應利息；依法繳納各項稅收，無(wú)偷稅、漏稅情況發(fā)生；依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納社會(huì )保險和住房公積金；誠信履約，承諾踐諾，無(wú)主動(dòng)違約情況發(fā)生。xx公司認真開(kāi)展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，深入學(xué)習市國資委“六五”普法精神，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)誠信守法理念，做好標兵、樹(shù)好形象，在今后的工作中更上一層樓。
企業(yè)工作匯報 篇11
一、注重宣傳教育，樹(shù)立收費法制意識
近幾年，對企業(yè)亂收費現象在我縣曾幾度得到抑制，減負治亂不斷取得階段性成果。但亂收費現象還不能從根本上得到解決。這當中既有收費部門(mén)受利益驅動(dòng)的主觀(guān)原因，同時(shí)也不能排除社會(huì )各界法制意識淡薄的客觀(guān)因素。為提高企業(yè)的自我保護能力，我們加大了收費政策、法規的宣傳力度。一是在利用廣播、電視、報紙等新聞媒介的同時(shí)，還在工商聯(lián)的積極配合下，在縣城及十八個(gè)鄉鎮所在地主要街道的醒目處設置收費政策宣傳板牌，根據企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)�？怯嘘P(guān)收費、重要收費單位的收費項目、收費標準，使收費政策真正進(jìn)廠(chǎng)入店、進(jìn)村入戶(hù)。全年累計出動(dòng)宣傳車(chē)60余臺（次），發(fā)表電視講話(huà)3次，散發(fā)宣傳品7000余份，辦板報17期。二是利用典型案件深化宣傳教育，我們在處理葉縣殘聯(lián)違規收費的案件時(shí)，邀請社會(huì )各界人士100余人參加行政處罰聽(tīng)證會(huì )，在全縣引起了強烈反響，達到了“處理一案，教育一片”的目的，使收費政策、法規的宣傳達到了全方位、多層次的高度。
二、注重自身建設，提高隊伍整體素質(zhì)
收費管理工作涉及面廣、政策性強，這就要求我們必須培養一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。一年來(lái)，我們一是建立學(xué)習制度，堅持每周二、五集中學(xué)習，并以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為重點(diǎn)，加強政治學(xué)習；結合物價(jià)業(yè)務(wù)，認真學(xué)習法律、法規和規范性文件。二是對工作人員進(jìn)行集中培訓，全年共舉辦兩期培訓班，歷時(shí)10天。培訓后，統一進(jìn)行了考試，合格率100。三是開(kāi)展承諾服務(wù)活動(dòng)，轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，服務(wù)基層意識明顯增強。過(guò)去辦理《收費許可證》時(shí)，需要幾天時(shí)間，而現在，在文件依據等符合規定的條件下，幾小時(shí)就辦完了。四是加強廉政建設，開(kāi)展紀律整頓，認真落實(shí)《物價(jià)工作人員十不準制度》，對違反者決不姑息遷就。上述工作的開(kāi)展，使我們以良好的形象得到了群眾和各部門(mén)的贊同。
三、注重落實(shí)制度，規范全縣涉企收費秩序
為搞好收費管理，上級制定了不少的`規章制度，如何抓好落實(shí)，是一個(gè)棘手問(wèn)題。結合我縣實(shí)際情況，去年我們一是嚴格實(shí)施《收費許可證》制度。凡是合理的收費項目，必須到物價(jià)部門(mén)辦理《收費許可證》后，方可收費。否則，按亂收費進(jìn)行查處。對屬明令取消的收費項目，堅決不予辦理。二是嚴格執行《執收公務(wù)證》制度。規定執收人員每年定期接受物價(jià)部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓，考試合格后方可上崗。對不合格者和無(wú)故不參加培訓者，將收回《執收公務(wù)證》，取消其執收資格。三是實(shí)行收費年審制度。全年對113個(gè)收費單位的《收費許可證》逐一進(jìn)行了年審，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，年審正確率100，年審覆蓋面積90以上。
四、注重標本兼治，堵住亂收費源頭
在查處涉企亂收費案件的同時(shí)，我們還重點(diǎn)抓了清理收費文件這項工作，從源頭上把住亂收費口子，達到標本兼治的目的。在去年7月份，由優(yōu)化辦牽頭，我局主要負責，并會(huì )同縣財政局、監察局、政府法制科，成立了清費治亂小組。我們下發(fā)通知，要求有收費行為的單位開(kāi)展自查，如實(shí)匯報自己的收費項目、標準。隨后按照有關(guān)依據，對各單位收費執行情況逐一審核，發(fā)現問(wèn)題的，責令限期改正。清理完畢，在縣電視臺逐一公布保留的收費項目、標準，并做出承諾公告。上述工作開(kāi)展以后，我們將各收費單位現行的收費項目、標準進(jìn)行匯總，編印，分發(fā)與眾。清理工作前后歷時(shí)五個(gè)月，它的開(kāi)展，進(jìn)一步加強了社會(huì )監督，提高了行政透明度，落實(shí)了黨和國家的收費政策。
五、注重動(dòng)態(tài)管理，制止亂收費反彈
針對歷年來(lái)治理亂收費工作中出現的“前清后亂”這一疑難癥狀，經(jīng)過(guò)調研與分析，我們著(zhù)手對收費實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)制止亂收費。一是建立執收單位收費檔案，健全“一檔三卷”。即：收費項目、收費標準、收費文件依據齊全。對新增和取消項目的隨時(shí)變更進(jìn)行登記，使收費單位的收費狀況一目了然，便于物價(jià)部門(mén)監督管理。二是采取隨時(shí)上門(mén)的方法，不定期到收費單位走訪(fǎng)、查帳，對查出的違價(jià)事實(shí)，依法嚴肅處理，決不手軟。三是辦好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)涉企收費案件。我們公布了“12358”舉報電話(huà)，設立多個(gè)舉報箱，指派專(zhuān)人負責，迅速查處涉企收費舉報案件。全年共受理舉報案件13起，結案13起，結案率達100，并無(wú)一起復議案件。由于我們采取了上述措施，去年我縣的涉企收費管理工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。全年查處各類(lèi)涉企亂收費案件17起，違價(jià)金額156萬(wàn)元；清理了113個(gè)收費單位的收費文件，審驗了113個(gè)收費單位的《收費許可證》，取消不合格收費項目17項、收費標準41個(gè)，據測算，共減輕企業(yè)負擔114萬(wàn)元，徹底凈化了我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，有力促進(jìn)了我縣的經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )穩定。
企業(yè)工作匯報 篇12
20xx年，我委按照撫辦發(fā)﹝20xx﹞5號、撫開(kāi)發(fā)﹝20xx﹞1號以及市工信委《關(guān)于認真做好企業(yè)結對幫扶工作意見(jiàn)的通知》等文件精神，積極開(kāi)展了企業(yè)結對幫扶工作，取得較好成績(jì)�，F將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、統一思想，加大對幫扶工作的領(lǐng)導。
