機加工事業(yè)部精益改善管理辦法范例

　　機加工事業(yè)部精益改善管理辦法

　　一、目的：

　　為了充分調動(dòng)廣大員工的積極性，有效開(kāi)展精益管理，實(shí)現滿(mǎn)足客戶(hù)需求，消除浪費，推動(dòng) 參與，持續改善，鼓勵員工為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)等方面不斷進(jìn)行改善。

　　二、適用范圍：

　　本辦法適用于濰坊谷合傳動(dòng)技術(shù)有限公司各部門(mén)及各個(gè)崗位員工。

　　三、定義：

　　精益改善項目：以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，消除各種浪費、提高費用使用效率為出發(fā)點(diǎn)，對公司運營(yíng)各個(gè)環(huán)節提出的改進(jìn)項目，均為精益改善項目。

　　四、分類(lèi)：

　　1、項目改善：

　�、俣�義：

　　需要復雜的工具和步驟、實(shí)施周期長(cháng)（一個(gè)月以上）、投入資源多（成本投入大于5000元，團隊成員多）;或者需要跨系統或跨部門(mén)合作、分階段性的提案項目。

　�、谔攸c(diǎn):

　　項目改善多用于完成難度較大，需要采用階段性工作并設立階段性目標，對安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、消耗、交付等業(yè)務(wù)及經(jīng)濟效益有明顯改善，并需通過(guò)設立各個(gè)項目改善小組完成的改善項目。

　　2、日常改善：

　�、俣�義：

　　日常工作中，由各個(gè)部門(mén)員工提出并參與的持續改善活動(dòng)，不需要復雜的工具、步驟，實(shí)施周期短、投入資源少、易于操作實(shí)施的改善項目。

　�、谔攸c(diǎn):

　　由基礎員工牽頭和基礎以及中層管理人員支持的方式進(jìn)行，并快速進(jìn)行改善，通過(guò)基層員工對現場(chǎng)的改善，日積月累，以量變到質(zhì)變的效果。

　　五、精益改善項目的范圍：

　　受理范圍：

　�、儆嘘P(guān)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和節能降耗的項目。

　�、谏�產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備的維護與保養、檢驗方法、儀器裝備、備品配件的管理與制造等的改進(jìn)。 ③各種提升維修技能、提升工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)良方法等。

　�、軓U棄能源、廢料的回收與利用。

　�、輳U舊設備、配件、零件的再修理和利用。

　�、逌p少或消除安全隱患，減少公司用工、資產(chǎn)、環(huán)保風(fēng)險。

　�、哂兄�于提高工作效率和改善現場(chǎng)管理、衛生條件、安全條件、職工身心健康等方面的方法和措施。 ⑧有利于提升公司形象的。

　�、崞髽I(yè)管理方法、管理制度、管理流程的完善及優(yōu)化。

　�、庑“l(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、合理化建議。

　�、闲虏牧�、新技術(shù)、新配方、新工藝等研發(fā)及推廣。

　�、挟a(chǎn)品質(zhì)量的提高、市場(chǎng)投訴的降低。

　　六、組織機構和職責：

　　1.機加工事業(yè)部成立精益改善項目組：

　　組長(cháng)：杜保軍

　　副組長(cháng)：李冰

　　組員：周德印、田倬于、段清帥、孟凡東

　　2.精益改善項目組長(cháng)職責：

　�、儇撠煓C加工事業(yè)部精益改善的目標制定；

　�、谪撠煓C加工事業(yè)部精益改善的組織及主導；

　�、圬撠熤贫�機加工事業(yè)部精益改善工作實(shí)施方案；

　�、茇撠熅�益改善項目的推進(jìn)；

　�、葚撠煂徍�、評定各部門(mén)上報的改善項目；

　�、挢撠熋總�(gè)月召集一次精益改善項目評審會(huì )，對各個(gè)改善項目進(jìn)行評審。

　　3.項目組各部門(mén)組員職責：

　�、儇撠煂Ρ静块T(mén)持續改善工作宣傳、發(fā)動(dòng)；

　�、谪撠煵块T(mén)提出的改善項目資料收集、初評、匯總及保存備案；

　�、圬撠煾鱾�(gè)部門(mén)精益改善活動(dòng)的員工宣貫、員工培訓；

　�、茇撠煶闪⒉块T(mén)內部精益改善小組，推動(dòng)精益改善活動(dòng)；

　�、葚撠煴静块T(mén)員工個(gè)人改善項目收集、初評和申報；

　�、挢撠煵块T(mén)跨崗位或跨部門(mén)改善項目的申報；

　�、哓撠煴静块T(mén)已實(shí)施項目的總結、推廣、應用；

　�、嘭撠煴静块T(mén)獲批項目的實(shí)施。

　　4、改善活動(dòng)的方式：

　�、俑纳苹顒�(dòng)的意義：在精益改善組長(cháng)指導下，由跨部門(mén)的成員組成的小團隊，在特定的期間內改善特定的課題項目

　�、诟纳苹顒�(dòng)的頻次：每月一次（每個(gè)月的最后一周周一上午9：00開(kāi)始）

　�、鄹纳菩〗M的組數：根據當月不同項目成立相關(guān)數量的各個(gè)部門(mén)改善項目小組數量

　　5、改善活動(dòng)的程序安排：

　�、贂�(huì )議內容（一般在機加工會(huì )議室）

　　目的：

　　A） 檢討上一期改善活動(dòng)的進(jìn)展成果

　　B） 報告上期改善活動(dòng)的困難點(diǎn)

