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礦下炮工管理辦法論文
1STOP行為觀(guān)察流程
對定時(shí)打炮工開(kāi)展STOP行為安全觀(guān)察時(shí)，要結合打炮作業(yè)特點(diǎn)，制定一套合理的行為觀(guān)察程序。圖1是行為安全觀(guān)察方法的實(shí)施流程。前期準備成立觀(guān)察小組。為了及時(shí)發(fā)現和消除隱患，以每位定時(shí)工和打炮工所在班組的成員為主體觀(guān)察人成立觀(guān)察小組，這樣，作業(yè)人員可以以“安全伙伴”的身份做到自查自糾、互相監督。宣傳與培訓。傳授新理念的有效方法就是宣傳與培訓。培訓對象主要是在一線(xiàn)作業(yè)的定時(shí)工和打炮工，以STOP行為安全觀(guān)察管理的介紹、管理目的、實(shí)施原則等為培訓內容。讓參與觀(guān)察的人員對STOP有一個(gè)正確的認識，并能正確使用。制定觀(guān)察計劃。觀(guān)察計劃包括被觀(guān)察區域、重點(diǎn)觀(guān)察的定時(shí)工和打炮工、觀(guān)察時(shí)間、觀(guān)察頻次等。觀(guān)察與溝通制定STOP觀(guān)察卡。觀(guān)察卡中描述的內容應體現出能夠引起事故發(fā)生的定時(shí)打炮工的狀態(tài)與行為。通過(guò)查閱違章記錄，分析以往打炮事故案例，提煉出打炮作業(yè)過(guò)程中具有共性的不安全狀態(tài)和行為，參考陳紅教授對違章放炮的不安全行為類(lèi)型的劃分以及《煤礦安全規程》，結合實(shí)際操作情境，制定出煤礦井下定時(shí)打炮工STOP觀(guān)察卡。STOP卡正面的觀(guān)察表列出了觀(guān)察的行為類(lèi)別，包括作業(yè)人員位置、個(gè)人防護裝備、工具和設備、程序、現場(chǎng)秩序。每個(gè)觀(guān)察類(lèi)別分別列出了相對應的觀(guān)察項目。STOP卡背面是觀(guān)察報告，觀(guān)察報告內容包括被觀(guān)察人所在的班組(隊)、作業(yè)內容、觀(guān)察地點(diǎn)、觀(guān)察到的不安全行為描述、不安全行為類(lèi)別、觀(guān)察時(shí)立刻糾正的行動(dòng)、鼓勵安全行為繼續發(fā)生的行動(dòng)，還有觀(guān)察人的姓名和觀(guān)察日期行為觀(guān)察。每位觀(guān)察人隨時(shí)都可以作出決定，依照觀(guān)察卡上的內容按順序對身邊的工友進(jìn)行一次觀(guān)察。由于作業(yè)人員的不安全心理有可能導致不安全行為的發(fā)生，為了避免觀(guān)察人礙于情面或擔心報復不敢反映實(shí)際問(wèn)題的心理因素，在觀(guān)察以及填寫(xiě)STOP卡的過(guò)程中不提及違章者的姓名。交流溝通。當發(fā)現被觀(guān)察人存在不安全狀態(tài)或有不安全行為發(fā)生時(shí)，立即叫停，指出隱患，與他友善交流溝通。完成觀(guān)察報告。溝通完畢，及時(shí)填寫(xiě)觀(guān)察報告，避免時(shí)間長(cháng)了記憶不清而無(wú)法完成報告。
2分析與總結