我委對結對幫扶工作高度重視，為確保結對幫扶工作順利開(kāi)展，多次召開(kāi)會(huì )議研究部署幫扶工作，明確了分管領(lǐng)導和具體人員，確立幫扶目標，具體負責落實(shí)做好結對幫扶工作。
二、企業(yè)幫扶形式多樣，幫扶落到實(shí)處。
我們積極動(dòng)員引導的同時(shí)，堅持企業(yè)資源和充分尊重幫扶對象意愿，由村（戶(hù)）和企業(yè)根據自身的'狀況和發(fā)展需要，確定結對幫扶的形式和內容。塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、縣塑料制品有限公司、縣有限公司和工藝有限公司等10家企業(yè)幫扶對象是我縣的貧困村和貧困戶(hù)，采取方式都是直接幫扶到貧困村和貧困戶(hù)，主要是幫助貧困村做好民生建設和資助貧困村民。
塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司、塑業(yè)有限公司等7家企業(yè)老總在20xx年元月前往鎮敬老院、鎮敬老院及鎮村等60戶(hù)特困家庭進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，為他們送去大米、食用油、面、飲料及慰問(wèn)金共計3.22萬(wàn)元。
縣塑料制品有限公司和縣有限公司與我縣鎮村結對幫扶，準備出資幫助村至之間的大橋。
工藝有限公司與我縣鎮結對幫扶，計劃出資幫扶搞好民生建設。
三、加強與結對幫扶企業(yè)、困難戶(hù)的聯(lián)絡(luò )和交流。
我委通過(guò)電話(huà)、實(shí)地走訪(fǎng)等形式，經(jīng)常與結對幫扶企業(yè)、困難戶(hù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和交流，了解困難情況，分析困難原因，促使結對幫扶工作落到實(shí)處。
企業(yè)工作匯報 篇13
我代表xyxx國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司，將公司“誠信守法企業(yè)”創(chuàng )建工作匯報如下:
xyxx國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）是經(jīng)xy市政府批準，于20xx年11月成立的從事國有資產(chǎn)營(yíng)運、管理的國有獨資公司；是市政府明確的支持和服務(wù)國企改革，處置國有企業(yè)金融債務(wù)的經(jīng)濟平臺。公司注冊資本壹億元人民幣，由市政府授權市國資委對公司履行出資人職責。公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括，負責市政府授權范圍內的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、不良資產(chǎn)收購及債務(wù)追償、財務(wù)顧問(wèn)及其咨詢(xún)服務(wù)。 公司自成立以來(lái)，以誠信守法為理念，以“提高國有資本運營(yíng)效益、履行國企社會(huì )責任、助推xy經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”為使命，一手抓不良資產(chǎn)處置，一手抓轉型發(fā)展，經(jīng)過(guò)七年的不懈努力，公司的資產(chǎn)規模不斷壯大，經(jīng)營(yíng)管理水平顯著(zhù)提升，資本運作雛形基本搭建，已邁向一個(gè)全新的發(fā)展階段。
能夠取得如此顯著(zhù)的成就，是公司始終堅持履行社會(huì )責任，高度重視依法管理、依法誠信經(jīng)營(yíng)的結果。xx公司的具體做法是：
一、堅持誠信守法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現健康可持續發(fā)展
�。ㄒ唬┮婪ㄒ酪幨召�、清收和處置不良金融債權
守法是企業(yè)的立足之本，誠信是企業(yè)的發(fā)展之基。多年來(lái)，公司在不良金融債權清收和處置過(guò)程中，始終秉承“求真務(wù)實(shí)、誠信守法”的理念。每項工作開(kāi)展前，認真研究相關(guān)的法律法規和政策方針，凡是法律法規和國家政策方針不允許的堅決不做。在工作的過(guò)程中，建立了法律法務(wù)咨詢(xún)機制，在項目決策和運作時(shí)施行法律顧問(wèn)和內控審核及領(lǐng)導把關(guān)的風(fēng)險控制聯(lián)動(dòng)機制，努力從源頭上防范和控制法律風(fēng)險。不良金融債權清收和處置，均通過(guò)訴訟追償、協(xié)商、抵押物清算受償、資產(chǎn)抵債等合法的方式進(jìn)行，受到了社會(huì )的好評。
�。ǘ┕芎糜煤谜咝再J款，促進(jìn)國有企業(yè)改革和社會(huì )穩定
20xx年，由市財政擔保，xx公司代表市政府向省投資公司和省開(kāi)行借入“企改”政策性貸款xx億元，專(zhuān)項用于解決我市地方國有企業(yè)改制重組。該政策性貸款資金到位后, 按照市政府統一安排，轉借給縣（市、區）政府x萬(wàn)元，轉借給x化工廠(chǎng)等6戶(hù)市直改制企業(yè)，另外將x萬(wàn)元劃入市財政社保賬戶(hù)。幾年來(lái)，xx公司注意強化政策性貸款資金管理，規范轉貸投放手續，認真對使用情況進(jìn)行檢查，主動(dòng)催收和歸集各用款人的借款本息，確保了專(zhuān)項資金的安全，并且按時(shí)、全額歸還各年到期的政策性貸款，維護了地方政府的貸款信譽(yù)。截止20xx年2月8日，按時(shí)歸還了該項政策性貸款本金x億元，累計支付利息x萬(wàn)元。xx公司在統貸統還該項政策性貸款過(guò)程中，不僅未加收利息，而且承擔了管理及匯兌費用支出等，發(fā)生了一定的虧損。但是，通過(guò)利用該項政策貸款，安置了職工，推動(dòng)了16戶(hù)企業(yè)改革發(fā)展，維護了社會(huì )穩定，促進(jìn)了全市經(jīng)濟發(fā)展。該項貸款管理工作受到省國資委、省投資公司和省開(kāi)行的好評。
�。ㄈ┯掠诔袚{稅義務(wù)，積極繳納各項稅收
xx公司一直都處于艱苦創(chuàng )業(yè)階段，資金短缺一直制約著(zhù)公司的發(fā)展，但是xx公司從沒(méi)有偷稅、漏稅現象發(fā)生，勇于承擔納稅義務(wù)，積極繳納各項稅收，僅20xx年上交稅收達x萬(wàn)元。
二、認真遵守勞動(dòng)法律法規，切實(shí)維護員工的.合法權益
公司自成立以來(lái)嚴格遵守勞動(dòng)保障法律法規，切實(shí)維護員工的合法權益。一是建立健全各項勞動(dòng)合同制度，來(lái)公司應聘的人員，均需按規定填寫(xiě)《應聘登記表》，在被聘用后，一律簽訂聘用合同，以便雙方共同遵守，公司和員工雙方都能依法履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同。二是建立了新的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區同行業(yè)相似規模的企業(yè)比較，以及本地區同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平比較處于合理狀態(tài)。三是積極組織工會(huì )活動(dòng)。工作達到規范要求，做到“有班子、有牌子、有制度、有活動(dòng)、有場(chǎng)所、有經(jīng)費”，建立了以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度。四是加強法制宣傳教育力度，培養了員工守法意識。為了讓守法意識深入人心，公司制定了普法依法治企規劃，指定專(zhuān)人負責普法教育工作，每年都對員工進(jìn)行法律知識的專(zhuān)門(mén)培訓，組織學(xué)習相關(guān)法律法規，公司領(lǐng)導和其他管理人員更是帶頭學(xué)習法律知識，并在公司的辦公樓內專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了法律宣傳欄，不定時(shí)更換宣傳內容或公開(kāi)企務(wù)，有效促進(jìn)了普法依法治企工作。
