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驗工計價(jià)管理辦法
為確保項目部建設及明確內、外部施工工班管理方式，理順項目部與各施工工班之間的經(jīng)濟關(guān)系，促使工程正常、有序進(jìn)展。進(jìn)一步落實(shí)責任成本管理的“縱向到底”的管理思路，從而依照施工合同及現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行驗工計價(jià)，特制定本辦法。
驗工計價(jià)是對已經(jīng)完成且質(zhì)量合格的工程量驗收并核定其各項費用的程序。根據合同要求，對各工班所完成的合格工程量進(jìn)行的驗收和計價(jià)，是辦理工程撥款、結算的依據，是將工程實(shí)物轉換成經(jīng)濟價(jià)值的具體體現。項目經(jīng)理部各職能部門(mén)要嚴把驗工計價(jià)關(guān)，把驗工計價(jià)作為控制目標責任成本，堵塞效益流失黑洞的重要關(guān)隘。
一、驗工計價(jià)組織機構：
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成 員：XXX,XXX,XXX
二、對下驗工計價(jià)：
1、驗工計價(jià)的原則。
�。�1）單價(jià)：
項目部合理確定項目責任預算單價(jià)與工班簽署施工合同進(jìn)行計價(jià)。項目部下發(fā)的批準單價(jià)作為項目部與工班簽合同進(jìn)行計價(jià)的上限。合同外工程施工前，項目部提前制定合理預算價(jià)及指導價(jià)下發(fā)各工班指導施工，作為計價(jià)的唯一依據。
�。�2）工程數量
A、合同內工程，以施工圖或現場(chǎng)實(shí)際施工為準，由現場(chǎng)技術(shù)員出具實(shí)際工程量，經(jīng)施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部聯(lián)審后報總工批復，給予計價(jià)。
B、合同外工程，以項目部施工技術(shù)部下發(fā)的通知單為依據，由
現場(chǎng)技術(shù)員出具實(shí)際工程量，經(jīng)施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、生產(chǎn)副經(jīng)理聯(lián)審后報總工批復，給予計價(jià)。計價(jià)時(shí)應提供相應的影像、圖片等資料。
C、零星用工和零星機械臺班。按《零星用工、零星臺班管理辦法》辦理，項目部應嚴格控制內外部工班使用零用工天、零用機械臺班。對明顯超量使用零用工天、零用機械臺班的追究相關(guān)簽認負責人的失職瀆職責任。
D、拌合站計價(jià)：每月20號將使用方簽字確認的混凝土數量原件及電腦打印“拌合站砼生產(chǎn)記錄”匯總至物資設備部，經(jīng)審核后送至計劃合同部，計劃合同部根據已核定的混凝土數量及價(jià)格進(jìn)行計價(jià)。
E、變更增加工程量：對于工地發(fā)生的變更增加工程，在業(yè)主未批復前，按原設計圖紙工程量進(jìn)行計量，等批復后再進(jìn)行補差。
2、驗工計價(jià)的要求。
�。�1）計價(jià)時(shí)間：對下驗工計價(jià)每月一次，每月20日-25日為各工班的計價(jià)時(shí)間。
�。�2）計價(jià)程序：
每月21日12點(diǎn)前各施工工班上報截止20日的已完工程數量至項目部計劃部，22～23日由項目總工程師組織施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、物資設備部等部門(mén)對工班完成的工程數量進(jìn)行現場(chǎng)審核，簽認后交由計劃合同部，24～25日完成驗工計價(jià)表的編制，并報送項目領(lǐng)導審批后交財務(wù)部。
3、對下驗工計價(jià)時(shí)，有下列情況之一者，不得進(jìn)行驗工計價(jià)：