數據統計與分析。班組長(cháng)每天對觀(guān)察卡進(jìn)行匯總，每2個(gè)星期為一周期進(jìn)行一次統計分析，列出經(jīng)常性、共性的不安全行為與不安全狀態(tài)。公示結果。將結果以公示板的形式公示于眾，對作業(yè)人員起到自我反省的作用。行為總結。每個(gè)觀(guān)察周期結束后，系統地總結出所觀(guān)察到的行為發(fā)生的特點(diǎn)、規律，不安全行為易發(fā)人群，導致不安全狀態(tài)與行為的原因等。采取措施。通過(guò)數據統計分析和行為總結2個(gè)階段，適當增減觀(guān)察卡列出的行為指標，并再次制定觀(guān)察計劃。為了鼓勵打炮工安全行為繼續發(fā)生，采用正面激勵的方法，比如發(fā)獎金，對安全行為的認可、表?yè)P等;為了控制已發(fā)生的不安全行為的再次發(fā)生，認真分析其產(chǎn)生的原因，針對每個(gè)觀(guān)察周期發(fā)現的問(wèn)題有針對性地開(kāi)展專(zhuān)題培訓教育。單位簡(jiǎn)介黑龍江省雙鴨山礦區某煤礦始建于1958年，現生產(chǎn)能力為50萬(wàn)噸∕年，采煤方法為走向長(cháng)臂后退式開(kāi)采，采煤工藝為炮采和高檔普采，共有職工1800人。其中生產(chǎn)區隊、輔助區隊的職工共1417人，占職工總數的78。7%，日常生產(chǎn)管理部門(mén)的職工共383人，占職工總數的21。3%。該礦炮掘一隊、炮掘二隊、炮采隊的定時(shí)工、打炮工、瓦檢員分別成立3個(gè)觀(guān)察小組，每個(gè)觀(guān)察小組有3個(gè)班，每班由3名定時(shí)工、2名打炮工和1名瓦檢員組成。觀(guān)察對象是定時(shí)工和打炮工，觀(guān)察人是瓦檢員。每天給觀(guān)察小組中的瓦檢員發(fā)一張STOP卡，按照行為安全觀(guān)察流程對觀(guān)察對象進(jìn)行行為觀(guān)察STOP卡的數量統計對該礦定時(shí)打炮工的行為觀(guān)察了14個(gè)星期。共收集觀(guān)察卡796張，有效觀(guān)察卡759張，其中炮掘一隊236張，炮掘二隊260張，炮采隊263張。2STOP卡觀(guān)察內容統計以2個(gè)星期為一個(gè)周期對所收集的觀(guān)察卡進(jìn)行一次數據統計。統計觀(guān)察卡中的行為記錄，將7個(gè)周期內觀(guān)察到的行為進(jìn)行分類(lèi)匯總所收集的觀(guān)察卡中記錄的觀(guān)察地點(diǎn)為采煤工作面或掘進(jìn)工作面。觀(guān)察報告中“觀(guān)察到的不安全行為描述”一欄記錄了STOP卡觀(guān)察表中未列出的條目或“其他”選項中的具體敘述，收集到的觀(guān)察卡中對不安全行為的描述多種多樣，記錄的關(guān)鍵行為描述有:邊定時(shí)邊裝藥;剛進(jìn)入工作面時(shí)，不執行“敲幫問(wèn)頂”制度，盲目定時(shí);工作面打炮后，將臨時(shí)支柱打到，看到后沒(méi)有進(jìn)行支護;打炮工無(wú)證上崗作業(yè);違章進(jìn)行放炮器檢驗;炮眼不裝炮泥;不按規定的裝藥量進(jìn)行裝藥;在放炮線(xiàn)長(cháng)度不夠的情況下準備放炮;不在規定地點(diǎn)放炮;在井下檢修發(fā)爆器;打炮工作結束后，沒(méi)有將發(fā)爆器收起;領(lǐng)取炸藥時(shí)，攜帶礦燈進(jìn)入庫內;裝配起爆藥卷時(shí)坐在了爆炸材料箱上;在未檢查工作面瓦斯濃度的情況下，盲目聯(lián)線(xiàn)。觀(guān)察期間采取的措施每個(gè)觀(guān)察周期結束后，該礦管理人員認真分析觀(guān)察數據，且征求觀(guān)察小組成員的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)班組長(cháng)的反復斟酌對STOP卡進(jìn)行適當的修改。每個(gè)觀(guān)察周期結束后認真分析觀(guān)察數據，開(kāi)展一次安全培訓教育，培訓人可以是班組長(cháng)，也可以是觀(guān)察小組成員，培訓對象是觀(guān)察小組的所有成員。
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