三、完善企業(yè)法律風(fēng)險防控機制，健全風(fēng)險防控措施
就xx公司的實(shí)際情況看，法律風(fēng)險主要集中在資產(chǎn)權屬、監管和交易領(lǐng)域。20xx年，我們在注重提高全員防控法律風(fēng)險的同時(shí)，重點(diǎn)在容易引起法律責任的關(guān)鍵領(lǐng)域，加強防控機制建設，取得了明顯效果。主要做法是：
一是強化重大經(jīng)營(yíng)項目的法律參與機制。近年來(lái)，公司強化了在項目決策和運作過(guò)程中的法律法務(wù)咨詢(xún)機制，努力從源頭上防范和控制法律風(fēng)險。一是在重大經(jīng)營(yíng)、投資項目決策和運作之前，跟蹤國內法律環(huán)境變化，根據項目的特點(diǎn)，在項目前期就重大法律問(wèn)題主動(dòng)提出研究論證意見(jiàn)，為項目決策提供法律支持。二是在資產(chǎn)運營(yíng)項目操作過(guò)程中，對項目運作模式、責任分擔以及協(xié)議合同框架設計等有關(guān)方面作出系統論證和設計，作為項目洽談和運作的基本依據。
二是完善資本市場(chǎng)法律風(fēng)險防范機制。xx公司作為國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，著(zhù)力完善資本市場(chǎng)法律風(fēng)險防控機制、法律顧問(wèn)制度和法律管理工作體系，公司規章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率達到100%。在今后逐漸的轉型過(guò)程中，還將不斷增強資本市場(chǎng)法律風(fēng)險防范意識、不斷提高法律風(fēng)險防控水平，堅持依法治企，防范法律風(fēng)險。
三是堅持依法決策機制。一是建立了董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )議，出臺了各種規章管理制度。二是堅持法律顧問(wèn)議事制度，公司重大決策事項在召開(kāi)董事會(huì )時(shí)，法律顧問(wèn)參與決策。三是堅持決策監督機制，充分發(fā)揮監事會(huì )、員工監督員的作用。
四、牢記“社會(huì )公民”的身份，堅持履行社會(huì )責任
公司社會(huì )責任是公司品牌的一部分。公司只有對自身應該承擔的社會(huì )責任有清醒、客觀(guān)、全面的認識，并切實(shí)地去履行和承擔才能夠實(shí)現良性的發(fā)展。為此，在全市經(jīng)濟發(fā)展新時(shí)期，我們結合公司實(shí)際，定坐標、找位置，狠抓落實(shí)，為建設“兩個(gè)中心”“四個(gè)xy”做出新的更大貢獻。
進(jìn)一步明確公司功能定位：國有資本運營(yíng)平臺、投資平臺和不良資產(chǎn)處置平臺。進(jìn)一步明確公司任務(wù)使命：經(jīng)營(yíng)管理市政府和國資委授權管理的國有資產(chǎn)，提高國有資本運營(yíng)效益；代表市政府對先導性等項目進(jìn)行投資，發(fā)揮政府投資導向作用；代表市政府收購和處置不良資產(chǎn)，化解市財政、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)債務(wù)。
企業(yè)工作匯報 篇14
近年來(lái)，在xx公司的正確領(lǐng)導和股東方的大力支持下，公司從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產(chǎn)已初具規模，經(jīng)營(yíng)績(jì)效不斷提高。隨著(zhù)公司的發(fā)展，對法務(wù)工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發(fā)展奠定良好基礎�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、以人為本，依法處理好勞動(dòng)法律事務(wù)
我們按照維護法制和公司利益，從實(shí)際出發(fā)，以加強防范和管理為原則，積極處理好勞動(dòng)法律事務(wù)工作。我們常年聘請了法律顧問(wèn)，著(zhù)力規范勞動(dòng)合同管理流程，依法處理勞動(dòng)合同糾紛，為企業(yè)依法管理，防范風(fēng)險提供了有力保障。
�。ㄒ唬┘訌妱趧�(dòng)合同管理。公司法律顧問(wèn)積極參與規范企業(yè)勞動(dòng)合同管理流程，通過(guò)對勞動(dòng)者高效、規范、人性化的合同管理，建立了新型的企業(yè)用人機制。通過(guò)法律顧問(wèn)，勞資管理人員認真咨詢(xún)勞動(dòng)法律、政策的最新動(dòng)態(tài)，不斷提高運用勞動(dòng)法律的知識水平，使各項勞動(dòng)合同的操作更加規范。比如，使公司的招聘管理進(jìn)一步規范，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過(guò)程的相關(guān)法律事務(wù)的操作更加規范。
�。ǘ┮婪ㄌ幚韯趧�(dòng)合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：
1、20xx年x月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發(fā)后，該司機本人及家屬堅稱(chēng)是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫院慰問(wèn)看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時(shí)，公司派員偕同法律顧問(wèn)到江陰調查了解情況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實(shí)面前，該司機及家屬不再無(wú)理取鬧。江陰公安交警部門(mén)出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動(dòng)合同，維護了公司權益。
2、20xx年x月，經(jīng)體檢發(fā)現，公司剛錄用的5名大學(xué)畢業(yè)生身體不適合天然氣場(chǎng)站的群體生活及安全生產(chǎn)工作，如果簡(jiǎn)單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經(jīng)研究決定，與該5名大學(xué)畢業(yè)生簽訂3個(gè)月短期勞動(dòng)合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問(wèn)題。
3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態(tài)度惡劣�？紤]到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動(dòng)合同關(guān)系。經(jīng)查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過(guò)路過(guò)橋費，在事實(shí)面前，該司機無(wú)奈辭職。維護了公司權益。