�。�1）未通知而擅自開(kāi)工的；
�。�2）未按項目部技術(shù)方案施工而私自更改的；
�。�3）未及時(shí)通知驗收的隱蔽工程；
�。�4）雖然已經(jīng)發(fā)生但屬合同相應工程內容的（定額內容已綜合包括的）；
�。�5）承包單價(jià)已含的工作內容；
�。�6）雖已發(fā)生，無(wú)方案、無(wú)設計并且無(wú)現場(chǎng)簽證的；
�。�7）質(zhì)量不合格的；
�。�8）由于作業(yè)失誤、措施不當、控制不嚴等原因，未按技術(shù)交底和圖紙進(jìn)行工作，造成超設計數量，不予計量；
�。�9）在施工中因施工方法、防護措施、施工組織、施工管理等自身原因造成的損失，不予認可，不能計價(jià)。
�。�10）混凝土、砂漿及填土等未按規定進(jìn)行試驗、測試或無(wú)試驗、測試報告的；
�。�11）未按時(shí)上報工程數量申報表或簽字手續不完善的。
4、為保證各工班驗工計價(jià)工程數量每月按實(shí)清算，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求各工班負責人現場(chǎng)簽字。
�、倥R時(shí)設施完工后，3天以?xún)闰炇展こ塘俊?/p>
�、谂R時(shí)使用勞務(wù)工班工人、機械給項目部施工，能以工程數量計價(jià)的以工程量計價(jià)，難以計量的以工日、臺班計算，但必須嚴格按《零星用工、零星臺班管理辦法》辦理。
�、弁潦绞┕で氨仨氝M(jìn)行原地面復測簽認，并對土石方分界面進(jìn)行確定。
�、軜蚝娱_(kāi)挖前進(jìn)行原地面復測，開(kāi)挖完成后再進(jìn)行測量計算挖基數量。
�、萜渌F場(chǎng)認為有必要簽認的；
�、薷鞴ぐ喙こ虜盗楷F場(chǎng)簽認將作為一項制度，嚴格執行，今后凡發(fā)現因工程數量勞務(wù)工班現場(chǎng)沒(méi)有簽認，造成勞務(wù)工班與項目部扯皮，追究總工、項目技術(shù)主管的責任。
�、咴趦韧獠縿趧�(wù)工班計價(jià)中，工程量不得突破責任成本預算核定的工程數量和批復并實(shí)際完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在工班驗工計價(jià)時(shí)要嚴格區分，分別編制驗工計價(jià)單。
5、對工班結算：對已竣工的勞務(wù)工班及時(shí)進(jìn)行完工結算，完善相關(guān)手續，適時(shí)兌現工程款和民工工資，杜絕或減少合同糾份。
項目部與每個(gè)工班結算時(shí)，都必須取得三個(gè)方面的資料：一是與計劃合同部門(mén)核實(shí)無(wú)誤計價(jià)情況，并填寫(xiě)《勞務(wù)工程驗工計價(jià)結算單》，雙方簽字認可；二是物資設備部門(mén)的材料與設備租賃方面證明材料；三是寫(xiě)好承諾書(shū)，其基本內容：①、寫(xiě)明已經(jīng)與項目部賬務(wù)除留尾工款外已清；②、承諾不欠農民工工資及地方各種款項；③、若出現相關(guān)經(jīng)濟糾紛一概由自己負責，與項目部無(wú)關(guān)，按要求簽字蓋章；④、與財務(wù)部全面核清計價(jià)、撥款、轉賬后，注明工班留尾工款情況，要求各工班必須在《結算協(xié)議》上簽字蓋章。
三、驗工計價(jià)相關(guān)要求。
項目部驗工計價(jià)程序由計劃合同部組織在項目?jì)炔亢炚J，為提高工作效率，計價(jià)單由計劃人員統一找相關(guān)負責人簽認。如出現施工工班勞務(wù)隊拿計價(jià)單找項目部相關(guān)部室，要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。
項目部對工班計價(jià)單，一式貳份，項目部（計劃、財務(wù)各1份）。 驗工計價(jià)結束后三日內，計劃部完善計價(jià)臺賬和施工技術(shù)部完善工程數量臺賬。
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