分公司學(xué)習寧晉經(jīng)驗工作匯報

　　在學(xué)習和工作中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的分公司學(xué)習寧晉經(jīng)驗工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　自學(xué)習寧晉經(jīng)驗主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XX分公司立足自身學(xué)寧晉，以市場(chǎng)運作為原則，以確保收入為目標，從小、細之處入手，對標對表，出真招、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)達到了“學(xué)寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的�，F將學(xué)習宣傳推廣寧晉經(jīng)驗的工作情況匯報如下：

　　一、健全組織領(lǐng)導，強化責任督導，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習寧晉經(jīng)驗工作。

　　為精準對標學(xué)習，深入查擺整改，我公司成立了學(xué)習寧晉活動(dòng)領(lǐng)導小組，由XX任組長(cháng)，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導班子深入學(xué)、帶頭學(xué)、親自抓，中層干部帶動(dòng)部門(mén)員工整體推進(jìn)，全力做好寧晉經(jīng)驗學(xué)習宣傳推廣、協(xié)調指導和檢查落實(shí)工作。

　　我公司組織召開(kāi)了“跟班學(xué)”、學(xué)習寧晉、服務(wù)基層”、“學(xué)寧晉經(jīng)驗強管理、提效益”等專(zhuān)題會(huì )議等，制定了員工績(jì)效考核制度、車(chē)輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的'標準化、規范化、精細化水平有了長(cháng)足進(jìn)步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也有了較好的提升。

　　二、對照寧晉先進(jìn)經(jīng)驗，梳理XX公司實(shí)際情況，查找不足，改革創(chuàng )新。

　　為促進(jìn)本地有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )實(shí)現保戶(hù)增收，降低掉戶(hù)率和轉網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線(xiàn)電視網(wǎng)格化管理辦法進(jìn)行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向X　　三、強力推進(jìn)集客業(yè)務(wù)，夯實(shí)發(fā)展之基。學(xué)習寧晉經(jīng)驗開(kāi)拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強了與政府和業(yè)務(wù)單位的溝通，緊盯項目，多跑動(dòng)多聯(lián)絡(luò )，以短平快項目為突破口，推進(jìn)集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬，自學(xué)習寧晉以來(lái)，我公司共簽訂短平快項目X個(gè)，預計20xx年實(shí)現收入X萬(wàn)元。在后續的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動(dòng)更多的商機。

　　四、因地制宜，強化控本增效。通過(guò)學(xué)習寧晉經(jīng)驗，我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經(jīng)費支出。節約用電量，降低經(jīng)營(yíng)成本；嚴格落實(shí)辦公車(chē)輛管理，實(shí)行一車(chē)一卡制度；嚴格公務(wù)接待報銷(xiāo)審批流程，明確公務(wù)接待范圍、餐飲標準等規定，厲行勤儉節約，避免鋪張浪費。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權負責。大型設備材料由市公司招投標統一采購，未招投標設備材料三方議價(jià)，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價(jià)格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專(zhuān)人負責制，嚴格制定工程預算，嚴把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機等設備由公司人員自行維修，備庫再用；市場(chǎng)部負責把喚醒回收的機頂盒等設備整理完善，實(shí)現回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計XX余臺。通過(guò)以上措施的實(shí)施，我公司20xx年至今降本節支X萬(wàn)元，支出同比20xx年降低了X。

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