二、依法依規經(jīng)營(yíng)，妥善處理可能出現的法律糾紛
我公司位居天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中游，法務(wù)工作尤其重要。由于我公司的主要的經(jīng)營(yíng)手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關(guān)單位簽訂的以“照付不議”為主要特點(diǎn)的長(cháng)期購銷(xiāo)氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場(chǎng)變化情況下，付費不得變更，用戶(hù)用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時(shí)，要對用戶(hù)作相應補償。照付不議合同，科學(xué)、嚴謹、規范，合同條款為國際通用，國內法律及權威部門(mén)經(jīng)研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經(jīng)營(yíng)部，專(zhuān)門(mén)跟蹤和執行該合同。在實(shí)際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現的風(fēng)險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協(xié)商。在與無(wú)錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價(jià)值上億元的天然氣。為此，公司經(jīng)綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問(wèn)登門(mén)到該公司溝通協(xié)商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書(shū)面的經(jīng)濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經(jīng)營(yíng)合同的履行取得了良好效果。
三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行
招投標工作，既是一項程序性又是一項實(shí)體性的法律活動(dòng)。我們著(zhù)力加強每個(gè)環(huán)節的管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實(shí)行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司通過(guò)委托省內資質(zhì)高的招標公司進(jìn)行招標，會(huì )同中國石化有關(guān)人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價(jià)。二是積極規范合同文本管理。主要領(lǐng)導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關(guān)部門(mén)下功夫吃透研究。我們積極會(huì )同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術(shù)附件積極進(jìn)行審查，組織招標方、設計院、必要時(shí)還請國內有關(guān)研究所進(jìn)行討論。我們大力規范招標合同文本及其技術(shù)附件，力求做到標書(shū)的嚴謹、科學(xué)、細致，杜絕了在合同履行過(guò)程中，可能出現的突破招標價(jià)格和招標范圍，改變材質(zhì)、改變性能，改變施工規范等情況，保證了招投標和合同履行的順利進(jìn)行。
四、完善各項制度，加強內控管理。
良好的制度體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范有序的保證，也是提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的必由之路。公司自成立以來(lái)，一直在摸索一套符合公司特點(diǎn)的管理制度，我們在探索中匯報、在匯報中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，經(jīng)過(guò)多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產(chǎn)、運營(yíng)管理及應急預案、財務(wù)結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規范了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。
五、健全工作機制，深入推進(jìn)法務(wù)工作
我們初步建立了領(lǐng)導分管，綜合部管理組織協(xié)調，專(zhuān)人具體辦理，并與公司外聘法律顧問(wèn)密切配合，全面處理公司法律事務(wù)的'管理機制。在實(shí)際工作中，綜合部積極做好公司內、外行政等案件的法律咨詢(xún)和協(xié)調工作等；為業(yè)務(wù)部門(mén)提供協(xié)調聯(lián)系、法律指導等服務(wù)，比如為辦理征地拆遷，質(zhì)押保證等行為的業(yè)務(wù)人員提供法律指導，提供相關(guān)法律材料；指定專(zhuān)員認真進(jìn)行合同審核，增強相關(guān)人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類(lèi)做好相關(guān)文書(shū)檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無(wú)缺，扎實(shí)有序地把法務(wù)工作不斷深入推進(jìn)。
六、結合工作實(shí)踐，加強宣傳教育。
我們始終把重要崗位、相關(guān)業(yè)務(wù)人員的法務(wù)理論學(xué)習，和相關(guān)業(yè)務(wù)的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習新的法律法規，才能做好各自的法律事務(wù)工作。我們著(zhù)力對相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到的法律方面的問(wèn)題進(jìn)行普法教育，及時(shí)地利用招標會(huì )議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關(guān)法務(wù)操作能力，形成了依法辦事的環(huán)境和氛圍，為規避法律風(fēng)險作出了積極努力。
七、下一步公司法務(wù)工作規劃