　　C） 有各個(gè)部門(mén)改善小組組長(cháng)報告本期的改善主題（涉及的報告主要有持續改進(jìn)項目申報表、價(jià)值

　　流程圖、作業(yè)人員配置表、標準作業(yè)表、改善前后對比表、改善項目財務(wù)成本分析表等）

　　D） 精益改善小組組長(cháng)給予改善方向指示

　�、谠诟鱾�(gè)部門(mén)及現場(chǎng)實(shí)施改善活動(dòng)基本原則：

　　A） 精益改善八大步驟：制定主題、設定目標、現狀調查、原因分析、對策試行、效果確認、

　　標準維持、未來(lái)改善計劃

　　B） 精益改善五項原則（現場(chǎng)、現物、現實(shí)、現做、現查）

　�、鄹纳苹顒�(dòng)資料：

　　精益改善活動(dòng)各項目資料：部門(mén)持續改進(jìn)項目申報表、價(jià)值流程圖、改善帕拉圖、五問(wèn)表、作業(yè)人員配置表（改善后）、標準作業(yè)表、改善前后對比表、改善項目財務(wù)成本分析表

　　精益改善活動(dòng)能力各項目資料存儲地：公司資料室

　　6、精益改善的衡量指標：

　�、儆行蝺r(jià)值指標：運營(yíng)成本及生產(chǎn)成本有所優(yōu)化；

　�、跓o(wú)形價(jià)值指標：各項工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及各項勞動(dòng)強度降低。

　　七、獎勵改善提案評定標準

　　納入合理建議庫中

　　7.2改善提案提交和采納獎勵標準

　　7.3改善項目節約額按超額累進(jìn)率進(jìn)行提取獎金，提取比例如下： 7.3.1000元以下

　　20% 1000～5000元部分的                   10% 5000～10000元部分的                  5% 10000～100000元部分的                5%

　　金總額不超過(guò)5000元，財務(wù)確認后，當月兌現

　　2、超額累進(jìn)率是指凡節約額每超過(guò)一個(gè)級距時(shí)，即分別以其超額的部門(mén)適用相應級距的提取率提取獎金。

　　3、盤(pán)活呆滯物料按照當月完成額，按照約定當月兌現

　　1、改善項目的申報：

　　A、員工發(fā)現個(gè)人工作存在可改善項目，并自行完成改善的，由員工個(gè)人填報《部門(mén)持續改進(jìn)計劃》（最好附改善活動(dòng)實(shí)施前后的照片或資料）報部門(mén)經(jīng)理，先由部門(mén)組織初評，認為有改善價(jià)值的，每月25日前匯報機加工事業(yè)部精益改善項目組。

　　B、員工發(fā)現管理流程、操作方式優(yōu)化等項目的改進(jìn)建議和員工工作難度大、耗時(shí)多，但由員工個(gè)人無(wú)法實(shí)施的，經(jīng)部門(mén)評審可自行組織人員實(shí)施改進(jìn)的，由部門(mén)成立項目改善小組，明確

　　責任人和實(shí)施步驟、可行性論證，報精益改善項目組備案；按寫(xiě)實(shí)、分析、設計步驟組織實(shí)施，項目完成后填報《持續改進(jìn)項目申報表》，詳細填寫(xiě)改善項目?jì)热�、改進(jìn)效果（需相關(guān)數據等支撐），經(jīng)部門(mén)評審后報精益改善項目組，精益改善項目組組織相關(guān)人員進(jìn)行成果評估。

　　C、員工發(fā)現需機加工事業(yè)部中其它部門(mén)共同配合完成的管理流程、操作方式優(yōu)化等項目的改進(jìn)建議，由部門(mén)填報《部門(mén)持續改進(jìn)計劃》，詳細描述改善項目?jì)热�、�?shí)施步驟、可行性論證，作為“公司級改善項目” 報精益改善項目組。 2、項目受理、實(shí)施：

　�、倬�益改善各個(gè)部門(mén)成員每月初將各部門(mén)提交《部門(mén)持續改進(jìn)計劃》和《持續改進(jìn)項目申報表》進(jìn)行分類(lèi)匯總，提交精益改善項目組討論審定。

　�、诠�司每一個(gè)月組織一次精益改善項目會(huì )議，公司精益改善項目組成員參加； A、 評定各個(gè)部門(mén)精益改善項目，并制定改善措施和實(shí)施方案； B、 審定各個(gè)部門(mén)的《持續改進(jìn)項目申報表》，確定財務(wù)預算方案及成本分析方案。

　�、劢�(jīng)精益改善項目組評審同意實(shí)施的“精益改善申報項目”和工廠(chǎng)生產(chǎn)、管理環(huán)節的重大焦點(diǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)鏈上的采購、客服問(wèn)題，作為“公司級精益改善項目”由精益改善項目組，按照項目寫(xiě)實(shí)、分析、設計步驟組織實(shí)施。

　�、茼椖拷M組長(cháng)組織編制項目實(shí)施計劃，并在精益改善項目例會(huì )上匯報改善項目進(jìn)展情況。在實(shí)施過(guò)程中如需資源支持。

　　本項目自2015年4月01日起開(kāi)始執行。

【機加工事業(yè)部精益改善管理辦法】相關(guān)文章：

精益生產(chǎn)通訊稿06-10

精益管理工作計劃08-08

機加工工作總結10-06

機加工個(gè)人工作總結09-04

品質(zhì)改善方案08-06

事業(yè)部年中工作總結07-24

金融事業(yè)部工作總結09-21

精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法08-12

事業(yè)部工作計劃3篇10-17

對公司改善建議11-12