20xx年是六五”普法的啟動(dòng)年。我公司將緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”這條主線(xiàn)，以建設平安、法治企業(yè)為著(zhù)力點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好“六五”普法工作，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法維護自身合法權益，營(yíng)造良好的法制環(huán)境。公司將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：一是切實(shí)加強公司領(lǐng)導干部學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的意識和能力。二是大力推進(jìn)風(fēng)險防控部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)員工學(xué)法、守法、用法。要進(jìn)一步健全合同審核、項目法律風(fēng)險評估、合同違約風(fēng)險分析等法律風(fēng)險防控機制。三是深入開(kāi)展部門(mén)負責人的法制宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，使部門(mén)負責人對于安全生產(chǎn)、項目運營(yíng)中的合同風(fēng)險、勞務(wù)糾紛等法律風(fēng)險，有明確的認知和應對措施。四是扎實(shí)開(kāi)展一線(xiàn)職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜地針對廣大一線(xiàn)職工開(kāi)展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動(dòng)中切實(shí)受益。
企業(yè)工作匯報 篇15
為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、盛市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，遏制和預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動(dòng)20xx“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實(shí)，我局對下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門(mén)面房進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被檢查企業(yè)召開(kāi)了安全生產(chǎn)座談會(huì )，檢查采勸聽(tīng)、查、看”的方法進(jìn)行排查安全隱患，進(jìn)一步強化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識，堅持以人為本，構建和諧社會(huì )，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實(shí)，現就我局1-5月份安全生產(chǎn)工作落實(shí)檢查情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導，健全機構。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以xxx局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各生產(chǎn)企業(yè)設立安全小組。
二、強調重要性，落實(shí)責任狀。按照縣安委會(huì )的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要責任人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車(chē)間主管、班組人員的'安全工作職責和責任范圍。堅持誰(shuí)管的區域誰(shuí)管理，誰(shuí)管的責任誰(shuí)承擔。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。
三、加強督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅持一季一排查，要求企業(yè)運轉設備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉設備正常使用。每次安全生產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導親自帶隊，深入企業(yè)一線(xiàn)車(chē)間，班組現場(chǎng)排查隱患，針對排查的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改結果。
四、強化企業(yè)壓力容器和�；肥褂冒匆幏恫僮魇褂�，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設備掛牌上崗，嚴防帶病設備運行。
五、督查安全防護設施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業(yè)在安全穩定中得到發(fā)展。
六、通過(guò)全體干部、職工的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，近幾年來(lái)，未發(fā)生一起安全傷亡事故。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將繼續努力，不斷進(jìn)取，全心全意為企業(yè)做好安全服務(wù)工作，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)工作匯報 篇16
2022年以來(lái)，xx縣的煙花爆竹安全監管工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市安全生產(chǎn)監督管理局的精心指導下，緊緊圍繞認真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，狠抓煙花爆竹事故隱患排查和整改工作，規范安全準入條件，嚴格實(shí)施行政許可，切實(shí)落實(shí)“打非”責任，著(zhù)力推進(jìn)安全標準化工作，全縣的煙花爆竹安全監管工作得到有條不紊的穩步發(fā)展�，F將煙花爆竹監管工作情況匯報如下：
一、強化責任，狠抓落實(shí)
20xx年我們嚴格按照《煙花爆竹安全管理條例》，充分發(fā)揮安全監管職能，完善工作機制，進(jìn)一步明確了各監管部門(mén)的職能職責，推進(jìn)了監管部門(mén)的橫向聯(lián)合，強化了煙花爆竹的安全監管，形成了統一的安全管理機制，集多部門(mén)的監管力量，積極發(fā)揮輿論導向作用，做好全縣的煙花爆竹安全監管工作。在明確各級各部門(mén)的工作職責的同時(shí)，督促各部門(mén)落實(shí)工作責任，并根據需要定期組織公安、安監、質(zhì)檢、工商等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查，使煙花爆竹安全監管工作做到了既有分工又有合作，元旦、春節、國慶等重大節慶日期間，及時(shí)召集各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)組成聯(lián)合檢查組，開(kāi)展定期不定期的聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患都限期進(jìn)行了整改，20xx年至今，全縣共檢查煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)316個(gè)，查出安全生產(chǎn)隱患85條，對查出的安全隱患都限期進(jìn)行了整改，取締非法銷(xiāo)售點(diǎn)12個(gè)、非法儲存窩點(diǎn)2個(gè)。
二、強化源頭管理，嚴格準入條件
20xx年我們結合x(chóng)x縣煙花爆竹銷(xiāo)售工作的實(shí)際情況，嚴格按照“統一規劃、保障安全、合理布局、總量控制”的原則，對全縣范圍內的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行了摸底、調研，對換證的'經(jīng)營(yíng)企業(yè)重新進(jìn)行了審核，對安全距離、安全通道不符合標準規范特別是煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)與學(xué)校、幼兒園、醫院、車(chē)站等人員密集場(chǎng)所和加油（加氣）站以及易燃易爆場(chǎng)所安全距離不符合標準規范堅決不予換證；認真做好煙花經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)規劃工作。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)做到布設科學(xué)，結合不同地區人口數量、消費水平等實(shí)際，合理布設零售網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)對不合理的布局進(jìn)行調整，并根據網(wǎng)點(diǎn)周邊精況，科學(xué)確定儲存限量；盡可能滿(mǎn)足和方便了廣大市民的需求做到網(wǎng)點(diǎn)覆蓋廣泛，疏密有致，布局科學(xué)合理；同時(shí)要求批發(fā)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)按照“統一采購、統一標識、統一管理、統一培訓、統一配送”的五統一原則，嚴格實(shí)行專(zhuān)柜，專(zhuān)人銷(xiāo)售、專(zhuān)人負責等安全管理制度，加強了經(jīng)營(yíng)人員安全培訓，全縣煙花爆竹銷(xiāo)售人員全部經(jīng)過(guò)嚴格的安全培訓并取得相關(guān)資質(zhì)；同時(shí)嚴厲查處經(jīng)營(yíng)非法、偽劣產(chǎn)品，加強對零售點(diǎn)的安全監管，特別是加強了城郊、鄉鎮零售網(wǎng)點(diǎn)的監管，采取定期或不定期的巡查，保證了經(jīng)營(yíng)安全，杜絕非法產(chǎn)品流入市場(chǎng)。目前全縣共有煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)316個(gè)，批發(fā)企業(yè)2家。未發(fā)生過(guò)煙花爆竹傷亡事故。
三、加大宣傳力度，普及安全知識。
我們充分利用新聞媒體，加強煙花爆竹安全工作的宣傳報道，利用廣播、電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳，采取張貼公告、樹(shù)立固定宣傳牌、懸掛條幅、散發(fā)宣傳品等多種形式進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，宣傳煙花爆竹法律法規和安全知識，宣傳煙花爆竹事故案例和慘痛教訓，使煙花爆竹的安全意識走進(jìn)社會(huì )、走進(jìn)基層、走進(jìn)家庭，對做好煙花爆竹安全生產(chǎn)工作起到了很好的作用。
四、確定重點(diǎn)，集中力量開(kāi)展打非治違工作
今年以來(lái)我們根據監管實(shí)際情況，確定五大執法重點(diǎn)行為，即未經(jīng)許可生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)煙花爆竹制品，或者向未煙花爆竹安全生產(chǎn)許可的或者個(gè)人銷(xiāo)售黑火藥、煙火藥引火線(xiàn)的；批發(fā)企業(yè)、零售經(jīng)營(yíng)者采購、銷(xiāo)售和儲存非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的煙花爆竹的；煙花爆竹倉庫和零售網(wǎng)點(diǎn)違規存儲煙花爆竹的；變更經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉儲設施地址或者新（改、擴）建倉儲設施未重新辦理許可的；儲存煙花爆竹倉庫超過(guò)限定藥量和品種的。XX縣成立煙花爆竹打非治違領(lǐng)導小組，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)組成專(zhuān)班，分季節在重點(diǎn)時(shí)段多管齊下全面展開(kāi)打非治違工作，打非治違中共收繳非法運輸、違規存儲煙花爆竹76件，合計6000多元，查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為7起，依法吊銷(xiāo)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證3個(gè)。通過(guò)開(kāi)展打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為，有效地規范了當地煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。
五、監管突出問(wèn)題
在監管工作過(guò)程中，我們聯(lián)系批發(fā)企業(yè)，通過(guò)批發(fā)企業(yè)掌握煙花爆竹市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)貨渠道，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)貨嚴格控制在批發(fā)企業(yè)中進(jìn)貨。經(jīng)了解，我們發(fā)現部分經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)不規范進(jìn)貨渠道，不在本縣正規的批發(fā)企事業(yè)進(jìn)貨，存在“偷貨”現象，私自從外地進(jìn)貨并對其他經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)少量供貨，成為違法的“批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)”。我們經(jīng)過(guò)多種途徑掌握了一些實(shí)據，多次上門(mén)進(jìn)行執法，但由于無(wú)法找到其堆放產(chǎn)品的倉庫，業(yè)主采取強烈的抵制情緒，態(tài)度強硬，拒不認過(guò)，執法行為一直得不到有效實(shí)施�！巴地洝爆F象的存在和對其執法難以實(shí)施成為煙花爆竹安全監管的兩個(gè)突出問(wèn)題。
六、下一步工作打算
在下一步的工作中我們將繼續建立健全煙花爆竹安全監管網(wǎng)絡(luò )體系，明確和落實(shí)監管職責，依法強化煙花爆竹安全監管，實(shí)現煙花爆竹安全生產(chǎn)法制秩序；通過(guò)深化專(zhuān)項整治工作，規范煙花爆竹銷(xiāo)售秩序，提高安全管理水平，杜絕煙花爆竹事故發(fā)生。按期或根據工作的需要（不定期）的召開(kāi)信息互通會(huì )議，研究煙花爆竹安全生產(chǎn)工作，明確職責，落實(shí)責任，分工合作，突出執法重點(diǎn)，積極開(kāi)展打擊和取締非法生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，把煙花爆竹的安全管理工作逐步引向深入，確保取得實(shí)效。
企業(yè)工作匯報 篇17
近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門(mén)的領(lǐng)導下，在公司安委會(huì )的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(cháng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。
同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責任人董事長(cháng)周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，接著(zhù)由董事長(cháng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領(lǐng)導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責任層層落實(shí)到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)的最好成績(jì)。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的.安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì )議，及時(shí)通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)組織員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。
我們把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì )及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì )，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負責人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì )到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動(dòng)保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現。
以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。
企業(yè)工作匯報 篇18
神華準能公司“十一五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創(chuàng )新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業(yè)績(jì)�！笆晃濉逼陂g，圓滿(mǎn)地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環(huán)保指標;“十二五”前兩年，節能量完成3.91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務(wù)。
一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階
節能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準能公司認真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團有關(guān)節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統一領(lǐng)導，工作規范合理，考核有據可依，有關(guān)部門(mén)各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。
1、加強節能減排管理體系及制度建設。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導為副組長(cháng)，機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級單位分管領(lǐng)導為成員的節能減排領(lǐng)導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動(dòng)及時(shí)調整了節能減排領(lǐng)導小組成員。設立了節能減排領(lǐng)導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專(zhuān)職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設暨績(jì)效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質(zhì)量標準化管理實(shí)施辦法》、《神華準能公司重點(diǎn)用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領(lǐng)導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節能減排管理制度和實(shí)施細則。
2、建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。
公司各二級單位車(chē)間設立統計人員，每月定時(shí)將本車(chē)間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門(mén)，二級單位管理部門(mén)通過(guò)匯總、審核后報送公司節能減排領(lǐng)導小組辦公室。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數據及時(shí)上傳到節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室。
3、加強考核獎懲體系建設。
在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的`任務(wù)指標，同時(shí)為了將節能減排基礎工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著(zhù)成效。
首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，通過(guò)每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績(jì)效工資總額、領(lǐng)導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實(shí)到車(chē)間、段、隊、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據考評結果兌現績(jì)效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動(dòng)了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標順利完成。
其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質(zhì)量，把節能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實(shí)、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個(gè)方面的基礎工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價(jià)，充分調動(dòng)各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金，對于成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車(chē)間、段、隊，車(chē)間、段、隊考核班組長(cháng)或單臺能耗設備（個(gè)人）的節能減排考核管理體系。
4、開(kāi)展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動(dòng)，營(yíng)造全員節能減排的良好氛圍。
節能減排作為專(zhuān)項工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動(dòng)，如在內部刊物上開(kāi)辟節能減排宣傳專(zhuān)欄，開(kāi)展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開(kāi)展每人每星期節約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習國家節能減排相關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務(wù)指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關(guān)部門(mén)的肯定和表?yè)P。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為“節能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營(yíng)管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現代化礦區。
近年來(lái)，隨著(zhù)公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續發(fā)展能力。實(shí)現了企業(yè)發(fā)展促節能減排，以節能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
�。ㄒ唬┟禾块_(kāi)采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著(zhù)
�。ǘ┰诼短扉_(kāi)采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破—拉斗鏟開(kāi)采工藝及設備，拋擲爆破—拉斗鏟無(wú)運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝�！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節約了運輸能耗;"拉斗鏟無(wú)運輸倒堆工藝"將挖、運、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節約標準煤約20000余噸標準煤。
近年來(lái)，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節能減排專(zhuān)項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過(guò)程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。
企業(yè)工作匯報 篇19
為認真貫徹落實(shí)市府辦215號文件精神和高溫季節煙花爆竹安全度夏，切實(shí)履行煙花爆竹安全行業(yè)監管責任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領(lǐng)導帶隊，深入鉛廠(chǎng)石底河縣煙花爆竹倉庫進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現將檢查情況匯報如下：
一、檢查情況
經(jīng)實(shí)地檢查，該倉庫設計符合安全規范，做到庫外有防爆擋土墻，進(jìn)庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護設施，倉庫不同區域建有多個(gè)防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹(shù)、綠化樹(shù)及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內煙花爆竹分類(lèi)存放、碼放層數均沒(méi)有超高，庫區內物品存放有安全通道間隔，通風(fēng)隔熱措施到位、效果好。
二、存在咨詢(xún)題
1、防爆擋土墻植被未長(cháng)滿(mǎn)，容易造成水土流失。
2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
三、改進(jìn)措施
1、對存在咨詢(xún)題第1點(diǎn)，XX公司已在擋土墻上種上了景觀(guān)樹(shù)，下步將對裸露泥土進(jìn)行植被覆蓋。
2、對存在咨詢(xún)題第2點(diǎn)，倉庫責任人也一直在想方法，要緊是會(huì )滲水而造成水塘不滿(mǎn)，目前已在用水泥漿修補滲漏縫。
企業(yè)工作匯報 篇20
一、軟件管理方面
1、隱患整改歸檔情況；隱患整改共計多少項，含上級下發(fā)整改多少項，自查整改多少項。其中重大隱患幾項及內容和整改進(jìn)度，一般隱患幾項及整改完成情況。
2、票證執行歸檔情況；辦理作業(yè)安全票證X張及類(lèi)別（動(dòng)火、高處、受限、破土、檢修）、級別（特、一、二、三級）和項目?jì)热荨?/p>
3、培訓記錄歸檔情況；新來(lái)、轉崗、違紀員工培訓人次及效果，日常培訓、外來(lái)人員和特種作業(yè)培訓人次。
4、會(huì )議記錄歸檔情況；車(chē)間、班組記錄及上級文件、公司生產(chǎn)安全重點(diǎn)工作事項傳達落實(shí)執行情況。
二、現場(chǎng)管理方面
1、人的不安全行為；三違監察結果，個(gè)體防護檢查考核，作業(yè)指導書(shū)執行掌握程度及考評。
2、物的不安全狀態(tài)；設備缺陷（非正常狀態(tài)、帶病運行、超負荷運轉）消除工作內容，安全裝置（安全閥、防護罩、防雷、防靜電、儀表、聯(lián)索等）運行狀態(tài)檢查內容，應急防護用品備用情況，消防設施配備及運行狀況。
3、工作環(huán)境（風(fēng)險）管理；風(fēng)險控制點(diǎn)及現采取控制措施和效果；跑、冒、滴、漏治理工作內容；季節因素危害（例除冰、防風(fēng)、降暑等）、時(shí)段因素危害（例夜間照度等）防控治理。
三、生產(chǎn)運行狀態(tài)
1、負荷、產(chǎn)量、消耗；
2、待解決影響生產(chǎn)的`制約因素或瓶頸問(wèn)題；
3、需協(xié)調的部門(mén)、分廠(chǎng)之間生產(chǎn)互調互配工作。
【企業(yè)工作匯報】相關(guān)文章：
企業(yè)安全工作匯報02-18
企業(yè)服務(wù)工作匯報03-20
企業(yè)復工復產(chǎn)工作匯報01-01
企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報優(yōu)秀范文10-18
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報（通用21篇）10-21
IT工作匯報02-15
銀行工作匯報08-04
員工工作匯報11-17
教研工作匯報06-02